UP

Dirección y Consultoría en Nuevas Tecnologías y Sistemas

Posgrado Presencial.

Contenidos

4ª EDICIÓN
UPC School

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Metodología

Con el objetivo de que los alumnos adquirieran las competencias y habilidades que se dan en el posgrado, se utilizará una metodología basada en:

  • Sesiones ágiles y participativas con reconocidos profesionales del sector.
  • Resolución de casos prácticos de la escuela de Harvard (USA).
  • Realización de autoevaluaciones en los diferentes módulos.
  • Proyecto final de postgrado, basado en la transformación digital, en grupo y tutorizado a lo largo de todo el curso.

Materias

Entorno y Empresa
2 ECTS. 24 horas lectivas.
1. Impacto de las tecnologías disruptivas en los negocios
  • Entorno cambiante y complejo.
  • Análisis de impactos y escenarios de futuro
  • Posicionamiento competitivo
  • Innovación en los nuevos modelos de negocio: blue ocean strategy

2. Gestión Económica del Negocio

  • Conceptos básicos
  • Cuenta de Explotación, Balance y Presupuesto
  • Cuadro de Mando Integral (BSC)

 3. Método del caso Harvard (USA)

  • Cómo resolver problemas reales con el sistema del caso

 4. Gestión de la innovación

  • La innovación como proceso empresarial
  • Competitividad e innovación
  • Definiciones de R+D y TI / Manuales Frascati y de Oslo
  • Metodologías de autodiagnóstico
  • Modelo de Chiesa-Voss, London Business School
  • Caso de estudio IDEO: sistema de innovación empresarial
  • MGPP: Multi Generation Product Planning
  • Open innovation
  • Ingeniería concurrente
Valor Competitivo a través de la Transformación Digital
2 ECTS. 21 horas lectivas.
1. Nuevos modelos económicos
  • El modelo de negocio (Canvas) y la cadena de valor (Porter)
  • El plan estratégico de la Empresa: Misión, Visión, Valores, Objetivos.
  • Transformación digital de las TIC: Mejora de la competitividad

 2. El CIO y el Consultor: promoviendo la digitalización

  • Tecnología es el cómo hacemos las cosas
  • Establecer el modelo de negocio como estrategia básica
  • Las organizaciones hacen productos y servicios, pero lo importante es vender
  • Aprender a desaprender
    La gestión de uno mismo
  • Management is doing the things right; leadership is doing the right things
    • La diferencia entre eficacia y eficiencia

 3. Outsourcing de Servicios

  • Definición del servicio
  • Selección de proveedores
  • Definición y ejecución del contrato
  • Análisis económico
Global IT Management
3 ECTS. 36 horas lectivas.
1. La dirección en ámbitos tecnológicos
  • Objetivos
  • Evolución
  • El arte de dirigir, características personales

 2. Transformación Digital de Sistemas

  • Objetivos
  • Definición y aprobación del plan de sistemas
  • Indicadores sobre objetivos y ejecución
3. Negociación y gestión de conflictos
  • Intereses
  • Opciones y alternativa no negociada
  • Compromiso inteligente

 4. Presentaciones eficaces y persuasivas

  • El mensaje
  • Ejecución de la presentación
  • Preparación de la exposición
5. Gestión de los recursos humanos
  • Comunicación
  • Motivación
  • Personal interno y externo
  • Evaluación del cumplimiento y carrera profesional
6. Agile Project Management
  • Perfil y funciones del project manager
  • Herramientas Agile (scrum, lean,...)
NuevasTendencias IT
5 ECTS. 51 horas lectivas.
1. La empresa en la era de la 4ª Revolución
  • Modelos de negocio a través de Internet 
  • Google y Apple: nuevos paradigmas
  • Mercados two-sided
  • Claves del éxito en el mundo digital
  • Smart Cities
  • Movilidad

2. Aplicaciones vinculadas al negocio (CRM, ERP, SCM, Bigdata, Predictive Analysis)

  • Conceptos básicos y estado del arte
  • Impacto en el negocio
  • Experiencias reales

 3. Gestión del cambio

  • Cambio vs transformación
  • Factores críticos de éxito. Resistencias al cambio y riesgos asociados
  • Palancas de actuación: comunicación, formación, motivación

4. Experiencias de éxito
  • Visión integrada de dos empresas desde la perspectiva tecnológica alineada con la estrategia de la organización.
Proyecto de Transformación Digital
3 ECTS. 18 horas lectivas.

1. Fase 0: Presentación y selección de proyectos
2. Fase I: Nuevo modelo de negocio. Impacto sobre la estrategia de la empresa
3. Fase II: Desarrollo del plan de transformación digital, retorno de la inversión, gestión del riesgo y cambio
4. Fase III: Presentación en grupo del proyecto.

 

Sesiones informativas
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(34) 93 112 08 83

Créditos:
15 ECTS
(150 horas lectivas)

Fechas de realización:
Fecha de inicio:14/11/2016 Fecha de fin:28/06/2017
Horario:
Lunes  18:30 a 21:30Miércoles  18:30 a 21:30
Lugar de realización:
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos

Importe de la matrícula:
3.500 €

Idioma de impartición:
Español

Inscripción abierta hasta el inicio del curso o hasta el agotamiento de plazas.

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