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Project Management Industrial y de Servicios

Máster Presencial.

Presentación

13ª EDICIÓN
UPC School
En breve publicaremos la información actualizada de la nueva edición de este programa.

Diseñar y gestionar proyectos industriales eficientes en calidad, tiempo y coste es un reto para cualquier empresa. En el Máster en Project Management enseñamos a dirigir y gestionar proyectos desde una visión general, ofreciendo conocimiento sobre las tendencias más avanzadas para llevar a buen término proyectos industriales o de servicios, o en general cualquier tipo de proyecto.

El Máster lo podemos dividir en dos grandes bloques, uno es eminentemente técnico, en el que se exponen los sistemas de gestión de proyectos con las técnicas más avanzadas, y muy especialmente, todo lo que hace referencia al PMBOK del Project Management Institute (PMI), como elemento clave. Este máster te facilita la obtención del certificado Project Management Professional (PMP) del PMI relacionado con la metodología PMBOK, ya que tiene convalidadas las horas de formación necesarias para su obtención. Los profesionales que deseen conseguirlo sólo deberán superar unas pruebas finales evaluadas por el PMI, donde se les prepara a los alumnos en el Máster. También se estudian los procesos externos a la planificación y del desarrollo de los proyectos, el outsourcing y la externalización de servicios.

El otro bloque se dedica a la parte más humana de los proyectos. Se trata de gestionar los equipos que los desarrollan, de dotar a sus líderes de habilidades y capacidades para dirigir grupos humanos. En este sentido, se trabajan aspectos como la inteligencia emocional, las técnicas de negociación o la comunicación empresarial y se incluyen sesiones de coaching. 

El profesorado del Máster está formado por profesionales de los sectores industriales, con una amplia experiencia en el mundo empresarial. Como exigimos la máxima calidad y un altísimo nivel de excelencia en cada uno de los temas que se imparten en el curso, se ha creado la figura del coordinador general, que da uniformidad a todas las materias. Todo el profesorado del Máster está a disposición para tutorizar el proyecto de fin de Máster que deben hacer los participantes.

Para hacer más ágil el seguimiento del curso, al formalizar la matrícula todos los participantes recibirán un iPad donde podrá descargarse toda la documentación del Máster.

Objetivos

  • Definir el diseño, el desarrollo y la ejecución de un proyecto industrial o de servicios, en todas las etapas a cubrir, tratando de lograr la máxima eficiencia, de acuerdo con la finalidad del mismo.
  • Desarrollar técnicas de gestión, planificación y control de proyectos.
  • Formular proyectos ajustados a los requerimientos y especificaciones del cliente, con el coste mínimo y reduciendo el lead time.
  • Proporcionar habilidades para dirigir equipos.

A quién va dirigido

  • Responsables y colaboradores del desarrollo de proyectos industriales o de servicios.
  • Profesionales que tienen responsabilidad en la dirección, la planificación y la gestión de proyectos de cualquier tipo.

Contenidos

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Certificación del Instituto Oficial de la Metodología PMBOK

Este máster facilita la obtención del certificado oficial en Metodología PMBOK, puesto que cubre parcialmente las horas de formación necesarias para su obtención. Los profesionales que deseen conseguirlo, sólo deberán superar unas pruebas finales evaluadas por el PMI.

Materias

Project Management. Planificación y gestión estratégica de proyectos. Metodología PMBOK. PRINCE2
7 ECTS. 70 horas lectivas.
  • Presentación y enfoque general del programa Máster. Estrategia de empresa y Gestión de Proyectos. El Cuadro de Mando Integral (MI) y la gestión de proyectos.
  • Gestión de/por Proyectos. Ciclo de vida de un proyecto. Tiempo, calidad, recursos, coste y ámbito. Dirección de proyectos. Objetivos. Roles. Equipos de proyecto.
  • Business Process Management. Procesos como soporte de los proyectos. Mejora de procesos en cinco fases. Gestión integral de procesos y su mejora continua.
  • Proyectos industriales. Características y metodologías específicas. Calidad y tiempo de ejecución óptimos. Control de proyectos y gestión del riesgo.
  • Proyectos de servicios. Características diferenciales.Cuadro de indicadores y mapa de procesos. Gestión de las reclamaciones. Servicios genéricos y periféricos.
  • Planificación y análisis estratégico. DAFO. Misión, Visión y Valores. Dirección por Objetivos. Hoshin Kanri. Business Intelligence. Dirección por valores.
  • Metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI). Responsabilidades. Matriz de procesos y diagrama de flujo. Plan de dirección. Planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. Integración, alcance, tiempos, costes, calidad y recursos humanos. Ciclo de vida. Áreas de Conocimiento de gestión de Proyectos. Alcance.
  • Metodología PMBOK. Análisis de las áreas. Integración, alcance, tiempo y costes. El Project Charter. Alcance preliminar. Planificación de las actividades. Estimación de recursos, costes y presupuesto. Planificación de la calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, respuesta, compras, adquisiciones y contratación. Ejecución, seguimiento y control. Cierre. Control. Análisis y documentación.
  • Metodología PRINCE (PRojects IN Controlled Environements). PRINCE2. Proyectos con enfoque business, flexibilidad y centrados en el producto. PRINCE2: organización, planificación, controles, etapas, riesgos, calidad, configuraciones y control. Start Up. Iniciación. Autorizaciones. Control, verificación, revisión e informes. Actualizaciones. Cierre. Comparativa de PRINCE2 con el PMBOK.
Proyectos con calidad y mínimo coste y tiempo. Ingeniería con-currente. Six Sigma
7 ECTS. 55 horas lectivas.
  • Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios. Ingeniería Concurrente. Plan de desarrollo de nuevos productos. Curva de Payback. Ingeniería concurrente. Concept to customer. Casos de IDEO- Sony Workstation- Land Rover Freelander.
  • Proyectos de desarrollo de productos y servicios. Quality Function Deployment (QFD). Optimización según los requerimientos del cliente y recursos disponibles.
  • Gestión de la calidad de la actividad de las empresas y sus proyectos. Modelo EFQM (European Foundation for Quality Management). Agentes. Resultados.
  • La calidad en los proyectos. Las siete Herramientas. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE). Probabilidades y gravedad de los fallos y control existente.
  • La excelencia en la calidad de los proyectos. Proyectos Six Sigma. Casos: Terra-Sony. Objetivos Six Sigma. Roles Six Sigma: black belt, green belt, champion. Metodologías DMAIC y DMADV. Minitab. Estadística para Dummies. Statapult.
  • Excelencia en la calidad en proyectos de servicios. La percepción y la expectativa de los clientes. Gestión de intangibles. Casos prácticos  BOBST e IKEA.
Recursos humanos en el desarrollo de proyectos. Equipos de proyecto. Habilidades directivas. Perfiles. Coaching
11 ECTS. 80 horas lectivas.
  • Liderazgo, poder y eficacia empresarial. El liderazgo y formas de aplicarlo. Poder y liderazgo. Desarrollo del talento. Grupos informales.
  • Equipos de trabajo. Gestión proactiva. Competencias y responsabilidades del project manager y del equipo de proyecto. Gestión de equipos de trabajo.
  • Formación de equipos de proyecto de alto rendimiento. Etapas. Modelo Belbin. Roles de un equipo equilibrado y de alto rendimiento. Identificación de roles.
  • La comunicación. Técnicas. Comunicación en público. Barreras, capacidad empática y asertividad. Presentaciones en público. Análisis de las presentaciones
  • La inteligencia emocional en la dirección de proyectos. Influencia en el perfil de directivos. Competencias emocionales en dirección de proyectos. Autoanálisis.
  • Negociación. Técnicas. Colaboración competitiva y colaborativa. La negociación en la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre de proyectos. Autoevaluación. Negociación y comunicación.
  • Contratación en el desarrollo de proyectos. Tipos de contratos y sus condiciones. Aspectos relacionados con objetivos, duración, recursos y costes de los proyectos.
  • Gestión de Conflictos en proyectos. Tipos de conflictos. Diferencias personales. Conflictos sustantivos o emocionales. Modelo de Thomas Kilman.
  • Habilidades directivas y perfil del directivo responsable de un proyecto. Habilidades específicas y transversales. Test 16PF. Test de Lusher para los asistentes.
  • La actividad emprendedora y la dirección de proyectos: Business Plan Project. Elementos clave de un modelo de negocio consistente, viable y rentable. Plan de empresa (Business Plan). Guía para su elaboración.
  • La actividad emprendedora y la dirección de proyectos. Proyectos Start Up para iniciar actividades innovadoras. Los recursos en el proceso emprendedor. Modelo de Canvas. Lean Start Up. De la creatividad a la innovación. Modelo de Kotter.
  • Gestión estratégica del cambio cultural: proyectos estratégicos. Casos de éxito. Leading the change: emprendeduría, creatividad y gestión de la innovación. Despliegue del cambio cultural. Nuevos proyectos estratégicos.
  • Coaching para la Dirección de equipos de Proyectos. Desarrollo de habilidades para la generación de visión, valores y compromiso y motivación. Feedback y asertividad. Coaching para la Dirección de equipos de Proyectos. Competencias.
  • Coaching para el cambio. Gestión de la resistencia emocional al cambio. Rol del líder. Habilidades para procesos de cambio. Niveles de cambio y su impacto. Curva de cambio emocional. Rol del líder. Herramientas críticas. Resistencia emocional.

>>  El programa incluye 3 horas de Coaching Personalizado para cada alumno.

Planificación de proyectos. Camino crítico. Cadena crítica. Gestión avanzada. Normas ISO y UNE. Lean Project. Simulación.
9 ECTS. 85 horas lectivas.
  • Planificación y control de proyectos. Metodologías basadas en el camino crítico. Tareas. Estimación de tiempos. Programación: PERT y CPM. Diagrama de GANTT. Costes. Recursos. Desviaciones. Software para camino crítico: Microsoft Project ®.
  • Planificación y control de proyectos avanzada: la cadena crítica. Del camino crítico Push a la cadena crítica Pull. Restricciones de recursos. Entornos monoproyecto y multiproyecto. Multitasking. Buffers. Prochain Scheduling ®. Programa Cc-Pulse.
  • Gestión avanzada de proyectos. Normalización de proyectos, evolución y herramientas. Prácticas avanzadas en control de proyectos, planificación, calidad y gestión del riesgo. Normas para proyectos. Advanced Quality Planning (AQP).
  • Normas específicas del desarrollo de proyectos. ISO 10.006 e ISO 21.500. Directrices para la dirección y gestión de proyectos. Auditoria de las empresas de los asistentes. Revisión de normativas, estándares y certificaciones. Gestión de riesgo.
  • Gestión avanzada de proyectos. El Portfolio Management. Mapas de proyectos para seleccionar el proyecto adecuado. Aplicación a I+D+i: la norma UNE 166.000 y los Mapas de Proyectos. El Portfolio Management. Casos de empresas.
  • Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: herramientas del Lean Management en proyectos. Lean Project. SIPOC (Suppliers–Input–Process–Output–Customer). Value Stream Mapping (VSM). Fases–Carriles–Actividades–Flujos. Optimización del tiempo y coste. Oobeya. Lean Startup y el SIPOC y el VSM-DP.
  • Gestión del riesgo en los proyectos. Desviaciones en tiempos y costes. Evaluación, impacto y control. Riesgos de producto, técnicos, legales, de tiempo y económicos.
  • Simulación de proyectos para evaluar el riesgo y la eficiencia alcanzada. Funciones estadísticas Normal y Beta Pert. El método Montecarlo. Programa RiskAmp. Implantación con Microsoft Project ®. Simulación conductual. Programa Proman.
Externalización y seguridad en el desarrollo de proyectos. Outsourcing. Proyectos entre distintas culturas
4 ECTS. 30 horas lectivas.
  • Externalització de processos de projectes. Compres. Outsourcing. Proveïdors i la seva integració. Contractació. Gestió de l’aprovisionament.
  • El disseny estratègic de les compres. Outsourcing en projectes. Inclusió de les operacions. Externalització de funcions core competencies. Cas Federal Exprés.
  • Globalització dels mercats i la deslocalització de les operacions. Reducció de proveïdors. Party Logistics. Casos d'estudi: IBM, Jocs Olímpics de Sydney 2000. Outsourcing en operacions de producció, innovació i desenvolupament. Cas Hewlett Packard.
  • Outsourcing i deslocalització. Ètica en les compres. Projectes entre diferents cultures. Mercat xinès i sud-est asiàtic. Globalització. Compres internacionals.
Gestión económica de los proyectos. Costes. Inversiones. Finan-ciación. Integración con los aspectos técnicos.
6 ECTS. 40 horas lectivas.
  • Aspectos económicos de la Dirección de Proyectos. Costes. Metodologías Direct y Full Costing. Costes derivados de las desviaciones en la planificación. Sistemas avanzados: Costes basados en las actividades (Activity Based Costing – ABC). Cost Drivers. Target costing. ABM. ABB. Business angels.
  • Aspectos económicos y financieros en el desarrollo de proyectos. Balance. Cuenta de Resultados. Ratios para identificar puntos fuertes y débiles. Necesidades de fondos. Evaluación económica y financiera de proyectos. Gestión de inversiones.
  • Fuentes de financiación de proyectos.Planteamiento y actuación de una entidad financiera ante las operaciones de riesgo. Concesión y renovación de créditos. Variables de una cesión monetaria. Acuerdo de capitales: Basilea II. Scoring. Rating.
  • Desarrollo de un proyecto completo integrando aspectos técnicos y económicos y de gestión de los proyectos. El equipo de proyecto. Planificación. Desarrollo y control fase a fase. Control de las desviaciones. Cierre y resultados.
Preparación para la obtención de la Certificación Project Ma-nagement Professional (PMP) del PMI.
4 ECTS. 10 horas lectivas.
  • Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Revisión del PMBOK. Revisión de los conceptos clave a practicar a fondo para el examen: aspectos fundamentales del PMBOK. Training para preparar el examen. Realización de un examen de prueba.
  • Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Metodología del simulador. Proceso de candidatura para el certificado PMP. Metodología para el acceso al simulador, para la preparación del examen.         
Proyecto Final
12 ECTS. 20 horas lectivas.

Realización tutorizada de un proyecto, en grupos de alumnos, a lo largo del curso, basado en la realización de un proyecto concreto y realizable, sea de desarrollo o mejora, manteniendo como guía la metodología PMBOK.

  • El proyecto de dirección de planta se realizará de forma tutorizada, en equipos de dos a cuatro personas, sin descartar la posibilidad de hacerlo en solitario.
  • Se basará en una situación planteada por los integrantes del equipo (a ser posible, real).
  • El tutor puede aconsejar alguna situación concreta y guiará la realización del proyecto a lo largo del curso de forma presencial y no presencial.
  • Los profesores del programa Master de cada ámbito del proyecto, pueden colaborar en la tutoría, en aspectos de carácter técnico.
  • El proyecto se elaborará en una memoria y una presentación pública.
  • La presentación se llevará a cabo en sesiones especiales al final del curso. Cada integrante del equipo de proyecto, deberá realizar una parte de la presentación.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.

Coordinación

  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.

Profesorado

  • Angulo Navarro, Emilio
    Doctor ingeniero industrial y master en administración de empresas. Ingeniero jefe de desarrollo de I+D en Hewlett Packard. Profesor asociado del departamento de proyectos de la UPC, y profesor colaborador en varias universidades y fundaciones universitarias. Experto en diseño de motocicletas eléctricas.
  • Asensio García, José
    Ingeniero Técnico Mecánico, durante 30 años ha trabajado en Nissan Motor Ibérica S.A. en diversos cargos de responsabilidad en Logística, Producción y Nissan Production Way. Ha participado en varios seminarios sobre producción sincronizada y JIT Kaizen (en Japón y EEUU). Su especialidad dentro del master Engiplant es la resolución de problemas dentro del entorno de Kaizen. Actualmente es Director de Proyectos de Lean y Supply Chain en Itemsa.
  • Barba Ibáñez, Enrique
    Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Máster en Gestión y Organización de Empresas. Máster Black Belt en Six Sigma. Estudios de posgrado en ESADE, IESE, IMD, Technology Institute of Pasadena y Center for Industrial Cooperation en Tokio. Asesor de CIRSA donde fue Director General de la División B2B de 2006 a 2015. Anteriormente Vicepresidente Senior de Ingeniería y Calidad en TERRA, General Manager en SONY, Jefe de Ingeniería en ROCA YORK, entre otros. Autor de varios libros sobre innovación y Six Sigma, entre ellos: Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla.
  • Bolivar, Cristina
    Licenciada en Psicología Organizacional y especialista en desarrollo organizacional, comunicación integral y marketing.
  • Casanovas Villanueva, August
    Doctor Ingeniero Industrial por la UPC. Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la UPC. Máster en Dirección y Administración de Empresas en ESADE. Posgrados de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (GRUPCELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Consultor y asesor de empresas. Socio fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management.
  • Consolación Segura, Carolina
    Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UB.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    Licenciado y Doctor en economía. Consultor en implantaciones de la calidad. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, S.L
  • Herranz Sotoca, Antonio
    Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica y Desarrollo Retributivo Organizacional. Licenciado en Psicología Social por la UB y Master en Consultoría de Procesos y de las Organizaciones por la Fundació les Heures - UB. Profesor Asociado a la Fundació Politécnica de Catalunya y otras Escuelas de Negocios con amplia experiencia tanto en organizaciones Públicas como privadas. Está especializado en la gestión estratégica de los RRHH, sistemas retributivos y Coaching Ejecutivo.
  • León Márquez, Domingo
    Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la UPC. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca.
  • Molas i Beykirch, Isabel
    Diplomada en Gestión empresarial y marketing por ESMA, Máster en Gestión de la Comunicación en las Organizaciones por la UB, Máster en European Business Studies por la Universidad de Sheffield (UK). Coordinadora del módulo de Habilidades Interpersonales del Master In Business Innovation en la UPC School of Professional & Executive Development. Socia fundadora de la empresa MiB. Consultora especializada en desarrollo organizacional y gestión de servicios y comunicación. Formadora especializada en el desarrollo de habilidades gerenciales y de comunicación.
  • Moya Valladares, Aránzazu
    Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales en Magna-Donelli.
  • Mussons Sellés, Jaume
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación.
  • Plana Castillo, Antonio
    Licenciado en Ciencias Físicas, se dedicó dos años a la enseñanza antes de unirse a IBM que ha desarrollado toda su carrera dentro de las Tecnologías de la Información. Es actualmente responsable a nivel mundial de IBM para soluciones de Banca, tanto de canales de distribución como de atención a clientes, y ha liderado la creación de IBM Banking Industry Solution Center en Barcelona. Director de Proyectos certificado y ha sido responsable de la gestión de grandes equipos, por ejemplo en el proyecto de desarrollo de los sistemas para los Juegos Olímpicos de Sydney 2000.
  • Pons Peregort, Olga
    Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RRHH.
  • Puente Quer, Josep
    Ingeniero industrial. Director de proyectos de Fico Mirrors y responsable de desarrollo de negocio de Idneo Technologies.
  • Romero Cuadros, Antònia
    Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Suarez Gabarro, Roman
    Ingeniero industrial.
  • Teixidó Escobar, Jordi
  • Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Projectes. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado como PMP por el Project Management Institute (PMI)
  • Torrell Martínez, Francesca
    Ingeniera Superior de Telecomunicaciones. Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant). Consultora en Gestión del Mantenimiento. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Tusquets Aznarez, Xavier
    Consultor en Cadena Crítica en TEOCE.
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Economista y Abogado por la UB. PDG por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by HOOP y Consejero y Asesor en temas de Estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH..

Información general EDICIÓN 2016-17

Próxima edición
Octubre de 2017
Créditos
60 ECTS (390 horas lectivas)
Horario
Viernes  16:00 a 21:00Sábado  09:00 a 14:00
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 83
Titulación
Título de máster expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Máster tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
9.200 €
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español
Pago de la matrícula
Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:
  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, al cabo de 90 días a partir de la fecha de inicio del programa