Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials > Manresa > Postgrau > UPC School > Imprimir -

Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials

Postgrau Presencial.

Presentació

2a EDICIÓ
UPC School

En un món cada vegada més globalitzat, on les empreses han de competir amb les d'altres països que ofereixen costos de producció més baixos, és molt important operar de forma eficient i competitiva.

La formació completa en les tècniques que ho permeten és l'objectiu principal del programa de postgrau Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials, que aborda en profunditat els aspectes que atorguen valor econòmic de l'empresa per mitjà de l'enginyeria i la gestió dels processos productius. A més, fa èmfasi en les tendències més avançades i actuals en aspectes com ara l'enginyeria de processos, el lean manufacturing, el manteniment productiu total, la cadena de subministrament (supply chain management), així com les relacionades amb la potenciació de les habilitats directives, com és el cas del coaching.

El programa es desenvolupa de manera que els alumnes participen activament, treballant en equip i estudiant casos reals com els que poden haver tingut lloc en les seves pròpies empreses. L'enfocament pràctic del programa, incidint especialment en els aspectes més destacats i avançats, i impartit per experts del món industrial, ajuda i molt a l'alumne a aplicar per el seu compte tot el que ha après. Aquesta ajuda arriba al seu màxim amb la realització tutoritzada del projecte final.

A més, l'alumne d'aquest programa podrà obtenir també una certificat acreditatiu de l'Institut de Lean Management d'Espanya, filial oficial de l'existent en els EE.UU., des d'on es desenvolupà el lean management.

Objectius

  • Conèixer els processos clau que composen globalment una empresa industrial i els de producció en particular.
  • Conèixer les especificitats de les plantes de producció industrial, les seves característiques i problemàtiques.
  • Oferir formació teòrica i pràctica en l'organització i la gestió eficient i competitiva de les operacions de les empreses industrials, d'acord amb les tendències més avançades.
  • Oferir participació directa de l'alumnat en activitats de treball en equip, en la realització de casos pràctics, utilització de paquets informàtics i, especialment, la realització del projecte final del programa.
  • Assolir els coneixements de com implantar un sistema productiu òptim des del punt de vista de l'eficiència i la competitivitat, per no perdre el tren del futur.

A qui va dirigit

  • Titulats de grau universitari i llicenciats amb titulació superior, amb validesa a efectes oficials.
  • Titulats de diplomatura o de primer cicle si provenen d'estudis de caràcter tècnic (enginyeries o similars) o d'Administració i Direcció d'Empreses.
  • Persones amb títols homologables d'universitats estrangeres.

Continguts

Matèries

Processos Industrials i Direcció de Plantes. Estratègia Industrial. Operacions. Logística
4 ECTS. 45 hores lectives.
  • L'empresa industrial i la seva gestió. Estratègies. Anàlisi DAFO. Direcció de plantes industrials.
  • Operacions i processos. Planificació, programació i control. La innovació. Àrees crítiques. Lideratge industrial.
  • Visió estratègica i canvis a les tres àrees clau : Estratègia, Innovació i Direcció de persones.
  • Processos empresarials. Gestió i millora de processos. Factors crítics. Processos clau i la seva millora.
  • Gestió estratègica de la planificació d'operacions. Direcció estratègica, missió, visió i valors.
  • Planificació estratègica de les operacions. Direcció per objectius. Hoshin Kanri.
  • Logística integral. Supply Chain Management. Lean Management i logística. Resposta ràpida. E-logistics. E-Commerce.
  • Distribució física. Europa. Sistemes push i pull. Disseny i gestió de magatzems. Sistemes EDI.
  • Externalització de processos. La decisió de subcontractar la producció. Outsourcing.
  • Aprovisionament en l'empresa industrial. Les compres i la seva gestió. Gestió d'estocs.
Disseny i Gestió de Processos i Plantes Industrials. Lean Manufacturing
6 ECTS. 55 hores lectives.
  • Lean Manufacturing. Com s'aplica en una planta: en disseny, implantació i millora contínua.
  • Eines del Lean Manufacturing. Aprendre a veure el valor i el flux. Metodologies i eines. Caso.
  • El Lean Manufacturing com a sistema integrat de gestió. Estandardització de processos, llocs de treball i Layout.
  • Value Stream Mapping, inventaris (WIP), desaprofitaments i millora contínua.
  • Lean Management en la distribució. Lean materials handling, lean warehousing, Lean Planning.
  • Lean Supplying. Logística interna. Lean en la logística d'aprovisionament. Compres. Flux fins al punt de consum.
  • Disseny de processos i plantes producció. Activitats VA i NVA. Tipus d'implantació dels processos.
  • Models d'implantació: convencional en massa, per limitacions i Lean Manufacturing. Cèl·lules flexibles.
  • Estudi del treball. Anàlisi i millora de Mètodes. Diagrames. Regles de l'economia de moviments.
  • Mesura del treball. Determinació de temps. Cronometratge. Sistemes de temps predeterminats MTM.
  • Gestió de Recursos Humans. Selecció personal. Formació. Retribució. Riscos laborals. Prevenció de riscos.
  • Recursos humans en Lean Manufacturing. Motivació i implicació. Polivalència. Equips de treball Lean.
Enginyeria de Plantes: Qualitat. Manteniment. Millora de Processos. Aspectes econòmics
6 ECTS. 60 hores lectives.
  • Qualitat total i manteniment total. Gestió del manteniment. TPM. Les sis grans pèrdues. Implantació TPM.
  • Manteniment autònom. Manteniment de primer nivell. Metodologia 5S.
  • Anàlisi d'avaries. Manteniment preventiu i planificat. Prevenció de manteniment. Manteniment Predictiu.
  • Tècniques SMED: canvis ràpids de preparació.
  • Gestió de la qualitat dels processos de plantes industrials. Sistemes de qualitat. Model europeu EFQM.
  • Disseny de productes i processos per a la qualitat i competitivitat: QFD. Anàlisi de fallades potencials: AMFE.
  • Control de qualitat: Control estadístic de processos SPC. Capacitat de màquines i processos. Pla de control.
  • Excel·lència en l'eficiència i qualitat de processos de plantes industrials. Metodologia Six Sigma.
  • Optimització qualitat-cost: Disseny d'experiments. Factors que influeixen en els processos i interrelacions.
  • Millora de processos industrials .Programes Zero Defectes. Sistemes Poka-yoke. Millora contínua: Kaizen.
  • Anàlisi de costos. Direct i Full Costing. Deficiències. Metodologia Activity-based Costing. Cost drivers.
  • Les activitats dels processos en el sistema de costos ABC. Potencialitats del sistema. Cas de quantificació.
  • Estratègia empresarial i gestió econòmica i financera. Balanç i compte de resultats.
  • Ràtios econòmic i financers. Piràmide de Dupont. Rendiment econòmic.
  • Finançament de l'activitat industrial. Instruments bancaris. El risc i la seva gestió.

Preparació i Realització Tutoritzada del Projecte de Direcció de Planta
4 ECTS. 15 hores lectives.
  • Sessió d'inicial del treball d'elaboració en equip del Projecte de Direcció de Planta (PDP).
  • Sessió de seguiment del treball d'elaboració en equip del Projecte de Direcció de Planta (PDP).
  • Preparació final de la presentació del Projecte de Direcció de Planta (PDP).

 

Direcció i professorat

Direcció Acadèmica

  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic de la UPC. President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.

Coordinació

  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.

Professorat

  • Abad Pequeño, Severino
    Doctor en enginyeria industrial per la Universitat de Vigo. Consultor especialitzat en Lean Management. Membre de l'Institut Lean Management a Espanya
  • Amores Bravo, Xavier
    Coordinador de Projectes de Promoció econòmica de l'ICAEN.
  • Asensio García, José
    Enginyer Tècnic Mecànic, durant 30 anys ha treballat a Nissan Motor Ibérica SA en diversos càrrecs de responsabilitat en Logística, Producció i Nissan Production Way. Ha participat en diversos seminaris sobre producció sincronitzada i JIT Kaizen (al Japó i EUA). La seva especialitat dins del màster Engiplant és la resolució de problemes dins l'entorn de Kaizen. Actualment és Director de Projectes de Lean i Supply Chain en Itemsa.
  • Calvo Simón, Albert
    Soci i Director Tècnic de la Consultora ITEMSA PRODUCTIVITAT, SL , Enginyer Tècnic Industrial, branca mecànica, especialitat construcció de maquinària, per la UPC-EUVG. Membre titular, en representació de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comissió Tècnica d'Organització del Treball del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial de l'Associació MTM Espanyola.
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic de la UPC. President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    Enginyer Industrial. Consultor especialitzat en Lean manufacturing. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    Llicenciat i Doctor en economia. Consultor en implantacions de la qualitat. Professor associat del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC. Director de l'empresa Qualitat Serveis Empresarials, S.L.
  • León Márquez, Domingo
    Llicenciat en ADE y Màster en Negoci Bancari per la UPC. Professional de la banca, amb experiència en operacions i instruments financers de Banca.
  • Murcia Navarro, Jose Manuel
    Enginyer Industrial. Postgrau en Operacions i SCM. Director general a MON-NET S.A. Ha estat Director d'Operacions de TECHNAL- ALCAN Ibèrica, director general de Catalunya d¿HACHETTE Filipacci, Director de Viles Olímpiques a COOB 92, director de Logística d'AHOLD Ibèrica. Consultor i assessor d'empresa a través de 5PL.
  • Mussons Sellés, Jaume
    Doctor Enginyer Industrial. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC. Assessor en estratègia i simulació.
  • Pons Peregort, Olga
    Psicòloga Industrial. Doctora en Administració i Direcció d'Empreses i Màster en Direcció i Organització d'Empreses. Professora del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC. Assessora en RRHH.
  • Ros Martrat, Eulàlia
    Psicòloga i Doctora en pedagogia. Màster en Coaching i consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Professora de la Facultat de Psicologia de Blanquerna, URL en l'àrea de Psicologia de les Organitzacions.
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.
  • Torrell Martínez, Francesca
    Enginyera Superior de Telecomunicacions. Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant). Consultora en gestió del manteniment. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Economista i Advocat per la UB. PDG per IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by HOOP i Conseller i Assessor en temes d'estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.

Informació general

Crèdits
20 ECTS (175 hores lectives)
Dates de realització
Inici classes:03/03/2017Fi classes:08/07/2017Fi programa: 28/07/2017
Horari
Divendres  16:00 a 21:00Dissabte  09:00 a 14:00
Lloc de realització
EPSEM - Escola Politècnica Superior d'Enginyeria de Manresa
Av. de les Bases de Manresa, 61-73. Seminari S303
Manresa
Contacte
Telèfon: (34) 93 112 08 83
Titulació
Diploma de postgrau expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial o bé un títol propi d'universitat equivalent a un grau, diplomatura o llicenciatura. De no ser així, l'alumne/a obtindrà un certificat de superació del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el cas de disposar d'una titulació estrangera consulta aquí.
Campus virtual
L'alumnat d'aquest Postgrau tindrà accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre l'alumnat, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar les notes...
Borsa de treball
Des del campus virtual My_Tech_Space l'alumnat podrà visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La Borsa de treball de la UPC School of Professional & Executive Development té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.
Import de la matrícula
4.500 €
L'import total de la matrícula s'ha de pagar abans de l'inici d'aquest Postgrau.
Consulta a l'apartat Descomptes, préstecs i ajuts les possibilitats de finançament en condicions avantatjoses.

Existeix la possibilitat de realitzar una aportació voluntària de 5€ addicionals en el moment de formalitzar la matrícula. Aquesta donació, que forma part de la Campanya 0,7% de la UPC, es destinarà a accions de cooperació a països en vies de desenvolupament.

0.7%

Idioma d'impartició
Espanyol
Pagament de la matrícula
La matrícula es pot pagar:
- En un únic pagament abans del termini establert a la carta d'admissió del programa.
- En dos terminis, és a dir, fraccionant el pagament:
  • El 60% de l'import total s'ha d'abonar en el termini establert a la carta d'admissió del programa
  • El 40% restant es pot abonar, com a màxim, 10 dies abans de la data d'inici del programa