Aquest lloc web utilitza cookies

El lloc web de la Fundació Politècnica de Catalunya utilitza cookies pròpies i de tercers per millorar l'experiència de navegació i amb finalitats estadístiques. Per obtenir més informació sobre les cookies podeu consultar la política de cookies.

Configurar cookies
Permetre totes les cookies
Campus
MY_TECH_SPACE


Entrar
Campus en manteniment
Usuari i/o clau incorrectes
No tens cap entorn actiu
El teu accés ha estat restringit. Consulta amb el departament d'administració
Per problemes tècnics el campus virtual és inaccessible. Estem treballant per solucionar-ho. Disculpa les molèsties.
No tens autorització per fer aquesta crida. Pots consultar a webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Has d'introduir l'usuari del campus no un correu electrònic
Has de fer la verificació per comprovar que no ets un robot.
Inici   >  Open Talent  >  Open Talent "Com transformar una empresa d'automoció trad...
Data: 02-12-2014
Horari: 19:00 a 20:00
Lloc: Tech Talent Center (Badajoz, 73. Barcelona)

El proper dimarts 2 de desembre de 2014, a les 19h, tindrà lloc al Tech Talent Center (c/Badajoz 73, Barcelona) l'Open Talent: "Com transformar una empresa d'automoció tradicional amb el model Lean", en que s'explicarà l'evolució de l’empresa Hutchinson a través de l'implementació d'un model de gestió Lean.

Hutchinson Palamós és una empresa dedicada a la fabricació de tub de fre i tubs per a la transmissió de fluids per al sector de l’automoció. En un context de canvi en les necessitats dels clients de l’empresa, una baixada generalitzada de preus i una competència ferotge, la companyia es va veure obligada a plantejar-se un canvi estratègic.

Aquest pla apostava per una estratègia comercial molt forta i per compensar la reducció de preus amb una reenginyeria de tots els processos de planta. L’empresa va iniciar un procés de transformació de fàbrica incorporant noves eines de gestió, la implementació de grups de lideratge de petites zones de la planta, la creació d’un nou sistema de reducció d’stocks i l’aplicació de noves eines de motivació, entre d'altres accions.

El pla estratègic reforçava també el pes dels treballadors: tothom havia de compartir la visió de la companyia a mig i llarg termini i entendre el seu rol imprescindible en ella; un repte encara més difícil si tenim en compte que l’empresa estava immersa en un procés d’ERO en aquell moment.

Carles Rocafort, director d’Enginyeria de l’organització, i Joan Suñer, coordinador Lean, explicaran com després d’aquests 4 anys d’implementació i seguiment del True North (pla estratègic), l’empresa compta amb millors índex de producció, gràcies a indicadors més visuals i millor definits, i un major rendiment i motivació de la seva plantilla.

Aquest acte és obert i gratuït. Per assistir a aquest acte és necessari confirmar assistència a través del formulari "HI VULL ASSISTIR" que trobaràs tot seguit. Places limitades.