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Lean Startup Creation

Posgrado Presencial.

Presentación

3ª EDICIÓN
UPC School

¿Quieres fundar una startup con éxito? Aprende los métodos importados de Silicon Valley a través de los mejores emprendedores de Barcelona y de prestigiosos expertos como Erik Brieva, Marek Fodor, Xavier Verdaguer, Silvia Leal, Luis Martin Cabiedes y Mathieu Carenzo.

El posgrado que presentamos se basa en el método "Lean Startup" de Eric Ries para la creación de nuevas empresas digitales. Las empresas pueden estar dirigidas a cualquier sector, mientras que su núcleo se fundamente en internet (apps, SaaS, e-commerce, etc.).

El método Lean Startup también puede funcionar con empresas existentes de cualquier tamaño, incluso en compañías muy grandes, donde cobra relevancia la figura del intra-emprendedor para lanzar proyectos innovadores. De hecho, el autor del método considera que «emprendedor» debería considerarse como una titulación en todas las empresas modernas que dependan de la innovación para su crecimiento futuro.

A través de la formación en el método, el posgrado incorpora como proyecto la creación de una Startup a lo largo de todo el programa. El objetivo es que cada emprendedor ponga en marcha su empresa, con el soporte de los expertos que forman el equipo de profesores; un reto que va más allá de la realización del plan de negocio y que sigue la misma línea que los cursos más avanzados que se imparten en Silicon Valley.

Ven solo o con tu equipo, con idea o sin ella, nosotros te ayudaremos a validar tu idea, crear tu producto, lanzarlo al mercado, ganar clientes, gestionar las operaciones, conocer los aspectos legales y administrativos, presentar el plan de negocio, negociar con inversores. Te ayudaremos a lanzar tu empresa con éxito.

Actos relacionadosActos relacionados:

Objetivos

  • Conocer los métodos Lean en general y el Lean Startup en particular, y saberlos aplicar para la creación de una Startup digital, aplicada a cualquier sector
  • Diseñar el producto o servicio, la propuesta de valor y el modelo de negocio
  • Gestionar el proyecto de iteración para crear el producto/servicio
  • Gestionar el producto/servicio, hacer el marketing y gestionar los clientes
  • Crear el plan de negocio de una empresa aplicando el método Lean Startup
  • Crear la empresa, conocer los aspectos legales, la gestión financiera y administrativa
  • Saber negociar con inversores para conseguir el capital necesario para la Startup

A quién va dirigido

  • Titulados universitarios (ingenieros, ingenieros técnicos, graduados, máster), con espíritu emprendedor y con un proyecto o idea de empresa digital
  • Personas con otras titulaciones universitarias*  con espíritu emprendedor y con un proyecto o idea de empresa digital

* Las personas que no dispongan de conocimientos en TI, se tendrán que asociar con alguna persona que disponga de conocimientos en TI, o bién tendrán que subcontratar el desarrollo del producto a un tercero.

Contenidos

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

En las primeras sesiones del programa los profesores, en calidad de mentores, ayudaran a dar forma y a hacer emerger las ideas de negocio de los participantes.

Materias

Emprendimiento y Lean Startup Creation
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • El ADN del Emprendedor.
  • Introducción a Lean Startups. Conceptos.
  • Casos de estudio: Dropbox, AirBnB, Candy Crush, etc.
  • Técnicas de Innovación.
  • Brainstorming de ideas de negocio.
  • Ejercicios de Creatividad.
  • Herramientas y recursos.
  • Factores críticos de fracaso.
Producto
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Introducción a Lean Development. Ejercicio práctico.
  • Definición del Mínimo Producto Viable (MVP)
  • Identificación del problema con el MVP.
  • Co-Creation & Co-Design. Validación del MVP.
  • Business Model Canvas.
  • Propuestas de valor.
  • Pivoting business models.
  • Metodologías para el desarrollo ágil.
  • Planificación del Producto (Product Roadmap).
Marketing
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • El cliente es el Rey.
  • Análisis de Mercado: clientes, competidores, tendencias.
  • Blue Ocean Strategy.
  • Introdución al Marketing Digital.
  • Producción de contenidos. Copywriting.
  • Website Best Practices & Blogging.
  • Los tres motores del crecimiento.
  • SEM & SEO
  • Inbound Marketing.
  • Marketing Viral.
  • Growth Hacking.
  • Sticky Marketing.
  • Social Media Campaigns & Email Campaigns.
  • Affiliate marketing.
  • Web Analytics.
  • Plan de Marketing. Modelo SOSTAC.
Operaciones
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Introducción a Startup Operations
  • Metricas para Lean Startups.
  • Liderazgo. Ejercicio de Liderazgo. 
  • Motivación del Equipo.
  • Customer Relationships (Get / Keep / Grow).
  • Negociación.
  • Gestión de Proyectos. Enterprise Implementations. Third Party Integrations.
  • Partners de valor añadido. Distribution channels. Gestión de Alianzas.
  • Development & Operations (DevOps).
  • Iteraciones de Gestión (90 days plan).
Gestión financiera y administración
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación.
  • Métricas financieras para Startups.
  • Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación
  • Métodos de valoración.
  • Aspectos Legales.
Business Plan Creation & Negociación con Inversores
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Executive Summary.
  • Pitch Exercise.
  • The Investment Process.
  • Qué busca el inversor Lean.
  • Opciones y vías de financiación para una Startup.
  • Negociación con Inversores. Tricks & Tips.
  • Ejercicios de presentación a inversores.
Proyecto Práctico de IT Startup Creation
6 ECTS. 6 horas lectivas.

Realización práctica de un proyecto real, con el asesoramiento de un mentor. Concretamente la creación de una empresa Startup de tipo digital, es decir, basada en una plataforma internet o móvil (o las dos), un servidor (eventualmente Cloud) y que se pueda gestionar desde un ordenador. Ejemplos consolidados de empresas de estilo pueden ser Airbnb, Dropbox, Ebay, etc.. En una fase inicial, la Startup tendrá identificado el mercado y su target, diseñado y desarrollado su producto MVP (Minimum Viable Product), diseñada la propuesta de valor, métricas definidas, y el producto puesto en producción. En una segunda fase podrá disponer de datos para analizar, revisará y definirá el modelo de negocio, desarrollará su plan de negocio, y constituirá la sociedad.
Por último, se realizará la presentación final del proyecto delante de un grupo de inversores.

Esta materia requerirá un mínimo de 300 horas de dedicación por parte del estudiante.




En cada modulo también se incluyen presentaciones de casos de estudio de empresas como Dropbox, AirBnB, CandyCrush y otros.

*Hay que tener en cuenta que los costes de desarrollo del producto y los costes de constitución no están incluidos en el precio del curso.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Botella López, Pere
    Ingeniero Industrial, Doctor en Informática, Catedrático del Departamento de Ingenieria de Servicios y Sistemas de Información de la UPC. Profesor de Ingeniería del Software y Gestión de Proyectos en la FIB-UPC durante más de 35 años. Ha sido Decano de la FIB y Vicerrector de la UPC. Actualmente colabora con la UPC School y es miembro del comité científico de ACIE.
  • Brieva, Erik
    Ingeniero Informático, Máster en Computer Graphics. CEO d'Strands, anteriormente director de marketing a Red Hat. Emprendedor múltiple y ejecutivo de empresas innovadoras, fue el fundador de Polymita (adquirida por Red Hat), Enzyme (adquirida por Grupo Nexe), Intelligent Software Components S.A. (adquirida por un fondo de Private Equity), Altea Consulting, iSOFACT y Wannay. Conferenciante invitado en IESE, ESADE y UPM.

Profesorado

  • Aguirre Monges, Raul Cristian
  • Argerich Herreras, Jaume
    Licenciado en Economía. MBA por IESE. Doctor en empresa "Screening Criteria for Business Angels Investments". Director de Desarrollo Corporativo, reportando al Director General Financiero y Consejero, en Ficosa International. Anteriormente estuvo en empresas como Caixabank e IBM.
  • Ballarín Latre, Àlex
    Ingeniero Técnico Informático por la UPC. Es socio fundador de Cynertia Consulting y de ITNOVE.com, desde donde ayuda a incorporar la agilidad a las organizaciones. Dirige el programa de Agile IT Management y es profesor del Master en IT Project Management y del posgrado Lean IT Startup Creation.
  • Brieva, Erik
    Ingeniero Informático, Máster en Computer Graphics. CEO d'Strands, anteriormente director de marketing a Red Hat. Emprendedor múltiple y ejecutivo de empresas innovadoras, fue el fundador de Polymita (adquirida por Red Hat), Enzyme (adquirida por Grupo Nexe), Intelligent Software Components S.A. (adquirida por un fondo de Private Equity), Altea Consulting, iSOFACT y Wannay. Conferenciante invitado en IESE, ESADE y UPM.
  • Cabezas-Castellanos, Alberto
    Ingeniero de Telecomunicaciones. Máster en International Management por EADA y graduado del Entrepreneurial Masters Program (EMP - Birthing of Giants) de EO Network en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA. CoFundador y CEO de Gauss & Neumann, laboratorio pionero en Europa de Search Engine Marketing (SEM). Anteriormente, trabajó en DMR Consulting (actualmente Everis) y gestionado la marca de ropa de moto Levior. Paralelamente, también ha sido administrador de la organización mundial de emprendedores EO Network en España durante seis años.
  • Carenzo, Mathieu
    Graduado en ESSCA (Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d'Angers) y MBA en el IESE Business School. Tomó el timón del "Entrepreneurship Center" del IESE, donde coordinó durante más de 6 años la docencia, la investigación y las actividades de divulgación relacionadas con la creación de empresa y la innovación. Actualmente es profesor de iniciativa, emprendimiento e innovación del IESE. Asesora a emprendedores y enseña "creación de empresa" con un enfoque en la financiación de nuevas iniciativas innovadoras en programas de Alta dirección, educación ejecutiva y MBA's en 4 continentes y 3 idiomas. También actúa como inversor privado en varias empresas y encabeza el desarrollo de la Global Entrepreneurship Week en España.
  • Coloma Guerrero, David
    Licenciado en Economía (UAB). Executive MBA (Esade). Consultor Senior de negocio e innovación en la empresa Cynertia Consulting.
  • Counihan, Michael Clark
    CFA y MBA en IESE Business School. Fue CEO de Smartkidds, una startup de tecnología en comercio electrónico. Además de lanzar una startup en tecnología, tiene experiencia en banca de inversión, la investigación y selección de inversiones, fusiones y adquisiciones, y business fundraising. Organizador de Barcelona Lean Startup Circle, uno de los grupos más grandes de emprendedores y tecnología en España. La ex startup de Michael fue acelerado en SeedRocket Acelerador, uno de los más exitosos y prominentes en España.
  • Lahera Taboada, Germán
    Abogado, Socio y Administrador de PACTVM S.L. Especializado en asesoramiento de Startups, fusiones y adquisiciones, nuevas tecnologías, propiedad intelectual y relaciones privadas internacionales. Previamente fue Counselor & Attorney de Polymita concluyendo su asesoramiento hasta su venta a Red Hat en 2012.
  • Leal Martín, Silvia
    Doctora, experta en e-Liderazgo y Energía Innovadora. Consultora, conferenciante y Directora Académica en el IE Business School. Autora del libro Ingenio, Sexo y Pasión, LID Editorial
  • Moleiro Naval, Pablo
  • Palomino-Yasinestkaya, Victoria
    Experta en estrategia y marketing, economista y máster en Corporate Finance. Actualmente es Marketing Manager a Strands liderando las áreas de estrategia multicanal, marketing digital, desarrollo de productos, la experiencia del usuario y diseño UX. Ponente habitual en conferencias internacionales, conferenciante invitado en EADA y escritor consistente de artículos relacionados con la innovación y la experiencia del usuario.
  • Rosell Fontcuberta, Albert
    Fundador, Presidente & CEO de Aromega. Antes había sido director general y COO de Polymita, i previamente ocupó diferentes cargos de dirección técnica a Taylor Hobson (AMETEK), Sariki (Mitutoyo) y Olivetti. Su experiencia incluye la dirección de operaciones, la gestión de equipos multidisciplinares, el desarrollo de los procesos de negocio y procesos de integración para la interrelación de los departamentos de R+D+I, Customer Services y Professional Services. Emprendedor prematuro, ya que los 20 años fundó diferentes establecimientos del sector del ocio y la hostelería, que vendió después de 10 años de actividad con éxito.
  • Segarra Torres, Marc
    Graduado en Comunicación visual. Máster en diseño de interfaces multimèdia. Máster en Programación Neurolingüística (PNL). Fundador de Micelulacreativa, formador, coach creativo con mucha experiencia en gestión de la creatividad y en dinamización de grupos para generación de ideas y gestión del cambio. Gran experiencia en proyectos estratégicos para la innovación tomando especial atención en el usuario y la Human Centered Innovation.
  • Tarradellas Olmo, Ivan
    Executive Máster en Digital Business por ESADE e Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas. Más de 14 años de experiencia desarrollando y dirigiendo nuevos productos digitales desde la fase de concepción/analysis hasta su salida al mercado usando metodologías ágiles. Actualmente es Product Manager en Strands donde gestiona la línea de nuevos productos, y ejerce como Profesor Invitado en el máster de Big Data en el Instituo de Empresa (IE) en Madrid.
  • Valdés, Pau
    Licenciado en Biología molecular y genética. Licenciado en ADE. Máster MEB (Master in European Business) en la Universidad de negocios francesa EDHEC. PDD en el IESE y actualmente está cursando el EMP (Entrepreneur Master Program) organizado por la organización mundial de emprendedores EO e impartido en el Endicott House del MIT (Boston, Massachussets). Hace 15 años que es emprendedor. Después de haber sacado adelante varios proyectos en el ámbito de la tecnología y el marketing, actualmente se CEO y cofundador de InboundCycle, la primera agencia de Inbound Marketing de habla hispana.
  • Valle Salas, Antonio
    Ingeniero Informático por la UPC. Es socio director de G2, Gobierno y Gestión de TI. Experto reconocido en el ámbito del IT Service Management, el IT Governance y el Lean IT. Es director regional de Catalunya de itSMF España y ha colaborado en los comités de revisión de numerosos libros sobre IT Service Management. Es profesor de Lean IT en el programa Agile IT Management y en el posgrado en Lean Startup Creation y de ITIL y Planificación de Sistemas de Información Corporativos en el Master IT Project Management.
  • Valls Soler, Pol

Información general

Créditos
30 ECTS (150 horas lectivas)
Fechas de realización
Fecha de inicio:13/02/2017Fecha de fin:21/06/2017
Horario
Lunes  18:30 a 21:30Miércoles  18:30 a 21:30Jueves  18:30 a 21:30
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 62
Titulación
Diploma de posgrado expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Posgrado tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
4.000 €
El importe total de la matrícula debe pagarse antes del inicio de este Posgrado.
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español
Pago de la matrícula
Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:
  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, 10 dias antes de la fecha de inicio del programa

Entidades relacionadas

Socios estratégicos

Colaboradores