• L'empresa industrial i la seva dirección. Característiques de l'activitat industrial. Estratègia, innovació i persones. Diagnòstic: fortaleses i debilitats (DAFO).
• Control de gestió. Quadre de comandaments integral. Sistema i instruments de control. De l'estratègia a la pràctica. Aplicació a la gestió de les plantes industrials i les seves operacions.
• Gestió avançada en l'empresa industrial. Excel.lència en la gestió industrial: World Class Manufacturing: Qualitat total (TQC), eficiència en la gestió de processos (Just in Time) i eficiència en l'ús dels equipaments (TPM). Enginyeria total (TIE).

• Direcció de disseny i desenvolupament de producte i de processos de producció. Coordinació i supervisió de les activitats.
• Enginyeria de producte. Anàlisi de valor. Disseny i desenvolupament de productes. Cicle de vida. Anàlisi funcional: funcions, ordenació de les mateixes, especificació. Plec d'especificacions funcionals. Cost i avaluació de la importància de les funcions. Diagrama FAST. Plec d'especificacions. Tècniques d'anàlisi.
• Disseny i procés de desenvolupament de nous productes. Disseny per a la fabricació i el montatge. Enginyeria concurrent. Concept to Customer. Fabricació enfocada. Casos d'estudi.
• Planificació estratègica de la producció. Missió, visió i valors. Direcció per objectius. Hoshin Kanri.
• Estratègia de les operacions industrials. Claus: mercat, preu, servei, qualitat, flexibilitat i innovació. Aspectes tècnics: tipus de processos, capacitat, ubicació geogràfica, compres, integració vertical i planificació.
• Planificació de la producció. Sistemes MRP. Plan Mestre de producció PMP. Planificació de materials: MRP I: Plan de llançament d'ordres per a cada producte i component. Planificació de recursos: MRP II: diagnòstic dels problemes de capacitat del plan de llançament i la seva resolució.

• Lean Manufacturing. La seva aplicació a la producció industrial. Com s'aplica a una planta: en el disseny de productes i en la implantació de processos. Valor i malbaratament (waste). Millora contínua.
• Eines del Lean Manufacturing. Aprendre a observar el valor i el flux. Flux pull. Metodologies i eines.
• El Lean Manufacturing com a sistema integrat de gestió. Estandarització de processos, llocs de treball i layout.
• El flux de valor: Value Stream Mapping (VSM). Identificació d'inventaris (WIP) i deixalles. Millora contínua a partir del VSM: VSM de l'estat actual i VSM de l'estat futur.
• A3 per a la resolució de problemes. La cultura del PDCA i d'amidar. Mesures, plans d'acció i l'assegurament del seguiment i millora contínua. Anàlisi dels pasos del procés de creació d'un A3. Desenvolupament de la metodologia PDCA de resolució de problemes, i la identificació i eines.

• La cadena de subministre (Supply Chain Management- SCM). Decisions clau a la cadena de subministre. Punt de penetració de la comanda. Punt d'stock. Punt de personalització de producte.
• Logística integral. E-logistics. E-Commerce. Distribució física. Push-Pull. Disseny de magatzems. Sistemes EDI.
• Externalització de processos. Outsourcing. Compres i aprovisionament. Compres Just in Time (JIT). Inventaris i la seva gestió. Gestió de materials.
• Lean Management a la cadena de subsministrament. Canvi cultural. Lean en distribució, canals de comercialització, ús de materials, magatzems i planificació.
• Logística interna. Lean en logística d'aprovisionament i compres. Compres industrials. Magatzems. Centres de distribució.

• Disseny de processos i plantes de producció. Activitats VA i NVA. Tipus d'implantació dels processos: disposició funcional i en flux.
• Models d'implantació: convencional en massa, per limitacions i Lean Manufacturing. Característiques diferencials.
• Disseny de línies i plantes de producció: Temps de treballador i de màquina. Llocs de treball multitasca. Disseny de cèl.lules flexibles. Incorporació de la flexibilitat: Takt Time i distribució de tasques. Implantació de Nagare.
• La producció multiproducte. Característiques i condicionants. Agrupació per famílies, seqüenciació d'operacions i anivellat de la producció. Programació anivellada de la producció: Heijunka.
• Producció en procés continu. Gestió integrada Keep Running. Gestió Lean en processos continus.
• Automatització de línies de producció. Disseny d'una cèl.lula de muntatge automatitzada. Ciclograma. Layouts en sistemes automatitzats. Sistemes FMS.
• Línies de fabricació i muntatge. Flexibilitat. Nivell d'automatització. Qualitat. Tecnologia. Productivitat. Ergonomia. Línies Low Cost.
• Processos high mix - low volume. Implementació. Visuals i mètriques. Simulació. Planificació. Gestió per tipus de peça. Estat de producció (sessió en anglès).
• Processos high mix - low volume. Tendències de management. Metodologia OSKKK. Standarized work. Verificació. Simulació. Process Mapping (sessió en anglès).
• Control de producció i captació de dades automatitzada. Sistems PLC/SCADA.
• Estudi del treball. Anàlisis de mètodes. Diagrames. Regles de l'economia de moviments. La millora de mètodes. Criteris. Etapes de la millora. Tècniques i eines. Proves i assajos. Implementació de les millores.
• Mesurar el treball. Determinació de temps. Cronometratge. Rendiments. Activitat. Anivellat. Cicle de treball. Rendiment. Equilibrat de llocs de treball.
• Sistemes de temps predeterminats MTM. Normes. Sistemes més estesos. Sistema MTM. Tables MTM-1. El sistema MTM-2.
• Simulació per al disseny de processos industrials. Anàlisi tècnic del comportament d'un sistema productiu. Software. Sessió pràctica amb ordinadors, per a l'ús real de la mateixa.

• Manteniment productiu total. TPM. Canvi organitzatiu. Implantació d'un programa TPM. Gestió visual de la planta. Manteniment proactiu. Manteniment autònom. Manteniment preventiu i planificat. Prevenció de manteniment. Manteniment Predictiu.
• GMAO: gestió assistida per ordinador. Software actual. Disseny i utilització d'indicadors de procés: OEE, MTBF, MTTR, disponibilitat operacional.
• Organització 5S. Organització, ordre, neteja, estandarització i disciplina. Tècniques SMED per a canvis ràpids de preparació.
• Sistemes de qualitat: Models. EFQM, Disseny de productes i processos per a la qualitat. Quality Function Deployement (QFD).
• Control estadístic de processos. Variabilitat dels processos. Gràfics de control. Capacitat de procés i de màquina. Ràfagues curtes. Gràfics de precontrol.
• Optimització qualitat-cost. Disseny d'experiments. Factors que influeixen en els processos i els seus costos i interrelacions. Obtenció de productes de millor qualitat, amb menor variabilitat i més rendibles. Mètodes de Taguchi.
• Excel.lència en l'eficiència i qualitat de processos. Sis Sigma. Els seus rols. Projectes que es poden abordar. Metodologia DMAIC. Documentació Green Belt.Black Belt i Champion. Introducció al programa Minitab. Aplicacions.

• Millora de processos industrials. Millora contínua: objectius i principis. Kaizen. Equips de millora. Seguretat i ergonomia al Taller. Tècniques de millora.
• Gestió integral de planta Lean. Gestió per processos o per productes. Flexibilitat i anivellat en volumen i mix. Creació de flux continu als processos productius. Implementació del sistema Kanban per a l'extracció i per a producció. Kanban Electrònic. Milk run. Gestió visual de la planta de producció.
• Anàlisi de les errades potencials als processos. AMFE: productes, processos i mitjans. Gestió de la qualitat als subministres. Selecció de proveïdors. Norma ISO 16949. QCD. 8D.
• Creativitat i innovació. Cultura organitzativa i innovació. Estratègies. Innovació versus Kaizen. Reenginyeria. QFD i AMFE en innovació. Autodiagnòstic. Lean Manufacturing i gestió innovadora.
• Resolució de problemes. Evolució històrica de la resolució de problemes. Metodologies actuals. Grups interdepartamentals. Els 5 per quès. 8D-Ford. Tècniques estadístiques. Visió actual de la resolució de problemes: departaments específics i personal. Metodologia Shainin.

• Projectes industrials. Objectius. Projectes de millora. Planificació. Treballs i la seva estructura (EDT). Temps. Planificació. Camí crític. Gantt/ PERT/ CPM. Programació mitjançant Microsoft Project.
• Projectes industrials: desenvolupament amb qualitat, cost i temps òptim. Control. Gestió del risc. Metodologia APQP (procedent de l'automòbil).
• Processos de serveis. Factors crítics d'èxit. Estratègia de qualitat total. Indicadors clau de la qualitat i satisfacció del client. Serveis postvenda de les empreses industrials. Satisfacció total del client. Gestió d'intangibles. Diferenciació en el mercat.
• Màrqueting estratègic i operatiu en l'entorn industrial. El mercat i la seva evolució. Pla de màrqueting industrial.

• Gestió de los recursos humans i dels equips de treball. Direcció i motivació d'equips. Habilitats directives. Motivació. Contracte psicològic. Intel.ligència emocional. Competències individuals. Comunicació.
• Lideratge. Funcions i tasques de relació. Empowerment. Selecció de personal. Formació del personal. Retribució.
• La seguretat en el treball. Riscos laborals. Prevenció de riscos.
• Habilitats directives i perfil del directiu industrial. Test 16PF. Test de Lusher. Anàlisi de la personalitat.
• Recursos humans en Lean Manufacturing: iniciativa i polivalència. Organització de recursos humans en la producció d'alt rendiment. 
• Responsabilitat Social Corporativa (RSC) a l'empresa industrial. Principis. Grups d'interès. Dimensió interna. Canvi i compromís.
• Coaching per al directiu industrial. Lideratge en la gestió integral. Estils de lideratge. Característiques del líder-coach. Eines del líder-coach. Situacions habituals d'aplicació. Líder-coach vs. altres estils de lideratge. Desenvolupament de competències emocionals: autoconeixement, autoconsciència, automotivació, gestió emocional i habilitats socials.

• Costos i limitacions. Sistemes tradicionals. Direct costing i Full Costing. Metodologia Activity-based Costing. Infrautilització. Cost drivers. Activitats en els costos ABC. Activity-based Management (ABM). Atributs. Recursos. ABM operatiu vs. ABM estratègic.
• Estratègia empresarial econòmic-financera. Els estats financers i l'estratègia empresarial. Balanç i compte de resultats. Cash Flow. EBITDA. Interpretació dels estats financers. Palanquejament financer i creació de valor a l'accionista. La gestió del circulant i les NOF. Anàlisi i gestió d'inversors.
• Finançament de l'activitat industrial. Instruments bancaris. Gestió del risc. Anàlisi de les variables del finançament bancari. Acord de capitals entre entitats bancàries Basilea II i III. Scoringy Rating. Cost financer.

Direcció d'operacions i pressa de decisions: Business Game (simulador informàtic). Simulació de la direcció i gestió de plantes industrials. Pressa de decisions personalitzades amb simuladors informàtics de gestió i avaluació de resultats. Simulador específic de la cadena de proveïdors - planta productiva - distribució. Test de capacitació per a mesurar la millora obtinguda amb l'ús del simulador.

Visites a plantes industrials d'interès.

Projecte final del programa Màster, tutoritzat i en equip. Realització del projecte en grups d'alumnes al llarg del curs. Basat en situacions reals relacionades amb una planta industrial, per a les que es planteja la implantació, organització, gestió i/o millora, a àmbits tals com:

1. Logística interna /externa.
2. Implantació física de processos industrials.
3. Anàlisi de mètodes de treball i determinació de temps.
4. Implantació / millora de la qualitat.
5. Implantació / millora del manteniment productiu.
6. Aspectes relacionats amb la gestió dels recursos humans.