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Gestión y Dirección de Proyectos IT

Curso de formación continua Presencial.

Presentación

15ª EDICIÓN
UPC School

La Gestión y Dirección de Proyectos de una forma eficiente, se ha convertido en una herramienta imprescindible para la ejecución de todo tipo de proyectos, entre ellos los que van enfocados a la misma empresa y/o para clientes en general. Esto supone conocer todas las etapas y el ciclo de vida de un proyecto, y saber aplicar, en todo momento, las metodologías y las mejores prácticas que hay en la actualidad (tanto las más ágiles, como Scrum, como las tradicionales , como es el caso de PMBOK, impactando en conceptos como el "Lean Startup", Six Sigma, etc.), para definir y llevar a cabo de una manera adecuada proyectos de todo tipo y tamaño.
En el sector de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) como en los otros sectores de actividad (Industrial, Farmacéutico, Construcción, etc.), hay muchos profesionales que en su día a día deben gestionar proyectos y necesitan disponer de las herramientas necesarias para que su resultado sea lo que esperan las empresas. Actualmente, todas las pymes, y en general todas las empresas tengan la dimensión que tengan, realizan proyectos a sus organizaciones. A menudo, estas empresas no disponen de suficiente conocimiento sobre las herramientas y las metodologías más adecuadas para alcanzar con éxito los proyectos de los que son responsables o en los que participan, como la definición del ámbito del proyecto, el plan de calidad, la gestión de los riesgos, sus costes, o determinar mediante Scrum las diferentes historias, la preparación y el lanzamiento de sprints, etc..
Se propone una formación específica en el ámbito de la dirección y gestión de proyectos que aborde los diferentes aspectos que permitirán introducir y consolidar los asistentes en los conceptos y las técnicas de la gestión de proyectos informáticos y del área tecnológica. Así, se trabajarán las diferentes metodologías y las mejores prácticas que hay en el mercado, desde las ágiles hasta las tradicionales, tales como PMBOK, SCRUM, METODE3, etc ..
Aplicar correctamente una metodología de gestión de proyectos, permite que la empresa ahorre mucho dinero, ya que generará productos o servicios de mejor calidad y, al mismo tiempo, más ingresos, en poder poner en marcha proyectos de una manera más adecuada a los resultados sustanciales.

Objetivos

• Introducir los conceptos de proyecto y de gestión de proyectos, utilizados en el PM (Project Management), PMBOK, PMI (Project Management Institute) y las metodologías ágiles en Scrum.

• Conocer todo el ciclo de vida de un proyecto para aplicarlo y para que tenga éxito, escogiendo la mejor manera de llevarlo a cabo (mediante métodos ágiles, como Scrum, u otros modelos o mejores prácticas, como PMBOK o híbridos que hay en el mercado).

• Planificar una gestión de proyectos ajustada a la realidad, teniendo en cuenta todas las variables (gestión de riesgos, gestión de la calidad, gestión de las pruebas, etc.) que intervienen en el marco de la ejecución de proyectos.

• Dirigir proyectos teniendo en cuenta la tecnología y las personas, en busca de las metodologías de trabajo más adecuadas para minimizar la resistencia al cambio por parte de las personas participantes en el proyecto.

• Mostrar las herramientas y las técnicas más utilizadas, enfocadas a la selección, la planificación, la ejecución, el seguimiento, el control y, finalmente, el cierre del proyecto.

• Consolidar los conocimientos adquiridos mediante la ejecución práctica de casos reales de proyectos informáticos.

• Trabajar en equipo y adquirir la capacidad de saber gestionar un proyecto.

A quién va dirigido

Jefes de proyectos o personal que participa en la ejecución de un proyecto, que necesitan una visión más global y como aportar soluciones a las problemáticas de la gestión de proyectos.

Consultores, analistas, analistas-programadores, técnicos, administradores y personal que tenga que gestionar o participar en proyectos informáticos o del ámbito tecnológico.

Personas en general que quieran acceder a una formación en la Gestión y Dirección de Proyectos.

Contenidos

Materias

Gestión y dirección de proyectos
5 ECTS. 53 horas lectivas.
1. Introducción a la gestión de proyectos
1.1 ¿Qué son los procesos y los proyectos
1.2 Diferencias entre procesos y proyectos
1.3 Definición de proyecto
1.4 Sistema de gestión y dirección de proyectos

2. Definición del proyecto
2.1 Triángulo que lo compone (Scope, Time, Coste)
2.2 Documento de definición del proyecto: objetivos, entregables, ámbito, beneficios, equipo, etc.
2.3 Fuentes, conocimiento del proyecto
2.4 Establecer objetivos: expectativa, requisito, indicador, objetivo. La calidad del proyecto: estimación y planificación temporal

3. Planificación del proyecto
3.1 Características de la planificación
3.2 Actividades de la planificación
3.3 Recursos y costes. El desarrollo del proyecto

4. Aprobación del plan del proyecto
4.1 Presentación del proyecto

5. Inicio del proyecto
5.1 Lanzamiento del proyecto

6. Ejecución del proyecto
6.1 Establecer el plan de seguimiento y control
6.2. Actividades de desarrollo del proyecto. Finalización del proyecto

7. Cierre del proyecto
7.1 Actividades del proceso de cierre
7.2 Documento Informe final
7.3 Aprobación del cliente y encuesta de satisfacción
7.4 Propuesta de mejoras y buenas prácticas
7.5 Transferencia de conocimiento. La calidad en los proyectos

8. La calidad
8.1 La calidad: ¿qué es ?, ¿cómo se consigue ?, ¿quién la define ?, etc.
8.2 Etapas de la gestión de la calidad
8.3 Evolución de la calidad. Casos prácticos y conclusiones
Gestión de las personas en los proyectos. Habilidades directivas. Coaching
3 ECTS. 21 horas lectivas.

1. El liderazgo, poder y eficacia empresarial. Poder y liderazgo. El talento.
2. La comunicación con elemento crucial. Desarrollo de habilidades comunicativas.
3. El trabajo en equipo y delegación (como fomentarlo).
4. La negociación y la gestión del conflicto. Creatividad, innovación, resolución de problemas y diversidad.
5. El coaching como herramienta para la dirección de equipos de proyectos.

Proyecto final
2 ECTS. 6 horas lectivas.

1. Caso práctico (a desarrollar durante el curso)
a. propuesta
b. planificación
c. seguimiento y control
d. cierre
e. conclusiones

2. Realización de un proyecto, formado por equipos de alumnos, durante el desarrollo del curso, basado en la realización de un proyecto concreto y realizable, sea de desarrollo o de mejora continua.

3. El proyecto dispondrá de una presentación pública final. Cada integrante del equipo de proyecto deberá realizar una parte de la presentación.

Dirección y profesorado

Dirección Académica

  • Hernández Barjola, Salvi
    Ingeniero informático por la UPC, Posgraduado en Dirección de las Tecnologias, MBA por EAE-UPC. Creación de Empresas por ESADE y Programa de Dirección General (PDG) por IESE. Socio Director de Sigma Consulting - Arekia. Experto en asesoría y consultoria empresarial en el área financiera, gestión de personas, sistemas de información, gestión de proyectos y procesos. Coach, docente y conferenciante en diversas universidades, escuelas de negocios y empresas.

Profesorado

  • Hernández Barjola, Salvi
    Ingeniero informático por la UPC, Posgraduado en Dirección de las Tecnologias, MBA por EAE-UPC. Creación de Empresas por ESADE y Programa de Dirección General (PDG) por IESE. Socio Director de Sigma Consulting - Arekia. Experto en asesoría y consultoria empresarial en el área financiera, gestión de personas, sistemas de información, gestión de proyectos y procesos. Coach, docente y conferenciante en diversas universidades, escuelas de negocios y empresas.

Información general

Créditos
10 ECTS (80 horas lectivas)
Fechas de realización
Fecha de inicio:febrero de 2018Fecha de fin:junio de 2018
Horario
Martes  19:00 a 22:00Jueves  19:00 a 22:00
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
mapa y accesos
Contacto
Teléfono: (34) 93 112 08 70
Titulación
Diploma de formación continua expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud del art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 de abril, por la cual se modifica la L.O. 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial o bien un título propio de universidad equivalente a un grado, diplomatura o licenciatura. De no ser así, el alumno / la alumna obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

En el caso de disponer de una titulación extranjera consulta aquí.
Campus virtual
Los alumnos de este Curso de formación continua tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
Bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los alumnos podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La Bolsa de trabajo de la UPC School of Professional & Executive Development tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Importe de la matrícula
2.100 €
El importe total de la matrícula debe pagarse antes del inicio de este Curso de formación continua.
Ver en el apartado Descuentos, préstamos y ayudas las posibilidades de financiación en condiciones ventajosas.

Existe la posibilidad de realizar una aportación voluntaria de 5€ en el momento de formalizar la matrícula. Esta donación, que forma parte de la Campaña 0,7% de la UPC, se destinará a acciones de cooperación en países en vías de desarrollo.

0.7%

Idioma de impartición
Español