Strategic IT Management > Barcelona > Postgrau > UPC School > Imprimir -

Strategic IT Management

Postgrau Presencial.

Presentació

6a EDICIÓ
UPC School
En breu publicarem la informació actualitzada de la nova edició d'aquest programa.

La Unió Europea estima que en els propers anys es necessitaran 500.000 nous professionals d'IT a tot Europa. El salari dels tècnics en IT s'està incrementant un 10% anual, i la robotització, els sistemes experts i la gestió del coneixement del client suposen una excel·lent oportunitat de creixement per a qualsevol professional.

El mercat ha evolucionat i el moment expansiu de l'economia requereix nous professionals IT orientats a entorns multicanal, al client i a la innovació mitjançant les eines digitals.

Les empreses requereixen major orientació al client intern i extern i nous mètodes de gestió (Cloud, Agile, Big Data), amb perfils que combinin millor la comprensió dels processos de negoci i els mètodes més adequats per desenvolupar solucions ràpides i eficaces. Són noves metodologies de gestió TIC orientades a la globalització, amb capacitat per gestionar infraestructures i organitzacions descentralitzades i flexibles per adequar-se al creixement de les organitzacions.

En aquest sentit, la consumerització de les solucions, el codi i les solucions obertes (LAMP), i els nous mètodes de desenvolupament i gestió d'infraestructures permeten oferir solucions molt potents i econòmiques respecte les solucions tradicionals.

El postgrau en Strategic IT Management proporciona al professional les eines per assumir majors nivells de gestió estratègica de les tecnologies de la informació, augmentant així la competitivitat de les seves organitzacions. Aquest curs s'adreça tant al professional tècnic com aquell directiu d'IT que vulgui millorar les seves competències en la gestió de la tecnologia com a element facilitador de la transformació de la seva empresa. També es dirigeix ​​a tot aquell professional que vulgui oferir serveis de consultoria a direccions TIC o fins i tot optimitzar la gestió dels recursos TIC de la seva empresa com a emprenedor.

Aquest curs ofereix una visió que combina més capacitat per gestionar projectes i departaments TIC i comunicar eficaçment els seus èxits amb les millors pràctiques en cada procés de negoci a l'hora d'incorporar eines tecnològiques que augmentin l'eficiència. Aquestes eines permetran al professional conèixer millor als seus clients, millorar l'experiència amb la seva organització i fins i tot obrir noves oportunitats de negoci.

Objectius

Sincronitzar l’estratègia del negoci (mercat, producte, objectius), amb l’estratègia de les TIC per poder aportar el màxim valor a l’organització
Conèixer les possibilitats d'aplicació de les TIC en nous models de negoci.
Dissenyar plans estratègics de sistemes.
Valorar els models de negoci més apropiats per a cada organització.
Conèixer les tècniques de gestió i les tecnologies actuals: projectes, outsourcing, planificació, etc.
Tenir una visió estratègica sobre sistemes que estan impactant en totes les organitzacions: CRM (Customer Relationship
Managemet), ERP (Enterprise Resource Planning), SCM (Supply Chain Management), Big Data i Machine learning.
Aportar una visió actualitzada de l'estratègia mitjançant la resolució de casos pràctics.
Gestionar equips de persones a les organitzacions.
Realitzar presentacions de projectes de forma eficaç i eficient.

A qui va dirigit?

  • Titulats superiors que desenvolupen funcions tècniques en l'empresa.
  • Directors d'informàtica i professionals d'àmbits diversos (sectors industrials, serveis...) que vulguin actualitzar les seves capacitats i conèixer les noves formes de gestió i les noves tecnologies.
  • Professionals que vulguin desenvolupar la seva carrera professional en l'àmbit de la tecnologia des de l'òptica de la gestió.
  • Professionals amb funcions directives de gestió o amb potencial directiu.
  • Titulats en carreres tècniques que desitgin conèixer la situació actual i perspectives en els àmbits tecnològics i la seva aplicació en sectors.
  • Consultors que vulguin ampliar els seus coneixements en l'àmbit de la consultoria o desitgin incorporar competències que els permetin ser directors d'un departament d'informàtica o de noves tecnologies.

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Metodologia

Amb l'objectiu que els alumnes adquireixin les competències i habilitats que es treballen en el postgrau, s'utilitzarà una metodologia basada en:

  • Sessions àgils i participatives amb reconeguts professionals del sector.
  • Resolució de casos pràctics de l'escola de Harvard (USA).
  • Realització d'autoavaluacions en els diferents mòduls.
  • Projecte final de postgrau, en grup i tutoritzat al llarg de tot el curs.

Continguts

Assignatures

Entorn i empresa
2 ECTS. 24 hores lectives.
1. Impacte de les tecnologies disruptives als negocis
  • Entorn canviant i complex
  • Anàlisi d'impactes i escenaris de futur
  • Posicionament competitiu
  • Innovació en els nous models de negoci: Blue Ocean Strategy

2. Gestió Econòmica del Negoci
  • Conceptes bàsics
  • Compte d'explotació, balanç i pressupost
  • Quadre de Comandament Integral (BSC)

3. Mètode del cas Harvard (USA)
  • Com resoldre problemes reals amb el sistema del cas

4. Gestió de la innovació
  • La innovació com a procés empresarial
  • Competitivitat i innovació
  • Definicions de R + D i IT / Manuals Frascati i d'Oslo
  • Metodologies d'autodiagnòstic
  • Model de Chiesa-Voss, London Business School
  • Cas d'estudi IDEO: sistema d'innovació empresarial
  • MGPP: Multi Generation Product Planning
  • Open innovation
  • Enginyeria concurrent
Millora de la competitivitat
2 ECTS. 21 hores lectives.
1. Nous models econòmics
  • El model de negoci (Canvas) i la cadena de valor (Porter)
  • El pla estratègic de l'empresa: missió, visió, valors, objectius
  • Transformació digital de les TIC

2. El CIO i l'estratègia de canvi
  • Tecnologia és el com fem les coses
  • Establir el model de negoci com a estratègia bàsica
  • Les organitzacions fan productes i serveis, però l'important és vendre
  • Aprendre a desaprendre
  • La gestió d'un mateix
  • Management is doing the things right; leadership is doing the right things
  • La diferència entre eficàcia i eficiència

3. Outsourcing de serveis
  • Definició del servei
  • Selecció de proveïdors
  • Definició i execució del contracte
  • Anàlisi econòmica
Global IT management
3 ECTS. 36 hores lectives.
1. La direcció en àmbits tecnològics
  • Objectius
  • Evolució
  • L'art de dirigir, característiques personals

2. Transformació digital de sistemes
  • Objectius
  • Definició i aprovació del pla de sistemes
  • Indicadors sobre objectius i execució

3. Negociació i gestió de conflictes
  • Interessos
  • Opcions i alternativa no negociada
  • Compromís intel·ligent

4. Presentacions eficaces i persuasives
  • El missatge
  • Execució de la presentació
  • Preparació de l'exposició

5. Gestió dels recursos humans
  • Comunicació
  • Motivació
  • Personal intern i extern
  • Avaluació del compliment i carrera professional

6. Agile Project Management
  • Perfil i funcions del project manager
  • Eines Agile (srum, lean...)
Impacte estratègic IT
5 ECTS. 51 hores lectives.
1. L'empresa en l'era de la 4a revolució
  • Models de negoci a través d'Internet
  • Google i Apple: nous paradigmes
  • Mercats two-sided
  • Claus de l'èxit en el món digital
  • Smart Cities
  • Mobilitat

2. Aplicacions vinculades al negoci (CRM, ERP, SCM, Big data, Predictive Analysis)
  • Conceptes bàsics i estat de l'art
  • Impacte en el negoci
  • Experiències reals

3. Gestió del canvi
  • Canvi vs transformació
  • Factors crítics d'èxit. Resistències al canvi i riscos associats
  • Palanques d'actuació: comunicació, formació, motivació

4. Experiències d'èxit
  • Visió integrada de dues empreses des de la perspectiva tecnològica alineada amb l'estratègia de l'organització
Projecte strategic IT management
3 ECTS. 18 hores lectives.
  • Fase 0: Presentació i selecció de projectes
  • Fase I: nou model de negoci. Impacte sobre l'estratègia de l'empresa
  • Fase II: Desenvolupament del Strategic IT Pla, retorn de la inversió, gestió del risc i canvi
  • Fase III: Presentació del projecte en grup

Direcció i professorat

Direcció Acadèmica

  • Ubach Nualart, Carles
    Enginyer Industrial per la UPC. Diplomat per IESE. Auditor de Sistemes d'Informació per ISACA (USA). Consultor de negoci en projectes d'alineació tecnològica en organitzacions com Arcasa, Autoequip, Auseba, Grifols, Grup SAR, Mútua Universal, Only-Apartments i Sony.

Professorat

  • Blasi i Darner, Alexandre
    Doctor enginyer Industrial per la UPC, President de Mútua Intercomarcal, soci de Caudexpe i conferenciant en temes de tecnologia i de renovació. Ha ocupat llocs com a vicepresident del Patronat de la Fundació Rinaldi, membre del Consell Social de la Universitat de Barcelona i del Comitè de Direcció del Barcelona Institut d'Emprenedoria, Vicepresident i Conseller Delegat de Samsung a Espanya, coordinador de la Taula Sectorial per a la Electrònica de Consum, Director de Divisió i de Recerca en Mai, en Junta Directiva de la patronal AMETIC, Gerent en Brescó i Blasi, director tècnic en Telesincro.
  • Bosch i Garcia, Jordi
    Enginyer en telecomunicacions per la UPC i Màster en Gestió de Riscos a la Comunitat per la UAB. Àmplia experiència en el sector públic i privat, a nivell nacional i internacional. Va treballar a General Electric amb responsabilitats internacionals i en l'administració catalana on va gestionar les TIC de la Generalitat de Catalunya i va ocupar la posició de Secretari de Telecomunicacions i Societat de la Informació. Va ser director d'estratègia digital del grup audiovisual Mediapro i ara es dedica als seus propis projectes professionals que compagina amb la docència en diverses universitats.
  • Busquet Cos, Anna
    Llicenciada en Matemàtiques per la UB. Master in Business Innnovation per la UPC. Experta en les metodologies associades al Big Data i Machine Learning. En l'actualitat és data scientist a King.
  • Damià López, Jordi
    Enginyer Superior de Telecomunicacions. Máster en Gestió Empresarial per la South Methodist Dallas University. Ha desenvolupat les més altes responsabilitats en l'àmbit de les TIC a Pepsico, Fira de Barcelona, Winterthur, Axa i Renta Corporació. Va ser Director General de la Universitat de Barcelona i actualment és soci fundador de Setesca.
  • Hernández Barjola, Salvi
    Enginyer informàtic per la UPC, Postgraduat en Direcció de Tecnologies, MBA per EAE-UPC, Creació d'Empreses per ESADE i Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Soci director de Sigma Consulting - Arekia. Expert en assessoria i consultoria empresarials en l'àrea financera, gestió de persones, sistemes d'informació, gestió de projectes i processos. Coach, docent i conferenciant en diverses universitats, escoles de negocis i empreses.
  • Lázaro Esteban, Jesús
    Enginyer elèctric. PDG per IESE. Associate consultant de Strax. Coordinador del mòdul Business Management del Màster In Business Innovation de l'EUNCET (adscrita a la UPC). Professor de direcció estratègica i pla d'empresa a la Universitat Oberta de Catalunya. Professor de direcció estratègica a la UVIC. Experiència de més de 25 anys en enginyeria de sistemes i direcció en empreses del sector TIC (Honeywell Bull, Digital, Cisco, Nortel Networks). Membre del consell de direcció en diverses empreses startup.
  • Mir Casals, Josep
    Enginyer tècnic en Electrònica per la UPC, llicenciat en Investigació i Tècniques de Mercat per la UOC, i Màster en Direcció d'Operacions per ESADE i Certificat PMI-PMP i ITIL-Foundation. És gestor de clients del sector públic a T-Systems. Compta amb més de 25 anys d'experiència en empreses del sector TIC: Telefónica, Indra, Coritel/Accenture, EDS i T-Systems.
  • Molas Beykirch, Isabel
    Diplomada en Gestió d'Empreses Turístiques per la Universitat de Girona. Direcció de Màrqueting per ESMA. Màster en Gestió de la Comunicació a les Organitzacions per la UB i Màster en European Business Studies per la Sheffield University (UK). Sòcia fundadora de l'empresa MiB, consultora especialitzada en desenvolupament de persones i organitzacions, comunicació i habilitats directives. Professora especialitzada en el desenvolupament de les habilitats interpersonals i en totes les àrees de gestió de persones i equips.
  • Navarro Pérez, Jordi
    Enginyer informàtic per la UAB i PDD per l'IESE. Va rebre el Premi Alain Turing al CIO de l'any 2012, atorgat pel COEINF i el premi eAwards 2013 a la millor app. Ha desenvolupat la seva carrera com a director TIC, director de Processos i director de Servei a Atenció al Client de Condis on va desenvolupar i implantar el pla de transformació digital de la companyia. Responsable del llançament del primer super on-line de Espanya i l'app MiCondis. Ha format part del Comitè de CIOs.cat i va ser president del Comitè de Comerç Electrònic d'AECOC. Actualment és CEO a l'startup especialitzada en analítica avançada i predictiva a Cleverdata.io.
  • Palomo Garcia, Fernando
    Enginyer de Sistemes a la Universitat de Granada, Postgraduat en Metodologies Àgils a La Salle i Coach Organitzacional i de Relacions (ORSC) per Augere. Expert en escalabilitat i rendiment en aplicacions web i comerç electrònic. CTO a Onebox.com, empresa líder del sector ticketing B2B. Ex-CTO a Groupalia.com, Splendia.com, MyBrands.de, i 5 anys de agile coach a Agilar.org, consultora multinacional especialitzada en agilisme. Com a agile coach ha implantat metodologies àgils a King.com, Kodify, Roiback (Hotelbeds) i a la major marca de calçat del món.
  • Perernau i Carin, Montserrat
    Llicenciada en Informàtica per la UPC. Ha realitzat el Programa de Desenvolupament Directiu a l'escola de negocis IESE. Compta amb més de 20 anys d'experiència com a responsable de Sistemes i Comunicacions (CTO) a l'empresa de moda Mango.
  • Ramos Amat, Francesc
    Titulat en Ciències Socials per l'Escola Superior de CCSS, Màster en Marketing per l'EAE-UPC i MBA per l'EAE-UPC. Coach PCC executiu i d'equips per l'ICF i Coach CPC per ASESCO. Soci a Sarrió Asociados.
  • Ruiz de Villa Robert, Aleix
    Doctor en matemàtiques per la UAB. Màster en Matemàtiques Financeres per la UAB. Cofundador del meetup Grup d'usuaris d'R de Barcelona i fundador del meetup Grup d'Estudi de Machine Learning. Ha estat director de data science de LaVanguardia.com i actualment és director de data science de SCRM, empresa dedicada al programa de fidelització de Lidl.
  • Ubach Nualart, Carles
    Enginyer Industrial per la UPC. Diplomat per IESE. Auditor de Sistemes d'Informació per ISACA (USA). Consultor de negoci en projectes d'alineació tecnològica en organitzacions com Arcasa, Autoequip, Auseba, Grifols, Grup SAR, Mútua Universal, Only-Apartments i Sony.
  • Vilà Solanes, Josep M.
    Doctor enginyer Industrial per la UPC i Enginyer Informàtic per la UPM. President d'UPC Alumni, president d'Entanglement Partners, membre del consell d'administració de diverses empreses de tecnologia. Ha estat director general a Indra i al Comitè Organitzador dels Jocs Olímpics de Barcelona. Professor a la UPC, UAB, UB i en diverses escoles de negoci. També ha estat president de Sedisi i vicepresident d'Ametic, patronals del sector TIC. Ha escrit diverses publicacions i participat a conferències sobre el tema de la tecnologia i l'empresa.
  • Villalante Llauradó, Manel
    Enginyer Industrial. Director general d'Estratègia i Desenvolupament de Renfe. Ha estat Director de Mobilitat i Infrastructures de Transport de Barcelona Regional Agència de Desenvolupament Urbà. Va ser Director General de Transport Terrestre del Ministeri de Foment i de la Generalitat de Catalunya, així com Director de Transports i Circulació de l'Ajuntament de Barcelona. També ha estat membre del Consell d'Administració d'empreses com RENFE, TMB, GISA, IFERCAT o FGC.

Informació general EDICIÓ 2018-19

Propera edició
Novembre de 2019
Crèdits
15 ECTS (150 hores lectives)
Horari
Dilluns  18:30 a 21:30Dimecres  18:30 a 21:30
Lloc de realització
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
mapa i accessos
Contacte
Telèfon: (34) 93 112 08 83
Titulació
Diploma de postgrau expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Emès en virtut de l'art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 d'abril, per la qual es modifica la L.O. 6/2001, de 21 de desembre, d'Universitats. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial. De no ser així, l'alumne/a obtindrà un certificat de superació del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el cas de disposar d'una titulació estrangera consulta aquí.
Campus virtual
L'alumnat d'aquest Postgrau tindrà accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre l'alumnat, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar les notes...
Borsa de treball
Des del campus virtual My_Tech_Space l'alumnat podrà visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La Borsa de treball de la UPC School of Professional & Executive Development té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.
Import de la matrícula
3.500 €
L'import total de la matrícula s'ha de pagar abans de l'inici d'aquest Postgrau.
Consulta a l'apartat Descomptes, préstecs i ajuts les possibilitats de finançament en condicions avantatjoses.

Existeix la possibilitat de realitzar una aportació voluntària de 5€ addicionals en el moment de formalitzar la matrícula. Aquesta donació, que forma part de la Campanya 0,7% de la UPC, es destinarà a accions de cooperació a països en vies de desenvolupament.

0.7%

Idioma d'impartició
Espanyol

Entitats relacionades

Socis estratègics