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Executive MBA en Dirección y Gestión de Empresas

Máster Presencial.

Presentación

32ª EDICIÓN
UPC School

El Executive MBA en Dirección y Gestión de Empresas abre nuevas oportunidades en la carrera de los profesionales, con una mejora sustancial de su valor, sus competencias y sus perspectivas laborales. El programa se imparte en modalidad part-time, lo que facilita a los participantes seguir ejerciendo la tarea profesional habitual. Este hecho contribuye a que aporten el saber hacer diario al resto de sus compañeros, explorando y compartiendo en clase situaciones reales con las que convive en el día a día de la empresa.

Con este MBA los participantes adquieren una visión estratégica y global de las diferentes áreas de la empresa, al mismo tiempo que desarrollan capacidades y competencias que la empresa actual requiere. Además, le prepararán para alcanzar puestos de mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, así como para desarrollar el propio proyecto empresarial.

El perfil de los participantes es de una media de edad de 32 años y con una experiencia profesional que ronda aproximadamente los 6 años. La convivencia, el trabajo en equipo y la toma constante de decisiones con compañeros de perfiles académicos, profesionales y culturales muy diferentes, hace muy enriquecedor el desarrollo profesional de cada uno de los participantes, contribuyendo así a alcanzar el éxito en las respectivas carreras profesionales.

El equipo de profesores, de perfil predominantemente profesional, está formado principalmente por empresarios, directivos y profesionales liberales. El programa ha estado desde sus inicios en constante actualización, siguiendo la evolución permanente de los cambios que se realizan en las organizaciones. Anualmente se revisan los contenidos del curso para adaptarlos a las necesidades reales de las empresas y del mercado. La metodología docente se basa fundamentalmente en ponencias, casos prácticos, trabajos en grupo, dinámicas de grupo y el proyecto final de máster, en el que se desarrolla un plan de empresa en grupo.

Objetivos

•Potenciar el talento personal convirtiéndole en un líder con habilidad en la toma de decisiones mediante el aprendizaje basado en competencias.

•Obtener a través del aprendizaje colaborativo intercambiando conocimientos en un entorno diverso, una visión global de la empresa y de cómo repercuten en las distintas áreas funcionales de la empresa las decisiones que tome.

•Alcanzar una visión global de modelos de negocio intercambiando conocimientos y experiencia trabajando en un equipo con diversidad de realidades culturales.

•Aprender a enfrentarse a situaciones complejas que surgen en las organizaciones, a gestionar procesos de cambio, a gestionar equipos plurales para alcanzar un objetivo, y a la puesta en marcha de nuevos proyectos, entre otros.

•Adquirir conocimientos que le permiten detectar oportunidades, desarrollar su capacidad innovadora, y desarrollar la puesta en marcha de una idea de negocio.

A quién va dirigido

  • Titulados universitarios con experiencia profesional que desean ampliar los conocimientos en el ámbito empresarial.

  • Profesionales con potencial directivo.

  • Responsables de departamento.

  • Profesionales de cualquier sector interesados en ampliar los conocimientos en el ámbito de la dirección de empresas, primordialmente motivados en el desarrollo de las habilidades y capacidades, y cuyo objetivo sea el de impulsar la carrera profesional y alcanzar puestos de mayor responsabilidad.

     

Contenidos

Materias

Estrategia Empresarial
7 ECTS. 40 horas lectivas.

Estrategia y política de empresa

  • Función directiva (conocimientos, aptitudes y actitudes). Concepto y tareas de dirección (identificar oportunidades, amenazas, cambios, tendencias y problemas, tomar decisiones en la ambigüedad, dirigir equipos humanos, dirigir procesos, planificar, organizar, coordinar, integrar, analizar problemas y controlar).
  • Concepto de estrategia. Funciones de la dirección estratégica. El proceso de formulación de la estrategia. El plan estratégico. Modelos de negocio.
  • Análisis sectorial. Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Identificación de los factores clave de éxito. Análisis de la segmentación.
  • Análisis interno: análisis de recursos y capacidades. Gestión del conocimiento y perspectiva de la empresa basada en el conocimiento.
  • Estrategia de negocio. Fuentes de ventaja competitiva. Estrategias de liderazgo en costes y de diferenciación. Evolución del sector. Sectores basados en la tecnología y la gestión de la innovación. Sectores maduros y en declive.
  • Estrategia corporativa. Integración vertical. Estrategias globales y la empresa multinacional. Ventaja competitiva en un contexto internacional. Estrategias multinacionales: globalización versus diferenciación nacional. Estrategia de diversificación. Ventaja competitiva de la diversificación.

Business game

  • Simulador de gestión donde varias empresas dirigidas por grupos de participantes compiten entre sí.



Marqueting y Gestión Comercial
8 ECTS. 70 horas lectivas.

Marketing

  • Introducción, origen y evolución del marketing. Marketing estratégico: definición del mercado, consumidores, oportunidades y amenazas.
  • Plan de marketing: objetivos, análisis estratégico (entorno, demanda, competencia, sector), diagnóstico de la situación (DAFO, CAME, cinco fuerzas de Porter, matriz de crecimiento BCG), estrategias (segmentación y posicionamiento, crecimiento, diferenciación, etc.)
  • El consumidor. Necesidades y comportamiento. El proceso de compra.
  • El mercado (clases, límites, y evolución). Segmentación de mercado y posicionamiento. Estrategias de segmentación. Estrategias de posicionamiento.
  • La demanda. Métodos de previsión. Ciclo de vida del producto.
  • Investigación comercial. Aplicaciones de la investigación de mercados. Proceso de la investigación de mercados.
  • Marketing operativo: marketing Mix: producto, precio, distribución y promoción/comunicación.
  • Digital marketing. Social media. Content marketing. Mobile marketing.
  • Tendencias actuales de marketing. Casos de éxito del marketing de nuestros días.

Gestión Comercial

  • Elementos fundamentales de las negociaciones empresariales. Tipos de negociaciones. Estilos de negociación. Técnicas para el conocimiento de la otra parte. El proceso de negociación.
  • Creatividad e innovación en la empresa. Tipos de personas frente al proceso creativo. Frenos a la creatividad. Técnicas creativas.
  • Proceso de ventas: argumentación, objeciones, venta y seguimiento.
  • Cómo actuar en la entrevista de ventas. Capacidad de observación y análisis en la entrevista de ventas.
  • Plan de acción comercial. Animación de equipos comerciales. Técnicas de venta.

Comercio Exterior

  • Comercio exterior. Barreras comerciales. Política comercial.
  • Compraventa internacional. Incoterms. Documentos en el comercio internacional.
  • Clasificación y origen de las mercancías. La tarifa arancelaria.
  • Fiscalidad en las operaciones de comercio internacional. Medios de pago internacionales.



Contabilidad y Finanzas
15 ECTS. 150 horas lectivas.

Contabilidad

  • Fundamentos de la contabilidad financiera y su mecánica. Plan general contable. Principios contables. Estados contables. Ciclo contable.
  • Activo no corriente. Amortización. Activos financieros. Pasivo y arrendamiento. Patrimonio neto. Reconocimiento de ingresos y provisiones.
  • Estados contables como herramienta para la toma de decisiones. Decisiones contables.
  • Modelos de costes.
  • Costes relevantes para tomar decisiones.
  • Control de gestión mediante indicadores.

Análisis Financiero y Finanzas Corporativas

  • Necesidades de fondos: planificación y previsiones.
  • Crecimiento y fondo de maniobra.  Fondos propios y Beneficio.
  • Rentas Financieras. Valor Actual Neto y Tasa Interna de Rentabilidad.
  • Análisis de proyectos de inversión. Rentabilidad de las inversiones.
  • Estado de flujo de efectivo. Análisis de estados contables.
  • Gestión de tesorería. Fuentes de financiación internas y externas. Optimización de las partidas de activo. Pool bancario. Cash-pooling.
  • Planificación económico financiera. Presupuestos de caja. Financiación de maquinaria.
  • Política de financiación: el coste del capital. Endeudamiento y objetivos financieros. Estructura de financiación. Autofinanciación y distribución de dividendos.
  • Valoración de empresas. Decisiones de inversión en diferentes escenarios. Problemas en la financiación de inversiones.  Activos y pasivos tóxicos. Informes de auditoría y su interpretación. Adquisición de empresas. Detalle de la Due Diligence en la compraventa de una empresa.
  • Fuentes de Financiación. Instrumentos especiales de Financiación. Financiación Internacional. Malas praxis de financiación y sus consecuencias. Fondos Buitre.
  • Análisis de la viabilidad financiera de una empresa. Resultados vs tesorería.  Cash flow y cash flow libre. Rentabilidad financiera vs rentabilidad económica. Apalancamiento financiero. Pool de beneficios.
  • Consolidación contable. Aumentos y disminuciones en la participación. Participaciones indirectas y recíprocas.

Mercados financieros

  • Mercados de intervención. Mercados interbancarios. Mercados monetarios. Mercados de títulos de renta fija. Mercados de renta variable. Mercados de divisas.

Economía y Derecho
7 ECTS. 65 horas lectivas.

Economía

  • Magnitudes macroeconómicas relacionadas con la actividad económica. Formación bruta de capital fijo.
  • La estabilidad de los precios. Índice de precios de consumo. Inflación y tipos de interés.
  • Desempleo. Tipos de desempleo. Tasa de desempleo. Estanflación.
  • Curva de Lafter. Efecto de las variaciones de los tipos impositivos en la recaudación.
  • Acciones gubernamentales de mix de elementos macroeconómicos: política de F. Rosevelt entre 1933 y 1938 para mitigar los efectos de la gran depresión, política económica de R. Reagan en la década de los 80, y políticas de S. Abe en Japón.
  • La conexión entre los indicadores macroeconómicos y las magnitudes e indicadores principales en el análisis de los estados contables de una empresa. Aplicación a un caso práctico.

Derecho Mercantil, Fiscal y Laboral

  • Conceptos mercantiles básicos. Empresario. Empresa. Registro Mercantil. Propiedad industrial. Marcas y Patentes.
  • Contratos mercantiles (compraventa, leasing, etc.). Sociedades mercantiles (anónimas. colectivas, etc.). El concurso de acreedores.
  • Aspectos claves de la fiscalidad de sociedades. Impuesto sobre sociedades. Impuesto sobre el Valor Añadido. 
  • Derechos y obligaciones que genera la relación laboral.
  • Modalidades de contratos de trabajo y situaciones posibles a lo largo del tiempo: modificación, suspensión y extinción.
  • Despido disciplinario y despido objetivo. Expedientes de regulación de ocupación.
  • Relaciones colectivas y sus instrumentos (negociación colectiva, conflictos colectivos, huelga y cierre patronal.
Recursos Humanos
6 ECTS. 60 horas lectivas.
  • La gestión de personas como ventaja competitiva de la organización. Visión de la organización en el aspecto humano.
  • El Cambio y su gestión: en la organización y en la persona.
  • La Comunicación interna en la empresa.
  • Liderazgo: Habilidad personal y directiva.
  • Motivación y compromiso.
  • Evaluación del desempeño, competencias, objetivos...
  • Rol de Manager. Gestión de la diversidad.
  • Modelos de Liderazgo. Liderazgo situacional.
  • Trabajo en equipo. Gestión de conflictos.
  • Reuniones eficaces. Toma de decisiones. 
  • Negociación.
  • Eficiencia Relacional. Asertividad.
  • Inteligencia emocional.
Gestión de Operaciones
5 ECTS. 40 horas lectivas.
  • La dirección de operaciones, su contribución a la competitividad empresarial y su problemática.
  • Decisiones de localización y distribución en planta.
  • Causas, funciones y problemática de los inventarios. Cálculo del lote económico.
  • Estrategias de planificación agregada de la producción y cálculo de necesidad de materiales MRP.
  • Lean Manufacturing.
  • Gestión de la cadena logística como ventaja competitiva de la organización.
  • Innovación tecnológica.
  • Gestión de la calidad. Calidad Total. Six Sigma.
  • Gestión de proyectos en la empresa, de la idea a la realidad.
Proyecto Final de Máster
12 ECTS. 15 horas lectivas.
  • Desarrollo de un plan de empresa en grupo.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Garriga Garzón, Federico
    Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya-Barcelona Tech. Profesor titular de Universidad del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.

Profesorado

  • Abad Pous, Antoni
    Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Empresario en los sectores metalúrgico, consultoría financiera, servicios educativos y turístico. Consejero en varias empresas. Presidente de BANC Business Angels Network Cataluña.
  • Beltri Gebrat, Francesc
    Licenciado en Psicología por la Universitat Autònoma de Barcelona. Diplomado en Psicodiagnóstico y Psicoterapia por CIIP de Miami. Posgrado en Desarrollo Organizacional GR Institute. Máster en Dirección y Organización de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya. Coach certificado por la Internacional Coach Federation. Consultor y Fundador del Grupo Mediterráneo Consultores.
  • Bover de Soto, Armand
    Licenciado en Ciencias Económicas por la UB. Profesor mercantil. Director Financiero de Sandrigham (Empresa Holding de un Grupo Familiar). Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Controller en GE Power Controls, Director Administrativo en Kepro y Director Administrativo en Arbora&Ausonia.
  • Cabeza Lambán, Manuel
    Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UB. Analista financiero. Ha desempeñado los cargos de Director General en ADEMA TRADERS, Director General Cataluña en general de Valores y Bolsa SVB y Director departamento de Accionistas y departamento de Seguros de Fomento de Construcciones y Contratas FCC.
  • Cirera Cabeza, Ascensión
    Licenciada en Derecho. Abogada en ejercicio. Diplomada en Comercio Exterior. Asesora del Servicio de Comercio Exterior de la CECOT.
  • Esmendia Baltasar, Albert
    Licenciado en Derecho por la UAB. Máster en Derecho concursal por la UB. Abogado mercantilista. Asesor empresarial.
  • Garriga Garzón, Federico
    Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya-Barcelona Tech. Profesor titular de Universidad del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.
  • Guallarte Nuez, Carlos
    Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Profesor titular del Departamento de Economía de la Empresa de la UAB.
  • Jover Díaz, Carme
    Licenciada en Ciencias Económicas. Asesora fiscal. Profesora asociada de Derecho financiero y tributario de la UAB. Asesora de empresas.
  • Lujan Montero, Josep
    Ingeniero Industrial. MBA Business Administration and Management por la Universidad Politècnica de Madrid. Chief Operations Officer en Coesia. Con anterioridad ha desempeñando los cargos de Industrial Planning Corporate Director en Ficosa International. Process Engineering Director en Ficosa International, Director Industrial en Flamagás y Responsable de producción en Hewlett Packard, entre otros.
  • Marfil Sánchez, Fernando
    Ingenieria Industrial por la UPC. Máster en Organización y Dirección de Empresas por la UPC School. Actualmente Responsable de Gestión Industrial y Administración en ICORSA, S.A. Acumula una experiencia de 20 años en el Sector de la Automoción en empresas multinacionales (Valeo, CIE Automorive, MMM i Wafa) y empresas familiares como Plant Manager, Director Industrial. Diversas experiencias de puesta en marcha de plantas en el extranjero (Marruecos y Rumania), proyectos de Interim Manager e Implantación de sistemas de gestión (ERP, ISO/TS, Lean Manufacturing¿).
  • Martin Peña, Francisco
    Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Censor jurado de cuentas. Auditor de cuentas. Miembro del ROAC. Profesor titular de universidad del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la UB.
  • Maspons Bosch, Ramon
    Ingeniero Industrial. Director de innovación en la Agencia de información, evaluación y calidad en Salud. Director de la unidad de proyectos estragéticos en Biocat, BioRegión de Cataluña. Director Científico de la Fundación Parc de Salud. Ex Subsecretario de Estrategia en la Consejería de Salud.
  • Mir Albertí, Elena
    Màster en Comunicación por el Instituto Superior de Marketing. Socia Directora y planner estratégico de Cyrano Marketing emocional 360º. Creatividad estratégica y marketing operativo. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Directora de Barcelona y posteriormente de Madrid de MC Marketing y Comunicación, Directora de Barcelona del Grupo Moliner Consultores, Técnica de marketing directo y promocional de Mailgrafica Direct y de Roberto Zubiri Document on Demand, y Directora de cuentas de "La Agencia" de Publicidad SA.
  • Peláez Temprano, Ana María
    Licenciada en Psicología. Diplomada en Negocios Internacionales. Máster en Gestión y Comercio Internacional. Consultora Internacional.
  • Portabales, Jose Luis
    Licenciado en Derecho. Graduado Social. Diplomado en Dirección de Personal por ESADE. Colaborador en KTC&GLOBAL. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Director de Recursos Humanos del Grupo CELSA, Director de Personal, Procesos y Organización de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya, Director de Personal y Relaciones Laborales de Hispano Mecano Eléctrica HIMEL, y Adjunto a la Dirección de Personal de Lavis. Ha sido Presidente de la Fundación para la Motivación de los Recursos Humanos.
  • Rajadell Carreras, Manel
    Doctor Ingeniero Industrial. Máster en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Politécnica de Madrid (CEPADE). Máster en Gestión Medio Anbiental del Instituto de Investigaciones Ecológicas (A.M.E.I.C), con la colaboración The Open Internacional University (Málaga). Profesor Titular de Universidad del DOE-UPC.
  • Rajadell Carreras, Pere
    Ingeniero Industrial. Quality Program Manager en Hewlett Packard.
  • Ramos Sánchez, Montse
    Licenciada en Ciencias Sociales. Diplomada en Marketing y Asesoría Técnica Comercial. Programa Máster en Dirección General por EADA. Acumula una experiencia de más de 20 años como Consultora y Formadora especializada en Marketing, Comunicación y Ventas.
  • Remolina Carral, Jose Ramon
    Ingeniero Industrial. Licenciado en Ciencias Económicas. Analista de inversiones de Banca Corporativa. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de: analista de inversiones en el BIB, jefe de empresas del Banco de Comercio, Director de planificación, presupuestos y control del gestión del BBV. Director territorial del Banco Crédito y Ahorro.
  • Resa Navarro, Xavier
    Doctorando en Dirección y Organización de Empresas por la UPC. Máster Oficial en eLearning y Educación (UOC). Máster Oficial en Sociedad de la Información y el Conocimiento (UOC) . Diplomado en Ciencias Empresariales por la UPC. Posgrado en Dirección de Marketing (EADA). Posgrado en Dirección Comercial y Marketing (EUNCET) . Técnico Superior en Informática de Gestión ( IPFP Terrassa). Profesor-Investigador asociado al Departamento de Organización de Empresas del ETSEIAT (UPC). Responsable del Área Digital del Centro de Investigación en Seguridad y Control Alimentario de la UPC. Colaboración en diseños tecnopedagógicos y creación y mantenimiento de entornos virtuales de formación vía webinars, con CRESCA y CDEI (Centro de Diseño de Equipos Industriales). Profesor-investigador en centro universitario privado.
  • Rex Valldepérez, Josep Maria
    Périto y Profesor Mercantil por la Escuela de Altos Estudios Mercantiles y Economista. Diplomado en Marketing y Ventas por la Sorbonne de Paris (8ºem). Diploma de Técnico Publicitario (Grupo A España). Profesor titular de la EUNCET (Escuela de Negocios Terrassa). Profesor de Marketing UPC. Master de Gestión de la Comunicación por la Indiana University de Pennsylvania. CEO de Fidelicat S.L. Asesor de Marketing de múltiples firmas: Nestlé, Codorniu, Bimbo, Frigo, Colonial, Gonzalez Byas, entre otros. Autor de "Me han dicho que no lo diga" Hakka-Books.
  • Ronco Baquedano, Emilio
    Licenciado en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Diplomado en Desarrollo de Liderazgo por la Universidad de Harvad. Diploma en Planificación Estratégica por la Universidad de San Diego. Actualmente es Managing Partner en Talent Development Institute centrado en gestión estratégica de talento, desarrollo de liderazgo y executive coaching para personas y equipos en organizaciones del sector público y privado tales como banca, seguros, telecomunicaciones, consumo, etc. Ha trabajado como directivo en diferentes empresas y ha publicado 4 libros.
  • Rúa Costa, Carles
    Ingeniero Industrial. Responsable proyectos estratégicos y de innovación del Puerto de Barcelona. Profesor asociado del DOE-UPC.
  • Valoira Miqueo, Josep Maria
    Licenciado en Derecho. Licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración. Master ejecutivo de Sociedades y experto tributario. Diplomado en Derecho Arbitral. Abogado en ejercicio.
  • Zaragoza Gras, Josep
    Licenciado en Ciencias Económicas. Master en Economía y Dirección Empresas IESE. Diplomado en Estudios Tributarios EADA. Interim Management ¿ Director Financiero. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Director de Administración y Finanzas de La Sirena, Director de Análisis Financiero de Arbora & Ausonia, Analista financiero senior de Procter & Gamble, y Responsable de control de gestión y planificación de Arbora Holding.

Información general

Créditos
60 ECTS (440 horas lectivas)
Fechas de realización
Inicio clases:19/10/2018Fin clases:22/11/2019Fin programa: 23/11/2019
Horario
Viernes  16:00 a 21:00Sábado  09:00 a 14:00
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 67
Titulación
Título de máster propio expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud del art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 de abril, por la cual se modifica la L.O. 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Máster tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
6.700 €
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español
Pago de la matrícula
Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:
  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, al cabo de 90 días a partir de la fecha de inicio del programa