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Project Management Avanzado

Posgrado Presencial.

Presentación

22ª EDICIÓN
UPC School

El control y la gestión de proyectos están adquiriendo una importancia creciente en los últimos tiempos, ya sea en terrenos tan diversos como la construcción, los servicios o las tecnologías. Liderar un equipo para llevar a buen término un proyecto y hacer trabajar todos los elementos que tienen que ver en la misma dirección requiere una formación específica y cualidades concretas aplicadas a este perfil. En este programa se contemplan todos los aspectos que conciernen a la correcta gestión de los proyectos. Hablamos de dirección, planificación y gestión o programación, incluyendo técnicas informáticas y programas específicos.

También se explican aspectos de diseño y desarrollo -ingeniería simultánea -, calidad relacionada con un resultado ajustado a los requerimientos, sistemas avanzados de planificación y normas ISO, que resultan imprescindibles. Un Project manager ha de conocer la necesidad y las condiciones para externalizar procesos, técnicas avanzadas de gestión y aspectos económicos y financieros. Las técnicas de gestión que se exponen tienen que permitir al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo coste y reduciendo también el tiempo de desarrollo.

En definitiva, la UPC School propone este programa para trabajar un perfil enfocado al liderazgo en equipos multidisciplinarios y a la coordinación de todas las fases de un proyecto. El curso, además, ofrece una preparación para obtener la credencial de Project Management Professional, una certificación expedida por el PMI (Instituto de Project Management), la institución más reconocida que marca los estándares de calidad, globalmente aceptados y utilizados.

Objetivos

  • Proporcionar a los participantes las técnicas más avanzadas en dirección, planificación y control de proyectos, con una orientación práctica, fruto de la gran experiencia del profesorado.
  • Desarrollar las competencias necesarias para permitir a los participantes liderar equipos humanos y multidisciplinarios.
  • Conocer las implicaciones legales de los proyectos, así como las normas ISO que de forma inexcusable han de cumplir.
  • Introducir los conceptos de gestión de la calidad Six Sigma, con elementos de Lean Management.

A quién va dirigido

  • Titulaciones técnicas y superiores.
  • Titulados con conocimientos equivalentes adquiridos en el ejercicio profesional o con formación adicional.
  • Profesionales que tienen responsabilidades en la gestión de proyectos en diversos ámbitos.

Contenidos

Materias

Introducción al Project Management. Planificación, Programación y Metodología PMBOK
4 ECTS. 40 horas lectivas.
1. Project Management como metodología de dirección. Proyectos: objetivos, estructura de descomposición del proyecto, análisis de riesgo, organización, programación y presupuesto. Implantación y control, informe y cierre. Factores que afectan al rendimiento de los equipos de proyecto.
2. Proyectos de desarrollo de productos. Fases: conceptualización (briefing y sketching), desarrollo e industrialización. Proyectos de nuevos desarrollos de productos y servicios. Proyectos de mejora. Eficiencia.
3. Metodología PMBOK para el desarrollo y ejecución de proyectos del Project Management Institute. Aspectos diferenciales sobre la metodología convencional. Integración, alcance, tiempos, costes, calidad y recursos humanos en la gestión de proyectos. Aplicaciones.
4. Integración y alcance de los proyectos: Dirección estratégica, misión, visión y valores. Planificación estratégica. Diagnóstico: DAFO. Dirección por objetivos: BSC y Hoshin Kanri.
5. Planificación y programación de proyectos. Metodologías GANTT y PERT/CPM. Estimación de duraciones. Recursos. Organización. La Gestión del Riesgo. Gestión del tiempo: Programación de proyectos. Aplicación por medio del paquete informático Project de Microsoft ®.
6. Proyectos de servicios y su gestión. Estrategia de calidad total. Indicadores clave de la calidad y satisfacción del cliente. Procesos de servicios. Factores críticos de éxito. Implantación de los procesos de servicios. Aspectos específicos y diferenciales de los proyectos de servicios. Gestión de los proyectos de servicios.
Gestión de los Recursos Humanos. Habilidades Directivas
4 ECTS. 25 horas lectivas.
1. Gestión de los recursos humanos: Perfil del directivo gestor de proyectos. Realización test 16 PF (Cattel). Estudio del perfil directivo y análisis de las pautas de comportamiento de los participantes. Análisis de las causas a través del test de Lûscher. Aplicación en la gestión de proyectos.
2. Liderazgo. Motivación y comunicación. El «contrato psicológico». Liderazgo y equipos humanos de los proyectos. Dinámica de grupos. Habilidades directivas. Selección del equipo del proyecto. Empowerment. El directivo de proyecto. Habilidades directivas. Selección del equipo del proyecto.
3. Programa simulador Proman. Simulador conductual para la formación de líderes de proyecto. Esta herramienta permite modificar las actitudes de los participantes con el objetivo de que entiendan los nuevos modelos de gestión propuesta y mejorar sus capacidades directivas. Además permite reforzar los conocimientos conceptuales expuestos durante el curso.
Técnicas Avanzadas en la Dirección y Gestión de Proyectos.
3 ECTS. 25 horas lectivas.
1. Gestión del tiempo: La cadena crítica. Multitasking. Entornos monoproyecto y multiproyecto. Dimensionado de las tareas sin margen de protección, identificación de la cadena crítica, introducción automatizada de buffers y gestión en entornos multiproyecto.
2. Simulación de proyectos. Metodología de Montecarlo. Ensayos completos para las duraciones y costes. Optimización de la planificación global del proyecto. Control del riesgo de un proyecto por simulación.
3. Sistemas avanzados de control de proyectos. Advanced Quality Planning bajo la responsabilidad del Project Manager: identificación y control de las fases del proyecto con riesgo para los objetivos y los plazos. Norma ISO 10.006 (gestión de proyectos en calidad para cualquier sector de actividades): Advanced Product Quality program de la norma QS 9000 para la gestión de proyectos. Procesos. Fases. Circulación de la información e identificación de riesgos. Análisis de Factibilidad.
4. Lean Management en la gestión de proyectos. Procesos ajustados a las especificaciones, desarrollados a bajo costo y lead time mínimo. Técnicas Lean para la gestión de un proyecto. Comparación con los sistemas de gestión convencionales. Identificación de los despilfarros. Value Stream Mapping.
Gestión Económica de Proyectos, Subcontratación y Riesgos. Gestión de la Calidad y del Tiempo en los Proyectos.
4 ECTS. 40 horas lectivas.
1. Gestión de costes e inversiones en los proyectos: Aspectos económicos y financieros de los proyectos. Análisis de las inversiones en proyectos empresariales. Rentabilidad y rendimiento. Instrumentos de financiación de proyectos empresariales. Scoring. Rating. Coste financiero.
2. Outsourcing en proyectos. Procesos externos en la planificación y desarrollo de los proyectos. Compras. Ciclo de compra y ciclo de aprovisionamiento. Agilidad de respuesta. Plazo y ventaja competitiva. Gestión de la seguridad en la planificación de proyectos. Gestión de tiempos, recursos e inventarios. Gestión del riesgo.
3. Gestión de la calidad en proyectos: Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones. Q.F.D.: requerimientos del cliente, evaluación competitiva, objetivos, relaciones y correlaciones. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE).
4. Gestión del tiempo y los costes. Ingeniería concurrente: ventajas e inconvenientes frente al desarrollo secuencial. Caso Land Rover: discusión y trabajo en grupo. Proyectos de I+D+i. Ingeniería concurrente. Proceso de desarrollo de nuevos productos en varias empresas. Caso Sony Workstation: discusión y trabajo en grupo.
5. Metodología Seis Sigma: la excelencia en el desarrollo de productos. Metodología Seis Sigma. La importancia de alcanzar resultados correctos a la primera. Objetivo: niveles muy elevados de excelencia.
Preparación para la certificación Project Management Professional (PMP)
2 ECTS. 15 horas lectivas.
Preparación para la realización de los test para la obtención de la certificación PMP del Project Management Institute, en relación con la competencia profesional para la dirección de proyectos, de profesionales individuales.

Dirigida a comprender e interiorizar, no a memorizar. Utilización de la guía del Curso KION (Proveedor Registrado de PMI® 2953) para seguimiento del curso y repasos posteriores.

Web de simulaciones de examen PMP ®, Con cada hora de formación online monitorizada se acumula 1 PDU. Son necesarias como mínimo 11 PDUs para sumar las 35 necesarias para el examen.

Asesoramiento completo para la solicitud de candidatura al Project Management Institute por parte de consultor experimentado. Soporte por el consultor e interacción con los compañeros del curso 24/7 On-Line durante el tiempo del estudio a través del espacio de asesoría On-Line KIONPM.
Proyecto Project Manager Avanzado
3 ECTS. 15 horas lectivas.
Como hilo conductor del programa cada participante desarrollará un proyecto, de manera individual o en grupo, de aplicación real. Éste estará tutorizado por un experto.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.

Coordinación

  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.

Profesorado

  • Barba Ibáñez, Enrique
    Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Máster en Gestión y Organización de Empresas. Máster Black Belt en Six Sigma. Estudios de posgrado en ESADE, IESE, IMD, Technology Institute of Pasadena y Center for Industrial Cooperation en Tokio. Asesor de CIRSA donde fue Director General de la División B2B de 2006 a 2015. Anteriormente Vicepresidente Senior de Ingeniería y Calidad en TERRA, General Manager en SONY, Jefe de Ingeniería en ROCA YORK, entre otros. Autor de varios libros sobre innovación y Six Sigma, entre ellos: Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla.
  • Casanovas Villanueva, August
    Doctor Ingeniero Industrial por la UPC. Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la UPC. Máster en Dirección y Administración de Empresas en ESADE. Posgrados de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (GRUPCELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Consultor y asesor de empresas. Socio fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    Licenciado y Doctor en economía. Consultor en implantaciones de la calidad. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, S.L
  • Genescà Palau, Enric
    Ingeniero Industrial. Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil.
  • Herranz Sotoca, Antonio
    Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica y Desarrollo Retributivo Organizacional. Licenciado en Psicología Social por la UB y Master en Consultoría de Procesos y de las Organizaciones por la Fundació les Heures - UB. Profesor Asociado a la Fundació Politécnica de Catalunya y otras Escuelas de Negocios con amplia experiencia tanto en organizaciones Públicas como privadas. Está especializado en la gestión estratégica de los RRHH, sistemas retributivos y Coaching Ejecutivo.
  • León Márquez, Domingo
    Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la UPC. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca.
  • Moya Valladares, Aránzazu
    Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales en Magna-Donelli.
  • Mussons Sellés, Jaume
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación.
  • Pons Peregort, Olga
    Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RRHH.
  • Romero Cuadros, Antònia
    Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Santiago López, Ana
    Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Responsable del Área de Políticas y Programas en el Departamento de RRHH de Intermón Oxfam.
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Suarez Gabarro, Roman
    Ingeniero industrial.
  • Teixidó Escobar, Jordi
  • Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Projectes. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado como PMP por el Project Management Institute (PMI)
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Economista y Abogado por la UB. PDG por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by HOOP y Consejero y Asesor en temas de Estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH..

Información general

Créditos
20 ECTS (160 horas lectivas)
Fechas de realización
Inicio clases:10/02/2017Fin clases:07/07/2017Fin programa: 15/09/2017
Horario
Viernes  16:00 a 21:00Sábado  09:00 a 14:00
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 83
Titulación
Diploma de posgrado expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Posgrado tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
4.000 €
El importe total de la matrícula debe pagarse antes del inicio de este Posgrado.
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español
Pago de la matrícula
Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:
  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, 10 dias antes de la fecha de inicio del programa