Ús de cookies

Fem servir cookies pròpies i de tercers per millorar els nostres serveis.
Si continueu navegant, considerem que n'accepteu l'ús.
Informació sobre la política de cookies

continuar
Campus
MY_TECH_SPACE

Entrar
Campus en manteniment
Usuari i/o clau incorrectes
No tens cap entorn actiu
El teu accés ha estat restringit. Consulta amb el departament d'administració
Inici   >  Màsters i postgraus  >  Formació  >  Màster en Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística
Sessió informativa

03-10-2019

Open Class

26-09-2019

Sol·licita informació
Sol·licita informació Sol·licita informació o l'admissió
Sol·licita l'admissió
Sol·licita l'admissió
  • discount
    Programa inclòs a la convocatòria d'ajuts Employment Help

Programa

Edició
19a Edició
Crèdits
60 ECTS (385 hores lectives)
Modalitat
Presencial
Idioma d'impartició
Espanyol
Preu
9.400 €
Observacions pagament de la matrícula i campanya 0,7%
Inscripció oberta fins l'inici del curs o fins l'exhauriment de places.
Dates de realització
Data d'inici: 18/10/2019
Data de fi: 16/10/2020
Horari
Divendres: 16:00 a 21:00
Dissabte: 09:00 a 14:00
Observacions a l'horari.
Lloc de realització
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
Per què aquest programa?

La logística integral ha anat englobant les funcions tradicionals de l'empresa (fabricació, distribució, operacions, aprovisionament, planificació) en una única unitat de gestió que, a la vegada, ha anat assumint les noves tendències com el lean thinking o el risk management ampliant el seu àmbit d'actuació fins a englobar tota la cadena de valor entre client i proveïdor. Aquesta gestió integrada de la cadena de valor entre proveïdors i clients és el què avui en dia s'anomena supply chain management i va un pas més enllà del concepte tradicional de la logística ja que, a més del flux de materials, fa referència a la integració de negocis que proporcionen valor al consumidor.

Aquest màster té la vocació de ser un referent per tots aquells professionals que vulguin millorar la seva carrera en els àmbits de la logística, la gestió d'operacions, la distribució i, en general en qualsevol aspecte relacionat amb el disseny i la gestió de la cadena d'aprovisionament. El quadre docent, de perfil eminentment professional, està format principalment per alts directius d'empreses del sector logístic i productiu, complementat amb les aportacions de les més importants universitats europees en l'àmbit de la logística (com la Universitat de Cranfield) o de centres de formació especialitzats (com l'Escola Europea de Short Sea Shipping). Aquest fet, unit a la diversitat del perfil dels participants, en general professionals amb experiència o formació en la cadena de subministrament, fan que el networking sigui un element destacat en el màster.

El programa, amb una marcada visió internacional, ha estat des dels seus inicis en constant actualització seguint en la seva evolució els canvis i tendències del sector logístic i de la direcció d'operacions. Anualment es revisen els continguts del curs en base als suggeriments del Consell Assessor del màster, format per executius de les principals empreses del sector, per adaptar-los a les necessitats reals de les empreses i del mercat.

Dissenyat com un Golden o Premium producte d'alt nivell en la formació superior en supply chain management, incorpora un ampli mix de recursos formatius: ponències impartides per alts directius amb una extensa experiència professional, casos pràctics, visites a empreses, projecte final de màster desenvolupat en el marc d'una empresa real i dirigit per un dels seus directius, curs a bord d'un vaixell, etc.

Impulsat per:
Objectius
  • Qüestionar els sistemes actuals d'organització i gestió de la cadena logística.
  • Analitzar, orientar i definir estratègicament la cadena logística global en els diferents sectors, implementant i adaptant noves tecnologies per a potenciar els serveis logístics de l'empresa.
  • Dissenyar i implementar nous sistemes i metodologies per a millorar la gestió de les relacions entre els proveïdors, empreses, operadors i clients finals.
  • Gestionar eficaçment els equips humans que han de col.laborar en el canvi cultural que representa la implantació d'una estratègia integrada de la Supply Chain Management.
A qui va dirigit?
  • Professionals amb funcions directives de gestió o amb potencial directiu.
  • Responsables de departament i tècnics de les àrees de logística (compres, aprovisionament, fabricació, transport, emmagatzematge, distribució) d'empreses industrials i de serveis.
  • Professionals d'operadors logístics i transportistes.
  • Professionals amb titulació universitària d'altres sectors que desitgin desenvolupar o reconvertir la seva carrera professional en el món de la Supply Chain Management i la logística.

Continguts formatius

Relació d'assignatures
2 ECTS 20h
Introducció a la Cadena Logística. World Class Logistics. Lean Operations Strategy
  • Lean Operations Strategy
    • Visió global de la Supply Chain Management (SCM).
    • Disseny estratègic de la Supply Chain.
    • Tendències, amenaces i oportunitats del SCM.
    • Les claus competitives de l'empresa.
    • Antropologia de la SCM (del projecte a la gestió lean).
    • Estratègia i logística empresarial.
    • Diferents enfocaments de les operacions i la logística.
    • Integració d'estratègies de la SCM.
    • Estratègia d'operacions a la SCM.
    • Focalització de les operacions.
    • Processos d'operacions.
    • Presa de decisions Hard i Soft en operacions.
    • Decisions Hard: ubicació geogràfica, capacitat, tipus de procés, grau i integració vertical, compres...
    • Decisions Soft: qualitat, planificació, recursos humans, innovació, enginyeria concurrent, industrialització, manteniment...
    • Relació amb el cicle de vida del producte.
    • Tipus de procés, matriu procés - producte i enfocament de plantes en producte o procés.
    • Focalització de plantes a Europa.
  • Estratègia de la cadena de subministrament. Supply Chain Management
    • Evolució històrica dels enfocaments d'operacions.
    • Evolució als actuals ERP.
    • Gestió de projectes.
    • Gestió d'stocks.
    • Planificació, programació i control.
    • Filosofies i tècniques utilitzades a Japó (JIT).
    • Lean Management.
    • Planificació per limitacions.


2 ECTS 20h
Visió General de l'Empresa
  • Més enllà de l'empressa: l'art de dirigir
    • La gestió d'un mateix i la del seu entorn.
    • Gestió de les contradiccions, frustracions i superació.
    • El directiu i la comunicació.
    • Organització per departaments.
    • Gestió de reunions.
    • Comunicació amb els clients.
    • La gestió i direcció de la petita i mitjana empresa (PIME) versus la multinacional.
    • Pel canvi cultural no és d'utilitat confeccionar i utilitzar una sèrie de tècniques.
  • Lean Financial Management
    • L'estratègia financera.
    • El rendiment econòmic.
    • Rendibilitat i palanquejament financer.
    • La gestió del circulant.
    • Les NOF.
    • Gestió de clients i proveïdors.
    • Gestió de les existències i la facturació.
    • Instruments de finançament.
    • Cash Management.
    • El Quadre de Comandament Integral i la funció logística i d'operacions.
    • L'anàlisi d'inversió en les decisions logístiques i d'operacions.
  • Supply Chain Management Sostenible. Sostenibilitat de la Cadena de subministrament
    • Sostenibilitat 360º.
    • Respecte pel medi ambient.
    • Integritat en la relació amb col·laboradors i operaris.
    • El compromís amb l'entorn social.
    • L'ètica professional dels directius.
    • La responsabilitat dels accionistes.
    • Economia colaborativa.
  • Rendibilitat i eficiència de les cadenes Logístiques: KPIS
    • Rendibilitat, liquiditat i ús dels actius.
    • Valor per a l'accionista.
    • Rendibilitat financera i no financera en la cadena d'aprovisionament.
    • Quadre de comandament integral (balanced scorecard).
    • KPIs.
    • Costos ABC.
    • Control de la cadena mitjançant indicadors.
    • Identificació de la cadena de valor. Anàlisi del valor.
5 ECTS 40h
La Cadena Logística a l'Àrea de Distribució. Lean Distribution
  • Mercat. Relació amb clients
    • El mercat.
    • Marketing.
    • E-Commerce.
    • Creació de valor pel client.
    • Definició del nivell de servei.
    • Canals de distribució.
    • Estratègies de canal i implicacions logístiques.
    • Xarxes de distribució.
  • Lean Selling. Lean Distribution: Comprar o vendre
    • Definició del nivell de servei.
    • El cicle de satisfacció del client.
    • C.R.M.
    • Gestió del cicle de comanda.
    • Organització i gestió del departament de servei al client.
    • Lean transport.
    • Distribució física.
    • Operadors logístics i subcontractació.
    • 3PL i 4PL.
  • Estratègia de distribució i operacions logístiques
    • La subcontractació de les operacions logístiques.
    • Distribució.
    • Outsourcing.
    • El desenvolupament del Third Party Logistics (3PL).
    • Selecció de 3PL.
    • Concurs, avaluació i selecció final.
    • Gestió de contractes d'outsourcing.
    • Més enllà del 3PL: aliances, 3PL i 4PL.
  • Lean Transport
    • El transport terrestre de mercaderies.
    • Transport per carretera.
    • Gestió global de les operacions de transport.
    • Gestió d'una companyia de transports.
    • El compte de resultats d'un camió de llarga distancia.
    • Costos del transport. Indicadors.
    • Estructura del mercat (Espanya, Europa i EE.UU.).
    • La integració de transport, emmagatzematge i distribució.
    • El rol de l'operador logístic.
    • El transport per ferrocarril. Situació actual a España.
    • Dèficit d'infraestructures ferroviàries.
    • El transport aeri. Nivell d'expansió i principals usuaris.
    • El transport intermodal.
8 ECTS 60h
Lean Supply Chain Management. Lean Management en el Disseny i Gestió de la Cadena de Subministrament
  • Disseny Estratègic de la Cadena de subministrament
    • Disseny i implantació de l'estratègia de la SCM en una empresa.
    • Coherència de les decisions en la SCM.
    • Disseny i gestió de la cadena de subministrament.
    • Condicionants de l'entorn.
    • Factors de competitivitat.
    • Innovació: desafiaments, reptes i carències.
    • Matrius d'integració logística.
    • Punt de penetració de comanda, punt d'inventari, punt de customització, punt de màxima comunalitat, punt de previsió de vendes, punt de desacoblament, punt coll d'ampolla, punt de core business.
  • Lean Supply Chain Management
    • Lean Business Management, Lean Supply Chain Management, Lean Manufacturing.
    • Sistemes de Producció de Toyota.
    • Les noves formes de gestió de manteniment i qualitat.
    • Sistemes de planificació en la SCM.
    • Lean Planning.
    • Planificació Just In Time - Kanban.
    • Disseny del V.S.M. (Value Stream Map).
  • Evolució dels sistemes de planificació i control de les operacions. Des del punt de comanda als sistemes Lean
    • La gestió de la demanda sota una perspectiva Lean.
    • Gestió d'estocs per Punt de comanda.
    • El Pla Mestre de Planificació (MPS) gestionat sota una perspectiva Lean.
    • Disseny Lean de les estructures de producte i procés (BOM).
    • Planificació i programació de les operacions: planificació dels materials, MRP-I; dels recursos, MRP-II; i de la distribució, DRP.
    • Sistemes informàtics de planificació (paquets ERP).
    • BDR - Buffer Drum Rope, derivat de la filosofia T.O.C (Theory of Constrains).
  • Lean Planning
    • La funció de planificació i programació en els sistemes Lean.
    • Sistemes de gestió Lean.
    • Value Stream Map (VSM) per a planificar.
    • La gestió de la demanda sota una perspectiva Lean.
    • Disseny estratègic de la planificació al llarg de la cadena de subministrament (Punts de desacoblament, Punt de penetració de comanda, Punts d'inventari, Punt de customització, Punt de Pacemaker ...).
    • Planificació per colls d'ampolla (T.O.C.).
    • Tècniques de planificació i programació Lean.
    • Sistemes Pull per supermercat, per seqüència i per pull mixta.
    • Establiment de la seqüència de treball.
    • Agrupació de processos en Loops.
    • Dimensionament i rol dels estocs: punts Buffers, punts de supermercat...
    • Anivellat i determinació de la seqüència (Heijunka).
    • Pacemaker (marcador de pas): localització i disseny del punt des d'on es programa i regeix el ritme aigües amunt i aigües avall.
    • Disseny de targetes (físiques o informàtiques), contenidors i espais Kanban.
    • Motius d'èxit i fracàs dels sistemes de planificació Just In Time (JIT).
  • Lean Materials Handling. Logística Interna
    • Càlcul de necessitats. Planificació i programació de la producció i l'aprovisionament.
    • Tipologia de magatzems en un sistema JIT. Magatzem de consolidació, de seqüenciació, i de trànsit o cross docking.
    • Parc de proveïdors (amb valor afegit de muntatge).
    • Subministraments DOUKI SEISAN.
    • Sistema subministrament intern: TREN DE CONTENIDORS I VAGONETES, SINCRO, STOM, MINOMI, KITTING.
    • Classificació de materials i subministraments: sorter.
    • Disseny de la STRIKE ZONE.
    • Tren logístic: MISUZUMASHI.
    • Indicadors de subministrament intern en materials handling.
  • Lean Transformation Model
Tots els negocis tenen un punt de partida diferent i un conjunt diferent de prioritats en funció del seu posicionament en el mercat. És clau entendre què implica una transformació global lean en el món de les operacions de l'empresa, saber per on començar, quines qüestions claus cal plantejar-se, quina possible seqüència d'accions de millora podrien realitzar-se i com s'ha de gestionar el procés de canvi que implica tant a l'organització de les operacions a l'empresa, com a la cultura empresarial existent a l'empresa.


L'objectiu és ajudar-lo bàsicament a construir la seva pròpia metodologia per guiar la transformació cap a una gestió "lean" de la seva empresa. La gestió Lean s'implementa tant en empreses de caràcter industrial com de serveis (distribució comercial, sanitat/hospitals, turisme, restauració, etc.).

8 ECTS 60h
La Cadena de Subministrament en Producció. Enginyeria de Processos i Enginyeria de Productes. Lean Manufacturing
  • Enginyeria de productes. Re-enginyeria de processos i enginyeria concurrent. Gestió de la innovació empresarial
    • Estratègies d'innovació.
    • Innovació oberta.
    • Organització i cultura innovadores.
    • Equips multifuncionals.
    • Gestió del procés de disseny del producte.
    • Enginyeria Concurrent.
    • Reenginyeria de processos aplicada al procés de desenvolupament de nous productes.
    • Casos pràctics en empreses industrials i de Serveis.
  • Llançament i industrialització de nous productes
    • Disseny de nous productes.
    • Procés de planificació i desenvolupament de nous productes.
    • Lean Design.
    • Industrialització de nous productes. Enginyeria de processos (fabricació i muntatge).
    • Adaptació dels processos als requeriments i exigències del mercat i dels clients.
    • Disseny de processos i plantes de producció.
    • Projectes d'industrialització de productes.
    • Fases de la industrialització abans de la sèrie (SOP).
    • Subministraments i industrialització.
    • Advanced Product Quality Planning.
    • Activitats d'Enginyeria, Producció, Qualitat, Control i Cadena de Subministrament.
  • Qualitat Total. Millora contínua. Planificació de la qualitat. Models QFD i EFQM. Sis Sigma
    • TQM (Total Quality Management).
    • Qualitat Total. Millora Contínua. Planificació de la Qualitat.
    • Model QFD.
    • Six Sigma com a sistema de gestió empresarial.
    • Organització i procés d'implantació de Six Sigma.
    • Model EFQM.
    • Metodologia de projectes DMAIC.
    • Casos pràctics en empreses industrials i de serveis.
    • Enfocament Lean Six Sigma.
    • Six Sigma a Supply Chain Management.
  • Lean Manufacturing
    • Principis bàsics de Lean Management.
    • Creació de flux continu en els processos.
    • Eliminació de malbarataments.
    • Genchi-GENBUTSU.
    • KAIZEN, Soifuku, ISHIKAWA.
    • PDCA, A3, 5 Why's, SCRA's.
    • MUDA, MURA, Muri.
    • Estandardització de processos, llocs de treball i lay-out.
    • Sistematització.
    • Organització 5 S's.
    • Heijunka.
    • Qualitat Total.
    • Gestió Integral d'Actius.
    • Fiabilització de la maquinària.
    • Total Productive Maintenance (T.P.M.).
    • Manteniment reactiu, predictiu, preventiu, continu, autònom i total.
    • Disseny Lean en origen dels processos, lay-outs i maquinària.
    • Value Stream Map de fabricació (V.S.M.).
    • Materials Handling: subministrament de materials als processos productius.
    • Implementació de supermercats.
    • Subministrament per vagonetes.
    • Milk run.
    • Kitting.
    • Canvi cultural Lean en fabricació.
    • Motivació, millores, polivalència, rotació, objectius, estils de direcció, formació, ètica i sostenibilitat.
    • Projectes de transformació Lean en fàbriques.
    • Millora contínua.
  • Disseny d'enginyeria de plantes en un entorn Lean. Disseny i organització de processos i plantes industrials
    • Fonaments Lean.
    • Disseny de processos i plantes de producció.
    • Activitats VA i NVA.
    • Disseny de processos i plantes sota diferents filosofies: tradicional, TOC i Lean.
    • Disseny i implantació de processos Lean: eines.
    • Disseny de cèl·lules flexibles: tipologies i connexió entre elles.
    • Línies multiproducte.
    • Disseny amb barreja de models. Agrupació per famílies.
    • Seqüència d'operacions i anivellament.
    • Sistemes de fabricació sota comanda.
    • Producció seriada i alta variabilitat amb baix volum.
    • Disseny i organització de processos especials: productes complexos i voluminosos.
    • Nivells de gestió.
    • Estratègies i planificació.
    • Logística interna: flux de materials i informació.
    • Gestió dels RRHH en una planta Lean.
    • Implantació de la millora contínua.
    • Kaizen.
    • Fases d'implementació Lean en una empresa tradicional.
    • Pilars del Lean.
    • Mètodes i temps en Lean.
    • Gestió visual de planta.
    • Qualitat Lean.
  • Gestió del manteniment. TPM. Total productive maintenance
    • Manteniment bàsic i de prevenció. Manteniment autònom.
    • Gestió del manteniment preventiu i correctiu optimitzada.
    • Conservació contínua i completa dels equips.
    • Millora del rendiment.
    • Formació adequada al personal.
    • Canvi organitzatiu.
    • Desenvolupament d'indicadors operacionals: OEE, MTBF, MTTR, disponibilitat operacional.
    • Reliability Centered Maintenance.
5 ECTS 40h
La Cadena de Subministrament en Compres i Aprovisionament. Lean Buying, Lean Supplying, Outsourcing
  • Lean Management en els processos de compres
    • Lean Buying.
    • Estratègia de compres i gestió de l'aprovisionament.
    • Fabricar o subcontractar?
    • El disseny estratègic de les compres. Outsourcing.
    • Outsourcing a la S.C.M.
    • Lean Supplying.
  • Estrategia de compres i aprovisionament. Outsourcing-Insourcing
    • Estratègia de Compres.
    • Aprovisionament estratègic. Selecció i desenvolupament de proveïdors.
    • Models i processos de compres.
    • Models de segmentació.
    • Rol de l'e-Procurement.
    • Gestió d'ordres de compra.
    • Processos de subministrament. Gestió d'ordres de subministrament.
    • Generació de valor des de l'aprovisionament estratègic.
    • Operadors logístics en aprovisionament.
    • Programes de col·laboració avançada.
    • Parc de proveïdors.
    • Externalització i subcontractació de processos.
    • Globalització i deslocalització.
  • Disseny avançat de magatzems
    • El disseny i gestió del magatzem a la moderna S.C.M.
    • Disseny avançat de magatzems.
    • Criteris de decisió i inversió.
    • Elements de manutenció i emmagatzematge.
    • Criteris en el dimensionament de prestatgeries.
    • Picking i sorting.
    • Control de fluxe de materials.
    • Dispatching i expedicions.
    • Radiofreqüència en disseny de magatzems.
    • Sistemes de gestió de magatzems SGA WMS.
    • Lean Warehousing.
    • Coordinació entre transport i emmagatzematge.
4 ECTS 25h
Anàlisi de les Operacions i de la Cadena de Subministrament per Sectors

S'analitzaran els diversos nivells de desenvolupament de les operacions i la cadena de subministrament en funció dels diferents sectors industrials en els que la logística té una incidència destacada en la organització, la gestió i l'estructura dels costos.

S'observaran els sectors de la distribució comercial, l'automòbil, la fabricació de gran consum, alimentació, electrònica de gran consum, la siderúrgia, el farmacèutic i els serveis (sanitat, turisme,..), entre d'altres.

El plantejament serà pràctic a partir de l'estudi de casos reals i de visites tècniques a empreses destacades que permetran als participants palpar directament la situació real en logística i operacions d'organitzacions punteres en cadascun dels seus àmbits.

4 ECTS 35h
Logística Internacional
  • Gestió del transport. Transport i Logística Internacional
    • Compravendes intracomunitàries i extracomunitàries.
    • Obligacions legals i fiscals.
    • Logística Internacional.
    • Globalització i deslocalització.
    • Legislació del transport internacional.
    • Utilitat dels Incoterms 2010.
    • Normatives i convenis del transport aeri i terrestre de mercaderies.
    • L'assegurança en el comerç exterior.
    • Modes de transport: el transport terrestre de mercaderies, transport per carretera, transport aeri, transport marítim i logística portuària i transport multimodal.
    • Zones d'activitats logístiques, ZAL.
    • El Hinterland d'un port.
    • L'experiència del port de Barcelona.
    • Gestió global de les operacions de transport.
    • La Gestió d'una companyia de transports.
  • Globalització. Cas del mercat xinès i sud-est asiàtic
    • Globalització: implantacions corporatives i operacions a l'exterior.
    • Efectes de la globalització i deslocalització i el seu impact en l'economia espanyola.
    • Mercat xinès i sud-est Asiàtic: com abordar amb èxit el projecte.
    • Inversió directa i establiment corporatiu.
    • Gestió de compres internacionals.
  • Logística Marítima. Curs - Short Sea Shipping
Els estudiants del Màster participaran en un curs sobre logística marítima per conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.
    • Logística intermodal.
    • Serveis marítims de curta distància.
    • Autopistes del mar: característiques del short sea shipping.
    • Ús sostenible dels modes de transport.
    • Operadors i funcions en els ports.
4 ECTS 35h
Lean Digital Management en la SCM
  • e-Logistics. B2C i B2B
    • E-Business, E-Commerce, E-Logistics.
    • El B2C: e-fulfilment, la darrera milla.
    • El B2B: e-procurement. Market Places.
    • Rol de les noves tecnologies en els processos de sourcing i aprovisionament.
    • Sistemes de pagament.
    • Futur de l'e-Business.
    • La realitat avui i futur de l'e-Commerce.
    • Models Operatius SC per empreses globals.
  • Avançant en l'empresa 4.0: Intel·ligència artificial i blockchain en SCM. Liderant la següent evolució d'Indústria 5.0
    • Internet de les Coses (IoT) i sensors.
    • Big Data (BD). Cloud Computing.
    • Anàlisis Predictiu.
    • Robòtica.
    • Impressió 3D.
    • Intel·ligència Artificial.
    • RFID.
    • Traçabilitat.
    • Sistemes Ciberfísics.
    • Ciberseguretat.
    • BlockChain.
    • Gamificació.
  • Tecnologies Emergents, una porta d'entrada a la Indústria 4.0 i a la SCM 4.0 amb les seves diferents aplicacions
    • AGV.
    • Robòtica Industrial i Col·laborativa.
    • Telecomunicacions i Comunicacions Mòbils.
    • Visió Artificial.
    • Digital Twin.
    • Machine Learning.
    • Enginyeria Semàntica i transformació digital.
    • Realitat virtual i augmentada.
    • Drons.
4 ECTS 35h
Persones, Creativitat i Innovació en la SCM
  • Persones: self_development. Creixement personal
    • Psicologia Positiva.
    • Aconseguir un enteniment comprensiu, coherent i contextual de les fortaleses en relació amb el self-development (autodesenvolupament).
    • Participar en activitats, dinàmiques i pràctiques que els permetin recórrer els pics i valls de les seves emocions, accions, hàbits, disposicions que donin suport o penalitzin el seu autodesenvolupament.
  • Strengths - Based Team Building
    • Formació/construcció dels equips basada en les fortaleses.
  • Lean Cultural Change
    • Cultura com a integradora de negoci i persones.
    • Intraemprenedoria i innovació (creative thinking, persones en els processos, creativitat interna).
    • Suma de talent des de la diversitat.
    • La transformació Lean en les organitzacions implica un canvi cultural a causa de la implementació d'una forma diferent d'abordar els processos, ja que es canvia la metodologia de treball i aquest és el gran repte.
  • Transformació digital de les organitzacions. Transformació Cultural per a la digitalització
  • Com transformar una idea en una oportunitat? La cadena de valor com a pas previ a la SCM
  • Innovació i Creativitat
14 ECTS 15h
Projecte Real d'Empresa

El projecte es realitzarà per equips i serà dirigit i assessorat per part d'un Director de Projecte, que és un professional prestigiós en actiu, que desenvolupa la seva activitat professional a l'empresa o tema del projecte.

El Projecte Final del Màster estarà basat en diverses possibilitats de situacions reals relacionades amb la cadena de subministrament:

  • Projecte d'una empresa per a la que planteja una implantació, reorganització, gestió i/o millora en els àmbits de compres, aprovisionament, fabricació, logística interna, planificació, distribució, outsourcing, etc.
  • Projecte d'una empresa de serveis d'operacions logístiques o de serveis d'externalització de processos, etc.
  • Projecte centrat en algun àmbit particular (logística farmacèutica, logística del fred, logística inversa, logística sostenible, etc.) o de temes regionals determinats com relacions amb mercats emergents, etc.

Al fulletó del Màster es poden observar alguns exemples de projectes reals realitzats en les darreres edicions.


Titulació
Títol de màster propi expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Emès en virtut de l'art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 d'abril, per la qual es modifica la L.O. 6/2001, de 21 de desembre, d'Universitats. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial. De no ser així, l'estudiant obtindrà un certificat de superació del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya.

L'Institut Lean Management d'Espanya reconeix la formació realitzada al Màster Executive en Supply Chain Management. Direcció d'Operacions i Logística Integral en un entorn Lean Management. Els estudiants que superin el màster y estiguin interessats en l'obtenció de la Certificació de Lean Supply Chain Management expedida per l'Institut Lean Management, simplement hauran d'acreditar la formació realitzada amb el propi títol de màster, realitzar la inscripció a la web de l'institut, i lliurar un projecte, mitjançant un A3, que serà avaluat per l'Institut Lean Management.

Metodologia d'aprenentatge

La metodologia docent del programa facilita l'aprenentatge de l'estudiant i l'assoliment de les competències necessàries.

Els estudiants del Màster participaran en un curs sobre logística marítima amb l'Escola Europea de Short Sea Shipping per conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.

Eines d'aprenentatge
Sessions magistrals participatives
S'exposen els fonaments conceptuals dels continguts a impartir, tot promovent la interacció amb els estudiants per guiar-los en l'aprenentatge dels diferents continguts i el desenvolupament de les competències establertes.
Sessions pràctiques a l'aula
S'apliquen els coneixements en un entorn real o hipotètic, on s'identifiquen i treballen aspectes específics per facilitar la comprensió, amb el suport dels docents.
Resolució d'exercicis
Es treballen les solucions mitjançant l'exercitació de rutines, l'aplicació de fórmules o algoritmes i se segueixen procediments de transformació de la informació disponible i la interpretació dels resultats.
Estudi de casos
Es presenten situacions reals o hipotètiques en les quals els estudiants, de forma plenament participativa i pràctica, analitzen la situació, plantegen les diferents hipòtesis i comparteixen les seves pròpies conclusions.
Casos d'èxit
Es presenten i comparteixen coneixements i experiències professionals reals i d'alt valor afegit, adquirides durant una trajectòria destacada en l'exercici de la professió.
Visites
S'assisteix a centres especialitzats, empreses del sector o espais singulars i rellevants del sector, per tal de conèixer in situ entorns de desenvolupament, de producció o de demostració en l'àmbit del programa.
Aprenentatge basat en problemes (ABP)
Metodologia d'aprenentatge actiu que permet que l'estudiant s'involucri des d'un inici i adquireixi els coneixements i habilitats, a través del plantejament i resolució de problemes o situacions complexes.
Flipped classroom
Es treballen els continguts de forma prèvia a les classes presencials. A l'aula es fan sessions pràctiques que permeten entendre i aplicar els conceptes sobre casos reals i s'amplien els coneixements amb detalls més tècnics i especialitzats.
Tutories
Es dona suport tècnic als estudiants en el desenvolupament del projecte final, en funció de la seva especialitat i de la temàtica del projecte.
Workshops
Es dona suport als estudiants en la realització d'un treball pràctic grupal i en el qual s'hi van incorporant sessions teòriques que aporten les eines i coneixements necessaris per aconseguir un resultat. Es realitza un intercanvi d'idees i resultats entre tots els grups participants.
Criteris d'avaluació
Assistència
Es requereix com a mínim el 80% d'assistència a les hores lectives.
Grau de participació
S'avalua la contribució activa dels estudiants en les diferents activitats proposades per l'equip docent.
Resolució d'exercicis, qüestionaris o exàmens
Proves individuals amb l'objectiu d'avaluar el grau d'aprenentatge i l'adquisició de competències.
Elaboració de treballs
Estudis sobre una temàtica determinada, individual o grupal, on s'avalua la qualitat i la profunditat dels treballs, entre d'altres.
Realització i presentació del projecte final
Projectes individuals o grupals en els quals s'apliquen els continguts impartits en el programa. El projecte pot estar basat en casos reals i comprendre la identificació d'una problemàtica, el disseny de la solució, la seva implementació o un pla de negoci. Comptarà amb una presentació i defensa pública del mateix projecte.
Pràctiques i borsa de treball
Des del campus virtual My_Tech_Space els estudiants podran visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La borsa de treball de la UPC School té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.
Campus virtual
Els estudiants d'aquest màster tindran accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre estudiants, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar les notes...

Equip docent

Entitats col·laboradores

Socis estratègics
  • Autoritat Portuaria De Barcelona
    • Aporta ajuts econòmics al programa o beques a la matrícula d'estudiants.
    • Aporta docents i conferenciants.
  • Coritel Accenture Outsourcing Services
    • Aporta docents i conferenciants.
  • Instituto Lean Management
    • Aporta docents i conferenciants.
Socis col·laboradors

Sortides professionals

  • Direcció d'operacions.
  • Direcció de logística.
  • Direcció de compres/vendes.
  • Chief Supply Chain Officer (CSCO).
  • Chief Operations Officer (COO).
  • Responsable d'importacions/exportacions.
  • Cap de transports.
  • Cap de distribució.
  • Distribution Manager.

Testimonis i notícies

Testimonis

Vaig decidir realitzar aquest curs perquè porto cinc anys treballant en el camp de la logística i les compres dins una PIME, i vaig creure adequat ampliar coneixements sobre la Cadena de Subministraments. Després d¿assistir a les jornades informatives, em va agradar la idea de que vinguessin professors no docents a compartir experiències a classe. La formació és clau, i en temps de crisi és la millor opció per poder tenir més oportunitats . El programa m¿ha aportat coneixements de Lean, Supply Chain Management i m¿ha fet adonar de la importància que té el mercat: l¿objectiu de qualsevol empresa és satisfer les necessitats dels seus clients, fidelitzar-los, òbviament per arribar a obtenir beneficis, i logísticament es poden realitzar moltes accions per donar aquest valor afegit que busca el mercat potencial. Connectar l¿origen de la cadena fins al final, alineant objectius, és clau. Un dels aspectes que més destacaria és l¿aspecte vivencial de les experiències dels professionals que ens imparteixen les classes. Per mi és el més enriquidor. També el projecte en grup, on hem interactuat professionals de camps molt diversos.

Anna Morelló, Planning & Purchasing Scheduler a Leventon Sau (Werfen Group)

Al llarg de la meva trajectòria professional, he desenvolupat ocupacions en l'àrea de l'enginyeria industrial en diferents sectors: químic, transport, metal·lúrgic, sempre a la petita i mitjana empresa. Tenia moltes ganes de fer un canvi cap a un tipus d'organització més global en l'àrea de la logística i el supply i vaig considerar que aquest màster em donava l'impuls que necessitava. Aquest màster et dóna una visió global i completa de tota la cadena de subministrament. Com a factor més positiu, destacaria la gran varietat i el nivell d'experiència dels ponents. Són els millors en les seves àrees. Les seves visions et donen criteri: reculls de cadascun les eines més útils en el teu sector. Ara, sens dubte, em veig més capacitada per desenvolupar tasques en l'àrea del supply management.

Marta Casafont, Administration and Quality Manager, Car-bus.net

Després d'uns 5 anys treballant com a enginyer de processos en una planta d'automoció i en l'àmbit de la consultoria de negoci, vaig considerar que arribava el moment de reorientar la meva carrera cap al que sempre m'havia apassionat: l'àrea supply. Tenia molt bones referències del programa. Per això el vaig triar, factor al qual s'afegia la qualitat del professorat: professionals d'alt nivell vinculats al món laboral. En el dia a dia, efectivament és així: aprens molt de les seves experiències, dels seus problemes, dels seus reptes. Això és el que fa interessant aquest màster: el seu enfocament estratègic, orientat a la gestió de la cadena de subministrament. Ara fa dos mesos que he canviat de feina i estic en una farmacèutica a l'àrea d'operacions, logística i compres. La utilitat de la formació per mi ha estat màxima.

David Cervera, Responsable de Negoci Canal Indirecte a Ricoh España

Notícies del Blog
Carles Rúa: "Falten professionals formats per impulsar la digitalització i la transició energètica al sector logístic"
Carles Rúa: "Falten professionals formats per impulsar la digitalització i la transició energètica al sector logístic"
27-06-2019
Carles Rúa: "Falten professionals formats per impulsar la digitalització i la transició energètica al sector logístic"
Carles Rúa: "Falten professionals formats per impulsar la digitalització i la transició energètica al sector logístic"
27-06-2019
El màster Executive en Lean Supply Chain Management i el màster en Shipping Business obtenen l'Arete Excelletiam Award de l'Escola Europea de Short Sea Shipping
El màster Executive en Lean Supply Chain Management i el màster en Shipping Business obtenen l'Arete Excelletiam Award de l'Escola Europea de Short Sea Shipping
18-07-2016
Alumnes del màster en Executive en Supply Chain Management presenten un projecte sobre vehicles autoguiats al Saló Internacional de la Logística (SIL)
Alumnes del màster en Executive en Supply Chain Management presenten un projecte sobre vehicles autoguiats al Saló Internacional de la Logística (SIL)
01-07-2016
Altres notícies
El Vigia: "El port de Barcelona s'exhibeix a Munic com el primer hub logístic de la Mediterrània"
05-06-2019
El Vigia: "El port de Barcelona abandera el transport marítim de vehicles elèctrics"
20-02-2018

Sol·licita informació o l'admissió

Contacte:

La teva sol·licitud ha estat rebuda correctament a la UPC School.

En breu ens posarem en contacte amb tu.

Gràcies pel teu interès en els nostres programes formatius.

Per un error en la connexió a la base de dades la teva sol·licitud no s'ha pogut cursar. T'agrairem que repeteixis el procés més tard o bé que et posis en contacte amb nosaltres trucant al (34) 93 112 08 08 o enviant-nos un correu electrònic a: webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Has superat el tamany màxim del fitxer
  • Si tens algun dubte sobre el màster.
  • Si vols iniciar els tràmits per matricular-te.
Com iniciar l'admissió
Per iniciar el procés d'inscripció a aquest programa cal omplir i enviar el formulari que trobaràs al peu d'aquestes línies.

A continuació, rebràs un correu electrònic de benvinguda on es detallaran els tres passos a seguir per formalitzar el procés d'inscripció:

1. Completar i confirmar les teves dades personals.

2. Validar el teu currículum vitae i adjuntar la documentació addicional requerida, en cas que sigui necessària per a l'admissió.

3. Pagar 110€ en concepte de drets d'inscripció al programa. L'import d'aquests drets es descomptarà de la quantia total de la matrícula i només es retornarà en cas de no resultar admès.

Un cop realitzat el pagament de drets i disposem de tota la documentació, valorarem la teva candidatura i, si has estat admès al curs, t'enviarem la carta d'admissió. En aquest document obtindràs tots els detalls per formalitzar la matrícula al programa.




  política de protecció de dades

* Camps obligatoris

Informació bàsica o primera capa sobre protecció de dades

Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en endavant, FPC). + INFORMACIÓ

Finalitat

Contestar les sol·licituds d’informació de l’interessat sobre activitats de formació gestionades o realitzades per l’FPC . + INFORMACIÓ

Establiment o manteniment de relació acadèmica amb l’interessat. + INFORMACIÓ

Legitimació

Consentiment de l'interessat. + INFORMACIÓ

Interès legítim en el desenvolupament de la relació acadèmica. + INFORMACIÓ

Destinataris

No hi ha cessions o comunicacions.

Drets

Accés, rectificació, supressió, limitació, oposició i portabilitat. + INFORMACIÓ

Informació addicional

Política de privacitat de la nostra pàgina web. + INFORMACIÓ

Cessió imatge

Acceptació a la cessió, per un període de 10 anys, les imatges que l’FPC pugui captar a les instal·lacions on es desenvolupi la seva activitat, a fi de difondre i promocionar les activitats de l’FPC i pel mitjà que tingui per convenient.

Serveis de pagament

En cas que l’interessat formalitzi la relació amb l’FPC, l’ordenant (interessat) autoritza i dóna el seu consentiment al càrrec, per tant, amb renuncia expressa al dret de devolució sobre el càrrec.

Enviar