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Dirección y Consultoría en Nuevas Tecnologías y Sistemas

Posgrado Presencial.

Presentación

4ª EDICIÓN
UPC School
En breve publicaremos la información actualizada de la nueva edición de este programa.

La transformación digital está produciendo un cambio disruptivo en los actuales modelos de negocio, creando nuevas formas de gestionar la cadena de valor de las empresas.

Cada vez hay más sistemas inteligentes en los procesos de las organizaciones y se han convertido en un recurso estratégico para conseguir los objetivos de las empresas.

Para adaptarse al mundo digital se está imponiendo un nuevo paradigma que consiste en disponer de sistemas de información con dos velocidades, es lo que se conoce como Bimodal IT,  una que intenta sacar el máximo rendimiento de los sistemas existentes y otra que ejecuta rápidamente la transformación digital de la empresa.

Los directivos de las organizaciones y también los de los ámbitos tecnológicos y de sistemas necesitan adquirir  competencias para dar respuesta a los nuevos retos de la transformación digital de la empresa y ser más competitivos aprovechando las nuevas tecnologías disruptivas.

Estos nuevos profesionales deben especializarse en las metodologías del Lean Start-up en la creación de nuevos productos y sistemas a través de procesos Agile (SCRUM),  Big Data y Predictive Analysis, así como entender las nuevas necesidades que generan a las redes sociales y el móvil,  con el objetivo de facilitar la transformación digital estratégica a un nuevo modelo de negocio.

Al finalizar el programa formativo los participantes estarán capacitados para gestionar la transformación digital de sus empresas con garantías de éxito.

Objetivos

  • Conocer el estado actual de Transformación Digital y sus perspectivas.
  • Conocer las posibilidades de aplicación de las TIC en nuevos modelos de negocio.
  • Diseñar planes estratégicos de sistemas.
  • Valorar los modelos de negocio más apropiados para cada organización.
  • Conocer las técnicas de gestión y las tecnologías actuales: proyectos, outsourcing, planificación...
  • Conocer los conceptos más importantes de los sistemas: CRM, ERP, SCM, Bigdata y Machine Learning.
  • Aportar una visión actualizada de la estrategia mediante la resolución de casos prácticos.
  • Conocer y gestionar a los equipos humanos de la organización.
  • Realizar presentaciones de proyectos de forma eficaz y eficiente.
  • Mejorar el Networking a través de los profesores y los participantes.

A quién va dirigido

  • Titulados superiores que desarrollen funciones técnicas en la empresa.
  • Directores de informática y profesionales de ámbitos diversos (sectores industriales, servicios...) que quieran actualizar sus capacidades y conocer las nuevas formas de gestión y las nuevas tecnologías.
  • Profesionales que quieran desarrollar su carrera profesional en el ámbito de la  tecnología desde la óptica de la gestión.
  • Profesionales con funciones directivas de gestión o con potencial directivo.
  • Titulados en carreras técnicas que deseen conocer la situación actual y perspectivas en los ámbitos tecnológicos y su aplicación en sectores.
  • Consultores que quieran ampliar sus conocimientos en el ámbito de la consultoría o deseen incorporar competencias que les permitan ser directores de un departamento de informática o de nuevas tecnologías.

Contenidos

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Metodología

Con el objetivo de que los alumnos adquirieran las competencias y habilidades que se dan en el posgrado, se utilizará una metodología basada en:

  • Sesiones ágiles y participativas con reconocidos profesionales del sector.
  • Resolución de casos prácticos de la escuela de Harvard (USA).
  • Realización de autoevaluaciones en los diferentes módulos.
  • Proyecto final de postgrado, basado en la transformación digital, en grupo y tutorizado a lo largo de todo el curso.

Materias

Entorno y Empresa
2 ECTS. 24 horas lectivas.
1. Impacto de las tecnologías disruptivas en los negocios
  • Entorno cambiante y complejo.
  • Análisis de impactos y escenarios de futuro
  • Posicionamiento competitivo
  • Innovación en los nuevos modelos de negocio: blue ocean strategy

2. Gestión Económica del Negocio

  • Conceptos básicos
  • Cuenta de Explotación, Balance y Presupuesto
  • Cuadro de Mando Integral (BSC)

 3. Método del caso Harvard (USA)

  • Cómo resolver problemas reales con el sistema del caso

 4. Gestión de la innovación

  • La innovación como proceso empresarial
  • Competitividad e innovación
  • Definiciones de R+D y TI / Manuales Frascati y de Oslo
  • Metodologías de autodiagnóstico
  • Modelo de Chiesa-Voss, London Business School
  • Caso de estudio IDEO: sistema de innovación empresarial
  • MGPP: Multi Generation Product Planning
  • Open innovation
  • Ingeniería concurrente
Valor Competitivo a través de la Transformación Digital
2 ECTS. 21 horas lectivas.
1. Nuevos modelos económicos
  • El modelo de negocio (Canvas) y la cadena de valor (Porter)
  • El plan estratégico de la Empresa: Misión, Visión, Valores, Objetivos.
  • Transformación digital de las TIC: Mejora de la competitividad

 2. El CIO y el Consultor: promoviendo la digitalización

  • Tecnología es el cómo hacemos las cosas
  • Establecer el modelo de negocio como estrategia básica
  • Las organizaciones hacen productos y servicios, pero lo importante es vender
  • Aprender a desaprender
    La gestión de uno mismo
  • Management is doing the things right; leadership is doing the right things
    • La diferencia entre eficacia y eficiencia

 3. Outsourcing de Servicios

  • Definición del servicio
  • Selección de proveedores
  • Definición y ejecución del contrato
  • Análisis económico
Global IT Management
3 ECTS. 36 horas lectivas.
1. La dirección en ámbitos tecnológicos
  • Objetivos
  • Evolución
  • El arte de dirigir, características personales

 2. Transformación Digital de Sistemas

  • Objetivos
  • Definición y aprobación del plan de sistemas
  • Indicadores sobre objetivos y ejecución
3. Negociación y gestión de conflictos
  • Intereses
  • Opciones y alternativa no negociada
  • Compromiso inteligente

 4. Presentaciones eficaces y persuasivas

  • El mensaje
  • Ejecución de la presentación
  • Preparación de la exposición
5. Gestión de los recursos humanos
  • Comunicación
  • Motivación
  • Personal interno y externo
  • Evaluación del cumplimiento y carrera profesional
6. Agile Project Management
  • Perfil y funciones del project manager
  • Herramientas Agile (scrum, lean,...)
NuevasTendencias IT
5 ECTS. 51 horas lectivas.
1. La empresa en la era de la 4ª Revolución
  • Modelos de negocio a través de Internet 
  • Google y Apple: nuevos paradigmas
  • Mercados two-sided
  • Claves del éxito en el mundo digital
  • Smart Cities
  • Movilidad

2. Aplicaciones vinculadas al negocio (CRM, ERP, SCM, Bigdata, Predictive Analysis)

  • Conceptos básicos y estado del arte
  • Impacto en el negocio
  • Experiencias reales

 3. Gestión del cambio

  • Cambio vs transformación
  • Factores críticos de éxito. Resistencias al cambio y riesgos asociados
  • Palancas de actuación: comunicación, formación, motivación

4. Experiencias de éxito
  • Visión integrada de dos empresas desde la perspectiva tecnológica alineada con la estrategia de la organización.
Proyecto de Transformación Digital
3 ECTS. 18 horas lectivas.

1. Fase 0: Presentación y selección de proyectos
2. Fase I: Nuevo modelo de negocio. Impacto sobre la estrategia de la empresa
3. Fase II: Desarrollo del plan de transformación digital, retorno de la inversión, gestión del riesgo y cambio
4. Fase III: Presentación en grupo del proyecto.

 

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Ubach Nualart, Carles
    Ingeniero Industrial per la UPC. Diplomado por IESE. Auditor de Sistemas de Información por ISACA (USA). Consultor de negocio en proyectos de alineación tecnológica en organizaciones como Arcasa, Autoequip, Auseba, Grifols, Grupo SAR, Mutua Universal, Only-Apartments, Sony.

Profesorado

  • Barba Ibáñez, Enrique
    Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Máster en Gestión y Organización de Empresas. Máster Black Belt en Six Sigma. Estudios de posgrado en ESADE, IESE, IMD, Technology Institute of Pasadena y Center for Industrial Cooperation en Tokio. Asesor de CIRSA donde fue Director General de la División B2B de 2006 a 2015. Anteriormente Vicepresidente Senior de Ingeniería y Calidad en TERRA, General Manager en SONY, Jefe de Ingeniería en ROCA YORK, entre otros. Autor de varios libros sobre innovación y Six Sigma, entre ellos: Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla.
  • Blasi i Darner, Alexandre
    Doctor Ingeniero Industrial por la UPC. Presidente de MÚTUA INTERCORMARCAL, socio de CAUDEX PE, senior advisor en ROCA-JUNYENT Consultores, miembro del Consejo Social de la Universidad de Barcelona y del Comité de Dirección del Barcelona Institut d¿Emprenedoria y otras actividades asociadas a la ingeniería y la docencia. Ha sido Vicepresidente y Consejero Delegado de SAMSUNG en España, Director de División y de Investigación en MAI (sector automoción), Gerente en BRESCÓ Y BLASI (sector distribución), Director Técnico en TELESINCRO (sector TIC).
  • Bosch i Garcia, Jordi
    Es ingeniero en telecomunicaciones por la UPC, máster por la UAB y postgrado en gestión y dirección de empresas por la EUNCET. Con una amplia experiencia en el sector público y privado, a nivel nacional e internacional. Trabajó en la multinacional americana General Electric con responsabilidades internacionales y en la administración catalana donde gestionó las TIC de la Generalitat de Catalunya y ocupó la posición de Secretario de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información. Actualmente compagina su responsabilidad como director de estrategia digital del grupo audiovisual MEDIAPRO con la docencia en 3 universidades catalanas. Como emprendedor es socio fundador de 3 empresas dedicadas a la consultoría, los contenidos audiovisuales de terror y la internacionalización.
  • Busquet Cos, Anna
    Licenciada en Matemáticas por la UB. Master in Business Innnovation por la UPC. Experta en las metodologías asociadas al Big Data y Machine Learning. En la actualidad es Data Scientist a King.
  • Calvo Nuño, Julio
    Ingeniero Informático por la UPC y MBA por ESADE. Inició su carrera profesional en Andersen Consulting, actualmente Accenture, para integrarse después en la Unidad organizativa del COOB 92. Ha ocupado diversos puestos de Director de Organización y Sistemas de Información en diferentes empresas del sector privado. Desde 2006 es Director de consultoría en una empresa de servicios especializada en dirección de proyectos y en los sectores de Emergencias, Seguridad y Salud. Director del proyecto del 112 de Cataluña y posteriormente gerente de la empresa pública que lo gestiona. Profesor de Dirección de Proyectos.
  • Cornet Prat, Joan
    Ingeniero Técnico en Metalurgia por la UPC y Licenciado en Psicología por la UB. Ha trabajado como psicólogo clínico y posteriormente ha estado al frente de organizaciones tanto en el ámbito local como en el europeo. Especialista en psicología de las organizaciones, después de poner en marcha BIOCAT en 2005, actualmente es el CEO de la Fundación TicSalut. Es profesor en el IL3/UB y en la UOC.
  • Cortés Serra, Laia
    Licenciada en Pedagogía por la URL (Blanquerna). Especialidad en Formación no reglada. Consultora especializada en diseño e impartición de proyectos formativos dentro del área de la comunicación, habilidades directivas, formación de formadores, comunicación interpersonal, gestión del tiempo y comunicación comercial.
  • Damià López, Jordi
    Ingeniero superior de Telecomunicaciones. Máster en Gestión Empresarial por la South Methodist Dallas University. Ha desempeñado las más altas responsabilidades en el ámbito de las TIC en Pepsico, Fira de Barcelona, Winterthur, Axa y Renta Corporacion. Fue Director General de la Universidad de Barcelona. Socio fundador de Setesca.
  • Hernández Barjola, Salvi
    Ingeniero Informático per la UPC. Socio fundador de Sigma Consulting Asociados. Colaborador de Radio Intereconomía y Barcelona Activa.
  • Lázaro Esteban, Jesús
    Ingeniero eléctrico. PDG por IESE. Associate consultant de STRAX. Coordinador del módulo Business Management del Master In Business Innovation en la UPC School. Profesor de Dirección Estratégica y Entrepreneurship del Máster MBA de la Universidad Politécnica de Cataluña. Profesor de Dirección Estratégica y Plan de Empresa en la Universitat Oberta de Catalunya.
  • Mir Casals, Josep
    Ingeniero Técnico en Electrónica por la UPC, licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado por la UOC, Máster en Dirección Operaciones por ESADE, Certificado Project Management Professional por PMI. Gestor de Clientes del Sector Público en T-Systems. Cuenta con más de 25 años de experiencia en empresas del sector TIC: Telefónica, Indra, Coritel/Accenture, EDS y T-Systems
  • Molas i Beykirch, Isabel
    Diplomada en Gestión empresarial y marketing por ESMA, Máster en Gestión de la Comunicación en las Organizaciones por la UB, Máster en European Business Studies por la Universidad de Sheffield (UK). Coordinadora del módulo de Habilidades Interpersonales del Master In Business Innovation en la UPC School of Professional & Executive Development. Socia fundadora de la empresa MiB. Consultora especializada en desarrollo organizacional y gestión de servicios y comunicación. Formadora especializada en el desarrollo de habilidades gerenciales y de comunicación.
  • Navarro Pérez, Jordi
    Licenciado en Ingeniería Informática. Master en Dirección de Informática. PDD por el IESE. Ha realizado los seminarios: "Innovating de CIO role" en Babson College (Boston), "Las TI como arma estratégica y competitiva" en IESE, "Succeeding in Global Environments" en London Business School, "Leading IT organizations through the global crisis" en INSEAD, "IT Fuel for growth" en Copenhagen Business School. Miembro del Comité de Comercio Electrónico de AECOC desde el 2001.
  • Palomo Garcia, Fernando
    Desde 2002 Ingeniero de Sistemas en la Universidad de Granada, Posgraduado en Metodologías Ágiles en La Salle y Coach Organizacional y de Relaciones (ORSC) por Augere. Experto en escalabilidad y rendimiento en aplicaciones web y en comercio electrónico. ex-CTO en startups como Groupalia.com, Splendia.com, MyBrands.de y actualmente Agile Coach en Agilar.org , consultora multinacional especializada en Agilismo. Como Agile Coach ha colaborado con clientes como King.com, Kodify, Roiback (Hotelbeds ) o Roche.
  • Perernau i Carin, Montserrat
    Licenciada en Informática por la UPC. Ha realizado el Programa de Desarrollo Directivo en la escuela de negocios IESE. Cuenta con más de 20 años de experiencia como responsable de Sistemas y Comunicaciones (CTO) a la empresa de moda Mango.
  • Ramos i Amat, Francesc
    Titulado en Ciencias Sociales por la UB, Máster en Marketing por EAE-UPC y MBA por EAE-UPC. Director Associat Talmangroup.
  • Ubach Nualart, Carles
    Ingeniero Industrial per la UPC. Diplomado por IESE. Auditor de Sistemas de Información por ISACA (USA). Consultor de negocio en proyectos de alineación tecnológica en organizaciones como Arcasa, Autoequip, Auseba, Grifols, Grupo SAR, Mutua Universal, Only-Apartments, Sony.
  • Vilà Solanes, Josep M.
    Doctor Ingeniero Industrial por la UPC e Ingeniero Informático por la UPM. Presidente de UPC Alumni, presidente de Consorcio Digital, presidente de la comisión delegada P3.0 del COEIC / AEIC y miembro del consejo de administración de varias empresas de Tecnología. Ha sido director general de INDRA y del Comité Organizador de los JJOO de Barcelona. Profesor en la UPC, UAB, UB y en varias escuelas de negocio. También ha sido presidente de SEDISI y vicepresidente de AMETIC, patronales del sector TIC. Ha escrito varias publicaciones y participado en conferencias sobre el tema de la tecnología y la empresa.
  • Villalante Llauradó, Manel
    Ingeniero Industrial. Adjunto a Dirección de Barcelona Regional Agencia de Desarrollo Urbano. Fue director General de Transporte Terrestre del Ministerio de Fomento y de la Generalitat de Catalunya, así como Director de Circulación y Transporte del Ayuntamiento de Barcelona. También fue miembro del Consejo de Administración de empresas como RENFE, TMB, GISA, IFERCAT o FGC.

Información general EDICIÓN 2016-17

Próxima edición
Noviembre de 2017
Créditos
15 ECTS (150 horas lectivas)
Horario
Lunes  18:30 a 21:30Miércoles  18:30 a 21:30
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 83
Titulación
Diploma de posgrado expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Posgrado tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
3.500 €
El importe total de la matrícula debe pagarse antes del inicio de este Posgrado.
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español

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Socios estratégicos

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