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Lean Startup Creation

Posgrado Presencial.

Presentación

4ª EDICIÓN
UPC School

¿Quieres fundar una startup con éxito? ¿Quieres proponer y dirigir proyectos de innovación en la empresa donde trabajas? El postgrado Lean Startup Creation está creado por emprendedores para ayudar a otros emprendedores o profesionales que participen en procesos de innovación y cambio en sus organizaciones, a crear, desarrollar y consolidar su idea, proyecto o empresa.

El objetivo principal de este programa es formar emprendedores para gestionar con excelencia el ciclo de vida de un producto, desde su fase inicial de ideación y creación, pasando por su desarrollo y pruebas con usuarios target, hasta su lanzamiento exitoso al mercado. Así como aprender las bases financieras y de gestión del proyecto o empresa. A lo largo del curso también se hace especial énfasis en cómo presentar y “vender” tu idea, producto o proyecto.

Combinando la enseñanza de conocimientos, el mentoring y la aplicación práctica, este curso es un proceso interactivo e iterativo para fomentar la creatividad y definir tu mínimo producto viable (MVP), encontrar modelos de negocio viables y escalables, aprender herramientas para el prototipado rápido y el desarrollo ágil, aprender diferentes técnicas de marketing digital y encontrar cuáles son las óptimas para tu mercado, y desarrollar el modelo financiero para dar viabilidad a tu proyecto. El curso se fundamenta en metodologías y herramientas como Lean Startup de Eric Rise, Business Model Canvas de Alex Osterwalder, Customer Development de Steve Blank, y Creative Problem Solving de Min Basadur.

Este postgrado podrá ser complementado con el Máster en Emprendimiento Digital, que añade un período de incubación y aceleración de tu startup en B-combinator; así como el aprendizaje de aspectos legales y administrativos para la creación de tu empresa, técnicas de gestión y liderazgo, estrategias de crecimiento y consolidación empresarial, marketing avanzado, creación del plan de negocios y negociación con inversores.


Objetivos

  • Aprender a innovar mediante la creación de un producto mínimo viable (MVP) para un mercado determinado.
  • Crear la propuesta de valor de tu producto o empresa.
  • Explorar modelos de negocio viables y escalables.
  • Introducción al desarrollo ágil de productos y servicios.
  • Gestión LEAN del ciclo de vida del producto, desde su fase inicial de ideación y creación, pasando por su desarrollo y pruebas con usuarios target, hasta su lanzamiento exitoso al mercado.
  • Aprender diferentes técnicas de marketing digital y encontrar cuáles son las óptimas para tu mercado.
  • Aprender las bases financieras para el éxito del proyecto o empresa.
  • Aprender cómo presentar y “vender” tu idea, producto, proyecto o empresa.

A quién va dirigido

  • Emprendedores que quieran crear o consolidar su startup.
  • Profesionales que quieran proponer y gestionar proyectos de innovación en la organización donde trabajan.
  • Titulados universitarios con espíritu emprendedor.

Las personas que no dispongan de conocimientos en TI, deberán asociarse alguna persona que disponga de conocimientos técnicos, o bien tendrán que subcontratar el desarrollo del producto a un tercero.

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

En las primeras sesiones del programa los profesores, en calidad de mentores, ayudaran a dar forma y a hacer emerger las ideas de negocio de los participantes.

Contenidos

Materias

Emprendimiento y Lean Startups
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Introducción. Organización del Curso. Introducción a Lean
  • ADN del Emprendedor. El Factor Dilbert
  • Workshop de innovación
  • The Lean Startup Methodology. Customer Development
  • The Lean Sprint Experiment Methodology and Practice
  • Caso de estudio: Dropbox
  • Material y Herramientas. Business Ideas. Software Factory
  • Presentation: How to make a good Elevator Pitch
Modelos de Negocio
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Nuevos Modelos de Negocio. Blue Ocean Strategy
  • Caso de estudio
  • Caso de estudio
  • Business Model Canvas
  • The Lean Canvas and optimizing your business model
  • Formulating a killer Unique Value Propo
  • sition (UVP). Importance of your Offer
  • Sustainable Growth: the 3 engines of growth. Startup Metrics
  • Presentation: Business Model Canvas
Creación del Producto
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Producto Mínimo Viable (MVP)
  • Caso de estudio
  • Caso de estudio
  • Creatividad: Divergencia / Ideación
  • Exploración para el Diseño y la Creación. Co-Creation & Co-Design
  • An End-To‐End Lean Product
  • Crafting the MVP
  • Presentatción: MVP Workshop
Marketing Digital
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Introduction to Digital Marketing. Customer discovery. Metrics & Analytics. Tools
  • Content Production & Copywriting. Website Best Practices & Blogging
  • Social Media Campaigns. Email Campaigns
  • Inbound Marketing
  • SEO & SEM
  • Viral Marketing. Growth Hacking
  • Affiliate marketing. Sticky Marketing. Gamification
  • Presentación: Marketing techniques, metrics and analytics for my MVP
Desarrollo y Operaciones
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Development & Operations (DevOps)
  • Metodologías para el desarrollo ágil
  • Buenas Prácticas. Métricas
  • Herramientas y recursos para el desarrollo de aplicaciones
  • Customer Lifetime Value
  • Product Roadmap (Planificación del Producto)
  • Iteraciones de Gestión (90 days plan)
  • Presentación: MVP & Roadmap
Finanzas para Startups
4 ECTS. 24 horas lectivas.
  • Introducción a la gestión financiera en startups
  • Caso Práctico
  • Bootstrapping vs Fundraising
  • Métricas Financieras
  • Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación
  • Necesidades financieras para la construcción y el lanzamiento del MVP
  • Métodos de valoración para Startups. (DCF, VC-Method). Casos prácticos
  • Opciones y vías de financiación para una startup
  • Presentación: Financiación del MVP
Proyecto Práctico: MVP
6 ECTS. 6 horas lectivas.

Realización práctica de un proyecto emprendedor*, con el asesoramiento de los mentores del curso. diseñar un MVP (Minimum Viable Product) con su propuesta de valor, modelo de negocio, estrategia de marketing, métricas definidas, y necesidades financieras para llevarlo a cabo. Presentación final del proyecto delante de una audiencia que incluirá expertos e inversores.

El proyecto requerirá un mínimo de 150 horas de dedicación por parte del estudiante.

En cada módulo también se incluye la presentación y análisis de casos de estudio de empresas como Dropbox, AirBnB, Uber, CandyCrush y otros.

*Hay que tener en cuenta que los costes de desarrollo del producto no están incluidos en el precio del curso.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Botella López, Pere
    Ingeniero Industrial, doctor en Informática, catedrático del Departamento de Ingenieria de Servicios y Sistemas de Información de la UPC. Profesor de Ingeniería del Software y Gestión de Proyectos en la FIB-UPC durante más de 35 años. Ha sido decano de la FIB y vicerrector de la UPC. Actualmente colabora con la UPC School y es miembro del comité científico de la ACIE.
  • Brieva, Erik
    Ingeniero Informático, Máster en Computer Graphics. Fue director de marketing a Red Hat y actualmente es CEO de Strands. Emprendedor múltiple y ejecutivo de empresas innovadoras, fue el fundador de Polymita (adquirida por Red Hat), Enzyme (adquirida por Grupo Nexe), Intelligent Software Components S.A. (adquirida por un fondo de Private Equity), Altea Consulting, iSOFACT y Wannay. Conferenciante invitado en el IESE, ESADE y la UPM.

Profesorado

  • Argerich Herreras, Jaume
    Licenciado en Economía. MBA por IESE. Doctor en empresa "Screening Criteria for Business Angels Investments". Director de Desarrollo Corporativo, reportando al Director General Financiero y Consejero, en Ficosa International. Anteriormente estuvo en empresas como Caixabank e IBM.
  • Ballarín Latre, Àlex
    Ingeniero Técnico Informático por la UPC. Es socio fundador de Cynertia Consulting y de ITNOVE.com, desde donde ayuda a incorporar la agilidad a las organizaciones. Dirige el programa de Agile IT Management y es profesor del Master en IT Project Management y del posgrado Lean IT Startup Creation.
  • Brieva, Erik
    Ingeniero Informático, Máster en Computer Graphics. Fue director de marketing a Red Hat y actualmente es CEO de Strands. Emprendedor múltiple y ejecutivo de empresas innovadoras, fue el fundador de Polymita (adquirida por Red Hat), Enzyme (adquirida por Grupo Nexe), Intelligent Software Components S.A. (adquirida por un fondo de Private Equity), Altea Consulting, iSOFACT y Wannay. Conferenciante invitado en el IESE, ESADE y la UPM.
  • Cabezas-Castellanos, Alberto
    Ingeniero de Telecomunicaciones. Máster en International Management por EADA y graduado del Entrepreneurial Masters Program (EMP - Birthing of Giants) de EO Network en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA. CoFundador y CEO de Gauss & Neumann, laboratorio pionero en Europa de Search Engine Marketing (SEM). Anteriormente, trabajó en DMR Consulting (actualmente Everis) y gestionado la marca de ropa de moto Levior. Paralelamente, también ha sido administrador de la organización mundial de emprendedores EO Network en España durante seis años.
  • Carenzo, Mathieu
    Graduado en ESSCA (Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d'Angers) y MBA en el IESE Business School. Tomó el timón del "Entrepreneurship Center" del IESE, donde coordinó durante más de 6 años la docencia, la investigación y las actividades de divulgación relacionadas con la creación de empresa y la innovación. Actualmente es profesor de iniciativa, emprendimiento e innovación del IESE. Asesora a emprendedores y enseña "creación de empresa" con un enfoque en la financiación de nuevas iniciativas innovadoras en programas de Alta dirección, educación ejecutiva y MBA's en 4 continentes y 3 idiomas. También actúa como inversor privado en varias empresas y encabeza el desarrollo de la Global Entrepreneurship Week en España.
  • Counihan, Michael Clark
    MBA de IESE Business School y aprobó todos los niveles del programa de CFA (Chartered Financial Analyst). Fue CEO de Smartkidds, una startup de tecnología en comercio electrónico. Además de lanzar una startup en tecnología, tiene experiencia en banca de inversión, la investigación y selección de inversiones, fusiones y adquisiciones, y business fundraising. Organizador de Barcelona Lean Startup Circle, uno de los grupos más grandes de emprendedores y tecnología en España. La ex startup de Michael fue acelerada en SeedRocket Acelerator, uno de los más exitosos y prominentes en España.
  • Giménez Plano, Francisco
    Fundador y CEO de Augere, Consultoría Estratégica Internacional.Member of Think Tank Platform IESE Cities in Motion.
  • Lahera Taboada, Germán
    Abogado, Socio y Administrador de PACTVM S.L. Especializado en asesoramiento de Startups, fusiones y adquisiciones, nuevas tecnologías, propiedad intelectual y relaciones privadas internacionales. Previamente fue Counselor & Attorney de Polymita concluyendo su asesoramiento hasta su venta a Red Hat en 2012.
  • Rosell Fontcuberta, Albert
    Fundador, Presidente & CEO de Aromega. Antes había sido director general y COO de Polymita, i previamente ocupó diferentes cargos de dirección técnica a Taylor Hobson (AMETEK), Sariki (Mitutoyo) y Olivetti. Su experiencia incluye la dirección de operaciones, la gestión de equipos multidisciplinares, el desarrollo de los procesos de negocio y procesos de integración para la interrelación de los departamentos de R+D+I, Customer Services y Professional Services. Emprendedor prematuro, ya que los 20 años fundó diferentes establecimientos del sector del ocio y la hostelería, que vendió después de 10 años de actividad con éxito.
  • Segarra Torres, Marc
    Graduado en Comunicación visual. Máster en diseño de interfaces multimèdia. Máster en Programación Neurolingüística (PNL). Fundador de Micelulacreativa, formador, coach creativo con mucha experiencia en gestión de la creatividad y en dinamización de grupos para generación de ideas y gestión del cambio. Gran experiencia en proyectos estratégicos para la innovación tomando especial atención en el usuario y la Human Centered Innovation.
  • Tarradellas Olmo, Ivan
    Executive Máster en Digital Business por ESADE e Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas. Más de 14 años de experiencia desarrollando y dirigiendo nuevos productos digitales desde la fase de concepción/analysis hasta su salida al mercado usando metodologías ágiles. Actualmente es Product Manager en Strands donde gestiona la línea de nuevos productos, y ejerce como Profesor Invitado en el máster de Big Data en el Instituo de Empresa (IE) en Madrid.
  • Valdés, Pau
    Licenciado en Biología molecular y genética. Licenciado en ADE. Máster MEB (Master in European Business) en la Universidad de negocios francesa EDHEC. PDD en el IESE y actualmente está cursando el EMP (Entrepreneur Master Program) organizado por la organización mundial de emprendedores EO e impartido en el Endicott House del MIT (Boston, Massachussets). Hace 15 años que es emprendedor. Después de haber sacado adelante varios proyectos en el ámbito de la tecnología y el marketing, actualmente se CEO y cofundador de InboundCycle, la primera agencia de Inbound Marketing de habla hispana.
  • Yasinestkaya, Victoria
    Experta en estrategia y marketing, economista y máster en Corporate Finance. Actualmente es Marketing Manager a Strands liderando las áreas de estrategia multicanal, marketing digital, desarrollo de productos, la experiencia del usuario y diseño UX. Ponente habitual en conferencias internacionales, conferenciante invitado en EADA y escritor consistente de artículos relacionados con la innovación y la experiencia del usuario.

Información general

Créditos
30 ECTS (150 horas lectivas)
Fechas de realización
Fecha de inicio:12/02/2018Fecha de fin:20/06/2018
Horario
Lunes  18:30 a 21:30Miércoles  18:30 a 21:30Jueves  18:30 a 21:30
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 83
Titulación
Diploma de posgrado expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud del art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 de abril, por la cual se modifica la L.O. 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Posgrado tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
4.000 €
El importe total de la matrícula debe pagarse antes del inicio de este Posgrado.
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español
Pago de la matrícula
Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:
  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, 10 dias antes de la fecha de inicio del programa

Entidades relacionadas

Coorganizadores

Colaboradores