Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials > Barcelona > Màster > UPC School > Imprimir -

Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials

Màster Presencial.

Presentació

24a EDICIÓ
UPC School
En breu publicarem la informació actualitzada de la nova edició d'aquest programa.

En un món cada vegada més globalitzat, on les empreses han de competir amb altres països que ofereixen costos de producció més baixos, és molt important treballar de forma eficient i competitiva. Per aconseguir aquest objectiu, les companyies han d'adoptar les tendències més avançades que els permetin un alt nivell d'eficiència.

En l'actualitat, la indústria de l'automòbil lidera aquestes tendències amb una gestió avançada i eficaç, i els seus mètodes de gestió es poden aplicar a altres sectors empresarials.

El Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant) treballa tots aquests aspectes que han de donar valor econòmic a l'empresa, i tracta aspectes relacionats amb l'enginyeria i de gestió dels processos fabrils, de la planificació de la producció i de les necessitats de materials i recursos, del disseny de plantes industrials i de la implantació de sistemes productius. Tot això, relacionat amb aspectes de gestió: logística, qualitat, manteniment, recursos humans, etc..., amb una dedicació especial a les tendències més avançades, de manera que els participants intervenen activament, treballant en equip i estudiant casos reals que poden haver tingut lloc a les seves pròpies empreses. Una metodologia docent molt completa i enfocada als aspectes pràctics.

El Màster està concebut per aconseguir una formació conceptual i pràctica completa d'acord amb la realitat de l'organització i la gestió industrial. Per això, tant els continguts, com el professorat (experts del món industrial) i la realització del projecte final sobre un cas real són aspectes que avalen l'èxit del programa.

Per tal de fer més àgil el seguiment del curs, en formalitzar la matrícula tots els participants rebran un iPad on podrà descarregar-se tota la documentació del Màster.

Aquest Màster també té edicions de postgrau a València i Pamplona. Consulta'ns més informació.

Objectius

  • Conèixer els processos clau que composen globalment una empresa.
  • Conèixer les especificitats de les plantes de producció industrial, les seves característiques i problemàtiques.
  • Oferir formació teòrica i pràctica en l'organització i la gestió eficient i competitiva de les operacions de les empreses industrials, d'acord amb les tendències més avançades.
  • Oferir participació directa de l'alumnat en activitats de treball en equip, en la utilització de paquets informàtics, en el disseny i la presa de decisions amb simuladors, en la resolució de casos pràctics i en la realització del projecte final del programa.
  • Assolir els coneixements de com implantar un sistema productiu òptim des del punt de vista de l'eficiència i la competitivitat, per no perdre el tren del futur.

A qui va dirigit

  • Titulats de grau universitari i llicenciats amb titulació superior, amb validesa a efectes oficials.
  • Titulats de diplomatura o de primer cicle si provenen d'estudis de caràcter tècnic (enginyeries o similars) o d'Administració i Direcció d'Empreses.
  • Persones amb títols homologables d'universitats estrangeres.

Continguts

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Certificació Institut Lean Management

El Instituto Lean Management de España reconeix la formació realitzada al Màster en Engiplant, tot convalidant-la amb la formació en Lean Manufacturing que realitza l'Institut. Els alumnes que estiguin interessats en l'obtenció del certificat, hauran d'acreditar la formació realitzada (títol del màster), realitzar la inscripció i la prova addicional que convoca l'Institut Lean Management per a l'acreditació d'aquesta formació.

Matèries

L'empresa industrial. Direcció. Quadre de comandament. World Class Manufacturing
2 ECTS. 15 hores lectives.
  • Presentació del programa Màster Engiplant. Estratègia de l'àrea d'Operacions. Diagnòstic.
  • Quadre de Comandament Integral. Sistema i instruments. Aplicació a la gestió d'operacions. Cas pràctic d'Operacions.
  • Excel·lència en la gestió industrial: World Class Manufacturing (WCM). Qualitat total (TQC), processos (Just in Time) i equipaments (TPM). Enginyeria total (TIE).
Enginyeria de productes i processos. Enginyeria concurrent. Estratègia de les Operacions. Planificació de la producció
4 ECTS. 30 hores lectives.
  • Disseny i desenvolupament de productes. Mètodes i Tecnologies. Enginyeria de productes. Anàlisi i enginyeria del Valor. Fases del mètode. Anàlisi Funcional. Millora del producte: Creativitat. Brainstorming. Propostes. Mètode Combinex. Casos pràctics.
  • Enginyeria de productes i processos: Enginyeria Concurrent. Desenvolupament de nous productes. Corba Payback. Disseny en fabricació i muntatge. Concept to customer. Fabricació enfocada. Casos: IDEO-Sony Workstation-Land Rover Freelander.
  • Planificació i anàlisis estratègica d'operacions. Hoshin Kanri. DAFO: Missió, Visió i Valors. Direcció per objetius. Hoshin Kanri. Business Intelligence.
  • Estratègia de les operacions industrials. Mercat, preu, servei, qualitat, flexibilitat i innovació. Processos, capacitat, compres, integració i planificació.
  • Planificació de la producció. Planificació de les necessitats de materials i de recursos. Sistemes MRP.  
Gestió avançada de processos i plantes industrials. Lean Manufacturing.
3 ECTS. 20 hores lectives.
  • Models avançats de gestió industrial. Lean Manufacturing. Principis essencials. Valor, flux de valor, flux d'activitats i pull. Sistemes Kanban. Valor i desaprofitament (waste). Millora contínua. Eines Lean.
  • Lean Manufacturing com a sistema integrat de gestió. Muri, Mura i Muda. Estandardització.
  • Lean Manufacturing: flux de valor. Value Stream Mapping (VSM). Identificació d'inventaris i desaprofitament. Anàlisi del lead time i temps d'absència de flux.
  • Lean Manufacturing. Metodologia A3 per a la resolució de problemes. La cultura del PDCA. Mesures i plans d'acció. L'A3 mitjançant la metodologia PDCA. 
La cadena de subministrament. Logística. Aprovisionament i distribució. Outsourcing. Internacionalització de la producció industrial
5 ECTS. 55 hores lectives.
  • La cadena de subministrament (Supply Chain Management - SCM). Logística integral. Punt de penetració de comanda. Logística. E-logistics. E-Commerce. Distribució física. Gestió Push-Pull. Disseny de magatzems. Sistemes EDI.
  • Outsourcing. Lean Manufacturing en la cadena de subministrament. Compres i aprovisionament. Inventaris. Lean en distribució, comercialització, maneig de materials, magatzems i planificació. Logística interna. Magatzems. Centres de distribució.
  • Internacionalització d'operacions i logística. Obertura de noves plantes a l'estranger. Xarxes globals de proveïdors, operacions productives i logístiques.
  • Mercats Industrials a nivell internacional. Globalització dels mercats per mitjà de les operacions. Shopfloor management.
  • Simulació de la direcció i gestió de plantes industrials i la seva logística. Simulació (Business Game) industrial. Simulació Lean. Presa de decisions per part dels assistents (que continuaran prenent diverses decisions al llarg del curs).
Disseny, organització i gestió de processos i plantes industrials. Models de gestió i tipus de producció
9 ECTS. 65 hores lectives.
  • Disseny i implantació de processos i plantes de producció. Factors, processos, productes i valor afegit. Models actuals de gestió de les operacions. Tipus d'implantació dels processos: disposició funcional i en flux.
  • Models de gestió de processos industrials. Característiques. Model convencional en massa, model basat en les limitacions o colls d'ampolla i Lean Manufacturing. Aspectes diferencials i comparació dels models per la competitivitat.
  • Disseny de línies i plantes de producció. Programari. Flux, equilibrat i estoc. Temps de treballador i de màquina. Llocs multitasca. Disseny Lean Manufacturing: cèl·lules flexibles. Takt Timei. Nagare. Programari específic. Aplicació cas real.
  • La producció multiproducte. Producció monomodel i producció barrejada. Condicionants. Nous aspectes a resoldre: agrupació per famílies, seqüenciació d'operacions en la línia i anivellat de la producció. Programació Heijunka.
  • Producció en procés continu. Aspectes específics i característiques diferencials de la producció continua en relació amb la producció discreta. Gestió integrada Keep Running. Gestió Lean Manufacturing en processos continus.
  • Automatització de línies de producció. Nou rol dels treballadors i de les màquines. Fabricació i assemblatge automatitzats. Disseny d'una cèl·lula de muntatge automatitzada. Ciclograma. Model de gestió Flexible Manufacturing System (FMS).
  • Control de producció i captació automatitzada de dades. Necessitat de control de la producció en procés o acabada. Sistemes PLC /SCADA. Sistemes de captura distribuïts. Comunicacions Industrials. Gestió de projectes Scada.
  • Estudi del treball. Anàlisi i millora de Mètodes. Estudi del treball: producció i productivitat, mètodes, contingut del treball i repercussió en el cost. Millora de mètodes. Anàlisi del treball. Mostreig de treball.
  • Mesurament del treball. Determinació de temps. Unitats de temps. Cronometratge. Càlcul de rendiments. Activitat. Fatiga. Anivellació. Cicle de treball. Temps òptim o cicle. Equilibrat de llocs de treball. Taules de suplements.
  • Els nous sistemes per a la determinació de temps: Temps Predeterminats. Normes. Sistemes més divulgats. El Sistema MTM. MTM-1. MTM per a la millora de mètodes. Anàlisi de moviments. El sistema MTM-2.
  • Simulació per al disseny de processos industrials. Programari per al disseny de processos i plantes amb optimització de magnituds clau.
  • Utilització del software de simulació per dissenyar processos. Sistema Witness.
  • Producció amb variació elevada de producte i volum baix. Lean Management. Metodologia OSKKK. Make-to-Order Lean. Mapping (sessió en anglès).
Enginyeria de plantes. Manteniment industrial. Gestió de la qualitat. Excel.lència en operacions.
8 ECTS. 50 hores lectives.
  • Manteniment productiu total (TPM). Funció del manteniment en les empreses. Les sis grans pèrdues. Manteniment assistit per ordinador (GMAO).  Manteniment Predictiu, Correctiu, Preventiu i Autònom.
  • Lean Maintenance. Ràtios i indicadors. Mateniment i eficiència operacional OEE.
  • Tècniques de preparació ràpida SMED. Organització 5S. Operacions amb màquines en marxa (MM) i a màquina parada (MP). Reducció del temps i simultaneïtat d'operacions. Resolució de problemes en la preparació i desenvolupament de processos industrials. Metodologia Shainin.
  • La qualitat en el disseny de productes i en la producció. Tendències actuals. Quality Function Deployment (QFD). Dissenys optimitzats basats en els requeriments del client. Anàlisi Modal de Fallades i Efectes (AMFE). Sistemes antierror Poka-Yoke.
  • La qualitat controlada: Control Estadístic de Processos (SPC). Capacitat de processos i de màquines (Cp i Cpk). Característiques de qualitat i tipus. Gràfics de control: tipus, construcció i anàlisi. Ràfegues Gràfics pre-control. Optimització de la relació qualitat / cost: Disseny d'Experiències (DOE). Factors que influeixen en els processos, les seves interrelacions i la influència sobre el cost. Mètodes de Taguchi.
  • L'excel·lència en la qualitat dels processos industrials. Projectes Six Sigma. Més enllà de la capacitat Cpk en la reducció de la taxa de fallades. Metodologies DMAIC i DMADV. Eines bàsiques. Casos: Terra-Sony. Utilització de programari: Minitab. Estadística per Dummies. Exercicis amb Statapult.
Millora contínua dels processos industrials. Kaizen. Innovació. Resolució de problemes
3 ECTS. 20 hores lectives.
  • Millora contínua dels processos industrials. Kaizen. Eines i tècniques Kaizen. Gemba Kanri (gestió del taller). El Cicle PRCA. Eines de control. Metaplan. Brainstorming. Benchmarking. Aspectes humans: formació. polivalent.
  • Millores de processos en les empreses industrials. Business Process Management.
  • Millora i flexibilitat de plantes industrials. Canvis estructurals. Polivalència i equips.
  • Cas complet d'implantació d'un sistema de producció Lean Manufacturing en una planta industrial. Flux continu, flexibilitat i anivellat. Kanban. Gestió visual.
Projectes industrials. Gestió i risc. Indústria 4.0 i Smart Industry. Serveis industrials.
5 ECTS. 35 hores lectives.
  • Projectes industrials. Metodologia PMBOK aplicada a l'activitat industrial.
  • Planificació de projectes. El camí crític. La cadena crítica.
  • Projectes de nous desenvolupaments i projectes de millora. Projectes per optimitzar la qualitat, el cost i el temps. Metodologia APQP.
  • Pràctiques avançades en projectes industrials. Norma ISO 21.500. Norma UNE 166.000.
  • Gestió industrial i tecnologies de la informació: Indústria 4.0. Smart industry. Start-Up. E-Commerce. Noves eines: Lean IT, Lean Start Up. Model de Canvas.
  • Gestió dels processos de serveis de les empreses industrials. Model de gestió de la qualitat total en els serveis i disseny d'un mapa de processos. Quadre d'indicadors i mapa de processos. Processos de serveis de les empreses industrials.

Recursos humans en l'empresa industrial. El directiu industrial. Coaching. Responsabilitat Social Corporativa.
4 ECTS. 35 hores lectives.
  • La gestió dels recursos humans en les operacions. Seguretat i prevenció. Direcció i motivació d'equips de treball. Contracte psicològic. Intel·ligència emocional. Competències. Comunicació. Seguretat i Prevenció de riscos.
  • Lideratge i motivació. Habilitats directives i perfil del directiu industrial. Habilitats específiques i transversals. Test 16PF. Test de Lusher. Anàlisi de la personalitat de cadascun dels assistents mitjançant test (confidencial).
  • La gestió dels recursos humans en Lean Manufacturing. Equips de treball Lean. Motivació i implicació. Polivalència. Participació en les millores.
  • Equips de treball. Equips humans de projecte d'alt rendiment. Metodologia Belbin. Els nou rols d'un equip equilibrat.
  • Coaching per al directiu industrial. Autolideratge. Model de Covey. Model de Coaching. Autoconsciència, responsabilitat i compromís. Competències intrapersonals d'autolideratge i el seu rol (facilitada per diferents dinàmiques). Competències crítiques. Competències de lideratge d'altres persones i impacte en el rol directiu.
  • Coaching per al canvi. La corba del canvi. Gestió de la resistència emocional al canvi. Rol del líder. El canvi a Lean Manufacturing i altres models de gestió avançats. Rol del líder en els processos de canvi. Gestió emocional del canvi.
  • Responsabilitat Social Corporativa (RSC) en l'empresa Industrial. Sostenibilitat. La seva importància en les organitzacions. Grups d'interès i eines per a la Sostenibilitat i Responsabilitat Social. Normes i eines.
  • L'ètica en l'empresa. Codis, comité, formaicó, canals i auditoria ètiques. Comportaments i imatge corporativa. L'ètica de la globalització.

    >> S'inclouen 3 hores de Coaching personalitzat per a cada alumne.
Economia i finances en l'empresa industrial. Costos, inversions i finançament. Anàlisi del risc en la concessió de crèdit.
5 ECTS. 40 hores lectives.
  • Costos de l'activitat industrial. Determinació. Cas pràctic: fabricació d'engranatges. Fixació de costes en una empresa metal·lúrgica. Metodologies Direct i Full Costing.
  • Sistemes avançats per determinar el cost: costos basats en activitats. Metodologia Activity Based Costing (ABC). Cost Drivers. Target Costing. Activity Based Management. Pressupostos. Activity Based Budgeting.
  • Costos i recursos financers en les operacions industrials. Captació dels recursos financers per a l'operativa de les plantes industrials: business angels.
  • Aspectes econòmics i financers en la gestió de les Operacions. Balanç. Compte de Resultats. Ràtios de gestió. Necessitats operatives de fons. Gestió de les inversions. Cas practico de l'anàlisi de inversions.
  • Gestió econòmica per a l'operativa Lean Manufacturing. Aproximació dels costos adequada al pensament Lean (Lean Accounting). Indicadors específics. La creació de valor des del punt de vista econòmic. Lean StartUp i els seus avantatges.
  • Finançament de les operacions. Plantejament d'una entitat financera davant les operacions de risc. Concessió i renovació de crèdits. Cessions de diners. Acord de capitals de les entitats financeres: Basilea II i III. Scoring. Rating.
Activitats pràctiques. Projecte Final
12 ECTS. 40 hores lectives.

Direcció d'operacions i pressa de decisions: Business Game (simulador informàtic). Simulació de la direcció i gestió de plantes industrials. Presa de decisions personalitzades amb simuladors informàtics de gestió i avaluació de resultats.

Visites a plantes industrials d'interès.

Projecte final del programa Màster, tutoritzat i en equip. Realització del projecte en grups d'alumnes al llarg del curs. Basat en situacions reals relacionades amb una planta industrial, per a les que es planteja la implantació, organització, gestió i/o millora, a àmbits tals com:

  1. Logística interna /externa.
  2. Implantació física de processos industrials.
  3. Anàlisi de mètodes de treball i determinació de temps.
  4. Implantació / millora de la qualitat.
  5. Implantació / millora del manteniment productiu.
  6. Aspectes relacionats amb la gestió dels recursos humans.

Direcció i professorat

Direcció Acadèmica

  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic de la UPC. President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.

Coordinació

  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.

Professorat

  • Abad Pequeño, Severino
    Doctor en enginyeria industrial per la Universitat de Vigo. Consultor especialitzat en Lean Management. Membre de l'Institut Lean Management a Espanya
  • Aernoudts, René Leendert Maria Cathérine
    President del Lean Management Institut d'Holanda i membre del Board of Directors de la Lean Global Network
  • Asensio García, José
    Enginyer Tècnic Mecànic, durant 30 anys ha treballat a Nissan Motor Ibérica SA en diversos càrrecs de responsabilitat en Logística, Producció i Nissan Production Way. Ha participat en diversos seminaris sobre producció sincronitzada i JIT Kaizen (al Japó i EUA). La seva especialitat dins del màster Engiplant és la resolució de problemes dins l'entorn de Kaizen. Actualment és Director de Projectes de Lean i Supply Chain en Itemsa.
  • Barba Ibáñez, Enrique
    Doctor Enginyer de Telecomunicacions. Màster en Gestió i Organització d'Empreses. Màster Black Belt en Six Sigma. Estudis de postgrau a ESADE, IESE, IMD, Technology Institute of Pasadena i Center for Industrial Cooperation a Tòquio. Assessor de CIRSA on va ser director General de la Divisió B2B de 2006 a 2015. Anteriorment Vicepresident Sènior d'Enginyeria i Qualitat a TERRA, general Manager a SONY, Cap d'Enginyeria a ROCA YORK, entre d'altres. Autor de diversos llibres sobre innovació i Six Sigma, entre ells: Innovació: 100 consells per inspirar-la i gestionar-la.
  • Blanch Martell, Francesc
    Enginyer Químic Industrial. Gerent de Qualitat de Ralstom-Purina.
  • Calvo Simón, Albert
    Soci i Director Tècnic de la Consultora ITEMSA PRODUCTIVITAT, SL , Enginyer Tècnic Industrial, branca mecànica, especialitat construcció de maquinària, per la UPC-EUVG. Membre titular, en representació de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comissió Tècnica d'Organització del Treball del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial de l'Associació MTM Espanyola.
  • Casanovas Villanueva, August
    Doctor Enginyer Industrial per la UPC. Doctor en Direcció i Administració d'Empreses per la UPC. Màster en Direcció i Administració d'Empreses a ESADE. Postgraus de Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EUA). Programa de Direcció General (PDG) a IESE. Director d'operacions i logística en empreses multinacionals dels sectors: industrial (GRUPCELSA), cosmètica (COTY ASTOR), farmàcia (ALMIRALL PRODESFARMA) i gran consum (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Consultor i assessor d'empreses. Soci fundador, Expert i Sènior Faculty member de l'Institut Lean Management.
  • Castillejo Hernandez, Ricard
    Enginyer Industrial. Director de Garantia de Qualitat de Boehringer Ingelheim.
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic de la UPC. President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    Enginyer Industrial. Consultor especialitzat en Lean manufacturing. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    Llicenciat i Doctor en economia. Consultor en implantacions de la qualitat. Professor associat del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC. Director de l'empresa Qualitat Serveis Empresarials, S.L.
  • Gavilan Ferrer, Nestor
    Enginyer Industrial per l'Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona, de la UPC. Soci fundador del Instituto Lean Mangement. Ha exercit de formador i consultor lean. Ha estat Lean and Industrial Engineering Manager a Delphi Diesel Systems. Actualment a Coty-Astor. Professor associat de l'EETAC.
  • Imaz Larrea, Iñigo
    Operations Manager de Magna Mirrors España. Responsable de l'eficiència global de la planta, a tots els nivells.
  • Kern, Heiner
    Expert en línees de muntatge manuals i automàtiques. Ha tingut a l'empresa BOSCH Equipament Industrial, els càrrecs de Project Management per línees de muntatge, Director de Fabricació de màquines, línees de muntatge i processos, i Director del departament de disseny i realització de línees de muntatge manuals i automàtiques per a la indústria d'automòvil.
  • León Márquez, Domingo
    Llicenciat en ADE y Màster en Negoci Bancari per la UPC. Professional de la banca, amb experiència en operacions i instruments financers de Banca.
  • Mediavilla Guisasola, Miguel
  • Doctor Enginyer industrial per la universitat de Navarra i UNED. Programa de Direcció General (PDG) a IESE Business School. Six Sigma Blacl Belt. Diversos llocs directius en el grup BSH Bosch & Siemens Hausgeräte GmbH (Alemanya i Espanya). Actualment Director de GLOBOPE Research & Consulting
  • Moreno Vallejo, Honorio
    Enginyer Industrial i Màster Engiplant per la UPC. Ha estat responsable del disseny mecànic i de la posada en marxa de projectes i responsable de fabricació a Bosch i actualment, responsable del Project Management.
  • Moya Valladares, Aránzazu
    Enginyer Industrial. Màster Engiplant per la UPC. Responsable de projectes i implantacions industrials a Magna-Donelli.
  • Mussons Sellés, Jaume
    Doctor Enginyer Industrial. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC. Assessor en estratègia i simulació.
  • Pons Peregort, Olga
    Psicòloga Industrial. Doctora en Administració i Direcció d'Empreses i Màster en Direcció i Organització d'Empreses. Professora del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC. Assessora en RRHH.
  • Prats Solé, Juan Alberto
    Enginyer Industrial. President de l'Associació Catalana d'Anàlisi del Valor (ACAV).
  • Puente Quer, Josep
    Enginyer industrial. Director de projectes de Fico Mirrors i responsable de desenvolupament de negoci d'Idneo Technologies.
  • Puig Esteban, Marc
    Enginyer de telecomunicacions. Expert en sistemes PLC, SCADA i MES. . Director de Mapex
  • Romero Cuadros, Antònia
    Psicòloga i Màster en Coaching. Consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Col·laboradora del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.
  • Ros Martrat, Eulàlia
    Psicòloga i Doctora en pedagogia. Màster en Coaching i consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Professora de la Facultat de Psicologia de Blanquerna, URL en l'àrea de Psicologia de les Organitzacions.
  • Santiago López, Ana
    Psicòloga. Màster en Coaching. Consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Responsable de l'Àrea de Polítiques i Programes en el Departament de RRHH d'Intermón Oxfam.
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.
  • Soler Carbonell, Josep Maria
    Enginyer Industrial per la Universitat de Girona. Master of Science-Mechanical & Aerospace Engineering, University of California, Irivine. Director Operacions (Grupo Resol). Expert en sistemes de producció en continu.
  • Torrell Martínez, Francesca
    Enginyera Superior de Telecomunicacions. Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant). Consultora en gestió del manteniment. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Economista i Advocat per la UB. PDG per IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by HOOP i Conseller i Assessor en temes d'estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.

Informació general EDICIÓ 2016-17

Propera edició
Octubre de 2017
Crèdits
60 ECTS (405 hores lectives)
Horari
Divendres  16:00 a 21:00Dissabte  09:00 a 14:00
Lloc de realització
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa i accessos
Contacte
Telèfon: (34) 93 112 08 83
Titulació
Títol de màster expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial o bé un títol propi d'universitat equivalent a un grau, diplomatura o llicenciatura. De no ser així, l'alumne/a obtindrà un certificat de superació del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el cas de disposar d'una titulació estrangera consulta aquí.
Campus virtual
L'alumnat d'aquest Màster tindrà accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre l'alumnat, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar les notes...
Borsa de treball
Des del campus virtual My_Tech_Space l'alumnat podrà visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La Borsa de treball de la UPC School of Professional & Executive Development té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.
Import de la matrícula
10.000 €
Consulta a l'apartat Descomptes, préstecs i ajuts les possibilitats de finançament en condicions avantatjoses.

Existeix la possibilitat de realitzar una aportació voluntària de 5€ addicionals en el moment de formalitzar la matrícula. Aquesta donació, que forma part de la Campanya 0,7% de la UPC, es destinarà a accions de cooperació a països en vies de desenvolupament.

0.7%

Idioma d'impartició
Espanyol
Pagament de la matrícula
La matrícula es pot pagar:
- En un únic pagament abans del termini establert a la carta d'admissió del programa.
- En dos terminis, és a dir, fraccionant el pagament:
  • El 60% de l'import total s'ha d'abonar en el termini establert a la carta d'admissió del programa
  • El 40% restant es pot abonar, com a màxim, fins passats 90 dies des de la data d'inici del programa

Entitats relacionades

Col·laboradors