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Project Management Avanzado

Posgrado Presencial.

Presentación

24ª EDICIÓN
UPC School

El control y la gestión de proyectos están adquiriendo una importancia creciente en los últimos tiempos, ya sea en terrenos tan diversos como la construcción, los servicios o las tecnologías. Liderar un equipo para llevar a buen término un proyecto y hacer trabajar todos los elementos que tienen que ver en la misma dirección requiere una formación específica y cualidades concretas aplicadas a este perfil. En este programa se contemplan todos los aspectos que conciernen a la correcta gestión de los proyectos. Hablamos de dirección, planificación y gestión o programación, incluyendo técnicas informáticas y programas específicos.

También se explican aspectos de diseño y desarrollo -ingeniería simultánea -, calidad relacionada con un resultado ajustado a los requerimientos, sistemas avanzados de planificación y normas ISO, que resultan imprescindibles. Un Project manager ha de conocer la necesidad y las condiciones para externalizar procesos, técnicas avanzadas de gestión y aspectos económicos y financieros. Las técnicas de gestión que se exponen tienen que permitir al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo coste y reduciendo también el tiempo de desarrollo.

En definitiva, la UPC School propone este programa para trabajar un perfil enfocado al liderazgo en equipos multidisciplinarios y a la coordinación de todas las fases de un proyecto. El curso, además, ofrece una preparación para obtener la credencial de Project Management Professional, una certificación expedida por el PMI (Instituto de Project Management).

Objetivos

  • Desarrollar las competencias necesarias para responsabilizarse de la Dirección y el desarrollo de proyectos, sean industriales o de servicios, tanto en los aspectos técnicos como en el liderazgo de los equipos humanos.
  • Conocer con profundidad la metodología PMBOK, actualmente la más utilizada y prestigiada, así como prepararse para obtener la certificación oficial PMP vinculada a la misma.

  • Conocer los aspectos (como por ejemplo la planificación) y metodologías (como por ejemplo el Lean Management) vinculados a la gestión de proyectos.

  • Gestionar todos los otros aspectos que rodean el desarrollo de proyectos, como por ejemplo los económicos, subcontratación…

A quién va dirigido

  • Titulaciones técnicas y superiores.
  • Titulados con conocimientos equivalentes adquiridos en el ejercicio profesional o con formación adicional.
  • Profesionales que tienen responsabilidades en la gestión de proyectos en diversos ámbitos.

Contenidos

Materias

Introducción al Project Management. Proyectos industriales y de servicios. Metodología PMBOK
4 ECTS. 40 horas lectivas.
  • Presentación y enfoque general. Estrate­gia de empresa y Gestión de Proyectos. El Cuadro de Mando Integral (MI) y la ges­tión de proyectos.

  • Gestión de/por Proyectos. Ciclo de vida de un proyecto. Tiempo, calidad, recursos, coste y ámbito. Dirección de proyectos. Objetivos. Roles. Equipos de proyecto.

  • Proyectos de servicios. Características específicas. Indicadores propios. Servicios genéricos y servicios periféricos.

  • Proyectos industriales. Características y metodologías específicas. Control de proyectos y gestión del riesgo. APQP.

  • Metodología PMBOK (Project Manage­ment Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI). Plan de dirección de un Proyecto. Procesos de inicio. Alcance, tiempo, costes, RR.HH, calidad y riesgos. Ejecución y cierre. Grupo de procesos. Áreas de conocimiento de un proyecto. Elementos y fases para su desarrollo.

Gestión de los recursos humanos en los proyectos. Habilidades Directivas. Coaching
4 ECTS. 35 horas lectivas.
  • Liderazgo, poder y eficacia empresarial. Poder y liderazgo. El talento.
  • Formación de equipos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin. Roles de un equipo equilibrado. Test para los asistentes y sus roles.
  • Habilidades directivas y perfil del directivo responsable de un proyecto. Test 16PF. Test de Lusher. Análisis de la personalidad de los asistentes.
  • La actividad emprendedora y la dirección de proyectos. Creatividad. Modelo de Canvas. Emprendeduría en proyectos en Lean Management: Lean Start Up.
  • Emprendeduría y gestión estratégica del cambio cultural: proyectos estratégicos. Cambio cultural con herramientas de calidad total.
  • Coaching para la Dirección de equipos de proyectos. Habilidades críticas. Desarrollo de habilidades comunicativas.
  • Coaching para la Dirección de equipos de proyectos. Creatividad, Innovación, resolución de problemas y diversidad.
Desarrollo de proyectos. Ingeniería concurrente. Planificación. Técnicas avanzadas AQP y Lean
3 ECTS. 35 horas lectivas.
  • Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios. Ingeniería Concurrente. Concept to Customer.
  • Proyectos desarrollados con Ingeniería Concurrente. Casos reales de estudio.
  • Planificación de proyectos. Metodologías basadas en el camino crítico. PERT Y CPM. Diagrama de GANTT. Estimación de costes y tiempos.
  • Gestión avanzada de proyectos. Advanced Quality Planning (AQP). Control avanzado de proyectos. Casos. El Portfolio Management.
  • Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: herramientas del Lean Management en proyectos (Lean Project). SIPOC.
  • Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: resolución de problemas. metodología PDCA y A3.
  • Lean Management en proyectos. Herramientas para el análisis del flujo de valor en los proyectos: Value Stream Mapping (VSM).
Externalización en proyectos y gestión económica y financiera
4 ECTS. 40 horas lectivas.
  • Externalización de procesos de proyectos. Estrategia de Compras y Aprovisionamiento. Proyectos de externalización de procesos. Contratos.
  • Diseño estratégico de compras. Outsourcing en proyectos. Proyecto de rediseño de la cadena de suministro. Externalización de core competences.
  • Diseño y Gestión de proyectos de externalización de procesos industriales y de servicios. Caso.
  • Aspectos económicos de la Dirección de Proyectos. Costes. Metodologías Direct y Full Costing. Costes derivados de las desviaciones en la planificación. Sistemas avanzados: Costes basados en las acti­vidades (Activity Based Costing ¿ ABC). Cost Drivers. Target costing. ABM (Activity Based Management). ABB (Activity Based Budget).
  • Aspectos económicos y financieros en el desarrollo de proyectos. Balance. Cuen­ta de Resultados. Ratios para identificar puntos fuertes y débiles. Necesidades de fondos. Evaluación económica y financie­ra de proyectos. Gestión de inversiones.
  • Fuentes de financiación de proyectos. Planteamiento y actuación de una entidad financiera ante las operaciones de riesgo. Concesión y renovación de créditos.
Preparación para la certificación Project Management Professional (PMP)
2 ECTS. 10 horas lectivas.
  • Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Revisión del PMBOK. Revisión de los conceptos clave a practicar a fon­do para el examen: aspectos fundamen­tales del PMBOK. Training para preparar el examen. Realización de un examen de prueba.
  • Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Metodología del simulador. Pro­ceso de candidatura para el certificado PMP. Metodología para el acceso al si­mulador, para la preparación del examen.
Proyecto Project Manager Avanzado
3 ECTS. 15 horas lectivas.
  • Realización tutorizada de un proyecto, en grupos de alumnos, a lo largo del cur­so, basado en la realización de un proyecto concreto y realizable, sea de desarrollo o de mejora.
  • El proyecto se elaborará en una memoria y una presentación pública final, que se preparará en sesiones especiales al final del curso. Cada integrante del equipo de proyecto, deberá realizar una parte de la presentación.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.

Coordinación

  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.

Profesorado

  • Barba Ibáñez, Enrique
    Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Máster en Gestión y Organización de Empresas. Máster Black Belt en Six Sigma. Estudios de posgrado en ESADE, IESE, IMD, Technology Institute of Pasadena y Center for Industrial Cooperation en Tokio. Asesor de CIRSA donde fue Director General de la División B2B de 2006 a 2015. Anteriormente Vicepresidente Senior de Ingeniería y Calidad en TERRA, General Manager en SONY, Jefe de Ingeniería en ROCA YORK, entre otros. Autor de varios libros sobre innovación y Six Sigma, entre ellos: Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla.
  • Casanovas Villanueva, August
    Doctor Ingeniero Industrial por la UPC. Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la UPC. Máster en Dirección y Administración de Empresas en ESADE. Posgrados de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (GRUPCELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Consultor y asesor de empresas. Socio fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    Licenciado y Doctor en economía. Consultor en implantaciones de la calidad. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, S.L
  • Genescà Palau, Enric
    Ingeniero Industrial. Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil.
  • Herranz Sotoca, Antonio
    Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica y Desarrollo Retributivo Organizacional. Licenciado en Psicología Social por la UB y Master en Consultoría de Procesos y de las Organizaciones por la Fundació les Heures - UB. Profesor Asociado a la Fundació Politécnica de Catalunya y otras Escuelas de Negocios con amplia experiencia tanto en organizaciones Públicas como privadas. Está especializado en la gestión estratégica de los RRHH, sistemas retributivos y Coaching Ejecutivo.
  • León Márquez, Domingo
    Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la UPC. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca.
  • Moya Valladares, Aránzazu
    Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales en Magna-Donelli.
  • Mussons Sellés, Jaume
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación.
  • Pons Peregort, Olga
    Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RRHH.
  • Romero Cuadros, Antònia
    Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Santiago López, Ana
    Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Responsable del Área de Políticas y Programas en el Departamento de RRHH de Intermón Oxfam.
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Suarez Gabarro, Roman
    Ingeniero industrial.
  • Teixidó Escobar, Jordi
  • Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Projectes. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado como PMP por el Project Management Institute (PMI)
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Economista y Abogado por la UB. PDG por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by HOOP y Consejero y Asesor en temas de Estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH..

Información general

Créditos
20 ECTS (175 horas lectivas)
Fechas de realización
Inicio clases:10/02/2017Fin clases:07/07/2017Fin programa: 15/09/2017
Horario
Viernes  16:00 a 21:00Sábado  09:00 a 14:00
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 83
Titulación
Diploma de posgrado expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Posgrado tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
4.000 €
El importe total de la matrícula debe pagarse antes del inicio de este Posgrado.
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español
Pago de la matrícula
Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:
  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, 10 dias antes de la fecha de inicio del programa