MBA Dirección y Gestión de Empresas > Barcelona > Máster > UPC School > Imprimir -

MBA Dirección y Gestión de Empresas

Máster Presencial.

Presentación

30ª EDICIÓN
UPC School
En breve publicaremos la información actualizada de la nueva edición de este programa.

"Una idea sólo es válida cuando aparece alguien que tiene la energía y la habilidad para hacerla fructificar." William Feather.

Nuestro reto diario es aportar al alumnado los conocimientos más idóneos que impulsen su carrera y lo capaciten para conseguir sus objetivos profesionales. Para alcanzar este propósito, creemos que debemos intervenir en dos vías: ayudar a desarrollar la capacidad innovadora y potenciar el talento personal de cada uno de nuestros alumnos.

El progreso es de los inconformistas, de los inconformistas capaces de aplicar el pensamiento creativo a la resolución de los problemas y extraer de todo ello una experiencia innovadora capaz de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Pero también es necesario poseer capacidad de liderazgo para aplicar los cambios y sólo es líder quien sabe aprovechar sus propias habilidades para convertirlas en ventajas competitivas que impulsen el cambio.

Objetivos

  • Impartir los conocimientos sobre dirección, administración y organización que les serán necesarios a todos aquellos titulados universitarios en las diferentes facultades y escuelas técnicas superiores, de primer o segundo ciclo, que sin haber realizado estudios específicos sobre el tema, a lo largo de sus estudios universitarios o una vez finalizados éstos, les son o serán requeridos en su tarea profesional.
  • Cumplimentar y aumentar los conocimientos de todas aquellas personas que se encuentren ejerciendo un cargo de responsabilidad dentro de la empresa, desarrollando su capacidad en la toma de decisiones.

A quién va dirigido

  • Licenciados y diplomados universitarios con experiencia profesional.

Contenidos

Materias

Estrategia Empresarial
7 ECTS. 72 horas lectivas.
Estrategia y política de empresa:
  • Concepto de estrategia y dirección estratégica, elementos de la dirección estratégica y clases de estrategia.
  • Proceso estratégico y sus etapas: análisis estratégico, formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y evaluación del grado de cumplimento de los objectivos.
  • Análisis estratégico interno: análisis de los recursos y capacidades de la empresa.
  • Análisis estratégico externo: análisis del sector y de la competencia.
  • Estrategia de negocio: naturaleza y fuentes de ventaja competitiva.
  • Estrategia corporativa y plan estratégico.
Estructura organizativa:
  • La estructura organizativa, su contexto como variable directa y su relación con el rendimiento.
  • La estructura organizativa como elemento captador de conocimiento.
  • La cultura organizativa.
  • Procesos de generación de ideas. Etapas en la creación de una empresa. Concepto de emprenedor.
Business game:
  • Simulador de gestión donde varias empresas dirigidas por grupos de participantes compiten entre sí.
Marqueting y Gestión Comercial
8 ECTS. 81 horas lectivas.
Marqueting:
  • Introducción, origen y desarrollo del Marqueting.
  • Funciones e instrumentos de la dirección de marqueting y su contribución a la estrategia de la empresa.
  • Análisis DAFO. Identificar las fortalezas y les debilidades de la empresa. Análisis del entorno y de la competencia.
  • El consumidor. Las necessidades del consumidor. Identificación de las necesidades por parte de la empresa. Conducta y comportamiento del consumidor.
  • Compradores y tipos de compra. Factores que influyen en las decisiones de compra de los consumidores.
  • Investigación de mercados, definición y funciones. Proceso de la investigación de mercados.
  • Marqueting estratégico. Funciones del marqueting estratégico.
  • Marqueting Operacional. Proceso de identificación y desarrollo de nuevos productos.
  • Estrategias de marqueting. Marqueting Mix.
  • El mercado. Tipos de mercado. Proceso de segmentación de mercado. Posicionamento estratégico.
  • Elaboración y contenidos de un plan de marqueting.
  • El producto, definición, niveles y atributos de producto. Ciclo de vida del producto. Estrategias de líneas de producto. Decisiones sobre productos.
  • El precio del marqueting. Objectivo de precios. Estrategias para la fijación del precio.
  • Determinación de la demanda. Elasticidad de la demanda.
  • Distribución. Canales de distribución. Los intermediarios. Seleccción de canales de distribución. Estrategias de cobertura de mercado.
  • La promoción del producto o servicio. Publicidad. Packaging. Promoción de ventas. Merchandising. Relaciones públicas. Patrocinio y mecenazgo. Marqueting directo. Marqueting digital.

Gestión comercial:

  • Elementos fundamentales de las negociaciones empresariales. Tipos de negociaciones. Estilos de negociación. Técnicas para el conocimiento de la otra parte. El proceso de negociación.
  • Creatividad e innovación en la empresa. Condiciones de la creatividad. Tipos de personas en el proceso creativo. Frenos a la creatividad. Técnicas creativas.
  • Proceso de ventas: argumentación, objeciones, venta y seguimento.
  • Promoción de ventas y relaciones públicas.
  • Habilidades comunicativas en la venta. Cómo actuar en la entrevista de ventas. Capacidad de observación y análisis en la entrevista de ventas
  • Plan de acción comercial. Animación de equipos comerciales. Técnicas de ventas.


Comercio exterior:

  • Necesidad de internacionalización de las empresas. Estrategias para introducirse en mercados internacionales.
  • Concepto de empresa multinacional. Ventajas competitivas de la empresa multinacional. Puntos débiles de la empresa multinacional.
  • Conceptos, mecanismos y barreras del comercio internacional.
  • Operativa de la activitat importadora y exportadora. Modalidades de cobro y pagos internacionales. Funcionamento del mercado de divisas.
  • Incoterms. Documentos más usuales en el comercio internacional.
  • El comercio intracomunitario. El despacho aduanero.
  • El IVA en el comercio exterior.
Contabilidad y Finanzas
15 ECTS. 150 horas lectivas.

Contabilidad financiera:

  • La contabilidad como sistema de información de la empresa. El plan general contable. Las cuentas anuales.
  • Funcionamiento contable, registro y valoración de las cuentas de activo, pasivo, ingresos y gastos.
  • Determinación del resultado del ejercicio y su distribución. Ciclo contable.

Contabilidad analítica:

  • Modelos de costes. Full cost y direct cost.
  • Costes indirectos y costes estándares.
  • Producción equivalente. NIC.
  • Control y gestión de costes para actividades: modelo ABC.
  • Punto de equilibrio, margen de seguridad y apalancamiento de los costes fijos.
  • Información contable para la toma de decisiones. Decisiones de precio y de producto.

Operaciones financieras:

  • Operaciones financieras de capitalización y descuento.
  • Interés nominal y efectivo.
  • Cálculo de equivalencias financieras. Funcionamiento, clasificación y valoración de las rentas financieras.
  • Préstamos.
  • Métodos de valoración y selección de proyectos de inversión, sus ventajas y limitaciones.

Dirección financiera:

  • Cuentas anuales e instrumentos de análisis de estados contables. Tipos de análisis de los estados contables: patrimonial, financiero, de eficiencia empresarial, de rentabilidad, liquidación, endeudamiento y de valor.
  • Decisiones de financiación. Necesidades financieras. Fuentes de financiación.
  • Operaciones e instrumentos de la gestión financiera a corto plazo.
  • Ciclos financieros: de explotación y de inversión.
  • Planificación financiera: presupostos de caja. Balance previsional. Plan financiero a medio plazo.
  • Política de financiación: el coste del capital. Deuda y objectivos financieros. Estructura de financiación. Autofinanciación y distribución de dividendos.
  • Valoración de empresas. Decisiones de inversión en diferentes escenarios. Problemas en la financiación de inversiones. El concepto financiero de la amortización y el significado del valor residual. Activos y pasivos tóxicos.
  • Fuentes de Financiación. Cash Poolig vs Pooling Bancario. La importancia financiera de la optimización de cada partida del activo. Fuentes externas de financiación: Entidades Financieras, Administraciones Públicas, socios y mercado de valores.
  • Análisis de la viabilidad  financiera de una empresa. Resultados vs tesorería. Cash flow y cash flow libre. Rentabilidad financiera vs rentabilidad económica.
  • Consolidación contable. Grupo consolidado. Perímetro de consolidación. Fases de la consolidación contable.

Control de gestión:

  • Planificación y control presupuestario.
  • Control de gestión mediante indicadores.
  • Metodologías de valoración de empresas.
  • Análisis y gestión de riesgos.

Mercados financieros:

  • Fundamentos de los mercados financieros de deuda pública, renta fija privada, acciones y derivados.
Economía y Derecho
7 ECTS. 69 horas lectivas.
Análisis socio-económico de la empresa:

  • Conceptos básicos de la actividad económica. Principales indicadores de seguimiento de la conjetura económica y su metodología de cálculo.
  • La economía de mercado, funcionamiento y limitaciones.
  • La dinámica del capitalismo.
  • El dinero y el sistema financiero.
  • Déficit público y la deuda pública.
  • Las economías Keynesiana y neoclásica.
  • La economía a nivel mundial.
  • La situación económica actual.

Entorno mercantil:

  • Normas jurídicas básicas que regulan la actividad económica. Conceptos básicos del Derecho Patrimonial: derecho de crédito, derecho real, acreedor, deudor, obligación y contratos, entre otros.
  • Elementos básicos del Derecho Mercantil: empresa, empresario y actividad empresarial. Fuentes del Derecho Mercantil.
  • Conceptos fundamentales de la contratación mercantil, características de los principales contratos mercantiles. Derechos y obligaciones de los contratos. Consecuencias del incumplimiento de obligaciones contractuales.
  • Forma y ordenación jurídica de las organizaciones empresariales y las diferentes tipologías de sociedades mercantiles. Requisitos fundacionales y normas de funcionamiento de cada una de las tipologías societarias mercantiles.
  • Funcionamiento económico y jurídico de los títulos valor que se utilizan en el desarrollo de actividades empresariales y personales, en sus diferentes modalidades: letra de cambio, cheque y pagaré, entre otros.
  • Signos distintivos de las empresas. Propiedad industrial. Marca. Patentes de invención, modelos de utilidad y dibujos industriales.
  • Régimen de protección de: consumidores, competencia y propiedad industrial.
  • Previsiones legales para dar salida a las situaciones de crisi de la actividad económica: Derecho Concursal y instituciones que lo integran.

Entorno fiscal:

  • Estructura del sistema tributario: recursos de ámbito estatal, autonómico, local y europeo. Terminología jurídica y fuentes del Derecho Tributario. Fiscalidad aplicable a cualquier operación económica.
  • Conceptos básicos de la estructura de cualquier impuesto: hecho imponible, sujeto pasivo, base imponible, base liquidable y tipo impositivo.
  • Impuesto progresivo, regresivo y proporcional. Diferencias de las medidas de la capacidad de pago: renta, riqueza y consumo. Figuras impositivas que gravan las medidas anteriores y su estructura impositiva, ventajas e inconvenientes de cada una.
  • Impuesto sobre la renta de: personas físicas, personas jurídicas y de los no residentes. Impuesto sobre el tráfico: IVA, impuestos especiales e impuestos aduaneros.

Entorno laboral:

  • Terminología, instituciones jurídicas y fuentes del Derecho del Trabajo. Dinámica de la relación laboral y funciones de los poderes públicos en este ámbito. Elementos que determinan la existencia de una relación laboral y sus especialidades. Derechos y obligaciones que genera la relación laboral.
  • Formular y gestionar las diferentes modalidades de contratos de trabajo y las situaciones posibles a lo largo del tiempo: modificación, suspensión y extinción.
  • Despido disciplinario y despido objectivo. Expedientes de regulación de ocupación.
  • Relaciones colectivas, sus agentes (sindicatos y patronal) y sus instrumentos (negociación colectiva, conflictos colectivos, huelga y cierre patronal).
Recursos Humanos
6 ECTS. 60 horas lectivas.
  • Función de gestión de las personas, y el papel que juega dentro de la gestión de la empresa.
  • Contribución de la gestión de las personas a la ventaja competitiva de la organización.
  • Visión general del comportamiento humano que afecta al funcionamiento empresarial.
  • Actividades de los responsables de recursos humanos de las empresas.
  • Retos actuales de la tarea de gestionar a las personas.
  • Roles directivos y competencias y habilidades asociadas.
  • Procesos de dirección y de participación en reuniones.
  • Procesos de delegación y toma de decisiones.
  • Proceso para establecer relaciones interpersonales eficaces.
Gestión de Operaciones
5 ECTS. 51 horas lectivas.
  • Conceptos básicos y terminología de la dirección de operaciones, así como su contribución a la competitividad empresarial.
  • Decisiones estratégicas, tácticas y operativas del ámbito de la dirección de operaciones.
  • Causas, funciones y problemática de los stocks.
  • Técnicas de planificación agregada de la producción y de cálculo de necesidades.
  • Conceptos básicos de gestión de la calidad, y sus elementos.
  • Sistema de producción de Toyota, y la metodología kaizen.
  • Gestión de la cadena logística, identificándola como una ventaja competitiva de la organización.
  • Decisión de localización.
  • Concepto, características y aplicación de la distribución en planta.
  • Gestión de proyectos.
Proyecto Final de Máster
12 ECTS.
  • Desarrollo de un plan de empresa en grupo.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Solé Parellada, Francesc
    Catedrático del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya y Director del Programa INNOVA. Director del Master in Business Innovation.
  • Garriga Garzón, Federico
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor titular de universidad del DOE-UPC. Asesor de empresas.

Profesorado

  • Abad Pous, Antoni
    Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Asesor de Empresas.
  • Beltri Gebrat, Francesc
    Licenciado en Psicología por la Universitat Autònoma de Barcelona. Diplomado en Psicodiagnóstico y Psicoterapia por CIIP de Miami. Posgrado en Desarrollo Organizacional GR Institute. Máster en Dirección y Organización de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya. Coach Federation. Consultor y fundador del Grupo Mediterráneo Consultores.
  • Bover de Soto, Armand
    Licenciado en Ciencias Económicas por la UB. Profesor mercantil. Director Financiero de Sandrigham (Empresa Holding de un Grupo Familiar). Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Controller en GE Power Controls, Director Administrativo en Kepro y Director Administrativo en Arbora&Ausonia.
  • Cabeza Lambán, Manuel
    Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UB. Analista financiero. Ha desempeñado cargos directivos en gestoras de patrimonio y empresas industriales.
  • Cirera Cabeza, Ascensión
    Licenciada en Derecho. Abogada en ejercicio. Diplomada en Comercio Exterior. Asesora del Servicio de Comercio Exterior de la CECOT.
  • Esmendia Baltasar, Albert
    Licenciado en Derecho por la UAB. Máster en Derecho concursal por la UB. Abogado mercantilista. Asesor empresarial.
  • García Ruiz, Lluis J.
  • Garriga Garzón, Federico
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor titular de universidad del DOE-UPC. Asesor de empresas.
  • Guallarte Nuez, Carlos
    Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Profesor titular del Departamento de Economía de la Empresa de la UAB.
  • Jover Díaz, Carme
    Licenciada en Ciencias Económicas. Asesora fiscal. Profesora asociada de Derecho financiero y tributario de la UAB.
  • Laparra, Alain
    Licenciado en Ciencias Económicas. Administración de empresas. IBM-Formación de ingeniero Comercial. Numerosos seminarios especializados en Marketing, Recursos Humanos, Finanzas, negociación y técnicas de venta. Presidente SIT¿Soluciones Integrales para el trafico y AL1 International Consulting Group.
  • Lujan Montero, Josep
    Ingeniero Industrial. MBA Business Administration and Management por la Universidad Politècnica de Madrid. Industrial Planning Corporate Director en Ficosa International. Con anterioridad ha desempeñando los cargos de Process Engineering Director en Ficosa International, Director Industrial en Flamagás y Responsable de producción en Hewlett Packard, entre otros.
  • Marfil Sánchez, Fernando
    Ingeniero Industrial por el E.T.S.E.I.B (UPC). Máster en Dirección y Organización de Empresas. Interim General Manager en VIDURGLASS, S.L.
  • Martin Peña, Francisco
    Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Censor jurado de cuentas. Auditor de cuentas. Miembro del ROAC. Profesor titular de universidad del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la UB.
  • Maspons Bosch, Ramon
    Ingeniero Industrial. Ha desempeñado diversos cargos directivos en empresas públicas y privadas.
  • Mir Albertí, Elena
    Diplomada en Publicidad por el Instituto Superior de Marketing (1990-1991). Diplomada en Relaciones Públicas por el Instituto Superior de Marketing (1993-1994). Diplomada en Dirección de Marketing por el Instituto Superior de Marketing (1991-1993). Consultora Estratégica por cuenta propia.
  • Mundet Hiern, Joan
    Catedrático del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.
  • Peláez Temprano, Ana María
    Licenciada en Psicología. Diplomada en Negocios Internacionales. Máster en Gestión y Comercio Internacional. Consultora Internacional.
  • Portabales, Jose Luis
    Licenciado en Derecho. Graduado Social. Diplomado en Dirección de Personal por ESADE. Ex Director de Recursos Humanos y Organización de Ferrocarriles de la Generalitat de Catalunya. Director de Recursos Humanos del Grupo CELSA.
  • Rajadell Carreras, Manel
    Doctor Ingeniero Industrial. Ha realizado estudios de viabilidad para empresas nacionales. Profesor titular de la Universidad del DOE-UPC.
  • Rajadell Carreras, Pere
    Ingeniero Industrial. Ingeniero de Procesos de Hewlett Packard.
  • Ramos Sánchez, Montse
    Licenciada en Ciencias Sociales. Diplomada en Marketing y Asesoría Técnica Comercial. Máster en Dirección General por EADA. Consultora especializada en la capacitación de equipos humanos en habilidades comerciales.
  • Remolina Carral, Jose Ramon
    Ingeniero Industrial. Licenciado en Ciencias Económicas. Analista de inversiones de Banca Corporativa. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de: analista de inversiones en el BIB, jefe de empresas del Banco de Comercio, director de planificación, presupuestos, y control del gestión del BBV. Director territorial del Banco Crédito y Ahorro, responsable de la Fundación BBV Cataluña.
  • Resa Navarro, Xavier
    Doctorando en Dirección y Organización de Empresas por la UPC. Máster Oficial en eLearning y Educación (UOC). Máster Oficial en Sociedad de la Información y el Conocimiento (UOC) . Diplomado en Ciencias Empresariales por la UPC. Posgrado en Dirección de Marketing (EADA). Posgrado en Dirección Comercial y Marketing (EUNCET) . Técnico Superior en Informática de Gestión ( IPFP Terrassa). Profesor-Investigador asociado al Departamento de Organización de Empresas del ETSEIAT (UPC). Responsable del Área Digital del Centro de Investigación en Seguridad y Control Alimentario de la UPC. Colaboración en diseños tecnopedagógicos y creación y mantenimiento de entornos virtuales de formación vía webinars, con CRESCA y CDEI (Centro de Diseño de Equipos Industriales). Profesor-investigador en centro universitario privado.
  • Rex Valldepérez, Josep Maria
    Titulado mercantil. Técnico Diplomado en Publicidad. Diplomado en Marketing y Comunicación Publicitaria por la Universidad de la Sorbona. Socio Director de Leia Grup y Pasaporte del Sol.
  • Rúa Costa, Carles
    Ingeniero Industrial por la UPC y Diploma de Estudios Avanzados en Administración y Dirección de Empresas. Responsable de proyectos estratégicos e innovación de la AUTORIDAD PORTUARIA DE BARCELONA. Profesor del Departamento de Organización de Empresas y del Instituto de Organización y Control de Sistemas Industriales de la UPC, así como de la Escuela Europea de Short Sea Shipping. Consultor e investigador centrado en logística, organización industrial, comercio internacional y gestión portuaria.
  • Suris Jorda, Josep Mª
    Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Director Gerente de la Fundación Empresa y Ciencia. Profesor titular del Departamento de Economía de la Empresa de la UAB.
  • Valoira Miqueo, Josep Maria
    Licenciado en Derecho. Licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración. Máster ejecutivo de Sociedades y experto tributario. Diplomado en Derecho Arbitral. Abogado en ejercicio.
  • Van Wunnik, Lucas Philippe
    licenciado en Ciencias Económicas por la Vrije Universiteit van Brussel (Universidad Libre de Bruselas) y Doctor por l¿Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales (Paris). Es profesor colaborador del Departamento de Organización de Empresas (DOE) de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
  • Villanueva Pipaón, Juanjo

Información general EDICIÓN 2016-17

Próxima edición
Octubre de 2017
Créditos
60 ECTS (483 horas lectivas)
Horario
Viernes  16:00 a 21:00Sábado  09:00 a 14:00
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 65
Titulación
Título de máster expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Máster tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
6.500 €
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español
Pago de la matrícula
Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:
  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, al cabo de 90 días a partir de la fecha de inicio del programa