UP

Project Management Avanzado

Posgrado Presencial.

Contenidos

24ª EDICIÓN
UPC School

Materias

Introducción al Project Management. Proyectos industriales y de servicios. Metodología PMBOK
4 ECTS. 40 horas lectivas.
  • Presentación y enfoque general. Estrate­gia de empresa y Gestión de Proyectos. El Cuadro de Mando Integral (MI) y la ges­tión de proyectos.

  • Gestión de/por Proyectos. Ciclo de vida de un proyecto. Tiempo, calidad, recursos, coste y ámbito. Dirección de proyectos. Objetivos. Roles. Equipos de proyecto.

  • Proyectos de servicios. Características específicas. Indicadores propios. Servicios genéricos y servicios periféricos.

  • Proyectos industriales. Características y metodologías específicas. Control de proyectos y gestión del riesgo. APQP.

  • Metodología PMBOK (Project Manage­ment Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI). Plan de dirección de un Proyecto. Procesos de inicio. Alcance, tiempo, costes, RR.HH, calidad y riesgos. Ejecución y cierre. Grupo de procesos. Áreas de conocimiento de un proyecto. Elementos y fases para su desarrollo.

Gestión de los recursos humanos en los proyectos. Habilidades Directivas. Coaching
4 ECTS. 35 horas lectivas.
  • Liderazgo, poder y eficacia empresarial. Poder y liderazgo. El talento.
  • Formación de equipos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin. Roles de un equipo equilibrado. Test para los asistentes y sus roles.
  • Habilidades directivas y perfil del directivo responsable de un proyecto. Test 16PF. Test de Lusher. Análisis de la personalidad de los asistentes.
  • La actividad emprendedora y la dirección de proyectos. Creatividad. Modelo de Canvas. Emprendeduría en proyectos en Lean Management: Lean Start Up.
  • Emprendeduría y gestión estratégica del cambio cultural: proyectos estratégicos. Cambio cultural con herramientas de calidad total.
  • Coaching para la Dirección de equipos de proyectos. Habilidades críticas. Desarrollo de habilidades comunicativas.
  • Coaching para la Dirección de equipos de proyectos. Creatividad, Innovación, resolución de problemas y diversidad.
Desarrollo de proyectos. Ingeniería concurrente. Planificación. Técnicas avanzadas AQP y Lean
3 ECTS. 35 horas lectivas.
  • Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios. Ingeniería Concurrente. Concept to Customer.
  • Proyectos desarrollados con Ingeniería Concurrente. Casos reales de estudio.
  • Planificación de proyectos. Metodologías basadas en el camino crítico. PERT Y CPM. Diagrama de GANTT. Estimación de costes y tiempos.
  • Gestión avanzada de proyectos. Advanced Quality Planning (AQP). Control avanzado de proyectos. Casos. El Portfolio Management.
  • Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: herramientas del Lean Management en proyectos (Lean Project). SIPOC.
  • Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: resolución de problemas. metodología PDCA y A3.
  • Lean Management en proyectos. Herramientas para el análisis del flujo de valor en los proyectos: Value Stream Mapping (VSM).
Externalización en proyectos y gestión económica y financiera
4 ECTS. 40 horas lectivas.
  • Externalización de procesos de proyectos. Estrategia de Compras y Aprovisionamiento. Proyectos de externalización de procesos. Contratos.
  • Diseño estratégico de compras. Outsourcing en proyectos. Proyecto de rediseño de la cadena de suministro. Externalización de core competences.
  • Diseño y Gestión de proyectos de externalización de procesos industriales y de servicios. Caso.
  • Aspectos económicos de la Dirección de Proyectos. Costes. Metodologías Direct y Full Costing. Costes derivados de las desviaciones en la planificación. Sistemas avanzados: Costes basados en las acti­vidades (Activity Based Costing ¿ ABC). Cost Drivers. Target costing. ABM (Activity Based Management). ABB (Activity Based Budget).
  • Aspectos económicos y financieros en el desarrollo de proyectos. Balance. Cuen­ta de Resultados. Ratios para identificar puntos fuertes y débiles. Necesidades de fondos. Evaluación económica y financie­ra de proyectos. Gestión de inversiones.
  • Fuentes de financiación de proyectos. Planteamiento y actuación de una entidad financiera ante las operaciones de riesgo. Concesión y renovación de créditos.
Preparación para la certificación Project Management Professional (PMP)
2 ECTS. 10 horas lectivas.
  • Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Revisión del PMBOK. Revisión de los conceptos clave a practicar a fon­do para el examen: aspectos fundamen­tales del PMBOK. Training para preparar el examen. Realización de un examen de prueba.
  • Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Metodología del simulador. Pro­ceso de candidatura para el certificado PMP. Metodología para el acceso al si­mulador, para la preparación del examen.
Proyecto Project Manager Avanzado
3 ECTS. 15 horas lectivas.
  • Realización tutorizada de un proyecto, en grupos de alumnos, a lo largo del cur­so, basado en la realización de un proyecto concreto y realizable, sea de desarrollo o de mejora.
  • El proyecto se elaborará en una memoria y una presentación pública final, que se preparará en sesiones especiales al final del curso. Cada integrante del equipo de proyecto, deberá realizar una parte de la presentación.
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(34) 93 112 08 83

Créditos:
20 ECTS
(175 horas lectivas)

Fechas de realización:
Inicio clases:10/02/2017 Fin clases:07/07/2017Fin programa: 15/09/2017
Horario:
Viernes  16:00 a 21:00Sábado  09:00 a 14:00
Lugar de realización:
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos

Importe de la matrícula:
4.000 €

Idioma de impartición:
Español

Inscripción abierta hasta el inicio del curso o hasta el agotamiento de plazas.

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