UP

Strategic IT Management

Posgrado Presencial.

Contenidos

5ª EDICIÓN
UPC School

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Metodología

Con el objetivo de que los alumnos adquirieran las competencias y habilidades que se trabajan en el posgrado, se utilizará una metodología basada en:

  • Sesiones ágiles y participativas con reconocidos profesionales del sector.
  • Resolución de casos prácticos de la escuela de Harvard (USA).
  • Realización de autoevaluaciones en los diferentes módulos.
  • Proyecto final de postgrado, en grupo y tutorizado a lo largo de todo el curso.

Materias

Entorno y empresa
2 ECTS. 24 horas lectivas.
1. Impacto de las tecnologías disruptivas en los negocios
  • Entorno cambiante y complejo
  • Análisis de impactos y escenarios de futuro
  • Posicionamiento competitivo
  • Innovación en los nuevos modelos de negocio: Blue Ocean Strategy

2. Gestión Económica del Negocio
  • Conceptos básicos
  • Cuenta de explotación, balance y presupuesto
  • Cuadro de Mando Integral (BSC)

3. Método del caso Harvard (USA)
  • Cómo resolver problemas reales con el sistema del caso

4. Gestión de la innovación
  • La innovación como proceso empresarial
  • Competitividad e innovación
  • Definiciones de R+D y TI / Manuales Frascati y de Oslo
  • Metodologías de autodiagnóstico
  • Modelo de Chiesa-Voss, London Business School
  • Caso de estudio IDEO: sistema de innovación empresarial
  • MGPP: Multi Generation Product Planning
  • Open innovationIngeniería concurrente
Mejora de la competitividad
2 ECTS. 21 horas lectivas.
1. Nuevos modelos económicos
    ¿ El modelo de negocio (Canvas) y la cadena de valor (Porter)
    ¿ El plan estratégico de la empresa: misión, visión, valores y objetivos.
    ¿ Transformación digital de las TIC

2. El CIO y la estrategia de cambio
    ¿ Tecnología es el cómo hacemos las cosas 
    ¿ Establecer el modelo de negocio como estrategia básica
    ¿ Las organizaciones hacen productos y servicios, pero lo importante es vender
    ¿ Aprender a desaprender
    ¿ La gestión de uno mismo
    ¿ Management is doing the things right; leadership is doing the right things
      - La diferencia entre eficacia y eficiencia

3. Outsourcing de servicios
    ¿ Definición del servicio
    ¿ Selección de proveedores
    ¿ Definición y ejecución del contrato
    ¿ Análisis económico
Global IT management
3 ECTS. 36 horas lectivas.
1. La dirección en ámbitos tecnológicos
    ¿ Objetivos
    ¿ Evolución
    ¿ El arte de dirigir, características personales

2. Transformación digital de sistemas
    ¿ Objetivos
    ¿ Definición y aprobación del plan de sistemas
    ¿ Indicadores sobre objetivos y ejecución

3. Negociación y gestión de conflictos
    ¿ Intereses
    ¿ Opciones y alternativa no negociada
    ¿ Compromiso inteligente

4. Presentaciones eficaces y persuasivas
    ¿ El mensaje
    ¿ Ejecución de la presentación
    ¿ Preparación de la exposición

5. Gestión de los recursos humanos
    ¿ Comunicación
    ¿ Motivación
    ¿ Personal interno y externo
    ¿ Evaluación del cumplimiento y carrera profesional

6. Agile Project Management
    ¿ Perfil y funciones del project manager
    ¿ Herramientas Agile (scrum, lean...)
Impacto estratégico IT
5 ECTS. 51 horas lectivas.
1. La empresa en la era de la 4ª revolución
    ¿ Modelos de negocio a través de Internet
    ¿ Google y Apple: nuevos paradigmas
    ¿ Mercados two-sided
    ¿ Claves del éxito en el mundo digital
    ¿ Smart Cities
    ¿ Movilidad

2. Aplicaciones vinculadas al negocio (CRM, ERP, SCM, Big data, Predictive Analysis)
    ¿ Conceptos básicos y estado del arte
    ¿ Impacto en el negocio
    ¿ Experiencias reales

3. Gestión del cambio
    ¿ Cambio vs transformación
    ¿ Factores críticos de éxito. Resistencias al cambio y riesgos asociados
    ¿ Palancas de actuación: comunicación, formación, motivació

4. Experiencias de éxito
    ¿ Visión integrada de dos empresas desde la perspectiva tecnológica alineada con la estrategia de la organización
Proyecto strategic IT management
3 ECTS. 18 horas lectivas.
  • Fase 0: Presentación y selección de proyectos
  • Fase I: Nuevo modelo de negocio. Impacto sobre la estrategia de la empresa
  • Fase II: Desarrollo del Strategic IT Plan, retorno de la inversión, gestión del riesgo y cambio
  • Fase III: Presentación del proyecto en grup
La UPC School se reserva el derecho de modificar el contenido del programa, que puede variar para una mayor adaptación a los objetivos del curso.
Inicia la preinscripción
Solicita información
Enviar
(34) 93 112 08 83

Créditos:
15 ECTS
(150 horas lectivas)

Fechas de realización:
Inicio clases:13/11/2017 Fin clases:20/06/2018Fin programa: 27/06/2018
Horario:
Lunes  18:30 a 21:30Miércoles  18:30 a 21:30
Lugar de realización:
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
mapa y accesos

Importe de la matrícula:
3.500 €

Idioma de impartición:
Español

Inscripción abierta hasta el inicio del curso o hasta el agotamiento de plazas.

Descargar en PDF | 614,21 kB
Imprime todo el curso