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Presentación

Información edición 2021-2022
La edición 2021-2022 de este máster ya ha empezado. En breve publicaremos la información actualizada de la nueva edición de este programa.
Edición
23ª Edición
Créditos
60 ECTS (360 horas lectivas)
Modalidad
Presencial
Idioma de impartición
Español
Precio
10.450€
Opciones de pago de la matrícula

Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:

  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa.
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, al cabo de 90 días a partir de la fecha de inicio del programa.
- En cuatro plazos, fraccionando el pago con domiciliación:
  • El 40% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa.
  • El 60% restante se dividirá en 3 pagos domiciliados, que se repartirán equidistantemente entre el inicio y final de las clases lectivas.
  • El estudiante debe disponer y ser titular de una cuenta bancaria con IBAN ESXX
Observaciones campaña 0,7%

Inscripción abierta hasta el inicio del curso o hasta el agotamiento de plazas.
Próxima edición
Octubre 2022
Horario
Lunes: 18:15 a 21:45
Miércoles: 18:15 a 21:45
Viernes: 18:15 a 21:45
Lugar de realización
Fundació CIM
Parc Tecnològic de Barcelona
C/ Llorens i Artigas, 12
Barcelona
¿Por qué este máster?
Para garantizar la continuidad de nuestras industrias hace falta un fuerte y constante proceso de mejora que simplifique y flexibilice los procesos productivos. El desarrollo de nuevas estrategias y técnicas en la gestión de fabricación, así como un enfoque más resolutivo y determinante desde la producción, permitirán que nuestro tejido productivo pueda lograr nuevos retos.

La internacionalización de nuestras empresas es uno de los factores clave para la prosperidad económica, considerándose indispensable fortalecer el vínculo entre la estrategia y las operaciones para mejorar la competitividad. Aun así el sector industrial está demostrando la fortaleza para superar los embates de la crisis reciente. Es en este contexto donde el director de la producción se ha convertido en una de las principales figuras impulsoras y catalizadoras del cambio.

Impulsado por:
Objetivos
Los objetivos planteados en el máster engloban la adquisición de las competencias en conocimientos específicos, habilidades profesionales y actitudes proactivas ante los retos que se plantean dentro de las operaciones manufactureras de las empresas.

Al finalizar el máster, los participantes serán capaces de:

  • Disponer de conocimientos, competencias y habilidades de gestión y organización en el ámbito de la dirección de la producción y de operaciones.
  • Aplicar modelos, metodologías y técnicas de gestión de la producción.
  • Dirigir y coordinar las decisiones del proceso de fabricación teniendo en cuenta el impacto financiero en la compañía.
  • Alinear las actividades diarias de mejora de procesos con las prioridades estratégicas.
  • Desarrollar una experiencia real y práctica implicándola en la realización de un proyecto personal.
¿A quién va dirigido?
A aquellos profesionales e ingenieros de perfil técnico que quieran desarrollar y consolidar su carrera profesional en la gestión de la producción y de las operaciones industriales.

Contenidos formativos

Relación de asignaturas
6 ECTS 36h
Gestión de la Producción
  • Procesos productivos.
  • Previsión de la demanda.
  • Planificación de la producción.
  • Sistemas MRP-I y MRP-II.
  • Programación de la producción (MPS). Plan maestro de producción.
  • Gestión de los cuellos de botella (TOC).
  • Técnicas de mejora continua (Kaizen).
5 ECTS 30h
Supply Chain Management
  • Compras y aprovisionamientos.
  • Logística integral.
  • Diseño y gestión de almacenes.
  • Selección y contratación del Operador Logístico
  • Gestión de stocks: clasificación ABC, stock de seguridad, obsolescencia.
  • Picking y Packing.
  • Gestión de rutas (mapa logístico) y expediciones.
  • Organización de Transportes. Tendering.
  • Gestión del Time to Market.
  • Integración de la Cadena de Suministro (B2B, B2C).
  • Trazabilidad y RFID.
  • Deslocalización.
  • Estrategia en las Operaciones Industriales.
3 ECTS 18h
Automatización Industrial
  • Metodología proyectos de automatización: V-Modelo.
  • Fabricación flexible.
  • Accionamientos y sensores industriales.
  • Dispositivos de control y comunicaciones.
  • Sistemas de información: SCADA, MES y ERP.
  • RapidPrototyping.
2 ECTS 12h
Toma de Decisiones Estratégicas en las Operaciones a la Cadena de Suministro
  • Visión estratégica de la producción y operaciones.
  • Resolución de casos prácticos de aplicación en plantillas personalizadas: Recreus 3D.
4 ECTS 24h
Organización Industrial
  • Distribución layout de planta (SLP).
  • Diseño de puestos de trabajo.
  • Análisis y Reingeniería de procesos (BPR).
  • Estudio y mejora de métodos de trabajo.
  • Optimización del desplazamiento del material y las personas en el entorno productivo.
  • Medida de micromovimientos en el lugar de trabajo (MTM-x).
  • Medida del trabajo: cronometraje y valoración del ritmo.
  • Sistemas CAPE.
7 ECTS 42h
Filosofía Lean
  • Lean Manufacturing
    • Principios del Lean: valor, flujo y nivelación, pull (Kanban) y mejora continua.
    • Sistema productivo de Toyota (TPS).
    • Diagrama del flujo de valor en los procesos productivos (VSM).
    • Just in Time (JIT).
    • Cambio rápido de herramienta / utillaje (SMED).
    • Producción en células.
    • Los 7 despilfarros.
    • Técnicas de organización, ordenación y limpieza del puesto de trabajo permanentemente (5S).
    • Mantenimiento Productivo Total (TPM).
  • Lean Accounting.
    • Valoración inversiones en proyectos Lean 6 Sigma (reducción de costes).
    • cashflow asociados a reducción tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella, tiempo de paro.
    • Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI s y reports.
  • Integración Lean Six Sigma.
  • Gestión e implementación de filosofía Lean.
3 ECTS 18h
Six Sigma y Sistemas de Calidad Total
  • Gestión de la calidad total (TQM).
  • Costes de la no calidad.
  • Estandarización ISO (9001, 14000) y su implantación.
  • Despliegue de la función de calidad (QFD).
  • Proceso DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar).
  • Técnicas de análisis: OEE, ABC, pareto, ishikawa, anova.
  • Análisis modal de fallos y sus efectos (AMFE).
  • Diseño para el Six Sigma (DFSS).
  • Prevención de riesgos laborales.
    • Marco legal: Las responsabilidades del director de la producción.
    • Prevención aplicada en las líneas de producción. Ergonomía del puesto de trabajo, EPIs.
    • Subcontratación y coordinación de las actividades empresariales.
    • Coste de la no prevención.
2 ECTS 12h
Toma de Decisiones Estrategicas en las Operaciones de Procesos Industriales
  • Visión estratégica de la producción y operaciones.
  • Resolución de casos prácticos de aplicación en plantillas personalizadas: Recreus 3D.
5 ECTS 30h
Habilidades Directivas y Gestión de Personas
  • Habilidades Directivas.
    • La comunicación en el entorno profesional.
    • Modelos de comportamiento de las personas y su diagnóstico.
    • Liderazgo y dirección de personas.
    • Negociación efectiva.
    • Resolución de conflictos.
    • Gestión del tiempo y del estrés.
    • Hablar en público.
    • Presentaciones profesionales.
    • Mentoring y Coaching.
  • Recursos Humanos.
    • Departamento de RRHH y su relevancia estratégica.
    • Modelos organizativos.
    • Relaciones laborales: premios y gratificaciones, bajas, descansos.
    • Interacción con el comité de empresa.
    • Contratación de personal (fijo, temporal, discontinuo).
    • Procesos judiciales.
    • Responsabilidad social corporativa.
5 ECTS 30h
Finanzas de las Operaciones Industriales
  • Cuentas y ciclo contable: libro diario, libro mayor, balance de sumas y saldos.
  • Nuevo plan general de contabilidad.
  • Análisis de estados financieros.
    • Estructura financiera y estrategias de financiación.
    • Rentabilidades económica y financiera, liquidez y otros ratios de análisis financiero.
  • Finanzas operativas.
    • Necesidades operativas de fondos y fondos de maniobra.
    • Ciclo de caja. Ciclo de maduración del producto.
  • Contabilidad de costes.
    • Sistemas de costes industriales.
    • Punto de equilibrio (break-even).
  • Valoración de inversiones.
    • Métodos estáticos (payback) y dinámicos (VAN, TIR).
  • Productos financieros industriales.
    • Productos de activo: renting, leasing, descuento de efectos, factoring.
    • Productos de pasivo corriente: pólizas de crédito, confirming.
  • Cuadro de mando Integral (balancedscore card).
  • Lean accounting.
    • Valoración inversiones en proyectos Lean Six Sigma (reducción de costes).
    • Cashflow asociados a reducción tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella, tiempo de paro.
    • Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI s y reports.
3 ECTS 18h
Innovación y Entrepreneurship
  • Innovación en procesos. El dilema del innovador.
  • Innovación en operaciones de servicios.
  • Modelo de negocio.
    • Metodología para el análisis del modelo de negocio.
    • Innovación en el modelo de negocio.
    • Propuesta de valor.
  • Business Plan.
    • Necesidad, Oportunidad y negocio. El plan de negocio como herramienta.
    • Estructura de un plan de negocio.
    • Realización de un plan de negocio.
  • Product to Cost.
    • Convirtiendo las ideas en productos: de la "y" a la "D" en el I + D + i.
    • Decisiones "Make or Buy".
    • Impacto en los costes de producción durante la fase de diseño del producto.
    • Diseño para la producción y el montaje (DFMA).
3 ECTS 18h
Gestión de Proyectos
  • Características de un proyecto.
  • Ciclo de vida del proyecto: Planificación, supervisión, análisis de resultados y cierre.
  • Presupuesto y rentabilidad de un proyecto.
  • Diagrama de Gantt y camino crítico.
  • Roles y responsabilidades.
  • Gobierno de un proyecto.
  • Mitigación de riesgos y resolución de incidencias.
  • Técnicas, herramientas y mejores prácticas de planificación y monitorización: KPI s.
  • Report del grado de avance de un proyecto.
12 ECTS 72h
Proyecto Final en Dirección de la Producción
Titulación
Título de máster propio expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud del art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 de abril, por la cual se modifica la L.O. 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial. De no ser así, el estudiante obtendrá un certificado de aprovechamiento expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya. (Ver datos que constan en el certificado).
Oferta modular
Este máster se estructura en los módulos que se indican a continuación. Si no deseas cursar todo el máster puedes matricularte de uno o diversos módulos.
Máster:
relation Posgrados:

Metodología de aprendizaje

La metodología docente del programa facilita el aprendizaje del estudiante y la consecución de las competencias necesarias.



Herramientas de aprendizaje
Sesiones magistrales participativas
Se exponen los fundamentos conceptuales de los contenidos a impartir, promoviendo la interacción con los estudiantes para guiarlos en el aprendizaje de los diferentes contenidos y el desarrollo de las competencias establecidas.
Sesiones prácticas en el aula
Se aplican los conocimientos en un entorno real o hipotético, donde se identifican y trabajan aspectos específicos para facilitar su comprensión, con el apoyo de los docentes.
Resolución de ejercicios
Se trabajan las soluciones mediante la ejercitación de rutinas y la aplicación de fórmulas o algoritmos, y se siguen procedimientos de transformación de la información disponible y de interpretación de los resultados.
Criterios de evaluación
Asistencia
Se requiere como mínimo el 80% de asistencia a las horas lectivas.
Grado de participación
Se evalúa la contribución activa de los estudiantes en las diferentes actividades propuestas por el equipo docente.
Elaboración de trabajos
Estudios sobre una temática determinada, individual o grupal, en los que se evalúa la calidad y profundidad de los trabajos, entre otros aspectos.
Realización y presentación del proyecto final
Proyectos individuales o grupales en los que se aplican los contenidos impartidos en el programa. El proyecto puede estar basado en casos reales y comprender la identificación de una problemática, el diseño de la solución, su implementación o un plan de negocio. Contará con una presentación y la defensa pública del proyecto.
Prácticas y bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los estudiantes podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Campus virtual
Los estudiantes de este máster tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre estudiantes, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar notas, etc.

Equipo docente

Dirección Académica
  • Rius Moreno, Vicenç

    Ingeniero en Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección de les Telecomunicaciones por el Institut Català de Tecnologia. MBA por la Universitat Pompeu Fabra. Gestor de Proyectos de Automatización de líneas de metro en TMB. Coordinador del Observatorio Mundial de Metros Automáticos (UITP) identificando las tendencias tecnológicas y operativas del sector. Ha participado como docente en diferentes programas de máster y posgrado. Inversión Privada en Nuevos Negocios (Business Angels Network Catalunya).
  • Uceda Molera, Roger
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    Ingeniería Industrial por la ETSEIB (UPC) y Máster en Dirección de la Producción por la Fundació CIM (UPC). Inició su carrera en Delphi y en Metaldyne, empresas del sector de la automoción, en el ámbito de la Ingeniería de Procesos. El año 2005 se incorporó a la Fundació CIM, donde ha desarrollado su carrera profesional como Director de Operaciones en la Planta Piloto. En estos años, ha compaginado la actividad principal de fabricación de prototipos y pre-serías para empresas del sector de la automoción, packaging o electrodomésticos, con la implantación del sistema Lean Manufacturing en empresas y la participación activa en proyectos de I+D en el área de nuevos procesos de fabricación.
  • Sobrino Lacruz, Agustí
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (UB). Máster en Producción Automatizada y Robótica por el Institut Català de Tecnologia (ICT). Inició su carrera en Accenture, liderando proyectos de reingeniería de procesos e integración de sistemas en compañías multinacionales del sector farmacéutico y gran consumo, llegando a formar parte del Equipo Ejecutivo. En la actualidad es el CEO de Averlance, compañía especializada en el desarrollo de productos y soluciones de IT y de Transformación Digital a escala global.
Profesorado
  • Anguera Puig, Jaume
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    Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Master en Dirección de Operaciones: Logística y Producción por Instituto Catalán de Tecnología (ICT). Programa de Desarrollo de Directivos (PDD) por el IESE. Ha desarrollado varias posiciones en el área de operaciones de Henkel. En la actualidad Plant Manager en la planta de Adhesivos de Henkel Ibérica.
  • Aragonés Ortiz, Lara
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    Ingeniera de telecomunicaciones por la UAB, EMBA por ESADE. Trabaja en el sector industrial desde hace catorce años, en diferentes posiciones desde ingeniería hasta producción. Actualmente, directora general adjunta de una PYME catalana con sede en Barcelona.
  • Aztarain, Xabier

    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por IESE. Actualmente Head de Supply Chain de Medichem (industria farmacéutica). Acumula una experiencia de más de veinte años en departamentos de compras y Supply Chain tanto en multinacionales (Henkel, Faurecia) como en empresas familiares (Medichem, Galenicum) de diferentes sectores industriales. Los últimos doce años focalizado en la gestión de departamentos de Supply Chain en la industria farmacéutica.
  • Bernà, Sergi

    Máster en Ingeniería Industrial por la UPC-ETSEIB especializado en organización industrial. Más de cinco años de experiencia en consultoría de operaciones, Kaizen Lean, transformación y cambio cultural de las organizaciones. Manager en Kaizen Institute Western Europe.
  • Berni Clos, Carlos
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (ETSEIB - UPC). Master in Business Administration – MBA en Esade Business School. Profesional senior con experiencia en empresas multinacionales en los sectores de Gran Consumo, Fashion, Retail y Digital (Henkel, Checkpoint Systems, Desigual, Affinity Petcare).
  • Detry Duyckaerts, Nathalie
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    Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Programa de Dirección General de IESE. Consultora y formadora especialista en desarrollo directivo, desarrollo comercial y transformación personal. Socia Fundadora de Next2People Consultores. Presidente y Socia de Barna Consulting Group durante diecisiete años. Miembro del Advisory Board de la Start Up TechHeroX. Socia de WeRock Capital (Women Business Angel). Socia de EJE&CON (Ejecutivas y Consejeras). Autora del libro: Alas de Mariposa. Las Claves de la transformación (9 ediciones).
  • Farré Oto, Jordi
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    Licenciado en Economía por la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Máster en Business Administration por Esade Business School, especializado en temática Internacional. Director de Gestión altamente eficaz y consumado con más de quince años de experiencia exitosa en la gestión de empresas, departamentos, proyectos y personas en una variedad de industrias con el fin de reducir los costos operativos y lograr una eficiencia óptima.
  • Lerma Maqueda, Carlos

    Ingeniero Técnico por la Escuela de Ingenieros Técnicos de Barcelona. PDD en Automoción (Programa Dirección para Directivos) por la Universidad ABAD OLIVA CEU de Barcelona. Acumula una experiencia de más veinte años en SEAT en el Área de Fabricación y Logística en puestos Directivos, actualmente Responsable de SUPPLY CHAIN INHOUSE en SEAT Martorell.
  • Lozano Elena, Eusebio
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    Licenciado en Psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), Máster en Psicopatología en el Adulto por la UAB. Desde 2011 desempeña, en el ámbito de la consultoría, la formación y el coaching en procesos de acompañamiento en la gestión del cambio, así como el desarrollo de habilidades comerciales, relacionales, de comunicación y de liderazgo, gestión de conflictos y gestión emocional, entre otras.
  • Mañé Rosell, Susanna

    Licenciada en Economía por la Universitat Rovira i Virgili. Executive MBA y Programme for Management Development- PMD por ESADE. Fundadora y CEO de Aantal Consulting. Acumula más de quince años de experiencia en posiciones de dirección financiera, controlling y subdirección general en empresas multinacionales, startups y medianas empresas (Lear, Euroports, MMM, Icontainers, Vallformosa) de los sectores automovilístico, marítimo, industrial y vinos).
  • Òdena Giménez, Xavier
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    Titulado en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Postgrado en dirección contable y control de gestión por la Universidad Pompeu Fabra (UPF). Miembro del Colegio de Economistas. Más de veinte años ocupando cargos de responsabilidad, Controller, Dirección Financiera, Dirección de Operaciones y Dirección General en empresas multinacionales (Chemipol, Isofix, Grupo Idilia Foods).
  • Rellán Martínez, Carlos
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    Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad Oberta de Catalunya (UOC). Actualmente, miembro del Clúster de la Indústria d’Automoció de Catalunya (CIAC) dentro del área de competitividad como coordinador área LEAN y colaborador de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM) dentro del área de Mantenimiento 4.0. Acumula una experiencia de más de veinte años en empresas multinacionales del sector de la automoción (SEAT, Zanini y Nissan) en áreas vinculadas a las Operaciones (Mantenimiento, Ingeniería y Producción).
  • Rius Moreno, Vicenç

    Ingeniero en Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección de les Telecomunicaciones por el Institut Català de Tecnologia. MBA por la Universitat Pompeu Fabra. Gestor de Proyectos de Automatización de líneas de metro en TMB. Coordinador del Observatorio Mundial de Metros Automáticos (UITP) identificando las tendencias tecnológicas y operativas del sector. Ha participado como docente en diferentes programas de máster y posgrado. Inversión Privada en Nuevos Negocios (Business Angels Network Catalunya).
  • Sabaté i Domènech, Francesc
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    Ingeniero industrial eléctrico por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Máster en Producción Automatizada y Robótica (PAIR) por el CIM-UPC. Actualmente es director del Máster en Producción Automatización y Robótica [PAIR] y del Máster en Transformación Digital en la Industria [MTDI] en la UPC School desarrollado en el CIM-UPC. Director general de TEDELOC, empresa especializada en proyectos y consultoría de automatización, integración de los mundos OT/IT y gestión de información. Lleva más de veinte años desarrollando y dirigiendo proyectos de automatización vertical de información de sistemas productivos.
  • Sobrino Lacruz, Agustí
    Ver perfil en Linkedin
    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (UB). Máster en Producción Automatizada y Robótica por el Institut Català de Tecnologia (ICT). Inició su carrera en Accenture, liderando proyectos de reingeniería de procesos e integración de sistemas en compañías multinacionales del sector farmacéutico y gran consumo, llegando a formar parte del Equipo Ejecutivo. En la actualidad es el CEO de Averlance, compañía especializada en el desarrollo de productos y soluciones de IT y de Transformación Digital a escala global.
  • Suñé Torrents, Albert
    Ver perfil en futur.upc
    Doctor en Administración y Dirección de Empresas e Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Desde hace más de 10 años compagina docencia, investigación y asesoramiento a empresas en las áreas de dirección estratégica, desarrollo de habilidades directivas y lean management. Es profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Participa en Másters y postgrados de la Universidad de Barcelona y de diversos centros tecnológicos. Eventualmente es profesor visitante de INCAE Business School. Sus áreas de investigación se centran en el Comportamiento Organizativo y el Aprendizaje Organizativo, en las que es autor de diversas publicaciones en revistas internacionales y congresos de reconocido prestigio.
  • Visa Boladeras, Andreu

    Ingeniero en Organización Industrial por la Universidad Politècnica de Catalunya (UPC - ESEIAAT). Ingeniero Técnico en Química Industrial (UPC - EUETII). Acumula una experiencia de más de diecisiete años en el sector farmacéutico en la fabricación de API's (principio activo farmacéutico) al grupo Moehs, trabajando en el departamento de producción de diferentes sites, en Bélgica, en la empresa Benechim SPRL como responsable de la transferencia tecnológica de productos farmacéuticos, responsable de producción de la nueva planta en Castellbisbal (Moehs BCN SL). Actualmente ejerciendo como adjunto del CIO (Chief Industrial Officer).

Entidades colaboradoras

Socios colaboradores

Salidas profesionales

  • Jefe de producción.
  • Responsable de operaciones.
  • Ingeniero Lean Six Sigma.
  • Ingeniero de procesos.
  • Ingeniero de fábrica.
  • Consultoría en operaciones.

Solicita información o la admisión

Contacto:
(34) 93 669 90 00
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Una vez registremos tu petición, recibirás confirmación por correo electrónico y nos pondremos en contacto contigo.

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  • Si tienes alguna duda sobre el máster.
  • Si quieres iniciar los trámites para matricularte.
Cómo iniciar la admisión
Para iniciar el proceso de inscripción a este programa hay que rellenar y enviar el formulario que encontrarás al pie de estas líneas.

A continuación, recibirás un correo electrónico de bienvenida donde se detallarán los tres pasos a seguir para formalizar el proceso de inscripción:

1. Completar y confirmar tus datos personales.

2. Validar tu currículum vitae y adjuntar la documentación adicional requerida, en caso de que sea necesaria para la admisión.

3. Pagar 110€ en concepto de derechos de inscripción al programa. El importe de estos derechos se descontará de la cuantía total de la matrícula y sólo se devolverá en caso de no resultar admitido.

Una vez realizado el pago de derechos y dispongamos de toda la documentación, valoraremos tu candidatura y, si has sido admitido en el curso, te enviaremos la carta de admisión. En este documento obtendrás todos los detalles para formalizar la matrícula del programa.




  política de protección de datos

* Campos obligatorios

Información básica o primera capa sobre protección de datos

Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en adelante, FPC). + INFORMACIÓN

Finalidad

Contestar a las solicitudes de información del interesado sobre actividades de formación gestionadas o realizadas por la FPC. + INFORMACIÓN

Establecimiento o mantenimiento de relación académica con el interesado. + INFORMACIÓN

Legitimación

Consentimiento del interesado. + INFORMACIÓN

Interés legítimo en el desarrollo de la relación académica. + INFORMACIÓN

Destinatarios

No existen cesiones o comunicaciones.

Derechos

Acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición y portabilidad. + INFORMACIÓN

Datos de contacto del delegado de protección de datos

info.dpo@fpc.upc.edu

Información adicional

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Cesión de imagen

Aceptación a la cesión, por un periodo de 10 años, las imágenes que la FPC pueda captar en las instalaciones donde se desarrolle su actividad, a fin de difundir y promocionar las actividades de la FPC y por el medio que esta tenga por conveniente.

Servicios de pago

En caso que el interesado formalice la relación con la FPC, el ordenante (interesado) autoriza y da su consentimiento al cargo, por tanto, con renuncia expresa al derecho de devolución sobre el cargo.

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