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Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales

Máster Presencial.

Presentación

24ª EDICIÓN
UPC School

En un mundo cada vez más globalizado, en el que las empresas deben competir con otros países que ofrecen costos de producción más bajos, es muy importante trabajar de forma eficiente y competitiva. Para conseguir este objetivo, las compañías tienen que adoptar las tendencias más avanzadas que les permitan un alto nivel de eficacia.

En la actualidad, la industria del automóvil lidera estas tendencias con una gestión avanzada y eficaz, y sus métodos de gestión se pueden aplicar a otros sectores empresariales.

El Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales trabaja todos estos aspectos que deben dar valor económico a la empresa, y trata aspectos relacionados con la ingeniería y de la gestión de los procesos fabriles, de la planificación de la producción y de las necesidades de materiales y recursos, del diseño de plantas industriales y de la implantación de sistemas productivos. Todo ello, relacionado con aspectos de gestión: logística, calidad, mantenimiento, recursos humanos, etc., con una dedicación especial de las tendencias más avanzadas, de manera que los participantes intervienen activamente, trabajando en equipo y estudiando casos reales que pueden haber tenido lugar en sus propias empresas. Una metodología docente muy completa y enfocada a los aspectos prácticos.

El Máster está concebido para alcanzar una formación conceptual y práctica completa acorde con la realidad de la organización y la gestión industrial. Por ello, tanto los contenidos, como el profesorado (expertos del mundo industrial) y la realización del proyecto final sobre un caso real son aspectos que avalan el éxito del programa.

Para hacer más ágil el seguimiento del curso, al formalizar la matrícula todos los participantes recibirán un iPad donde podrá descargarse toda la documentación del Máster.

Este Máster también tiene ediciones de posgrado en Valencia y Pamplona. Consúltanos para más información.

Objetivos

  • Conocer los procesos clave que componen globalmente una empresa.
  • Conocer las particularidades de las plantas de producción industrial, sus características y problemáticas.
  • Ofrecer formación teórica y práctica en la organización y la gestión eficaz y competitiva de las operaciones de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas.
  • Ofrecer participación directa del alumnado en actividades de trabajo en equipo, en la utilización de paquetes informáticos, en el diseño y en la toma de decisiones con simuladores, en la resolución de casos prácticos y en la realización del proyecto final del programa.
  • Conseguir los conocimientos de como implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficacia y la competitividad, para no perder el tren del futuro.

A quién va dirigido

  • Titulados de grado universitario y licenciados con titulación superior, con validez a efectos oficiales.
  • Titulados de diplomatura o de primer ciclo si provienen de estudios de carácter técnico (ingenierías o similares) o de Administración y Dirección de Empresas.
  • Personas con títulos homologables de universidades extranjeras.

Contenidos

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Certificación Instituto Lean Management

El Instituto Lean Management de España reconoce la formación realizada en el Máster en Engiplant, convalidándola con la formación en Lean Manufacturing que realiza el Instituto. Los alumnos que estén interesados en la obtención de este certificado, tendrán que acreditar la formación realizada (título del máster), realizar la inscripción i la prueba adicional que convoca el Instituto Lean Management para la acreditación de esta formación.

Materias

La empresa industrial. Dirección. Cuadro de mando. World Class Manufacturing
2 ECTS. 15 horas lectivas.
  • Presentación del programa Máster Engiplant. Estrategia del área de Operaciones. Diagnóstico.
  • Cuadro de Mando Integral. Sistema e instrumentos. Aplicación a la gestión de operaciones. Caso práctico de Operaciones.
  • Excelencia en la gestión industrial: World Class Manufacturing (WCM). Calidad total (TQC), procesos (Just in Time) y equipamientos (TPM). Ingeniería total (TIE).         
Ingeniería de productos y procesos. Ingeniería concurrente. Estrategia de las Operaciones. Planificación de la producción
4 ECTS. 30 horas lectivas.
  • Diseño y desarrollo de productos. Métodos y Tecnologías. Ingeniería de productos.  Análisis e Ingeniería del Valor. Fases del método. Análisis Funcional. Mejora del producto: Creatividad. Brainstorming. Propuestas. Método Combinex. Casos prácticos.
  • Ingeniería de productos y procesos: Ingeniería Concurrente. Desarrollo de nuevos productos. Curva Payback. Diseño en fabricación y montaje. Concept to customer. Fabricación enfocada. Casos: IDEO-Sony Workstation-Land Rover Freelander.
  • Planificación y Análisis estratégico de operaciones. Hoshin Kanri. DAFO: Misión, Visión y Valores. Dirección por Objetivos. Hoshin Kanri. Business Intelligence.
  • Estrategia de las operaciones industriales. Mercado, precio, servicio, calidad, flexibilidad e innovación. Procesos, capacidad, compras, integración y planificación.
  • Planificación de la producción. Planificación de las necesidades de materiales y de recursos. Sistemas MRP.    
Gestión avanzada de procesos y plantas industriales. Lean Manufacturing
3 ECTS. 20 horas lectivas.
  • Modelos avanzados de gestión industrial. Lean Manufacturing. Principios esenciales. Valor, flujo de valor, flujo de actividades y pull. Sistemas Kanban. Valor y desperdicio (waste). Mejora continua. Herramientas Lean.
  • Lean Manufacturing como sistema integrado de gestión. Muri, Mura y Muda. Estandardización.
  • Lean Manufacturing: flujo de valor. Value Stream Mapping (VSM). Identificación de inventarios y desperdicio. Análisis del lead time y tiempos de ausencia de flujo.
  • Lean Manufacturing. Metodología A3 para la resolución de problemas. La cultura del PDCA. Medidas y planes de acción. El A3 mediante la metodología PDCA.
La cadena de suministro. Logística. Aprovisionamiento y distribución. Outsourcing. Internacionalización de la producción industrial.
5 ECTS. 55 horas lectivas.
  • La cadena de suministro (Supply Chain Management - SCM). Logística integral. Punto de penetración de pedido. Logística. E-logistics. E-Commerce. Distribución física. Gestión Push-Pull. Diseño de almacenes. Sistemas EDI.
  • Outsourcing. Lean Manufacturing en la cadena de suministro. Compras y aprovisionamiento. Inventarios. Lean en distribución, comercialización, manejo de materiales, almacenes y planificación. Logística interna. Almacenes. Centros de distribución.
  • Internacionalización de operaciones y logística. Apertura de nuevas plantas en el extranjero. Redes globales de proveedores, operaciones productivas y logísticas.
  • Mercados Industriales a nivel Internacional. Globalización de los mercados por medio de las operaciones. Shopfloor management.
  • Simulación de la dirección y gestión de plantas industriales y su logística. Simulación (Business Game) industrial. Simulación Lean. Toma de decisiones por parte de los asistentes (que seguirán tomando varias decisiones a lo largo del curso).
Diseño, organización y gestión de procesos y plantes industriales. Modelos de gestión y tipos de producción
9 ECTS. 65 horas lectivas.
  • Diseño e implantación de procesos y plantas de producción. Factores, procesos, productos y valor añadido. Modelos actuales de gestión de las operaciones. Tipos de implantación de los procesos: disposición funcional y en flujo.
  • Modelos de gestión de procesos industriales. Características. Modelo convencional en masa, modelo basado en las limitaciones o cuellos de botella y Lean Manufacturing. Aspectos diferenciales y comparación de los modelos por la competitividad.
  • Diseño de líneas y plantas de producción. Software. Flujo, equilibrado y stock. Tiempos de trabajador y de máquina. Puestos multitarea. Diseño Lean Manufacturing: células flexibles. Takt time. Nagare. Software específico. Aplicación a caso real.
  • La producción multiproducto. Producción monomodelo y producción mezclada. Condicionantes. Nuevos aspectos a resolver: agrupación por familias, secuenciación de operaciones en la línea y nivelado de la producción. Programación Heijunka.
  • Producción en proceso continuo. Aspectos específicos y características diferenciales de la producción continua en relación con la producción discreta. Gestión integrada Keep Running. Gestión lean manufacturing en procesos continuos.
  • Automatización de líneas de producción. Nuevo rol de los trabajadores y de las máquinas. Fabricación y    ensamblaje automatizados. Diseño de una célula de montaje automatizada. Ciclograma. Modelo de gestión Flexible Manufacturing System (FMS).
  • Control de producción y captación automatizada de datos. Necesidad de control de la producción en proceso o terminada. Sistemas PLC / SCADA. Sistemas de captura distribuidos. Comunicaciones Industriales. Gestión de proyectos Scada.
  • Estudio del trabajo. Análisis y mejora de Métodos. Estudio del trabajo: producción y productividad, métodos, contenido del trabajo y repercusión en el coste. Mejora de métodos. Análisis del trabajo. Muestreo de trabajo.
  • Medición del trabajo. Determinación de tiempos. Unidades de tiempo. Cronometraje. Cálculo de rendimientos. Actividad. Fatiga. Nivelación. Ciclo de trabajo. Tiempo óptimo o ciclo. Equilibrado de puestos de trabajo. Tablas de suplementos.
  • Los nuevos sistemas para la determinación de tiempos: Tiempos Predeterminados. Normas. Sistemas más divulgados. El Sistema MTM. MTM-1. MTM para la mejora de métodos. Análisis de movimientos. El sistema MTM-2.
  • Simulación para el diseño de procesos industriales. Software para el diseño de procesos y plantas con optimización de magnitudes clave.
  • Utilización del software de simulación para diseñar procesos. Sistema Witness.
  • Producción con variación elevada de producto y volumen bajo. Lean Management. Metodología OSKKK. Make-to-Order Lean. Mapping (sesión en inglés).
Ingeniería de plantas. Mantenimiento industrial. Gestión de la calidad. Excelencia en operaciones.
8 ECTS. 50 horas lectivas.
  • Mantenimiento productivo total (TPM). Función del mantenimiento en las empresas. Las seis grandes pérdidas. Mantenimiento asistido por ordenador (GMAO). Mantenimiento Predictivo, Correctivo, Preventivo y Autónomo.
  • Lean Maintenance. Ratios e indicadores. Mantenimiento y eficiencia operacional OEE.
  • Técnicas de preparación rápida SMED. Organización 5S. Operaciones con máquinas en marcha (MM) y a máquina parada (MP). Reducción del tiempos y simultaneidad de operaciones. Resolución de problemas en la preparación y desarrollo de procesos industriales. Metodología Shainin.
  • La calidad en el diseño de productos y en la producción. Tendencias actuales. Quality Function Deployment (QFD). Diseños optimizados basados en los requerimientos del cliente. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE). Sistemas antierror Poka-Yoke.
  • La calidad controlada: Control Estadístico de Procesos (SPC). Capacidad de procesos y de máquinas (Cp y Cpk). Características de calidad y tipos. Gráficos de control: tipos, construcción y análisis. Ráfagas Gráficos pre-control. Optimización de la relación calidad / coste: Diseño de Experiencias (DOE). Factores que influyen los procesos, sus interrelaciones y la influencia sobre el coste. Métodos de Taguchi.
  • La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Más allá de la capacidad Cpk en la reducción de la tasa de fallos. Metodologías DMAIC y DMADV. Herramientas básicas. Casos: Terra-Sony. Utilización de software: Minitab. Estadística para Dummies. Ejercicios con Statapult.    
Mejora continua de los procesos industriales. Kaizen. Innovación. Resolución de problemas
3 ECTS. 20 horas lectivas.
  • Mejora continua de los procesos industriales. Kaizen. Herramientas y técnicas Kaizen. Gemba Kanri (gestión del taller). El Ciclo PRCA. Herramientas de control. Metaplan. Brainstorming. Benchmarking. Aspectos humanos: formación polivalente.
  • Mejoras de procesos en las empresas industriales. Business Process Management.
  • Mejora y flexibilidad de plantas industriales. Cambios estructurales. Polivalencia y equipos.
  • Caso completo de implantación de un sistema de producción Lean Manufacturing en una planta industrial. Flujo continuo, flexibilidad y nivelado. Kanban. Gestión visual.
Proyectos industriales. Gestión y riesgo. Industria y Smart Industry. Servicios industriales.
5 ECTS. 35 horas lectivas.
  • Proyectos industriales. Metodología PMBOK aplicada a la actividad industrial.
  • Planificación de proyectos. El camino crítico. La cadena crítica.
  • Proyectos de nuevos desarrollos y proyectos de mejora. Proyectos para optimizar la calidad, el coste y el tiempo. Metodología APQP.
  • Prácticas avanzadas en proyectos industriales. Norma ISO 21.500. Norma UNE 166.000.
  • Gestión industrial y tecnologías de la información: Industria 4.0. Smart Industry. Strat-up. E-commerce. Nuevas herramientas: Lean IT, Lean Start Up. Model de Canvas.
  • Gestión de los procesos de servicios de las empresas industriales. Modelo de gestión de calidad total en los servicios y diseño de un mapa de procesos. Cuadro de indicadores y mapa de procesos. Procesos de servicios de las empresas industriales.
Recursos humanos en la empresa industrial. El directivo industrial. Coaching. Responsabilidad Social Corporativa.
4 ECTS. 35 horas lectivas.
  • La gestión de los recursos humanos en las operaciones. Seguridad y prevención. Dirección y motivación de equipos de trabajo. Contrato psicológico. Inteligencia emocional. Competencias. Comunicación. Seguridad y Prevención de riesgos.
  • Liderazgo y motivación. Habilidades directivas y perfil del directivo industrial. Habilidades específicas y transversales. Test 16PF. Test de Lusher. Análisis de la personalidad de cada uno de los asistentes mediante test (confidencial).
  • La gestión de los recursos humanos en Lean Manufacturing. Equipos de trabajo Lean. Motivación e implicación. Polivalencia. Participación en las mejoras.
  • Equipos de trabajo. Equipos humanos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin. Los nueve roles de un equipo equilibrado.
  • Coaching para el directivo industrial. Autoliderazgo. Modelo de Covey. Modelo de Coaching. Autoconsciencia, responsabilidad y compromiso. Competencias intrapersonales de autoliderazgo y su rol (facilitada por distintas dinámicas). Competencias críticas. Competencias de liderazgo de otras personas e impacto en el rol directivo.
  • Coaching para el cambio. La curva del cambio. Gestión de la resistencia emocional al cambio. Rol del líder. El cambio a Lean Manufacturing y otros modelos de gestión avanzados. Rol del líder en los procesos de cambio. Gestión emocional del cambio.
  • Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la empresa Industrial. Sostenibilidad. Su importancia en las organizaciones. Grupos de interés y herramientas para la Sostenibilidad y Responsabilidad Social. Normas y herramientas.
  • La ética en la empresa. Códigos, comité, formación, canales y auditoría ética. Comportamientos e imagen corporativa. La ética de la globalización.
>>  Se incluyen 3 horas de Coaching personalizado para cada alumno.
Economía y finanzas en la empresa industrial. Costes, inversiones y financiación. Análisis del riesgo en la concesión de crédito.
5 ECTS. 40 horas lectivas.
  • Costes de la actividad industrial. Determinación. Caso práctico: fabricación de engranajes. Fijación de costes en una empresa metalúrgica. Metodologías Direct y Full Costing.
  • Sistemas avanzados para determinar el coste: costes basados en actividades. Metodología Activity Based Costing (ABC). Cost Drivers. Target Costing. Activity Based Management. Presupuestos. Activity Based Budgeting.
  • Costes y recursos financieros en las operaciones industriales. Captación de los recursos financieros para la operativa de las plantas industriales: business angels.
  • Aspectos económicos y financieros en la gestión de las Operaciones. Balance. Cuenta de Resultados. Ratios de gestión. Necesidades operativas de fondos. Gestión de las inversiones. Caso práctico del análisis de inversiones.
  • Gestión económica para la operativa Lean Manufacturing. Aproximación de los costes adecuada al pensamiento lean (Lean Accounting). Indicadores específicos. La creación de valor desde el punto de vista económico. Lean StartUp y sus ventajas.
  • Financiación de las operaciones. Planteamiento de una entidad financiera ante las operaciones de riesgo. Concesión y renovación de créditos. Cesiones de dinero. Acuerdo de capitales de las entidades financieras: Basilea II y III. Scoring. Rating.

                                  

Actividades prácticas. Proyecto final
12 ECTS. 40 horas lectivas.
Dirección de operaciones y toma de decisiones: Business Game (simulador informático). Simulación de la dirección y gestión de plantas industriales. Toma de decisiones personalizadas con simuladores informáticos de gestión y evaluación de resultados.

Visitas a plantas industriales de interés.

Proyecto final del programa Máster, tutorizado y en equipo. Realización del pro-yecto en grupos de alumnos a lo largo del curso. Basado en situaciones reales relacionadas con una planta industrial, para las que se plantea la implantación, organización, gestión y/o mejora, en los ámbitos tales como:
  1. Logística interna / externa.
  2. Implantación física de procesos industriales. 
  3. Análisis de métodos de trabajo y determinación de tiempos.
  4. Implantación / mejora de la calidad. 
  5. Implantación / mejora del mantenimiento productivo.
  6. Aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.

Coordinación

  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.

Profesorado

  • Abad Pequeño, Severino
    Doctor en ingeniería industrial por la Universidad de Vigo. Consultor especializado en Lean Management. Miembro del Instituto Lean Management de España
  • Aernoudts, René Leendert Maria Cathérine
    Presidente del Lean Management Instituto de Holanda y miembro del Board of Directors de la Lean Global Network
  • Asensio García, José
    Ingeniero Técnico Mecánico, durante 30 años ha trabajado en Nissan Motor Ibérica S.A. en diversos cargos de responsabilidad en Logística, Producción y Nissan Production Way. Ha participado en varios seminarios sobre producción sincronizada y JIT Kaizen (en Japón y EEUU). Su especialidad dentro del master Engiplant es la resolución de problemas dentro del entorno de Kaizen. Actualmente es Director de Proyectos de Lean y Supply Chain en Itemsa.
  • Barba Ibáñez, Enrique
    Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Máster en Gestión y Organización de Empresas. Máster Black Belt en Six Sigma. Estudios de posgrado en ESADE, IESE, IMD, Technology Institute of Pasadena y Center for Industrial Cooperation en Tokio. Asesor de CIRSA donde fue Director General de la División B2B de 2006 a 2015. Anteriormente Vicepresidente Senior de Ingeniería y Calidad en TERRA, General Manager en SONY, Jefe de Ingeniería en ROCA YORK, entre otros. Autor de varios libros sobre innovación y Six Sigma, entre ellos: Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla.
  • Blanch Martell, Francesc
    Ingeniero Químico IIndustrial. Gerente de Calidad de Ralstom-Purina.
  • Calvo Simón, Albert
    Socio y Director Técnico de la Consultora ITEMSA PRODUCTIVIDAD, S.L. , Ingeniero Técnico Industrial, rama mecánica, especialidad construcción de maquinaria, por la UPC-EUVG. Miembro titular, en representación de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comisión Técnica de Organización del Trabajo del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial de la Asociación MTM Española. .
  • Casanovas Villanueva, August
    Doctor Ingeniero Industrial por la UPC. Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la UPC. Máster en Dirección y Administración de Empresas en ESADE. Posgrados de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (GRUPCELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Consultor y asesor de empresas. Socio fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management.
  • Castillejo Hernandez, Ricard
    Ingeniero Industrial. Director de Garantía de Calidad de Boehringer Ingelheim.
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    Licenciado y Doctor en economía. Consultor en implantaciones de la calidad. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, S.L
  • Gavilan Ferrer, Nestor
    Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona, de la UPC. Socio fundador del Instituto Lean Management. Ha ejercido de formador y consultor lean. Ha sido Lean and Industrial Engineering Manager en Delphi Diesel Systems. Actualmente en Coty-Astor. Profesor asociado de la EETAC.
  • Imaz Larrea, Iñigo
    Operations Manager de Magna Mirrors España. Responsable de la eficiencia global de la planta, a todos los niveles.
  • Kern, Heiner
    Experto en líneas de montaje manuales y automáticas, habiendo tenido en BOSCH Equipamiento Industrial, los cargos de Project Management para líneas de montaje, Director de Fabricación de maquinas, líneas de montaje y procesos, y Director de departamento de diseño y realización de líneas de montaje manuales y automáticas para la industria de automóvil.
  • León Márquez, Domingo
    Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la UPC. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca.
  • Mediavilla Guisasola, Miguel
  • Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad de Navarra y UNED. Programa de Dirección General (PDG) en IESE Business School. Six-Sigma Black Belt. Diversos puestos directivos en el grupo BSH Bosch & Siemens Hausgeräte GmbH (Alemania y España). Actualmente Director de GLOBOPE Research & Consulting
  • Moreno Vallejo, Honorio
    Ingeniero Industrial y Máster Engiplant por la UPC. Ha sido responsable del diseño mecánico y de la puesta en marcha de proyectos y Responsable de fabricación en Bosch y actualmente, Responsable del Project Management.
  • Moya Valladares, Aránzazu
    Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales en Magna-Donelli.
  • Mussons Sellés, Jaume
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación.
  • Pons Peregort, Olga
    Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RRHH.
  • Prats Solé, Juan Alberto
    Ingeniero Industrial. Presidente de la Asociación Catalana de Análisis del Valor (ACAV).
  • Puente Quer, Josep
    Ingeniero industrial. Director de proyectos de Fico Mirrors y responsable de desarrollo de negocio de Idneo Technologies.
  • Puig Esteban, Marc
    Ingeniero de telecomunicaciones. Experto en sistemas PLC, SCADA y MES. Director de Mapex
  • Romero Cuadros, Antònia
    Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Ros Martrat, Eulàlia
    Psicóloga y Doctora en pedagogía. Máster en Coaching y consultora coach de Argos Coaching, S.L. Profesora de la Facultad de Psicología de Blanquerna, URL en el área de Psicología de las Organizaciones.
  • Santiago López, Ana
    Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Responsable del Área de Políticas y Programas en el Departamento de RRHH de Intermón Oxfam.
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Soler Carbonell, Josep Maria
    Ingeniero Industrial por la Universidad de Gerona. Master of Science-Mechanical & Aerospace Engineering, University of California, Irivine. Director Operacions (Grupo Resol). Experto en sistemas de producción en continuo.
  • Torrell Martínez, Francesca
    Ingeniera Superior de Telecomunicaciones. Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant). Consultora en Gestión del Mantenimiento. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Economista y Abogado por la UB. PDG por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by HOOP y Consejero y Asesor en temas de Estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH..

Información general

Créditos
60 ECTS (405 horas lectivas)
Fechas de realización
Inicio clases:04/11/2016Fin clases:04/11/2017Fin programa: 01/12/2017
Horario
Viernes  16:00 a 21:00Sábado  09:00 a 14:00
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 83
Titulación
Título de máster expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Máster tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
10.000 €
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español
Pago de la matrícula
Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:
  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, al cabo de 90 días a partir de la fecha de inicio del programa

Entidades relacionadas

Colaboradores