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Programas de Mejora Lean Six Sigma. Nivel Black Belt

Posgrado Presencial.

Presentación

17ª EDICIÓN
UPC School

Six Sigma es una estrategia de mejora, una herramienta cuyo objetivo es hacer que las empresas sean más eficientes y competitivas. Se basa en una organización con responsabilidades bien definidas, el seguimiento de unas etapas que aseguran que no se olvidará nada importante y en el uso de datos - convenientemente recogidos y analizados- para la toma de decisiones.

Este curso está estructurado para proporcionar a sus participantes las capacidades y habilidades necesarias para liderar equipos de mejora. Ello se consigue a través de una  formación-acción basada en el énfasis en los conceptos, la utilización de software especializado (Minitab, del cual los participantes reciben una licencia de uso de un año) y el desarrollo de un proyecto de mejora.

El perfil de los participantes es muy diverso, tanto desde el punto de vista de la formación previa (ingenieros, farmacéuticos, biólogos, economistas, psicólogos, médicos...) como del cargo que desempeñan en la organización. También es muy variado el tipo de organizaciones de procedencia, extendiéndose a prácticamente todos los sectores, tamaños y estados de implantación de alguna metodología de mejora: desde las que tienen un sistema avanzado funcionando correctamente, hasta las que están comenzando a plantearse su implantación, sin olvidar las que desean revitalizarlo.

Objetivos

  • Identificar oportunidades de mejora.
  • Liderar y asesorar equipos que estén trabajando en proyectos de mejora de alto impacto.
  • Identificar en qué situaciones es conveniente aplicar cada una de las técnicas disponibles y aplicarlas con éxito.
  • Formar nuevos formadores. Difundir y enseñar los conceptos, las actitudes y las herramientas aprendidas en el curso.

A quién va dirigido

  • Profesionales que deseen aumentar su capacitación para dirigir proyectos de mejora.

Contenidos

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

También participan Black Belts de diversas empresas y organizaciones que explican su experiencia liderando proyectos de mejora Seis Sigma.

Materias

Programas de Mejora Lean Six Sigma
15 ECTS. 120 horas lectivas.
Módulo 1: PLANTEAMIENTO GENERAL
  • Características comunes de los programas de mejora.
  • Aspectos específicos de Six Sigma.
  • El papel de la dirección.
  • Selección de proyectos.
  • Organización y metodología.

Módulo 2: Etapa DEFINIR

  • Establecimiento de objetivos.
  • Indicadores y métricas.
  • Valoración del impacto económico.
  • Esquema general del flujo del proceso.

Módulo 3: Etapa MEDIR

  • Planteamiento de preguntas para realizar el diagnóstico.
  • Análisis de los datos existentes.
  • Valoración del sistema de medida.
  • Recogida de nuevos datos.

Módulo 4: Etapa ANALIZAR

  • Análisis del proceso y análisis de los datos.
  • Metodología Lean y técnicas estadísticas.
  • Obtención de conclusiones a partir de datos.

Módulo 5: MEJORAR

  • Posibles mejoras y selección de las mejoras más adecuadas.
  • Pruebas piloto.
  • Implantación.

Módulo 6: CONTROLAR

  • Estandarización del nuevo proceso.
  • Establecimiento del cuadro de control.
  • Seguimiento de indicadores.
  • Finalización del proyecto.
Proyecto
5 ECTS.
  • El curso se completa con la realización de un proyecto optativo de mejora aplicada a una situación concreta, utilizando la metodología Six Sigma. Para llevarlo a cabo se contará con la ayuda de un tutor, profesor del curso, a quien se podrán hacer consultasurante su elaboación.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Tort-Martorell Llabrés, Xavier
    Doctor Ingeniero Industrial por la UPC y Máster en Estadística Industrial por la University of Wisconsin (EE.UU.). Profesor titular del Departamento de Estadística e Investigación Operativa de la UPC. Previamente ha desarrollado su actividad profesional en las consultoras SISTECAL y Roland Berger como gerente del área de calidad. Ha sido presidente de ENBIS (European Network for Business and Industrial Statistics), miembro del Grupo de Revisión del Modelo de la EFQM y miembro jurado de los premios a la calidad de la Generalitat de Catalunya. Es coautor de varios libros y de numerosos artículos en revistas especializadas.

Coordinación

  • Grima Cintas, Pere
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor Titular del Departamento de Estadística e Investigación Operativa de la UPC. Tras una primera etapa profesional en la industria, se incorporó a la UPC donde combina la docencia con la participación en convenios de colaboración Universidad-Empresa en temas relacionados con la gestión de la calidad. Es autor de numerosos artículos y ponencias y coautor de dos libros sobre metodologías para la calidad. Ha sido evaluador de la EFQM para el European Quality Award.

Profesorado

  • Bonastre Cardellach, Carme
  • Corral González, Roberto
    Ingeniero Industrial. Posgrado en Gestión Económica y Financiera (UPC) y Máster en Business & e-Technology (La Salle). Es socio fundador de The Flow Factory y se dedica a la consultoría y training en Gestión Lean de Procesos y Cuadro de Mando Integral. Anteriormente ha trabajado en HP en cargos como service delivery manager, consultor interno en mejora de procesos y director de calidad.
  • Gil Vilda, Francisco
    Ingeniero Industrial. Más de 15 años de experiencia profesional con responsabilidades en operaciones (Valeo, Hewlett-Packard, Grifols). En la actualidad es socio consultor de Leanbox, especializada en consultoría y formación en Lean Management para empresas industriales y de servicios.
  • Grima Cintas, Pere
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor Titular del Departamento de Estadística e Investigación Operativa de la UPC. Tras una primera etapa profesional en la industria, se incorporó a la UPC donde combina la docencia con la participación en convenios de colaboración Universidad-Empresa en temas relacionados con la gestión de la calidad. Es autor de numerosos artículos y ponencias y coautor de dos libros sobre metodologías para la calidad. Ha sido evaluador de la EFQM para el European Quality Award.
  • Ilzarbe Izquierdo, Laura
    Doctora Ingeniera por la Technische Universität Berlin. Ingeniera Industrial por Tecnun-Universidad de Navarra. Máster Black-Belt por la UPC. Actualmente es Directora de Calidad de la empresa de transportes TSB y profesora del máster en Project Management de la Universidad de Piura (Perú). Anteriormente ha trabajado en la Cátedra de Calidad de Volkswagen de la Universidad de Navarra.
  • Marco Almagro, Lluís
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Estadística e Investigación Operativa de la UPC. Experto en técnicas estadísticas para el control y la mejora de calidad. Ha participado en el diseño y la impartición de los cursos de formación sobre Seis Sigma realizados por la UPC. Una de sus áreas de especialidad es la aplicación de técnicas cuantitativas para determinar las necesidades y expectativas latentes de los clientes.
  • Meroño Angulo, María de los Reyes
  • Mestre Roca, Gabriel
  • Reig Sánchez, Blanca
  • Rodero de Lamo, Lourdes
    Doctora en Ciencias y Técnicas Estadísticas por la UPC y profesora del Departamento de Estadística e Investigación Operativa de la UPC, imparte clases en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona. Una de sus áreas de especialidad son las técnicas estadísticas para el control y la mejora de la calidad. Desde 2003 participa como profesora en el máster en Gestión de la Calidad de la UPC y en los cursos sobre Programas de Mejora Six Sigma.
  • Tort-Martorell Llabrés, Xavier
    Doctor Ingeniero Industrial por la UPC y Máster en Estadística Industrial por la University of Wisconsin (EE.UU.). Profesor titular del Departamento de Estadística e Investigación Operativa de la UPC. Previamente ha desarrollado su actividad profesional en las consultoras SISTECAL y Roland Berger como gerente del área de calidad. Ha sido presidente de ENBIS (European Network for Business and Industrial Statistics), miembro del Grupo de Revisión del Modelo de la EFQM y miembro jurado de los premios a la calidad de la Generalitat de Catalunya. Es coautor de varios libros y de numerosos artículos en revistas especializadas.

Información general

Créditos
20 ECTS (120 horas lectivas)
Fechas de realización
Inicio clases:24/02/2017Fin clases:20/05/2017Fin programa: 30/09/2017
Horario
Viernes  16:00 a 21:30Sábado  09:30 a 14:00
Lugar de realización
ETSEIB - Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona
Av. Diagonal, 647
Barcelona
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 62
Titulación
Diploma de posgrado expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Posgrado tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
4.200 €
El importe total de la matrícula debe pagarse antes del inicio de este Posgrado.
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español
Pago de la matrícula
Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:
  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, 10 dias antes de la fecha de inicio del programa

Entidades relacionadas

Colaboradores