UP

Project Management Avanzado

Posgrado Presencial.

Contenidos

22ª EDICIÓN
UPC School

Materias

Introducción al Project Management. Planificación, Programación y Metodología PMBOK
4 ECTS. 40 horas lectivas.
1. Project Management como metodología de dirección. Proyectos: objetivos, estructura de descomposición del proyecto, análisis de riesgo, organización, programación y presupuesto. Implantación y control, informe y cierre. Factores que afectan al rendimiento de los equipos de proyecto.
2. Proyectos de desarrollo de productos. Fases: conceptualización (briefing y sketching), desarrollo e industrialización. Proyectos de nuevos desarrollos de productos y servicios. Proyectos de mejora. Eficiencia.
3. Metodología PMBOK para el desarrollo y ejecución de proyectos del Project Management Institute. Aspectos diferenciales sobre la metodología convencional. Integración, alcance, tiempos, costes, calidad y recursos humanos en la gestión de proyectos. Aplicaciones.
4. Integración y alcance de los proyectos: Dirección estratégica, misión, visión y valores. Planificación estratégica. Diagnóstico: DAFO. Dirección por objetivos: BSC y Hoshin Kanri.
5. Planificación y programación de proyectos. Metodologías GANTT y PERT/CPM. Estimación de duraciones. Recursos. Organización. La Gestión del Riesgo. Gestión del tiempo: Programación de proyectos. Aplicación por medio del paquete informático Project de Microsoft ®.
6. Proyectos de servicios y su gestión. Estrategia de calidad total. Indicadores clave de la calidad y satisfacción del cliente. Procesos de servicios. Factores críticos de éxito. Implantación de los procesos de servicios. Aspectos específicos y diferenciales de los proyectos de servicios. Gestión de los proyectos de servicios.
Gestión de los Recursos Humanos. Habilidades Directivas
4 ECTS. 25 horas lectivas.
1. Gestión de los recursos humanos: Perfil del directivo gestor de proyectos. Realización test 16 PF (Cattel). Estudio del perfil directivo y análisis de las pautas de comportamiento de los participantes. Análisis de las causas a través del test de Lûscher. Aplicación en la gestión de proyectos.
2. Liderazgo. Motivación y comunicación. El «contrato psicológico». Liderazgo y equipos humanos de los proyectos. Dinámica de grupos. Habilidades directivas. Selección del equipo del proyecto. Empowerment. El directivo de proyecto. Habilidades directivas. Selección del equipo del proyecto.
3. Programa simulador Proman. Simulador conductual para la formación de líderes de proyecto. Esta herramienta permite modificar las actitudes de los participantes con el objetivo de que entiendan los nuevos modelos de gestión propuesta y mejorar sus capacidades directivas. Además permite reforzar los conocimientos conceptuales expuestos durante el curso.
Técnicas Avanzadas en la Dirección y Gestión de Proyectos.
3 ECTS. 25 horas lectivas.
1. Gestión del tiempo: La cadena crítica. Multitasking. Entornos monoproyecto y multiproyecto. Dimensionado de las tareas sin margen de protección, identificación de la cadena crítica, introducción automatizada de buffers y gestión en entornos multiproyecto.
2. Simulación de proyectos. Metodología de Montecarlo. Ensayos completos para las duraciones y costes. Optimización de la planificación global del proyecto. Control del riesgo de un proyecto por simulación.
3. Sistemas avanzados de control de proyectos. Advanced Quality Planning bajo la responsabilidad del Project Manager: identificación y control de las fases del proyecto con riesgo para los objetivos y los plazos. Norma ISO 10.006 (gestión de proyectos en calidad para cualquier sector de actividades): Advanced Product Quality program de la norma QS 9000 para la gestión de proyectos. Procesos. Fases. Circulación de la información e identificación de riesgos. Análisis de Factibilidad.
4. Lean Management en la gestión de proyectos. Procesos ajustados a las especificaciones, desarrollados a bajo costo y lead time mínimo. Técnicas Lean para la gestión de un proyecto. Comparación con los sistemas de gestión convencionales. Identificación de los despilfarros. Value Stream Mapping.
Gestión Económica de Proyectos, Subcontratación y Riesgos. Gestión de la Calidad y del Tiempo en los Proyectos.
4 ECTS. 40 horas lectivas.
1. Gestión de costes e inversiones en los proyectos: Aspectos económicos y financieros de los proyectos. Análisis de las inversiones en proyectos empresariales. Rentabilidad y rendimiento. Instrumentos de financiación de proyectos empresariales. Scoring. Rating. Coste financiero.
2. Outsourcing en proyectos. Procesos externos en la planificación y desarrollo de los proyectos. Compras. Ciclo de compra y ciclo de aprovisionamiento. Agilidad de respuesta. Plazo y ventaja competitiva. Gestión de la seguridad en la planificación de proyectos. Gestión de tiempos, recursos e inventarios. Gestión del riesgo.
3. Gestión de la calidad en proyectos: Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones. Q.F.D.: requerimientos del cliente, evaluación competitiva, objetivos, relaciones y correlaciones. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE).
4. Gestión del tiempo y los costes. Ingeniería concurrente: ventajas e inconvenientes frente al desarrollo secuencial. Caso Land Rover: discusión y trabajo en grupo. Proyectos de I+D+i. Ingeniería concurrente. Proceso de desarrollo de nuevos productos en varias empresas. Caso Sony Workstation: discusión y trabajo en grupo.
5. Metodología Seis Sigma: la excelencia en el desarrollo de productos. Metodología Seis Sigma. La importancia de alcanzar resultados correctos a la primera. Objetivo: niveles muy elevados de excelencia.
Preparación para la certificación Project Management Professional (PMP)
2 ECTS. 15 horas lectivas.
Preparación para la realización de los test para la obtención de la certificación PMP del Project Management Institute, en relación con la competencia profesional para la dirección de proyectos, de profesionales individuales.

Dirigida a comprender e interiorizar, no a memorizar. Utilización de la guía del Curso KION (Proveedor Registrado de PMI® 2953) para seguimiento del curso y repasos posteriores.

Web de simulaciones de examen PMP ®, Con cada hora de formación online monitorizada se acumula 1 PDU. Son necesarias como mínimo 11 PDUs para sumar las 35 necesarias para el examen.

Asesoramiento completo para la solicitud de candidatura al Project Management Institute por parte de consultor experimentado. Soporte por el consultor e interacción con los compañeros del curso 24/7 On-Line durante el tiempo del estudio a través del espacio de asesoría On-Line KIONPM.
Proyecto Project Manager Avanzado
3 ECTS. 15 horas lectivas.
Como hilo conductor del programa cada participante desarrollará un proyecto, de manera individual o en grupo, de aplicación real. Éste estará tutorizado por un experto.
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(34) 93 112 08 83

Créditos:
20 ECTS
(160 horas lectivas)

Fechas de realización:
Inicio clases:10/02/2017 Fin clases:07/07/2017Fin programa: 15/09/2017
Horario:
Viernes  16:00 a 21:00Sábado  09:00 a 14:00
Lugar de realización:
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos

Importe de la matrícula:
4.000 €

Idioma de impartición:
Español

Inscripción abierta hasta el inicio del curso o hasta el agotamiento de plazas.

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