Cada cop més, les empreses es troben davant la necessitat de portar a terme projectes de l'àmbit tecnològic per diferenciar-se de la competència o per assegurar la seva supervivència en un mercat tan competitiu. Això suposa conèixer les etapes o cicle de vida d'un projecte informàtic, i saber aplicar, en tot moment, algunes de les metodologies que existeixen en el mercat per definir i construir de forma adequada projectes del sector tecnològic.

En el sector de les TIC, hi ha molts professionals que en el seu dia a dia han de gestionar projectes i necessiten disposar de les eines per a que el resultat sigui el que esperen les empreses. En l'actualitat, totes les Pimes i grans companyies realitzen projectes d'àmbit informàtic en les seves organitzacions. Aquests van des de la implantació d'un ERP (com SAP, Navision, SAGE, etc.) o d'un CRM (Siebel, SAP, Navision), fins a posar en marxa intranets per millorar la relació amb clients, proveïdors, empleats o amb l'Administració. I, sovint, no tenen suficient coneixement de les eines i metodologies més adequades per assolir amb èxit els projectes dels que en són responsables (definir l'àmbit del projecte, el pla de qualitat, els riscos, els costos, etc.).

Aplicar bé una metodologia de gestió de projectes informàtics fa que l'empresa estalviï molts diners, degut a que genera productes o serveis de millor qualitat, i que generi més ingressos, ja que pot posar en marxa projectes d'una forma més adient amb resultats substancials.