Esta página web usa cookies

El sitio web de la Fundació Politècnica de Catalunya utiliza cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de navegación y con fines estadísticos. Para obtener más información sobre las cookies puede consultar la política de cookies.

Configurar cookies
Permitir todas las cookies
Campus
MY_TECH_SPACE


Entrar
Campus en mantenimiento
Usuario y/o clave incorrectos
No tienes ningún entorno activo
Tu acceso ha sido restringido. Consulta con el departamento de administración
Por problemas técnicos el campus virtual es inaccesible. Estamos trabajando para solucionarlo. Disculpa las molestias.
No tienes autorización para realizar esta llamada. Puedes consultar en webmaster.fpc@fpc.upc.edu
El nombre de usuario no es un correo electrónico
Tienes que realizar la verificación para comprobar que no eres un robot.
Inicio   >  Open Talent  >  Open Talent "Cómo transformar una empresa de automoción t...
Fecha: 02-12-2014
Horario: 19:00 a 20:00
Lugar: Tech Talent Center (Badajoz, 73. Barcelona)

El próximo martes 2 de diciembre de 2014, a las 19h, tendrá lugar en el Tech Talent Center (c/ Badajoz 73, Barcelona) el Open Talent: "Cómo transformar una empresa de automoción tradicional con el modelo Lean", en el cual se explicará la evolución de la empresa Hutchinson a través de la implementación de un modelo de gestión Lean.

Hutchinson Palamós es una empresa dedicada a la fabricación de tubo de freno y tubos para la transmisión de fluidos para el sector de la automoción. En un contexto de cambio en las necesidades de los clientes de la empresa, una bajada generalizada de precios y una competencia feroz, la compañía se vio obligada a plantearse un cambio estratégico.

Este plan apostaba por una estrategia comercial muy fuerte y por compensar la reducción de precios con una reingeniería de todos los procesos de planta. La empresa inició un proceso de transformación de fábrica incorporando nuevas herramientas de gestión, la implementación de grupos de liderazgo de pequeñas zonas de la planta, la creación de un nuevo sistema de reducción de stocks y la aplicación de nuevas herramientas de motivación, entre otras acciones.

El plan estratégico también reforzaba el peso de los trabajadores: todo el mundo tenía que compartir la visión de la compañía a medio y largo plazo y entender su rol imprescindible en ella; un reto aún más difícil si tenemos en cuenta que la empresa estaba inmersa en un proceso de ERE en ese momento.

Carles Rocafort, director de Ingeniería de la organización, y Joan Suñer, coordinador Lean, explicarán cómo tras 4 años de implementación y seguimiento del True North (plan estratégico), la empresa cuenta con mejores índices de producción, gracias a indicadores más visuales y mejor definidos, y un mayor rendimiento y motivación de su plantilla.

Este acto es abierto y gratuito. Para asistir a este acto es necesario confirmar asistencia a través del formulario "QUIERO ASISTIR" que encontrarás a continuación. Plazas limitadas.