Ús de cookies

Fem servir cookies pròpies i de tercers per millorar els nostres serveis.
Si continueu navegant, considerem que n'accepteu l'ús.
Informació sobre la política de cookies

continuar
Campus
MY_TECH_SPACE

Entrar
Campus en manteniment
Usuari i/o clau incorrectes
No tens cap entorn actiu
El teu accés ha estat restringit. Consulta amb el departament d'administració
Per problemes tècnics el campus virtual és inaccessible. Estem treballant per solucionar-ho. Disculpa les molèsties.
Inici   >  Màsters i postgraus  >  Formació  >  Màster en Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística
Sol·licita informació
Sol·licita informació Sol·licita informació o l'admissió
Sol·licita l'admissió
Sol·licita l'admissió

Programa

Edició
19a Edició
Crèdits
60 ECTS (385 hores lectives)
Modalitat
Presencial
Idioma d'impartició
Espanyol
Preu
9.400 €
Observacions pagament de la matrícula i campanya 0,7%
Inscripció oberta fins l'inici del curs o fins l'exhauriment de places.
Dates de realització
Data d'inici: 18/10/2019
Data de fi: 16/10/2020
Horari
Divendres: 16:00 a 21:00
Dissabte: 09:00 a 14:00
Observacions a l'horari.
Lloc de realització
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
Per què aquest programa?

La logística integral ha anat englobant les funcions tradicionals de l'empresa (fabricació, distribució, operacions, aprovisionament, planificació) en una única unitat de gestió que, a la vegada, ha anat assumint les noves tendències com el lean thinking o el risk management ampliant el seu àmbit d'actuació fins a englobar tota la cadena de valor entre client i proveïdor. Aquesta gestió integrada de la cadena de valor entre proveïdors i clients és el què avui en dia s'anomena supply chain management i va un pas més enllà del concepte tradicional de la logística ja que, a més del flux de materials, fa referència a la integració de negocis que proporcionen valor al consumidor.

Aquest màster té la vocació de ser un referent per tots aquells professionals que vulguin millorar la seva carrera en els àmbits de la logística, la gestió d'operacions, la distribució i, en general en qualsevol aspecte relacionat amb el disseny i la gestió de la cadena d'aprovisionament. El quadre docent, de perfil eminentment professional, està format principalment per alts directius d'empreses del sector logístic i productiu, complementat amb les aportacions de les més importants universitats europees en l'àmbit de la logística (com la Universitat de Cranfield) o de centres de formació especialitzats (com l'Escola Europea de Short Sea Shipping). Aquest fet, unit a la diversitat del perfil dels participants, en general professionals amb experiència o formació en la cadena de subministrament, fan que el networking sigui un element destacat en el màster.

El programa, amb una marcada visió internacional, ha estat des dels seus inicis en constant actualització seguint en la seva evolució els canvis i tendències del sector logístic i de la direcció d'operacions. Anualment es revisen els continguts del curs en base als suggeriments del Consell Assessor del màster, format per executius de les principals empreses del sector, per adaptar-los a les necessitats reals de les empreses i del mercat.

Dissenyat com un Golden o Premium producte d'alt nivell en la formació superior en supply chain management, incorpora un ampli mix de recursos formatius: ponències impartides per alts directius amb una extensa experiència professional, casos pràctics, visites a empreses, projecte final de màster desenvolupat en el marc d'una empresa real i dirigit per un dels seus directius, curs a bord d'un vaixell, etc.

Impulsat per:
Objectius
  • Qüestionar els sistemes actuals d'organització i gestió de la cadena logística.
  • Analitzar, orientar i definir estratègicament la cadena logística global en els diferents sectors, implementant i adaptant noves tecnologies per a potenciar els serveis logístics de l'empresa.
  • Dissenyar i implementar nous sistemes i metodologies per a millorar la gestió de les relacions entre els proveïdors, empreses, operadors i clients finals.
  • Gestionar eficaçment els equips humans que han de col.laborar en el canvi cultural que representa la implantació d'una estratègia integrada de la Supply Chain Management.
A qui va dirigit?
  • Professionals amb funcions directives de gestió o amb potencial directiu.
  • Responsables de departament i tècnics de les àrees de logística (compres, aprovisionament, fabricació, transport, emmagatzematge, distribució) d'empreses industrials i de serveis.
  • Professionals d'operadors logístics i transportistes.
  • Professionals amb titulació universitària d'altres sectors que desitgin desenvolupar o reconvertir la seva carrera professional en el món de la Supply Chain Management i la logística.

Continguts formatius

Relació d'assignatures
2 ECTS 20h
Introducció a la Cadena Logística. World Class Logistics. Lean Operations Strategy
  • Lean Operations Strategy
    • Visió global de la Supply Chain Management (SCM).
    • Disseny estratègic de la Supply Chain.
    • Tendències, amenaces i oportunitats del SCM.
    • Les claus competitives de l'empresa.
    • Antropologia de la SCM (del projecte a la gestió lean).
    • Estratègia i logística empresarial.
    • Diferents enfocaments de les operacions i la logística.
    • Integració d'estratègies de la SCM.
    • Estratègia d'operacions a la SCM.
    • Focalització de les operacions.
    • Processos d'operacions.
    • Presa de decisions Hard i Soft en operacions.
    • Decisions Hard: ubicació geogràfica, capacitat, tipus de procés, grau i integració vertical, compres...
    • Decisions Soft: qualitat, planificació, recursos humans, innovació, enginyeria concurrent, industrialització, manteniment...
    • Relació amb el cicle de vida del producte.
    • Tipus de procés, matriu procés - producte i enfocament de plantes en producte o procés.
    • Focalització de plantes a Europa.
  • Estratègia de la cadena de subministrament. Supply Chain Management
    • Evolució històrica dels enfocaments d'operacions.
    • Evolució als actuals ERP.
    • Gestió de projectes.
    • Gestió d'stocks.
    • Planificació, programació i control.
    • Filosofies i tècniques utilitzades a Japó (JIT).
    • Lean Management.
    • Planificació per limitacions.


2 ECTS 20h
Visió General de l'Empresa
  • Més enllà de l'empressa: l'art de dirigir
    • La gestió d'un mateix i la del seu entorn.
    • Gestió de les contradiccions, frustracions i superació.
    • El directiu i la comunicació.
    • Organització per departaments.
    • Gestió de reunions.
    • Comunicació amb els clients.
    • La gestió i direcció de la petita i mitjana empresa (PIME) versus la multinacional.
    • Pel canvi cultural no és d'utilitat confeccionar i utilitzar una sèrie de tècniques.
  • Lean Financial Management
    • L'estratègia financera.
    • El rendiment econòmic.
    • Rendibilitat i palanquejament financer.
    • La gestió del circulant.
    • Les NOF.
    • Gestió de clients i proveïdors.
    • Gestió de les existències i la facturació.
    • Instruments de finançament.
    • Cash Management.
    • El Quadre de Comandament Integral i la funció logística i d'operacions.
    • L'anàlisi d'inversió en les decisions logístiques i d'operacions.
  • Supply Chain Management Sostenible. Sostenibilitat de la Cadena de subministrament
    • Sostenibilitat 360º.
    • Respecte pel medi ambient.
    • Integritat en la relació amb col·laboradors i operaris.
    • El compromís amb l'entorn social.
    • L'ètica professional dels directius.
    • La responsabilitat dels accionistes.
    • Economia colaborativa.
  • Rendibilitat i eficiència de les cadenes Logístiques: KPIS
    • Rendibilitat, liquiditat i ús dels actius.
    • Valor per a l'accionista.
    • Rendibilitat financera i no financera en la cadena d'aprovisionament.
    • Quadre de comandament integral (balanced scorecard).
    • KPIs.
    • Costos ABC.
    • Control de la cadena mitjançant indicadors.
    • Identificació de la cadena de valor. Anàlisi del valor.
5 ECTS 40h
La Cadena Logística a l'Àrea de Distribució. Lean Distribution
  • Mercat. Relació amb clients
    • El mercat.
    • Marketing.
    • E-Commerce.
    • Creació de valor pel client.
    • Definició del nivell de servei.
    • Canals de distribució.
    • Estratègies de canal i implicacions logístiques.
    • Xarxes de distribució.
  • Lean Selling. Lean Distribution: Comprar o vendre
    • Definició del nivell de servei.
    • El cicle de satisfacció del client.
    • C.R.M.
    • Gestió del cicle de comanda.
    • Organització i gestió del departament de servei al client.
    • Lean transport.
    • Distribució física.
    • Operadors logístics i subcontractació.
    • 3PL i 4PL.
  • Estratègia de distribució i operacions logístiques
    • La subcontractació de les operacions logístiques.
    • Distribució.
    • Outsourcing.
    • El desenvolupament del Third Party Logistics (3PL).
    • Selecció de 3PL.
    • Concurs, avaluació i selecció final.
    • Gestió de contractes d'outsourcing.
    • Més enllà del 3PL: aliances, 3PL i 4PL.
  • Lean Transport
    • El transport terrestre de mercaderies.
    • Transport per carretera.
    • Gestió global de les operacions de transport.
    • Gestió d'una companyia de transports.
    • El compte de resultats d'un camió de llarga distancia.
    • Costos del transport. Indicadors.
    • Estructura del mercat (Espanya, Europa i EE.UU.).
    • La integració de transport, emmagatzematge i distribució.
    • El rol de l'operador logístic.
    • El transport per ferrocarril. Situació actual a España.
    • Dèficit d'infraestructures ferroviàries.
    • El transport aeri. Nivell d'expansió i principals usuaris.
    • El transport intermodal.
8 ECTS 60h
Lean Supply Chain Management. Lean Management en el Disseny i Gestió de la Cadena de Subministrament
  • Disseny Estratègic de la Cadena de subministrament
    • Disseny i implantació de l'estratègia de la SCM en una empresa.
    • Coherència de les decisions en la SCM.
    • Disseny i gestió de la cadena de subministrament.
    • Condicionants de l'entorn.
    • Factors de competitivitat.
    • Innovació: desafiaments, reptes i carències.
    • Matrius d'integració logística.
    • Punt de penetració de comanda, punt d'inventari, punt de customització, punt de màxima comunalitat, punt de previsió de vendes, punt de desacoblament, punt coll d'ampolla, punt de core business.
  • Lean Supply Chain Management
    • Lean Business Management, Lean Supply Chain Management, Lean Manufacturing.
    • Sistemes de Producció de Toyota.
    • Les noves formes de gestió de manteniment i qualitat.
    • Sistemes de planificació en la SCM.
    • Lean Planning.
    • Planificació Just In Time - Kanban.
    • Disseny del V.S.M. (Value Stream Map).
  • Evolució dels sistemes de planificació i control de les operacions. Des del punt de comanda als sistemes Lean
    • La gestió de la demanda sota una perspectiva Lean.
    • Gestió d'estocs per Punt de comanda.
    • El Pla Mestre de Planificació (MPS) gestionat sota una perspectiva Lean.
    • Disseny Lean de les estructures de producte i procés (BOM).
    • Planificació i programació de les operacions: planificació dels materials, MRP-I; dels recursos, MRP-II; i de la distribució, DRP.
    • Sistemes informàtics de planificació (paquets ERP).
    • BDR - Buffer Drum Rope, derivat de la filosofia T.O.C (Theory of Constrains).
  • Lean Planning
    • La funció de planificació i programació en els sistemes Lean.
    • Sistemes de gestió Lean.
    • Value Stream Map (VSM) per a planificar.
    • La gestió de la demanda sota una perspectiva Lean.
    • Disseny estratègic de la planificació al llarg de la cadena de subministrament (Punts de desacoblament, Punt de penetració de comanda, Punts d'inventari, Punt de customització, Punt de Pacemaker ...).
    • Planificació per colls d'ampolla (T.O.C.).
    • Tècniques de planificació i programació Lean.
    • Sistemes Pull per supermercat, per seqüència i per pull mixta.
    • Establiment de la seqüència de treball.
    • Agrupació de processos en Loops.
    • Dimensionament i rol dels estocs: punts Buffers, punts de supermercat...
    • Anivellat i determinació de la seqüència (Heijunka).
    • Pacemaker (marcador de pas): localització i disseny del punt des d'on es programa i regeix el ritme aigües amunt i aigües avall.
    • Disseny de targetes (físiques o informàtiques), contenidors i espais Kanban.
    • Motius d'èxit i fracàs dels sistemes de planificació Just In Time (JIT).
  • Lean Materials Handling. Logística Interna
    • Càlcul de necessitats. Planificació i programació de la producció i l'aprovisionament.
    • Tipologia de magatzems en un sistema JIT. Magatzem de consolidació, de seqüenciació, i de trànsit o cross docking.
    • Parc de proveïdors (amb valor afegit de muntatge).
    • Subministraments DOUKI SEISAN.
    • Sistema subministrament intern: TREN DE CONTENIDORS I VAGONETES, SINCRO, STOM, MINOMI, KITTING.
    • Classificació de materials i subministraments: sorter.
    • Disseny de la STRIKE ZONE.
    • Tren logístic: MISUZUMASHI.
    • Indicadors de subministrament intern en materials handling.
  • Lean Transformation Model
Tots els negocis tenen un punt de partida diferent i un conjunt diferent de prioritats en funció del seu posicionament en el mercat. És clau entendre què implica una transformació global lean en el món de les operacions de l'empresa, saber per on començar, quines qüestions claus cal plantejar-se, quina possible seqüència d'accions de millora podrien realitzar-se i com s'ha de gestionar el procés de canvi que implica tant a l'organització de les operacions a l'empresa, com a la cultura empresarial existent a l'empresa.


L'objectiu és ajudar-lo bàsicament a construir la seva pròpia metodologia per guiar la transformació cap a una gestió "lean" de la seva empresa. La gestió Lean s'implementa tant en empreses de caràcter industrial com de serveis (distribució comercial, sanitat/hospitals, turisme, restauració, etc.).

8 ECTS 60h
La Cadena de Subministrament en Producció. Enginyeria de Processos i Enginyeria de Productes. Lean Manufacturing
  • Enginyeria de productes. Re-enginyeria de processos i enginyeria concurrent. Gestió de la innovació empresarial
    • Estratègies d'innovació.
    • Innovació oberta.
    • Organització i cultura innovadores.
    • Equips multifuncionals.
    • Gestió del procés de disseny del producte.
    • Enginyeria Concurrent.
    • Reenginyeria de processos aplicada al procés de desenvolupament de nous productes.
    • Casos pràctics en empreses industrials i de Serveis.
  • Llançament i industrialització de nous productes
    • Disseny de nous productes.
    • Procés de planificació i desenvolupament de nous productes.
    • Lean Design.
    • Industrialització de nous productes. Enginyeria de processos (fabricació i muntatge).
    • Adaptació dels processos als requeriments i exigències del mercat i dels clients.
    • Disseny de processos i plantes de producció.
    • Projectes d'industrialització de productes.
    • Fases de la industrialització abans de la sèrie (SOP).
    • Subministraments i industrialització.
    • Advanced Product Quality Planning.
    • Activitats d'Enginyeria, Producció, Qualitat, Control i Cadena de Subministrament.
  • Qualitat Total. Millora contínua. Planificació de la qualitat. Models QFD i EFQM. Sis Sigma
    • TQM (Total Quality Management).
    • Qualitat Total. Millora Contínua. Planificació de la Qualitat.
    • Model QFD.
    • Six Sigma com a sistema de gestió empresarial.
    • Organització i procés d'implantació de Six Sigma.
    • Model EFQM.
    • Metodologia de projectes DMAIC.
    • Casos pràctics en empreses industrials i de serveis.
    • Enfocament Lean Six Sigma.
    • Six Sigma a Supply Chain Management.
  • Lean Manufacturing
    • Principis bàsics de Lean Management.
    • Creació de flux continu en els processos.
    • Eliminació de malbarataments.
    • Genchi-GENBUTSU.
    • KAIZEN, Soifuku, ISHIKAWA.
    • PDCA, A3, 5 Why's, SCRA's.
    • MUDA, MURA, Muri.
    • Estandardització de processos, llocs de treball i lay-out.
    • Sistematització.
    • Organització 5 S's.
    • Heijunka.
    • Qualitat Total.
    • Gestió Integral d'Actius.
    • Fiabilització de la maquinària.
    • Total Productive Maintenance (T.P.M.).
    • Manteniment reactiu, predictiu, preventiu, continu, autònom i total.
    • Disseny Lean en origen dels processos, lay-outs i maquinària.
    • Value Stream Map de fabricació (V.S.M.).
    • Materials Handling: subministrament de materials als processos productius.
    • Implementació de supermercats.
    • Subministrament per vagonetes.
    • Milk run.
    • Kitting.
    • Canvi cultural Lean en fabricació.
    • Motivació, millores, polivalència, rotació, objectius, estils de direcció, formació, ètica i sostenibilitat.
    • Projectes de transformació Lean en fàbriques.
    • Millora contínua.
  • Disseny d'enginyeria de plantes en un entorn Lean. Disseny i organització de processos i plantes industrials
    • Fonaments Lean.
    • Disseny de processos i plantes de producció.
    • Activitats VA i NVA.
    • Disseny de processos i plantes sota diferents filosofies: tradicional, TOC i Lean.
    • Disseny i implantació de processos Lean: eines.
    • Disseny de cèl·lules flexibles: tipologies i connexió entre elles.
    • Línies multiproducte.
    • Disseny amb barreja de models. Agrupació per famílies.
    • Seqüència d'operacions i anivellament.
    • Sistemes de fabricació sota comanda.
    • Producció seriada i alta variabilitat amb baix volum.
    • Disseny i organització de processos especials: productes complexos i voluminosos.
    • Nivells de gestió.
    • Estratègies i planificació.
    • Logística interna: flux de materials i informació.
    • Gestió dels RRHH en una planta Lean.
    • Implantació de la millora contínua.
    • Kaizen.
    • Fases d'implementació Lean en una empresa tradicional.
    • Pilars del Lean.
    • Mètodes i temps en Lean.
    • Gestió visual de planta.
    • Qualitat Lean.
  • Gestió del manteniment. TPM. Total productive maintenance
    • Manteniment bàsic i de prevenció. Manteniment autònom.
    • Gestió del manteniment preventiu i correctiu optimitzada.
    • Conservació contínua i completa dels equips.
    • Millora del rendiment.
    • Formació adequada al personal.
    • Canvi organitzatiu.
    • Desenvolupament d'indicadors operacionals: OEE, MTBF, MTTR, disponibilitat operacional.
    • Reliability Centered Maintenance.
5 ECTS 40h
La Cadena de Subministrament en Compres i Aprovisionament. Lean Buying, Lean Supplying, Outsourcing
  • Lean Management en els processos de compres
    • Lean Buying.
    • Estratègia de compres i gestió de l'aprovisionament.
    • Fabricar o subcontractar?
    • El disseny estratègic de les compres. Outsourcing.
    • Outsourcing a la S.C.M.
    • Lean Supplying.
  • Estrategia de compres i aprovisionament. Outsourcing-Insourcing
    • Estratègia de Compres.
    • Aprovisionament estratègic. Selecció i desenvolupament de proveïdors.
    • Models i processos de compres.
    • Models de segmentació.
    • Rol de l'e-Procurement.
    • Gestió d'ordres de compra.
    • Processos de subministrament. Gestió d'ordres de subministrament.
    • Generació de valor des de l'aprovisionament estratègic.
    • Operadors logístics en aprovisionament.
    • Programes de col·laboració avançada.
    • Parc de proveïdors.
    • Externalització i subcontractació de processos.
    • Globalització i deslocalització.
  • Disseny avançat de magatzems
    • El disseny i gestió del magatzem a la moderna S.C.M.
    • Disseny avançat de magatzems.
    • Criteris de decisió i inversió.
    • Elements de manutenció i emmagatzematge.
    • Criteris en el dimensionament de prestatgeries.
    • Picking i sorting.
    • Control de fluxe de materials.
    • Dispatching i expedicions.
    • Radiofreqüència en disseny de magatzems.
    • Sistemes de gestió de magatzems SGA WMS.
    • Lean Warehousing.
    • Coordinació entre transport i emmagatzematge.
4 ECTS 25h
Anàlisi de les Operacions i de la Cadena de Subministrament per Sectors

S'analitzaran els diversos nivells de desenvolupament de les operacions i la cadena de subministrament en funció dels diferents sectors industrials en els que la logística té una incidència destacada en la organització, la gestió i l'estructura dels costos.

S'observaran els sectors de la distribució comercial, l'automòbil, la fabricació de gran consum, alimentació, electrònica de gran consum, la siderúrgia, el farmacèutic i els serveis (sanitat, turisme,..), entre d'altres.

El plantejament serà pràctic a partir de l'estudi de casos reals i de visites tècniques a empreses destacades que permetran als participants palpar directament la situació real en logística i operacions d'organitzacions punteres en cadascun dels seus àmbits.

4 ECTS 35h
Logística Internacional
  • Gestió del transport. Transport i Logística Internacional
    • Compravendes intracomunitàries i extracomunitàries.
    • Obligacions legals i fiscals.
    • Logística Internacional.
    • Globalització i deslocalització.
    • Legislació del transport internacional.
    • Utilitat dels Incoterms 2010.
    • Normatives i convenis del transport aeri i terrestre de mercaderies.
    • L'assegurança en el comerç exterior.
    • Modes de transport: el transport terrestre de mercaderies, transport per carretera, transport aeri, transport marítim i logística portuària i transport multimodal.
    • Zones d'activitats logístiques, ZAL.
    • El Hinterland d'un port.
    • L'experiència del port de Barcelona.
    • Gestió global de les operacions de transport.
    • La Gestió d'una companyia de transports.
  • Globalització. Cas del mercat xinès i sud-est asiàtic
    • Globalització: implantacions corporatives i operacions a l'exterior.
    • Efectes de la globalització i deslocalització i el seu impact en l'economia espanyola.
    • Mercat xinès i sud-est Asiàtic: com abordar amb èxit el projecte.
    • Inversió directa i establiment corporatiu.
    • Gestió de compres internacionals.
  • Logística Marítima. Curs - Short Sea Shipping
Els estudiants del Màster participaran en un curs sobre logística marítima per conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.
    • Logística intermodal.
    • Serveis marítims de curta distància.
    • Autopistes del mar: característiques del short sea shipping.
    • Ús sostenible dels modes de transport.
    • Operadors i funcions en els ports.
4 ECTS 35h
Lean Digital Management a la SCM
  • e-Logistics. B2C i B2B
    • E-Business, E-Commerce, E-Logistics.
    • El B2C: e-fulfilment, la darrera milla.
    • El B2B: e-procurement. Market Places.
    • Rol de les noves tecnologies en els processos de sourcing i aprovisionament.
    • Sistemes de pagament.
    • Futur de l'e-Business.
    • La realitat avui i futur de l'e-Commerce.
    • Models Operatius SC per empreses globals.
  • Avançant en l'empresa 4.0: Intel·ligència artificial i blockchain en SCM. Liderant la següent evolució d'Indústria 5.0
    • Internet de les Coses (IoT) i sensors.
    • Big Data (BD). Cloud Computing.
    • Anàlisis Predictiu.
    • Robòtica.
    • Impressió 3D.
    • Intel·ligència Artificial.
    • RFID.
    • Traçabilitat.
    • Sistemes Ciberfísics.
    • Ciberseguretat.
    • BlockChain.
    • Gamificació.
  • Tecnologies Emergents, una porta d'entrada a la Indústria 4.0 i a la SCM 4.0 amb les seves diferents aplicacions
    • AGV.
    • Robòtica Industrial i Col·laborativa.
    • Telecomunicacions i Comunicacions Mòbils.
    • Visió Artificial.
    • Digital Twin.
    • Machine Learning.
    • Enginyeria Semàntica i transformació digital.
    • Realitat virtual i augmentada.
    • Drons.
4 ECTS 35h
Persones, Creativitat i Innovació a la SCM
  • Persones: self_development. Creixement personal
    • Psicologia Positiva.
    • Aconseguir un enteniment comprensiu, coherent i contextual de les fortaleses en relació amb el self-development (autodesenvolupament).
    • Participar en activitats, dinàmiques i pràctiques que els permetin recórrer els pics i valls de les seves emocions, accions, hàbits, disposicions que donin suport o penalitzin el seu autodesenvolupament.
  • Strengths - Based Team Building
    • Formació/construcció dels equips basada en les fortaleses.
  • Lean Cultural Change
    • Cultura com a integradora de negoci i persones.
    • Intraemprenedoria i innovació (creative thinking, persones en els processos, creativitat interna).
    • Suma de talent des de la diversitat.
    • La transformació Lean en les organitzacions implica un canvi cultural a causa de la implementació d'una forma diferent d'abordar els processos, ja que es canvia la metodologia de treball i aquest és el gran repte.
  • Transformació digital de les organitzacions. Transformació Cultural per a la digitalització
  • Com transformar una idea en una oportunitat? La cadena de valor com a pas previ a la SCM
  • Innovació i Creativitat
14 ECTS 15h
Projecte Real d'Empresa

El projecte es realitzarà per equips i serà dirigit i assessorat per part d'un Director de Projecte, que és un professional prestigiós en actiu, que desenvolupa la seva activitat professional a l'empresa o tema del projecte.

El Projecte Final del Màster estarà basat en diverses possibilitats de situacions reals relacionades amb la cadena de subministrament:

  • Projecte d'una empresa per a la que planteja una implantació, reorganització, gestió i/o millora en els àmbits de compres, aprovisionament, fabricació, logística interna, planificació, distribució, outsourcing, etc.
  • Projecte d'una empresa de serveis d'operacions logístiques o de serveis d'externalització de processos, etc.
  • Projecte centrat en algun àmbit particular (logística farmacèutica, logística del fred, logística inversa, logística sostenible, etc.) o de temes regionals determinats com relacions amb mercats emergents, etc.

Al fulletó del Màster es poden observar alguns exemples de projectes reals realitzats en les darreres edicions.


Titulació
Títol de màster propi expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Emès en virtut de l'art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 d'abril, per la qual es modifica la L.O. 6/2001, de 21 de desembre, d'Universitats. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial. De no ser així, l'estudiant obtindrà un certificat de superació del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya.

L'Institut Lean Management d'Espanya reconeix la formació realitzada al Màster Executive en Supply Chain Management. Direcció d'Operacions i Logística Integral en un entorn Lean Management. Els estudiants que superin el màster y estiguin interessats en l'obtenció de la Certificació de Lean Supply Chain Management expedida per l'Institut Lean Management, simplement hauran d'acreditar la formació realitzada amb el propi títol de màster, realitzar la inscripció a la web de l'institut, i lliurar un projecte, mitjançant un A3, que serà avaluat per l'Institut Lean Management.

Metodologia d'aprenentatge

La metodologia docent del programa facilita l'aprenentatge de l'estudiant i l'assoliment de les competències necessàries.

Els estudiants del Màster participaran en un curs sobre logística marítima amb l'Escola Europea de Short Sea Shipping per conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.

Eines d'aprenentatge
Sessions magistrals participatives
S'exposen els fonaments conceptuals dels continguts a impartir, tot promovent la interacció amb els estudiants per guiar-los en l'aprenentatge dels diferents continguts i el desenvolupament de les competències establertes.
Sessions pràctiques a l'aula
S'apliquen els coneixements en un entorn real o hipotètic, on s'identifiquen i treballen aspectes específics per facilitar la comprensió, amb el suport dels docents.
Resolució d'exercicis
Es treballen les solucions mitjançant l'exercitació de rutines, l'aplicació de fórmules o algoritmes i se segueixen procediments de transformació de la informació disponible i la interpretació dels resultats.
Estudi de casos
Es presenten situacions reals o hipotètiques en les quals els estudiants, de forma plenament participativa i pràctica, analitzen la situació, plantegen les diferents hipòtesis i comparteixen les seves pròpies conclusions.
Casos d'èxit
Es presenten i comparteixen coneixements i experiències professionals reals i d'alt valor afegit, adquirides durant una trajectòria destacada en l'exercici de la professió.
Visites
S'assisteix a centres especialitzats, empreses del sector o espais singulars i rellevants del sector, per tal de conèixer in situ entorns de desenvolupament, de producció o de demostració en l'àmbit del programa.
Aprenentatge basat en problemes (ABP)
Metodologia d'aprenentatge actiu que permet que l'estudiant s'involucri des d'un inici i adquireixi els coneixements i habilitats, a través del plantejament i resolució de problemes o situacions complexes.
Flipped classroom
Es treballen els continguts de forma prèvia a les classes presencials. A l'aula es fan sessions pràctiques que permeten entendre i aplicar els conceptes sobre casos reals i s'amplien els coneixements amb detalls més tècnics i especialitzats.
Tutories
Es dona suport tècnic als estudiants en el desenvolupament del projecte final, en funció de la seva especialitat i de la temàtica del projecte.
Workshops
Es dona suport als estudiants en la realització d'un treball pràctic grupal i en el qual s'hi van incorporant sessions teòriques que aporten les eines i coneixements necessaris per aconseguir un resultat. Es realitza un intercanvi d'idees i resultats entre tots els grups participants.
Criteris d'avaluació
Assistència
Es requereix com a mínim el 80% d'assistència a les hores lectives.
Grau de participació
S'avalua la contribució activa dels estudiants en les diferents activitats proposades per l'equip docent.
Resolució d'exercicis, qüestionaris o exàmens
Proves individuals amb l'objectiu d'avaluar el grau d'aprenentatge i l'adquisició de competències.
Elaboració de treballs
Estudis sobre una temàtica determinada, individual o grupal, on s'avalua la qualitat i la profunditat dels treballs, entre d'altres.
Realització i presentació del projecte final
Projectes individuals o grupals en els quals s'apliquen els continguts impartits en el programa. El projecte pot estar basat en casos reals i comprendre la identificació d'una problemàtica, el disseny de la solució, la seva implementació o un pla de negoci. Comptarà amb una presentació i defensa pública del mateix projecte.
Pràctiques i borsa de treball
Des del campus virtual My_Tech_Space els estudiants podran visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La borsa de treball de la UPC School té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.
Campus virtual
Els estudiants d'aquest màster tindran accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre estudiants, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar notes, etc.

Equip docent

Direcció Acadèmica
  • Rúa Costa, Carles
    Veure perfil a Linkedin
    Enginyer Industrial. Cap de projectes estratègics i innovació al Port de Barcelona. Director del Màster Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística de la UPC School. Professor de l'Escola Europea de Transport Intermodal. Més de 25 anys d'experiència com a professor associat del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya.
Coordinació
  • Casanovas Villanueva, August
    Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya. Doctor per la UPC en Direcció i administració d'empreses. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Diversos cursos de Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EUA). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (GRUP CELSA), cosmètica (COTY ASTOR), farmàcia (ALMIRALL PRODESFARMA) i gran consum (RALSTONPURINA, SCHW).
  • Hidalgo Jara, Pedro
    Enginyer Industrial per la UPC, màster en Product Supply Management a Esade i Pricing & Revenue Optimization (Manugistics University). Actualment ocupa les seves responsabilitats a nivell corporatiu en AkzoNobel com Global Logistics Development Manager, liderant la implementació de Solucions de Millora i Optimització en les xarxes d'emmagatzematge i Transport, conjuntament amb el desenvolupament Lean / Millora Contínua dels Processos Logístics dins de AkzoNobel. Anteriorment va ser director de Desenvolupament en Manugistics, focalitzat en Solucions Avançades de Planificació i Optimització de Supply & Demand Chain Management.
  • Herrero Prádanos, Ana
    Llicenciada en Informàtica, PDD per l'Institut d'Empresa (IE) i Certificada CPIM per l'American Production and Inventory Control Society. Managing Director d'Accenture pertanyent al grup Global de Management Consulting Operations. És responsable del Centre Global d'Excel·lència de Supply Chain de Barcelona. Té una llarga experiència en projectes de transformació de supply chain i disseny i implantació de nous models operatius en empreses globals de diversos sectors: Químic, Consum, Recurs Naturals i Retail.
Professorat
  • Aartsen, Marcel Theo
    Sènior Adviseur i Trainer en Lean Management Institute. The Netherlands Lean Six Sigma Black Belt a ING. Lean Six Sigma Màster Black Belt a Abn Amro Bank N.V.
  • Agramunt Calvet, Helena
    Formació en Medicina, Psicologia i Filologia. Especialitzada en resolució de conflictes i processos de coaching. Consultora d'empreses i docent en diferents universitats i escoles de negoci. Sòcia de Organicactions.
  • Aliaga Hernández, Jose Miguel
    Doctorant en Comerç Internacional per la UPC. Màster en Supply Chain Management per la UPC. Postgrau en Gestió de Duanes i Comerç Internacional. Professor de Logística Internacional en ESCI-UPF. Soci de Learning by Doing. Àmplia experiència en el sector d'Operadors Logístics.
  • Amores Bravo, Xavier
    Veure perfil a Linkedin
    Doctor en empresa, tesi sobre la gestió de la innovació en les empreses de serveis intensives en coneixement tecnològic. Postgrau al programa "Innovation, Information Technologies and Organisations" i enginyer industrial per la UdG. Ha realitzat cursos sobre innovació en diverses escoles de negoci, com en Design Thinking a l'Innovation Lab de la HBS (Boston). Actualment és el gerent del Catalan Water Partnership, clúster de l'aigua de Catalunya que gestiona projectes d'R + D i innovació. Professor associat a EADA i director del MBA de la Universitat de Girona. Més de 15 anys d'experiència en consultoria i projectes de gestió de la innovació en empreses.
  • Argilés Huguet, David
    Veure perfil a Linkedin
    Enginyer Industrial per la UPC. Executive Master of Business Administration per IESE Business School. Acumula una experiència de 18 anys en Supply Chain, tant en multinacional com a PIME, tant a Catalunya com a Anglaterra, en els sectors de la cosmètica, tecnologia i plàstics. Ha estat emprenedor en el sector de l'hostaleria amb la creació d'una aplicació de business intelligence.
  • Arroyo Rubio, Ricardo
    Llicenciat en Economia. Programa de Direcció General (PDG) a Iese. Director general a DHL Freight Suïssa. Anteriorment ha estat Director General en DHL Freight Iberia, CEO a Cablerías Conductores i Director de Transport i Logística a DB Schneker.
  • Blasi i Darner, Alexandre
    Doctor enginyer Industrial per la UPC, President de Mútua Intercomarcal, soci de Caudexpe i conferenciant en temes de tecnologia i de renovació. Ha ocupat llocs com a vicepresident del Patronat de la Fundació Rinaldi, membre del Consell Social de la Universitat de Barcelona i del Comitè de Direcció del Barcelona Institut d'Emprenedoria, Vicepresident i Conseller Delegat de Samsung a Espanya, coordinador de la Taula Sectorial per a la Electrònica de Consum, Director de Divisió i de Recerca en Mai, en Junta Directiva de la patronal AMETIC, Gerent en Brescó i Blasi, director tècnic en Telesincro.
  • Caballero Ufarte, Pablo
    Enginyer industrial, PDD per l'IESE, Certificat CPIM i CIRM per l'American Production and Inventory Control Society. Soci responsable del grup global Capability Network Operations d'Accenture Strategy. Àmplia experiència en projectes de definició d'estratègia i transformació de supply chain en diverses indústries. Coautor del llibre Strategy is Digital How Companies Can faci servir Big Data in the Value Chain així com diversos articles especialitzats en estratègia digital.
  • Cancelado Carretero, Helena María
    Magister en Enginyeria Industrial i Especialista en Gerència del Medi Ambient, Universitat Icesi. Especialista en Administració de Qualitat i Enginyeria Industrial de la Universitat Sant Tomás. Consultora empresarial en l'àrea de Gestió de Qualitat, Millora Continu i Lean Management en empreses de manufactura i serveis, durant dotze anys. Actualment és Directora de l'Especialització en Qualitat per a la Competitivitat de la Universitat Icesi.
  • Cantalejo Ortega, Jesús
    Veure perfil a Linkedin
    Enginyer Industrial. PDD per l'Iese. Certificat CPIM per l'American Production and Inventory Control Society. Ha treballat durant més de 22 anys com a consultor a Accenture pertanyent al grup de Supply Chain i liderant la pràctica de Fulfillment a Espanya. Té àmplia experiència en disseny i millora de magatzems, disseny de xarxes logístiques, gestió i planificació del transport abastant múltiples sectors. Ha exercit com a Director de Logística i Compres en una empresa del Grup Heineken. Actualment treballa com a consultor freelance especialitzat en Magatzems.
  • Carande Morgado, José
    Enginyer Industrial. Màster Executive en Administració i Direcció d'Empreses per l'IE. Responsable de la pràctica de Consultoria de Compres & Aprovisionaments a Accenture Strategy per a Iberia. Àmplia experiència multisectorial treballant per a companyies líders en el seu sector en els camps de: gestió estratègica de costos, gestió integral de la despesa i connexió de les perspectives CPO i CFO, models operatius globals de compres, programes d'eficiència, strategic sourcing i impacte de la transformació digital en la funció de compres.
  • Casanovas Villanueva, August
    Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya. Doctor per la UPC en Direcció i administració d'empreses. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Diversos cursos de Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EUA). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (GRUP CELSA), cosmètica (COTY ASTOR), farmàcia (ALMIRALL PRODESFARMA) i gran consum (RALSTONPURINA, SCHW).
  • Castella Gonzalo, Susana
    Enginyera Industrial. Màster en e-Logistics and Supply Chain Management per la UPC. PDD per l'IE. Lideratge i Gestió de Persones a Esade. Managing Director d'Accenture, responsable de consultoria d'Operacions i Supply Chain en l'àrea de Products a Iberia. Més de quinze anys d'experiència en Transformacions de Supply Chain en gran consum i pharma, cosmètica i fragàncies.
  • Clavell Pi-Sunyer, Pau
    Enginyer Industrial per la UPC, Master Thesis realitzat al Aichi Institut of Technology (Toyota, Japó). Diplomat en Ciències Empresarials per la UOC. Master in Business Management. Actualment és el Responsable d'Operacions de Nespresso. La seva carrera professional ha estat dedicada a l'Optimització Logística (tant a Nestlé com en consultoria) i a la gestió i implantació de projectes en l'àmbit de Supply Chain tant en programes corporatius (M&A i programes d'optimització principalment) com en programes de Lean en l'àmbit de la distribució física.
  • Coig-O'Donnell Espinar, Virginia
    Llicenciada en Pedagogia per la Universitat Pontifícia Comillas (Madrid) i Màster en RRHH per la mateixa universitat. He fet la seva formació com a Coach Co-Active Coaching a l'coaches Training Institute (CTI), escola pionera en la formació de coaches als EUA i acreditada per la International Coach Federation (ICF); també ha participat en l'Advanced Practice in Coaching Program de la mateixa escola. Està certificada en MBTI (Myers-Briggs) per OPP, Oxford (Regne Unit), ha seguit el programa de Self Management Leadership (SML) en l'Oxford Leadership Academy, i s'ha format en Coaching Sistèmic d'Equips i constel·lacions organitzacionals.
  • Coll Tor, Pere
    Doctor en Economia Aplicada. Diplomat en Comerç Internacional pel Centre d'Estudis d'Economia Internacional (CEDEIN). Agent de duanes. Consultor en logística del transport internacional, aplecs internacionals, finançament exterior, formes i mitjans de pagament internacional. Consultor en comerç internacional. Gerent de l'empresa Coal Barcino, S.L. Autor expert en publicacions sobre gestió duanera i processos logístics en el comerç internacional.
  • Concha Salinas, Luis Miguel
    Director de Desenvolupament i Projectes Supply Chain a Carrefour Madrid.
  • Curet Santisteban, Concepció
    Enginyera Agrònoma. Màster en Gestió d'Empreses Industrials per l'IQS. Va orientar la seva activitat professional cap a la consultoria en gestió de la qualitat. Sòcia i directora de GlobalMed. Docent experta en gestió de reclamacions i fidelització de clients.
  • de la Guardia, Carlos
    Llicenciat en Filosofia i Lletres per la Trent University (Canadà). Diploma en Alts Estudis Europeus, College of Europe, Bèlgica. Màster en Màrqueting a IE. PDD per IESE. PhD en Comunicació Audiovisual i Publicitat a la UAB. Planificador estratègic de marques, havent treballat en TBWA, Casadevall Pedreño & Prg, SCPF, Mcvann Ericson i I & R. Actualment és el president de Brandgineering, consultora en estratègia de comunicació de marques.
  • de Stefano, Maurizio
    Veure perfil a Linkedin
    Doctor Enginyer informàtic per la Universitat degli Studi di Napoli. MBA per l'IESE. Ha treballat en importants projectes logístics i tecnològics a Fiat, Alfa Romeo, Enel, Gillette, Emi Music, etc. Ha ocupat diferents càrrecs en diverses empreses del sector de la consultoria. És professor de Direcció de logística i expert en energia i estratègia digital aplicades a la Supply chain. Actualment és director al Mercat d'Energia a Indra en l'àmbit Energy & Utilities.
  • de Zabala Martínez, Santiago
    Enginyer Químic per la UPC, Màster Executive en Supply Chain Management i MBA per ESADE. Intercanvis a la Chalmers University of Technology de Suècia i la University of Michigan als EUA. Més de 10 anys experiència professional en sector químic / farmacèutic a Dow Chemical Benelux i Iberica, Almirall i Concentrol. Departaments de producció, planificació, gestió de projectes, comercial i màrqueting.
  • del Pozo Triscón, Víctor
    Llicenciat en Màquines Navals. Postgrau en Consultoria Mediambiental per la UPC. PDD a IESE. Postgrau en Supply Chain Management per la Universitat de Madison-Wisconsin. Certificat pel Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) SCPro 1, SCPro 2. Actualment és COO (Director Global d'Operacions) a Privalia. Va ocupar càrrecs de vicepresident i director d'Operacions en els sectors de Retail, Consum i en Dhl. I va ser Director d'Unitat de Negoci a CTC Enginyeria Dedicada.
  • Domingo Farre, Joaquim
    Llicenciat en ciències químiques (UB), Màster en gestió i direcció d'empreses (UPC), Màster en gestió de qualitat (UPC), Postgrau en direcció de RRHH (UOC) i Coach executiu (ICF). Actualment treballa com a consultor en millora de processos i desenvolupament de persones en Globalmed. Acumula una experiència de més de 30 anys en càrrecs de responsabilitat en empreses punteres del sector químic (Courtaulds), farmacèutic (Lacer), Alimentació (Danone-Lu) i distribució alimentària (Caprabo).
  • Dorda Ventura, Eduard
    Disposa d'una carrera professional de més de trenta anys a la Planta de detergents de Procter & Gamble a Mataró (Barcelona). Actualment és responsable de l'operació logística de Inbound & Outbound i responsable de l'externalització de la Planta de Mataró d'BlueSun.cb. És expert en Outsourcing i Operacions Logístiques de subministrament, Millora contínua i TPM, i Supply & Manufacturing Chain Management.
  • Escudero Pereira, Berta
    Enginyera Industrial. Diplomada APICS per l'American Production and Inventory Control Society. Actualment és directora general de la Cadena de Subministrament de Grup Cortefiel. Experiència directiva en multinacionals internacionals com a Grup Puig Beauty & Fashion, Chupa Chups o Procter & Gamble.
  • Fabregas Almirall, Carla
    Enginyera Industrial per la UPC. MBA per ESADE. Màster en e-Logistics and Supply Chain Management per la UPC. Supply Chain Manager a Nestlé Espanya, per la divisió de Waters. Experiència anterior en consultoria.
  • García-Milà Lloveras, Santiago
    Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials per la UB. Postgrau en Màrqueting Estratègic (ESADE) i Direcció General (IESE). Actualment és subdirector general de l'Autoritat Portuària de Barcelona (Estratègia i Comercial); Membre de l'Executive Committee de l'Organització Europea de Ports (ESPO, European Sea Ports Organisation); President de l'Associació Internacional de Ports (IAPH, Internacional Association of Ports and Harbors); President de PortIC (Port Community System del Port de Barcelona); Conseller Delegat de la Terminal Marítima interior del Port de Barcelona a Saragossa (tmZ).
  • Gaspar Sebastian, Diego
    Enginyer en Organització Industrial. Actualment treballa a Airbus com a responsable de l'Estació de Reparacions. Anteriorment va ocupar els càrrecs en Airbus de Lean Expert i responsable del Lean Production System. A més, també va treballar a Valeo com a enginyer de processos i en NewellRubbermaid com a Director de producció a Itàlia i Lean Manager del Sud d'Europa.
  • Gil Arenales, Francisco Javier
    Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials. PDD per l'IESE. Director de desenvolupament del negoci de Smarter Cities d'IBM a Espanya, Portugal, Grècia i Israel. És col·laborador habitual en escoles de negoci i en fòrums de debat. La seva experiència s'ha desenvolupat durant set anys com a consultor de negoci en el sector industrial i de productes de consum i, durant els últims vuit anys en el sector públic.
  • Giner Pons, Joaquín José
    Enginyer Industrial i MBA per la Universitat Politècnica de València, diplomat CPIM per l'American Production and Inventory Control Society, Màster Executive per l'Institut d'Empresa de Madrid i Màster en Digital Business per The Valley Digital Business School de Madrid. És soci en 2.C Consulting, responsable de Millora de Processos en el nou entorn digital i va treballar a Accenture, on va ser managing director responsable d'Estratègia de Fabricació i Operacions en EALA (Europa, Àfrica i Amèrica Llatina) i professor visitant en el seu Centre de formació en St. Charles, Chicago. Té més de 25 anys d'experiència en consultoria, liderant projectes internacionals d'estratègia d'operacions, models de gestió, quadres de comandament i reenginyeria de processos, en els sectors d'automoció, aeroespacial, transport i energia.
  • Herrero Prádanos, Ana
    Llicenciada en Informàtica, PDD per l'Institut d'Empresa (IE) i Certificada CPIM per l'American Production and Inventory Control Society. Managing Director d'Accenture pertanyent al grup Global de Management Consulting Operations. És responsable del Centre Global d'Excel·lència de Supply Chain de Barcelona. Té una llarga experiència en projectes de transformació de supply chain i disseny i implantació de nous models operatius en empreses globals de diversos sectors: Químic, Consum, Recurs Naturals i Retail.
  • Hidalgo Jara, Pedro
    Enginyer Industrial per la UPC, màster en Product Supply Management a Esade i Pricing & Revenue Optimization (Manugistics University). Actualment ocupa les seves responsabilitats a nivell corporatiu en AkzoNobel com Global Logistics Development Manager, liderant la implementació de Solucions de Millora i Optimització en les xarxes d'emmagatzematge i Transport, conjuntament amb el desenvolupament Lean / Millora Contínua dels Processos Logístics dins de AkzoNobel. Anteriorment va ser director de Desenvolupament en Manugistics, focalitzat en Solucions Avançades de Planificació i Optimització de Supply & Demand Chain Management.
  • Ilzarbe Izquierdo, Laura
    Doctora Enginyera per la Technische Universität Berlin. Enginyera Industrial per Tecnun-Universitat de Navarra. PDG per l'IESE. Black Belt en Sis Sigma per la UPC. Actualment és Directora de Qualitat de l'empresa de transports TSB i professora del màster en Project Management de la Universitat de Piura (Perú). Anteriorment ha treballat a la Càtedra de Qualitat de Volkswagen de la Universitat de Navarra.
  • Izquierdo Escudero, Vicente
    Apassionat per ajudar els equips a millorar contínuament. Amb més de 10 anys d'experiència en Lean Management, millora de processos, millora contínua i change management, actualment desenvolupa la seva tasca professional com Lean Six-Sigma Black Belt a HP per al departament de GSB a la regió de Emea.
  • K. Maeda, Masa
    PhD, CEO i fundador de Valueinnova LLC (USA). Amb 27 anys d'experiència internacional, ha treballat en empreses des Fortune 500 fins startups a Europa, Àsia, Amèrica i Àfrica. És el creador del model Serious Leap ¿. És coautor del llibre España Lean Startup (ed.2013). Pioner en Lean i Dinàmiques d'Alta Col·laboració. També és consultor sènior i mestre d'Innovació de Valor en la Universitat de Califòrnia a Berkeley. És un dels creadors de la Lean Kanban University. Va ser membre dels equips fundadors de quatre empreses exitoses a Silicon Valley.
  • Lavado Gil, José Antonio
    Llicenciat en Filosofia i Lletres, especialitat psicologia per la UAB. És PDD per l'IESE. Docent del Màster de Responsabilitat Social Corporativa de la Universitat Oberta de Catalunya. Membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà i de la Comissió de Seguiment de l'Agenda 21 de Sant Cugat del Vallès. Anteriorment va ser consultor expert en gestió de persones en Watson Wyatt i en Ernst & Young, entre d'altres. Fundador i soci-director de Bidea, consultoria per al desenvolupament de l'empresa sostenible.
  • Maldonado Lopez, Santiago
    Llicenciat en Ciències de les Arts Escèniques. Consultor de presidència en Tradisa.
  • Marcos Yerves, Juan Carlos
    Enginyer de Camins. Certificat per l'Associació Americana de Supply Chain i Màster en Adreça per IESE. Ha estat Soci de Accenture responsable a nivell mundial de solucions tecnològiques de Supply Chain i Indústria 4.0. Desenvolupa projectes d'Estratègia i Transformació Digital a l'àrea de Supply Chain a nivell global per a importants multinacionals de diferents sectors: Gran Consum, Automoció, Telecomunicacions, Electrònica, Aeronàutica, etc. És coacher i sponsor de diferents startups d'innovació digital.
  • Merchán Rodríguez, Juan Carlos
    Enginyer Industrial. Màster en Automatització Industrial Avançada a l'EOI. Màster CEDEP a INSEAD (França). Director de Supply Chain a Renault en Iran. President del Fòrum CyLoG.
  • Miranda Travé, David
    Llicenciat en ADE, diplomat en Empresarials i Bachelor in Business Administration. MBA per ESADE. Màster en Supply Chain Management per l'ICIL. Programa Xina Specific Program a CEIBS Shanghai. Actualment és Director Regional per a Catalunya, Aragó i Balears en DHL Global Forwarding.
  • Monserrat Soriano, Ignacio
    Enginyer d'Organització Industrial per la Universitat Politècnica de València. Màster of Science in Industrial Engineering per la Kansas State University (USA). Director d'Operacions i membre del Comitè de Direcció Indústries Ochoa, SL, (València). Director Tècnic i professor del Màster de Logística Professional i del Màster de Direcció d'Operacions de la Universitat Europea de València. Director i professor de PDL curs de perfeccionament per a directius en Lean i Gestió de Processos Productius. Vocal de l'Associació per al desenvolupament de la Logística de la Comunitat Valenciana ADL. Vocal del comitè logístic de l'Associació Valenciana Indústria Auxiliar de l'Automòbil Avia.
  • Montoliú Fayás, Jesús
    Enginyer Industrial. Màster en Qualitat (AQC) i PDD per l'IESE. Va ser Director de diverses Plantes a Nissan i Director d'Operacions per a Espanya de Nissan Motor Ibèrica. Ha estat Director a Renault (París) de l'SPR (Sistema de Producció Renault) per a tot el Món i membre del CCT amb Carlos Ghosn. Ha desenvolupat càrrecs de responsabilitat en el sector paperer com a director general del grup Europac. Soci d'Solve Consulting i autor del llibre Com crear valor a l'empresa a partir d'un Model d'Operacions Sostenible.
  • Mozas Barrio, Eduardo
    Llicenciat en Ciències Econòmiques. Diplomat APICS per l'American Society of Production and Inventory Control. Soci de Supply Chain Management a Accenture, Management Consulting Business at Aerospace & Defence. Activitat professional amb companyies Fortune 500 a nivell mundial, centrada en Models Globals, Excel·lència Operativa Industrial i estratègies de gestió dels Cicles de vida de programes, Industrialització de productes complexos nous, Definició de Models Comercials per a nous segments de productes, etc..
  • Murcia Navarro, Jose Manuel
    Enginyer Industrial. PDG per IESE. Postgraus en Operacions i SCM. Formador, Consultor i Assessor d'empresa a través de 5pl. Ha estat Director general a Akershus Invex SL, Director d'Operacions de TechnalAlcan Ibèrica, Director de Catalunya d'Hachette Filipacci, director de Viles Olímpiques en COOB 92, director de Logística d'Ahold Ibèrica.
  • Peters, Melvyn
    Director d'Educació de l'Escola d'Administració de Cranfield i té la responsabilitat general de Cranfield MBA i MSc degrees. Melvyn és col·laborador del Chartered Institute of Logistics and Transport, membre del Consell de professionals de la gestió de la cadena de subministrament (US) i col·laborador de l'Acadèmia d'educació superior. La recerca de Melvyn es centra en l'externalització logística, l'aprovisionament internacional i el transport de mercaderies. Docent convidat en l'Institut de Gestió Internacional de Xipre, TIAS, Copenhagen Business School, ESC Bordeus, Universitat de Ciència i Tecnologia d'Hong Kong i Monash University.
  • Roset Romero, Jaume
    Enginyer Industrial. Màster en SCM i Operacions. Treballa com a Coach Executiu a l'IESE Business School desenvolupant el lideratge de directius. És també professor al MBA full time d'IESE en les assignatures de Comunicació i Public Speaking de primer i segon any. Va treballar 16 anys a consultoria (PwC, IBM). Senior Manager de Consultoria on era un expert en l'àrea de SCM.
  • Rúa Costa, Carles
    Veure perfil a Linkedin
    Enginyer Industrial. Cap de projectes estratègics i innovació al Port de Barcelona. Director del Màster Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística de la UPC School. Professor de l'Escola Europea de Transport Intermodal. Més de 25 anys d'experiència com a professor associat del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya.
  • Siles Ocaña, Rafael
    Màster en Direcció d'Operacions per ESADE i diplomat en Direcció de Producció. Director Cadena de Subministrament del Grup Damm. Té experiència anterior en els sectors de Farmàcia, Electrodomèstics i Venda per correu. Membre del Comitè de Logística d'AECOC.
  • Templar, Simon
    PhD i MSc in Logistics and Supply Chain Management per Cranfield University. Professor en la School of Management de la Cranfield University. Té més de 20 anys d¿experiència industrial en diferents àrees d¿interès com les finances, ventes, màrqueting, cadena de subministrament i gestió de recursos humans. Professor en cursos de MSC de diferents Universitats sobre la cadena de subministrament i la comptabilitat de gestió.
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Veure perfil a Linkedin
    Economista i Advocat per la UB. PDG per IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by Hoop i Conseller i Assessor en temes d'estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.
  • Zalba Argote, Ricardo
    Enginyer Industrial. Màster Executive en Direcció d'Empreses (INSIDE) per la Universitat Comercial de Deusto. Programa Executiu en Direcció d'Operacions per la Harvard Business School. Director de la Fàbrica Aiala Vidre a Euskadi, de la multinacional Vidrala. Anteriorment Director de Fàbrica de la planta de fosa i laminació d'alumini pertanyent a la Multinacional Aalcoa i Director de Producció de la Multinacional Cabot Corporation, ambdues a Biscaia.

Entitats col·laboradores

Socis estratègics
  • Autoritat Portuaria De Barcelona
    • Aporta ajuts econòmics al programa o beques a la matrícula d'estudiants.
    • Aporta docents i conferenciants.
  • Coritel Accenture Outsourcing Services
    • Aporta docents i conferenciants.
  • Instituto Lean Management
    • Aporta docents i conferenciants.
Socis col·laboradors

Sortides professionals

  • Direcció d'operacions.
  • Direcció de logística.
  • Direcció de compres/vendes.
  • Chief Supply Chain Officer (CSCO).
  • Chief Operations Officer (COO).
  • Responsable d'importacions/exportacions.
  • Cap de transports.
  • Cap de distribució.
  • Distribution Manager.

Testimonis i notícies

Testimonis

Vaig decidir realitzar aquest curs perquè porto cinc anys treballant en el camp de la logística i les compres dins una PIME, i vaig creure adequat ampliar coneixements sobre la Cadena de Subministraments. Després d¿assistir a les jornades informatives, em va agradar la idea de que vinguessin professors no docents a compartir experiències a classe. La formació és clau, i en temps de crisi és la millor opció per poder tenir més oportunitats . El programa m¿ha aportat coneixements de Lean, Supply Chain Management i m¿ha fet adonar de la importància que té el mercat: l¿objectiu de qualsevol empresa és satisfer les necessitats dels seus clients, fidelitzar-los, òbviament per arribar a obtenir beneficis, i logísticament es poden realitzar moltes accions per donar aquest valor afegit que busca el mercat potencial. Connectar l¿origen de la cadena fins al final, alineant objectius, és clau. Un dels aspectes que més destacaria és l¿aspecte vivencial de les experiències dels professionals que ens imparteixen les classes. Per mi és el més enriquidor. També el projecte en grup, on hem interactuat professionals de camps molt diversos.

Anna Morelló, Planning & Purchasing Scheduler a Leventon Sau (Werfen Group)

Al llarg de la meva trajectòria professional, he desenvolupat ocupacions en l'àrea de l'enginyeria industrial en diferents sectors: químic, transport, metal·lúrgic, sempre a la petita i mitjana empresa. Tenia moltes ganes de fer un canvi cap a un tipus d'organització més global en l'àrea de la logística i el supply i vaig considerar que aquest màster em donava l'impuls que necessitava. Aquest màster et dóna una visió global i completa de tota la cadena de subministrament. Com a factor més positiu, destacaria la gran varietat i el nivell d'experiència dels ponents. Són els millors en les seves àrees. Les seves visions et donen criteri: reculls de cadascun les eines més útils en el teu sector. Ara, sens dubte, em veig més capacitada per desenvolupar tasques en l'àrea del supply management.

Marta Casafont, Administration and Quality Manager, Car-bus.net

Després d'uns 5 anys treballant com a enginyer de processos en una planta d'automoció i en l'àmbit de la consultoria de negoci, vaig considerar que arribava el moment de reorientar la meva carrera cap al que sempre m'havia apassionat: l'àrea supply. Tenia molt bones referències del programa. Per això el vaig triar, factor al qual s'afegia la qualitat del professorat: professionals d'alt nivell vinculats al món laboral. En el dia a dia, efectivament és així: aprens molt de les seves experiències, dels seus problemes, dels seus reptes. Això és el que fa interessant aquest màster: el seu enfocament estratègic, orientat a la gestió de la cadena de subministrament. Ara fa dos mesos que he canviat de feina i estic en una farmacèutica a l'àrea d'operacions, logística i compres. La utilitat de la formació per mi ha estat màxima.

David Cervera, Responsable de Negoci Canal Indirecte a Ricoh España

Notícies del Blog
El Port de Barcelona ofereix ajuts per cursar el màster Executive en Supply Chain Management
El Port de Barcelona ofereix ajuts per cursar el màster Executive en Supply Chain Management
08-10-2019
El Port de Barcelona ofereix ajuts per cursar el màster Executive en Supply Chain Management
El Port de Barcelona ofereix ajuts per cursar el màster Executive en Supply Chain Management
08-10-2019
Carles Rúa: "Falten professionals formats per impulsar la digitalització i la transició energètica al sector logístic"
Carles Rúa: "Falten professionals formats per impulsar la digitalització i la transició energètica al sector logístic"
27-06-2019
El màster Executive en Lean Supply Chain Management i el màster en Shipping Business obtenen l'Arete Excelletiam Award de l'Escola Europea de Short Sea Shipping
El màster Executive en Lean Supply Chain Management i el màster en Shipping Business obtenen l'Arete Excelletiam Award de l'Escola Europea de Short Sea Shipping
18-07-2016
Alumnes del màster en Executive en Supply Chain Management presenten un projecte sobre vehicles autoguiats al Saló Internacional de la Logística (SIL)
Alumnes del màster en Executive en Supply Chain Management presenten un projecte sobre vehicles autoguiats al Saló Internacional de la Logística (SIL)
01-07-2016
Altres notícies
Diari El Canal: "El Port de Barcelona finança beques per als màsters logístics de la UPC"
17-10-2019
El Vigia: "El port de Barcelona s'exhibeix a Munic com el primer hub logístic de la Mediterrània"
05-06-2019
El Vigia: "El port de Barcelona abandera el transport marítim de vehicles elèctrics"
20-02-2018

Sol·licita informació o l'admissió

Contacte:
(34) 93 112 08 35
La teva sol·licitud ha estat rebuda correctament a la UPC School.

En breu ens posarem en contacte amb tu.

Gràcies pel teu interès en els nostres programes formatius.

Per un error en la connexió a la base de dades la teva sol·licitud no s'ha pogut cursar. T'agrairem que repeteixis el procés més tard o bé que et posis en contacte amb nosaltres trucant al (34) 93 112 08 08 o enviant-nos un correu electrònic a: webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Has superat el tamany màxim del fitxer
  • Si tens algun dubte sobre el màster.
  • Si vols iniciar els tràmits per matricular-te.
Com iniciar l'admissió
Per iniciar el procés d'inscripció a aquest programa cal omplir i enviar el formulari que trobaràs al peu d'aquestes línies.

A continuació, rebràs un correu electrònic de benvinguda on es detallaran els tres passos a seguir per formalitzar el procés d'inscripció:

1. Completar i confirmar les teves dades personals.

2. Validar el teu currículum vitae i adjuntar la documentació addicional requerida, en cas que sigui necessària per a l'admissió.

3. Pagar 110€ en concepte de drets d'inscripció al programa. L'import d'aquests drets es descomptarà de la quantia total de la matrícula i només es retornarà en cas de no resultar admès.

Un cop realitzat el pagament de drets i disposem de tota la documentació, valorarem la teva candidatura i, si has estat admès al curs, t'enviarem la carta d'admissió. En aquest document obtindràs tots els detalls per formalitzar la matrícula al programa.




  política de protecció de dades

* Camps obligatoris

Informació bàsica o primera capa sobre protecció de dades

Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en endavant, FPC). + INFORMACIÓ

Finalitat

Contestar les sol·licituds d’informació de l’interessat sobre activitats de formació gestionades o realitzades per l’FPC . + INFORMACIÓ

Establiment o manteniment de relació acadèmica amb l’interessat. + INFORMACIÓ

Legitimació

Consentiment de l'interessat. + INFORMACIÓ

Interès legítim en el desenvolupament de la relació acadèmica. + INFORMACIÓ

Destinataris

No hi ha cessions o comunicacions.

Drets

Accés, rectificació, supressió, limitació, oposició i portabilitat. + INFORMACIÓ

Informació addicional

Política de privacitat de la nostra pàgina web. + INFORMACIÓ

Cessió imatge

Acceptació a la cessió, per un període de 10 anys, les imatges que l’FPC pugui captar a les instal·lacions on es desenvolupi la seva activitat, a fi de difondre i promocionar les activitats de l’FPC i pel mitjà que tingui per convenient.

Serveis de pagament

En cas que l’interessat formalitzi la relació amb l’FPC, l’ordenant (interessat) autoritza i dóna el seu consentiment al càrrec, per tant, amb renuncia expressa al dret de devolució sobre el càrrec.

Enviar