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Inicio   >  Másters y posgrados  >  Formación  >  Máster de formación permanente en Dirección de la Producción
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Presentación

Edición
25ª Edición
Créditos
60 ECTS (360 horas lectivas)
Tipo
Executive
Modalidad
Semipresencial
Idioma de impartición
Español
Precio
10.450€ 9.405€(10% de descuento si te matriculas antes del 1 de Julio)
Opciones de pago de la matrícula

Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:

  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa.
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, al cabo de 90 días a partir de la fecha de inicio del programa.
- En cuatro plazos, fraccionando el pago con domiciliación:
  • El 40% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa.
  • El 60% restante se dividirá en 3 pagos domiciliados, que se repartirán equidistantemente entre el inicio y final de las clases lectivas.
  • El estudiante debe disponer y ser titular de una cuenta bancaria con IBAN ESXX
Observaciones campaña 0,7%

Inscripción abierta hasta el inicio del curso o hasta el agotamiento de plazas.
Fechas de realización
Fecha de inicio: octubre de 2024
Fecha de fin: octubre de 2025
Horario
Lunes: 18:00 a 21:30
Miércoles: 18:00 a 20:00
Viernes: 18:00 a 21:30
Lugar de realización
Fundació CIM
Parc Tecnològic de Barcelona
C/ Llorens i Artigas, 12
Barcelona
Vídeo de presentación
¿Por qué este máster de formación permanente?
En el contexto actual, garantizar la continuidad de nuestras industrias pasa por un intenso y constante proceso de mejora que simplifique y flexibilice los procesos productivos. El desarrollo de nuevas estrategias y técnicas en la gestión de fabricación, así como un enfoque más resolutivo y determinante desde la producción, permitirán que nuestro tejido productivo pueda alcanzar nuevos retos y continúe siendo competitivo.

La internacionalización de nuestras empresas es uno de los factores clave para la prosperidad económica, un contexto donde se hace especialmente indispensable fortalecer el vínculo entre la estrategia y las operaciones para mejorar su competitividad. El sector industrial está demostrando fortaleza para superar los embates de la crisis reciente y encarar nuevos retos, pero es necesario que se vea reforzado el papel del director de la producción, una figura esencial para impulsar y catalizar el cambio.

El máster en Dirección de la Producción te permitirá formarte con excelencia en el ámbito de la dirección de la industria 4.0 en el entorno privilegiado del CIM UPC. Este centro tecnológico de referencia de la Universitat Politècnica de Catalunya dispone de los más avanzados recursos y conocimientos para capacitar a los profesionales de las empresas industriales en la implementación de soluciones reales adaptadas al nuevo contexto de digitalización y automatización.

Como ejemplo, tenemos la planta piloto del CIM UPC, en la que los estudiantes aplicarán soluciones reales de industria 4.0. A lo largo del máster, los participantes también realizarán visitas a empresas líderes en su sector.


Impulsado por:
Objetivos
  • Liderar con eficiencia los retos de la producción y las operaciones de una empresa manufacturera.
  • Aplicar modelos, metodologías y técnicas competitivas de gestión de la producción.
  • Dirigir y coordinar las decisiones del proceso de fabricación teniendo en cuenta el impacto financiero en la compañía.
  • Alinear las actividades diarias de mejora de procesos con las prioridades estratégicas.
  • Desarrollar un proyecto personal real y aplicable en el ámbito de la dirección de producción.
¿A quién va dirigido?
  • Profesionales de perfil técnico e ingenieros que quieran desarrollar y consolidar su carrera profesional en la gestión de la producción y de las operaciones industriales.

Contenidos formativos

Relación de asignaturas
4 ECTS 24h
+
Semipresencial
Organización Industrial
  • Distribución layout de planta (SLP).
  • Diseño de puestos de trabajo.
  • Análisis y reingeniería de procesos (BPR).
  • Estudio y mejora de métodos de trabajo.
  • Optimización del desplazamiento del material y las personas en el entorno productivo.
  • Medida de micromovimientos en el lugar de trabajo (MTM-x).
  • Medida del trabajo: cronometraje y valoración del ritmo.
  • Sistemas CAPE.
7 ECTS 42h
+
Semipresencial
Filosofía Lean
  • Lean manufacturing
    • Principios del Lean: valor, flujo y nivelación, pull (Kanban) y mejora continua.
    • Sistema productivo de Toyota (TPS).
    • Diagrama del flujo de valor en los procesos productivos (VSM).
    • Just in time (JIT).
    • Cambio rápido de herramienta/utillaje (SMED).
    • Producción en células.
    • Los 7 despilfarros.
    • Técnicas de organización, ordenación y limpieza del puesto de trabajo permanentemente (5S).
    • Mantenimiento Productivo Total (TPM).
  • Lean accounting
    • Valoración de inversiones en proyectos Lean Six Sigma (reducción de costes).
    • Cashflows asociados a la reducción de tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella, tiempo de paro.
    • Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI's y reportes.
  • Integración Lean Six Sigma.
  • Gestión e implementación de la filosofía Lean.
3 ECTS 18h
+
Semipresencial
Six Sigma y Sistemas de Calidad Total
  • Gestión de la calidad total (TQM).
  • Costes de la no calidad.
  • Estandarización ISO (9001, 14000) y su implantación.
  • Despliegue de la función de calidad (QFD).
  • Proceso DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar).
  • Técnicas de análisis: OEE, ABC, pareto, ishikawa, anova.
  • Análisis modal de fallos y sus efectos (AMFE).
  • Diseño para el Six Sigma (DFSS).
  • Prevención de riesgos laborales
    • Marco legal: Las responsabilidades del director de la producción.
    • Prevención aplicada en las líneas de producción. Ergonomía del puesto de trabajo, EPI's.
    • Subcontratación y coordinación de las actividades empresariales.
    • Coste de la no prevención.
2 ECTS 12h
+
Semipresencial
Toma de Decisiones Estratégicas en las Operaciones de Procesos Industriales
  • Visión estratégica de la producción y las operaciones.
  • Resolución de casos prácticos de aplicación en plantillas personalizadas: Recreus 3D.
5 ECTS 30h
+
Semipresencial
Habilidades Directivas y Gestión de Personas
  • Habilidades directivas
    • La comunicación en el entorno profesional.
    • Modelos de comportamiento de las personas y su diagnóstico.
    • Liderazgo y dirección de personas.
    • Negociación efectiva.
    • Resolución de conflictos.
    • Gestión del tiempo y del estrés.
    • Hablar en público.
    • Presentaciones profesionales.
    • Mentoring y coaching.
  • Recursos Humanos
    • Departamento de RR. HH. y su relevancia estratégica.
    • Modelos organizativos.
    • Relaciones laborales: premios y gratificaciones, bajas, descansos.
    • Interacción con el comité de empresa.
    • Contratación de personal (fija, temporal, discontinua).
    • Procesos judiciales.
    • Responsabilidad social corporativa.
5 ECTS 30h
+
Semipresencial
Finanzas de las Operaciones Industriales
  • Cuentas y ciclo contable: libro diario, libro mayor, balance de sumas y saldos.
  • Nuevo plan general de contabilidad.
  • Análisis de estados financieros
    • Estructura financiera y estrategias de financiación.
    • Rentabilidades económica y financiera, liquidez y otros ratios de análisis financiero.
  • Finanzas operativas
    • Necesidades operativas de fondos y fondos de maniobra.
    • Ciclo de caja. Ciclo de maduración del producto.
  • Contabilidad de costes
    • Sistemas de costes industriales.
    • Punto de equilibrio (break-even).
  • Valoración de inversiones
    • Métodos estáticos (payback) y dinámicos (VAN, TIR).
  • Productos financieros industriales
    • Productos de activo: renting, leasing, descuento de efectos, factoring.
    • Productos de pasivo corriente: pólizas de crédito, confirming.
  • Cuadro de mando integral (balancedscore card).
  • Lean accounting
    • Valoración de inversiones en proyectos Lean Six Sigma (reducción de costes).
    • Cashflows asociados a la reducción de tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella, tiempo de paro.
    • Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI's y reportes.
3 ECTS 18h
+
Semipresencial
Innovación y Entrepreneurship
  • Innovación en procesos. El dilema del innovador.
  • Innovación en operaciones de servicios.
  • Modelo de negocio
    • Metodología para el análisis del modelo de negocio.
    • Innovación en el modelo de negocio.
    • Propuesta de valor.
  • Business plan
    • Necesidad, oportunidad y negocio. El plan de negocio como herramienta.
    • Estructura de un plan de negocio.
    • Realización de un plan de negocio.
  • Product to cost
    • Convirtiendo las ideas en productos: de la "I" a la "D" en el I+D+i.
    • Decisiones "Make or Buy".
    • Impacto en los costes de producción durante la fase de diseño del producto.
    • Diseño para la producción y el montaje (DFMA).
3 ECTS 18h
+
Semipresencial
Gestión de Proyectos
  • Características de un proyecto.
  • Ciclo de vida del proyecto: planificación, supervisión, análisis de resultados y cierre.
  • Presupuesto y rentabilidad de un proyecto.
  • Diagrama de Gantt y camino crítico.
  • Roles y responsabilidades.
  • Gobierno de un proyecto.
  • Mitigación de riesgos y resolución de incidencias.
  • Técnicas, herramientas y mejores prácticas de planificación y monitorización: KPI's.
  • Reporte del grado de avance de un proyecto.
6 ECTS 30h
+
Semipresencial
Compras y Aprovisionamiento
  • Introducción a la cadena de suministro integrada.
  • Category management.
  • Global sourcing.
  • Gestión de compras y aprovisionamientos.
  • Selección y evaluación de proveedores.
  • Diseño y equipos de almacenes.
  • Sistema de gestión de almacenes.
  • Procesos y sistemas de aprovisionamiento en push y pull flow.
  • Aprovisionamiento Just-in-Time.
5 ECTS 30h
+
Semipresencial
Cadena de Suministro Integrada en el Plan de Negocios
  • Integrated Business Planning.
  • Risk management.
  • Sales & Operations Planning.
  • Demand Planning.
  • Lean Agile en la cadena de suministro.
  • Innovación estratégica en la cadena de suministro.
  • Automatización de flujos internos.
  • Gestión de la capacidad de los procesos productivos.
  • Análisis y diagnóstico de los procesos productivos.
  • KPl's de la cadena de suministro.
3 ECTS 24h
+
Semipresencial
Logística y Distribución
  • Outsourcing logístico.
  • Proveedores 3PL.
  • Comercio internacional.
  • Picking y packing.
  • Gestión y redes de transporte.
  • Organización de transporte y tendering.
  • Gestión de rutas y expediciones.
  • Lean logistics.
  • Logística inversa.
2 ECTS 12h
+
Semipresencial
Sostenibilidad y Cadena de Suministro 4.0
  • Sostenibilidad y seguridad en la cadena de suministro.
  • Sistemas SCADA y MES.
  • Sistema ERP.
  • Business intelligence.
  • Trazabilidad y RFID.
  • Supply chain 4.0.
  • Transformación digital.
  • B2B y B2C.
12 ECTS 72h
+
Semipresencial
Proyecto Final en Dirección de la Producción
Al finalizar el máster se debe desarrollar un proyecto final que esté relacionado con las diferentes materias del curso. El participante debe preparar un estudio que contenga el planteamiento de la problemática a resolver, la solución propuesta y su viabilidad técnica y económica. El proyecto se basará en situaciones reales de las propias empresas de los participantes o del Centro CIM.
La UPC School se reserva el derecho de modificar el contenido del programa, que puede variar para una mayor adaptación a los objetivos del curso.
Titulación
Título propio de máster de formación permanente expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud de lo establecido en el art. 7.1 de la Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario, y el art. 36 del Real Decreto 822/2021, de 28 de septiembre, por el que se establece la organización de las enseñanzas universitarias y el procedimiento de aseguramiento de su calidad. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria previa oficial. En caso contrario, el estudiante recibirá un certificado de aprovechamiento de los estudios expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya. Los estudios de formación permanente de la Universitat Politècnica de Catalunya se aprueban anualmente por el Consell de Govern de la Universitat. (Ver datos que constan en el certificado).
Oferta modular
Este máster de formación permanente se estructura en los módulos que se indican a continuación. Si no deseas cursar todo el máster de formación permanente puedes matricularte de uno o diversos módulos.
Máster de formación permanente:
relation Posgrados:

Metodología de aprendizaje

La metodología docente del programa facilita el aprendizaje del estudiantado y la consecución de las competencias necesarias.



Herramientas de aprendizaje
Sesiones magistrales participativas
Se exponen los fundamentos conceptuales de los contenidos a impartir, promoviendo la interacción con los estudiantes para guiarlos en el aprendizaje de los diferentes contenidos y el desarrollo de las competencias establecidas.
Sesiones prácticas en el aula
Se aplican los conocimientos en un entorno real o hipotético, donde se identifican y trabajan aspectos específicos para facilitar su comprensión, con el apoyo de los docentes.
Resolución de ejercicios
Se trabajan las soluciones mediante la ejercitación de rutinas y la aplicación de fórmulas o algoritmos, y se siguen procedimientos de transformación de la información disponible y de interpretación de los resultados.
Criterios de evaluación
Asistencia
Se requiere como mínimo el 80% de asistencia a las horas lectivas.
Grado de participación
Se evalúa la contribución activa de los estudiantes en las diferentes actividades propuestas por el equipo docente.
Elaboración de trabajos
Estudios sobre una temática determinada, individual o grupal, en los que se evalúa la calidad y profundidad de los trabajos, entre otros aspectos.
Realización y presentación del proyecto final
Proyectos individuales o grupales en los que se aplican los contenidos impartidos en el programa. El proyecto puede estar basado en casos reales y comprender la identificación de una problemática, el diseño de la solución, su implementación o un plan de negocio. Contará con una presentación y la defensa pública del proyecto.
Prácticas y bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space el estudiantado podrá visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Campus virtual
El estudiantado de este máster de formación permanente tendrá acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre el alumnado, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar notas, etc.

Equipo docente

Dirección Académica
  • Sunyer Torrents, Albert
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    Ingeniero Industrial y Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Participa en Másters y posgrados de la UPC School of Professional & Executive Development, de la Universidad de Barcelona y de distintos centros tecnológicos. Profesor visitante en la Waikato Management School. Desde hace más de diez años compagina docencia, investigación y asesoramiento a empresas en las áreas de Dirección de Operaciones, Lean Manufacturing, Industria 4.0 y Comportamiento Organizativo.
  • Uceda Molera, Roger
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    Ingeniería Industrial por la ETSEIB (UPC) y Máster en Dirección de la Producción por la Fundació CIM (UPC). Inició su carrera en Delphi y en Metaldyne, empresas del sector de la automoción, en el ámbito de la Ingeniería de Procesos. El año 2005 se incorporó a la Fundació CIM, donde inició su carrera profesional como Director de Operaciones. En estos años, ha compaginado la actividad principal de fabricación de prototipos y pre-serías para empresas del sector de la automoción, packaging o electrodomésticos, con la implantación del sistema Lean Manufacturing en empresas y la participación activa en proyectos de I+D en el área de nuevos procesos de fabricación. En el 2012 funda la spinoff BCN3D Technologies de la que fue CEO hasta el 2019. Actualmente dirige el área de Transferencia y Valorización del CIM UPC.
  • Rius Moreno, Vicenç
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    Ingeniero en Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección de les Telecomunicaciones por el Institut Català de Tecnologia. MBA por la Universitat Pompeu Fabra. Gestor de Proyectos de Automatización de líneas de metro en TMB. Coordinador del Observatorio Mundial de Metros Automáticos (UITP) identificando las tendencias tecnológicas y operativas del sector. Ha participado como docente en diferentes programas de máster y posgrado. Inversión Privada en Nuevos Negocios (Business Angels Network Catalunya).
  • Sobrino Lacruz, Agustí
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat de Barcelona (UB). Máster en Producción Automatizada y Robótica por el Institut Català de Tecnologia (ICT). CEO de Averlance, compañía especializada en el desarrollo de productos y soluciones de IT y de Transformación Digital a escala global. Inició su carrera en Accenture, liderando proyectos de reingeniería de procesos e integración de sistemas en compañías multinacionales del sector farmacéutico y gran consumo, llegando a formar parte del Equipo Ejecutivo.
Profesorado
  • Anguera Puig, Jaume
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección de Operaciones: Logística y Producción por el Institut Català de Tecnologia (ICT). Programa de Desarrollo de Directivos (PDD) por el IESE. Plant Manager en la planta de Adhesivos de Henkel Ibérica. Ha desarrollado varias posiciones en el área de operaciones de Henkel.
  • Aragonés Ortiz, Lara
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    Ingeniera de Telecomunicaciones por la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), Executive MBA por ESADE. Directora general adjunta de una PYME catalana con sede en Barcelona. Trabaja en el sector industrial desde hace catorce años, en diferentes posiciones, desde ingeniería hasta producción.
  • Aztarain, Xabier
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por IESE. Head de Supply Chain de Medichem (industria farmacéutica). Acumula una experiencia de más de veinte años en departamentos de compras y Supply Chain tanto en multinacionales (Henkel, Faurecia) como en empresas familiares (Medichem, Galenicum) de diferentes sectores industriales. Los últimos doce años focalizado en la gestión de departamentos de Supply Chain en la industria farmacéutica.
  • Bernà, Sergi
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    Máster en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), especializado en Organización Industrial. Más de cinco años de experiencia en consultoría de operaciones, Kaizen Lean, transformación y cambio cultural de las organizaciones. Manager en Kaizen Institute Western Europe.
  • Berni Clos, Carlos
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (ETSEIB - UPC). Master in Business Administration – MBA en Esade Business School. Profesional senior con experiencia en empresas multinacionales en los sectores de Gran Consumo, Fashion, Retail y Digital (Henkel, Checkpoint Systems, Desigual, Affinity Petcare).
  • Detry Duyckaerts, Nathalie
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    Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de Barcelona (UB). Programa de Dirección General de IESE. Consultora y formadora especialista en desarrollo directivo, desarrollo comercial y transformación personal. Socia Fundadora de Next2People Consultores. Presidenta y Socia de Barna Consulting Group durante diecisiete años. Miembro del Advisory Board de la Start Up TechHeroX. Socia de WeRock Capital (Women Business Angel). Socia de EJE&CON (Ejecutivas y Consejeras). Autora del libro: Alas de Mariposa. Las Claves de la transformación (9 ediciones).
  • Farré Oto, Jordi
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    Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y en Economía por la Universidad de Barcelona (UB). Máster en Business Administration por la Esade Business School, especializado en temática internacional y ejecutiva. CEO de WOENCO Business Consultants. Director de Gestión altamente eficaz y consumado, con más de veinte años de exitosa experiencia en la gestión de empresas, departamentos, proyectos y personas en diversas industrias, especializado en la reducción de los costes operativos y la eficiencia.
  • Lerma Maqueda, Carlos
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    Ingeniero Técnico por la Escuela de Ingenieros Técnicos de Barcelona. PDD en Automoción (Programa Dirección para Directivos) por la Universidad ABAD OLIVA CEU de Barcelona. Responsable de SUPPLY CHAIN INHOUSE en SEAT Martorell. Acumula una experiencia de más veinte años en SEAT en el Área de Fabricación y Logística en puestos Directivos.
  • López Leonar, Mireia
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    Licenciada en Traducción e Interpretación por la Universidad Pompeu Fabra. Posgrado en Comercio Internacional por la School of International Business (UPF) y Master en Diplomacia y Relaciones Internacionales por la UPF. Más de quince años de experiencia en internacionalización tanto de empresas catalanas en mercados internacionales como empresas extranjeras en sus proyectos de inversión en Cataluña. Líder del equipo de Captación de Inversión Extranjera en el organismo Gubernamental Catalonia Trade & Investment.
  • Lozano Elena, Eusebio
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    Licenciado en Psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), Máster en Psicopatología en el Adulto por la UAB, Máster en Coaching con PNL, Profesor acreditado en metodología Lego Serious Play, Máster en Programación Neuro Lingüística. Desde 2011 desempeña, en el ámbito de la consultoría, la formación y el coaching en procesos de acompañamiento en la gestión del cambio, así como el desarrollo de habilidades comerciales, relacionales, de comunicación y de liderazgo, gestión de conflictos y gestión emocional. Técnico de selección de personal y diseño de dinámicas grupales y assesment.
  • Mañé Rosell, Susanna
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    Licenciada en Economía por la Universitat Rovira i Virgili. Executive MBA y Programme for Management Development- PMD por ESADE. Fundadora y CEO de Aantal Consulting. Acumula más de quince años de experiencia en posiciones de dirección financiera, controlling y subdirección general en empresas multinacionales, startups y medianas empresas (Lear, Euroports, MMM, Icontainers, Vallformosa) de los sectores automovilístico, marítimo, industrial y vinos).
  • Òdena Giménez, Xavier
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    Titulado en Ciencias Empresariales por la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Postgrado en Dirección Contable y Control de Gestión por la Universitat Pompeu Fabra (UPF). Miembro del Colegio de Economistas. Más de veinte años ocupando cargos de responsabilidad, Controller, Dirección Financiera, Dirección de Operaciones y Dirección General en empresas multinacionales (Chemipol, Isofix, Grupo Idilia Foods).
  • Rellán Martínez, Carlos
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universitat Oberta Catalunya (UOC). Miembro del Clúster de la Industria de Automoción de Cataluña (CIAC) en el área de competitividad y colaborador de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM) en el área de Mantenimiento 4.0. Acumula una experiencia de más de veinte años en empresas multinacionales del sector de la automoción (SEAT, Zanini y Nissan) y la siderurgia (CELSA) en áreas vinculadas a las Operaciones (Mantenimiento, Ingeniería y Producción).
  • Rius Moreno, Vicenç
    info

    Ingeniero en Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección de les Telecomunicaciones por el Institut Català de Tecnologia. MBA por la Universitat Pompeu Fabra. Gestor de Proyectos de Automatización de líneas de metro en TMB. Coordinador del Observatorio Mundial de Metros Automáticos (UITP) identificando las tendencias tecnológicas y operativas del sector. Ha participado como docente en diferentes programas de máster y posgrado. Inversión Privada en Nuevos Negocios (Business Angels Network Catalunya).
  • Sabaté i Domènech, Francesc
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    Ingeniero Industrial Eléctrico por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Director del Máster en Producción Automatización y Robótica y del Máster en Transformación Digital en la Industria en la UPC School desarrollado en el CIM UPC. Director general de TEDELOC, empresa especializada en proyectos y consultoría de automatización, integración de los mundos OT/IT y gestión de información. Lleva más de veinte años desarrollando y dirigiendo proyectos de automatización vertical de información de sistemas productivos.
  • Sobrino Lacruz, Agustí
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat de Barcelona (UB). Máster en Producción Automatizada y Robótica por el Institut Català de Tecnologia (ICT). CEO de Averlance, compañía especializada en el desarrollo de productos y soluciones de IT y de Transformación Digital a escala global. Inició su carrera en Accenture, liderando proyectos de reingeniería de procesos e integración de sistemas en compañías multinacionales del sector farmacéutico y gran consumo, llegando a formar parte del Equipo Ejecutivo.
  • Sunyer Torrents, Albert
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    Ingeniero Industrial y Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Participa en Másters y posgrados de la UPC School of Professional & Executive Development, de la Universidad de Barcelona y de distintos centros tecnológicos. Profesor visitante en la Waikato Management School. Desde hace más de diez años compagina docencia, investigación y asesoramiento a empresas en las áreas de Dirección de Operaciones, Lean Manufacturing, Industria 4.0 y Comportamiento Organizativo.

Entidades colaboradoras

Socios colaboradores

Salidas profesionales

  • Jefe de producción.
  • Responsable de operaciones.
  • Ingeniero Lean Six Sigma.
  • Ingeniero de procesos.
  • Ingeniero de fábrica.
  • Consultor en operaciones.

Testimonios y noticias

Testimonios

Asumí la dirección de producción de Tres Grifería pocos meses antes de empezar el máster. En un momento de relevo generacional en la empresa y con toda experiencia que había acumulado, creímos que debíamos dar un salto cualitativo en la gestión de nuestra planta. Apostamos por este máster para complementar con nuevos skills e ideas el plan de mejora de nuestro sistema productivo. Lo que más valoro es la inmediatez con la que podía ir implantando pequeñas mejoras diarias, tanto a nivel productivo como en gestión de personas. Agradecer a compañeros y docentes, de cuyas experiencias me he nutrido, y a los famosos "CASOS" que tanto nos han hecho trabajar, debatir y reflexionar. Sin lugar a dudas, hubo un antes y un después, tanto laboral como personalmente.

José Vilaseca Director de producción en Tres Grifería

Testimonios
Vídeos
Máster en Dirección de la Producción
Open Talent en el CIM-UPC: “Redescubriendo la Productividad Industrial con la Inteligencia Artificial”

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Contacto:
610548181
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  • Si tienes alguna duda sobre el máster de formación permanente.
  • Si quieres iniciar los trámites para matricularte.
Cómo iniciar la admisión
Para iniciar el proceso de inscripción a este programa hay que rellenar y enviar el formulario que encontrarás al pie de estas líneas.

A continuación, recibirás un correo electrónico de bienvenida donde se detallarán los tres pasos a seguir para formalizar el proceso de inscripción:

1. Completar y confirmar tus datos personales.

2. Validar tu currículum vitae y adjuntar la documentación adicional requerida, en caso de que sea necesaria para la admisión.

3. Pagar 110€ en concepto de derechos de inscripción al programa. El importe de estos derechos se descontará de la cuantía total de la matrícula y sólo se devolverá en caso de no resultar admitido.

Una vez realizado el pago de derechos y dispongamos de toda la documentación, valoraremos tu candidatura y, si has sido admitido en el curso, te enviaremos la carta de admisión. En este documento obtendrás todos los detalles para formalizar la matrícula del programa.




  política de protección de datos

* Campos obligatorios

Información básica o primera capa sobre protección de datos

Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en adelante, FPC). + INFORMACIÓN

Finalidad

Contestar a las solicitudes de información del interesado sobre actividades de formación gestionadas o realizadas por la FPC. + INFORMACIÓN

Establecimiento o mantenimiento de relación académica con el interesado. + INFORMACIÓN

Enviar información sobre las actividades de la FPC. + INFORMACIÓN

Legitimación

Consentimiento del interesado. + INFORMACIÓN

Interés legítimo en el desarrollo de la relación académica. + INFORMACIÓN

Destinatarios

No existen cesiones o comunicaciones.

Derechos

Acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición y portabilidad. + INFORMACIÓN

Datos de contacto del delegado de protección de datos

info.dpo@fpc.upc.edu

Información adicional

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