Nom	Proveïdor	Propòsit	Caducitat	Tipus
lang	www.fpc.upc.edu	Guardar l'idioma de visualització del web	2 anys	HTTP
politica_cookie	www.fpc.upc.edu	Guardar el consentiment general de les cookies en el domini actual.	1 any	HTTP
cookie_estadistiques	www.fpc.upc.edu	Guardar el consentiment de les cookies estadístiques en el domini actual.	1 any	HTTP
cookie_marketing	www.fpc.upc.edu	Guardar el consentiment de les cookies de marketing en el domini actual.	1 any	HTTP
PHPSESSID	www.fpc.upc.edu	Conserva l'estat de la sessió de l'usuari a les sol·licituds de pàgina.	Sessió	HTTP
CONSENT [x3]	Google	Used to detect if the visitor has accepted the marketing and analytics category in the cookie banner. This cookie is necessary for GDPR-compliance of the website.	2 anys	HTTP

Nom	Proveïdor	Propòsit	Caducitat	Tipus
_ga	Google	Registers a unique ID that is used to generate statistical data on how the visitor uses the website.	2 anys	HTTP
_ga_#	Google	Used by Google Analytics to collect data on the number of times a user has visited the website as well as dates for the first and most recent visit.	2 anys	HTTP
_gat	Google	Used by Google Analytics to throttle request rate	1 dia	HTTP
_gid	Google	Registers a unique ID that is used to generate statistical data on how the visitor uses the website.	1 dia	HTTP

Nom	Proveïdor	Propòsit	Caducitat	Tipus
last_campaign	www.fpc.upc.edu	Guardar l'ultima campanya per el que l'usuari ha arribat al lloc web.	6 mesos	HTTP
campaign_XX	www.fpc.upc.edu	Guardar totes les campanyes pel que l'usuari ha arribat al lloc web.	6 mesos	HTTP
ads/ga-audiences	Google	Used by Google AdWords to re-engage visitors that are likely to convert to customers based on the visitor's online behaviour across websites. S	Sessió	Pixel
NID	Google	Registers a unique ID that identifies a returning user's device. The ID is used for targeted ads.	6 mesos	HTTP
bcookie	LinkedIn	Used by the social networking service, LinkedIn, for tracking the use of embedded services.	2 anys	HTTP
bscookie	LinkedIn	Used by the social networking service, LinkedIn, for tracking the use of embedded services.	2 anys	HTTP
lidc		Used by the social networking service, LinkedIn, for tracking the use of embedded services.	1 dia	HTTP
i/jot	Twitter Inc.	Sets a unique ID for the visitor, that allows third party advertisers to target the visitor with relevant advertisement. This pairing service is provided by third party advertisement hubs, which facilitates real-time bidding for advertisers.	Session	Pixel
_fbp [x2]	Meta Platforms, Inc.	Used by Facebook to deliver a series of advertisement products such as real time bidding from third party advertisers.	3 mesos	HTTP

Sessions informatives

21-06-2023 + info

Sol·licita informació Sol·licita informació o l'admissió

Sol·licita l'admissió

Màster en

Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística

La digitalització, la resiliència i la sostenibilitat, base dels nous models de negoci logístics. Prepara't amb els millors professionals de la SCM!

Inici
20/10/2023
Durada
12 mesos
Modalitat
Presencial
Preu
9.400€ 8.460€
Tipus
Executive

Presentació
Continguts formatius
Metodologia d'aprenentatge
Equip docent
Entitats col·laboradores
Sortides professionals
Testimonis i notícies
Sol·licita informació o l'admissió

Presentació

Edició

23a Edició

Crèdits

60 ECTS (385 hores lectives)

Tipus

Executive

Modalitat

Presencial

Idioma d'impartició

Espanyol

Preu

9.400€ 8.460€(10% de descompte si et matricules abans del 30 de Juny)

Opcions de pagament de la matrícula

La matrícula es pot pagar:
- En un únic pagament abans del termini establert a la carta d'admissió del programa.
- En dos terminis, és a dir, fraccionant el pagament:

El 60% de l'import total s'ha d'abonar en el termini establert a la carta d'admissió del programa.
El 40% restant es pot abonar, com a màxim, fins passats 90 dies des de la data d'inici del programa.

- En quatre terminis, fraccionant el pagament amb domiciliació:

El 40% de l'import total s'ha d'abonar en el termini establert a la carta d'admissió del programa.
El 60% restant es dividirà en 3 pagaments domiciliats, que es repartiran equidistantment entre l'inici i final de les classes lectives.
L'estudiant ha de disposar i ser titular d'un compte bancari amb IBAN ESXX

Observacions campanya 0,7%

Inscripció oberta fins l'inici del curs o fins l'exhauriment de places.

Dates de realització

Data d'inici: 20/10/2023
Data de fi: 18/10/2024

Horari

Divendres: 16:00 a 21:00
Dissabte: 09:00 a 14:00

Puntualment es realitzaran sessions fora de l’horari establert, els dijous a la tarda.

Lloc de realització

Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona

Vídeo de presentació

Per què aquest màster?

El sector logístic és un dels sectors econòmics amb més potencial de futur. Representa el 13,8% de l’economia del nostre entorn i creix per sobre d’altres sectors industrials (un 3,8% en nombre d’empreses i un 5,8% en nombre de treballadors). Es tracta d’un sector en ple procés evolutiu de la mà de la transformació digital i la transició energètica, escenari en el qual les mateixes empreses reconeixen la necessitat de contractació futura, així com la dificultat per trobar personal qualificat adient.

La crisi en la qual estem immersos no és només sanitària, sinó també d’aprovisionament, producció i distribució. En aquest sentit, estem abocats a fer grans canvis a curt termini en el tsunami actual de les cadenes de subministrament: baixada del consum, increment de l'e-commerce, retallades en les cadenes, reducció del risc, agilitat de resposta, proveïdors locals per a productes crítics, buffer d'estoc estratègic, acceleració de la digitalització, etc. Canvis que ja hem incorporat en l’edició actual del màster.

Com a resposta a aquestes necessitats, el màster en Supply Chain Management. Operacions i Logística està dissenyat per formar als futurs directius i responsables de les cadenes d’aprovisionament, amb la vocació de ser un referent per a tots aquells professionals que vulguin millorar la seva carrera en els àmbits de la logística, la gestió d'operacions, la distribució i, en general, en qualsevol aspecte relacionat amb el disseny i la gestió de la cadena d'aprovisionament.

El quadre docent està format principalment per alts directius d'empreses del sector logístic i productiu, complementat amb les aportacions de les més importants universitats europees en l'àmbit de la logística (com la Universitat de Cranfield) o de centres creadors de know-how especialitzats (com l'Escola Europea de Transport Intermodal, la Lean Global Network o el MBSAT). Els estudiants del màster participaran en un curs sobre logística marítima amb l'Escola Europea de Short Sea Shipping, amb l'objectiu de conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.

Visita a Damm, empresa cervesera de Barcelona

Visita a la Planta de Nestlé a Girona

Visita al Centre de Distribució de Mercadona a Abrera

Aquest fet, juntament amb la diversitat de perfils dels participants, en general professionals amb experiència o formació en la cadena de subministrament tinguin o no formació tècnica, fan que el networking, la constant actualització dels continguts i la metodologia de treball pràctica siguin elements destacables d’aquest programa formatiu.

Dissenyat com un producte prèmium d'alt nivell en la formació superior en supply chain management, el màster incorpora un ampli ventall de recursos formatius: ponències impartides per alts directius amb una extensa experiència professional, casos pràctics reals, visites a empreses capdavanteres, un projecte final de màster desenvolupat en una empresa real i dirigit pels seus directius, aprenentatge de la logística marítima a bord d’un vaixell, etc. Anualment es revisen els continguts i s’incorporen nous recursos formatius adaptant-se a la realitat empresarial.

A més, comptem amb la col·laboració de l'Institut Lean Management d'Espanya, que reconeix la formació realitzada en aquest màster. Els estudiants interessats en l'obtenció de la Certificació de Lean Supply Chain Management, simplement hauran d'acreditar el títol de màster, fer la inscripció i lliurar un projecte (mitjançant un A3) que serà avaluat per l'Institut Lean Management.

Impulsat per:

Objectius

Qüestionar els sistemes actuals d'organització i gestió de la cadena logística.
Analitzar, orientar i definir estratègicament la cadena logística global en els diferents sectors, tot implementant i adaptant noves tecnologies per potenciar els serveis logístics de l'empresa.
Dissenyar i implementar nous sistemes i metodologies per millorar la gestió de les relacions entre els proveïdors, empreses, operadors i clients finals.
Gestionar eficaçment els equips humans que han de col·laborar en el canvi cultural que representa la implantació d'una estratègia integrada de la supply chain management.

A qui va dirigit?

Professionals amb funcions directives de gestió o amb potencial directiu.
Responsables de departament i tècnics de les àrees de logística (compres, aprovisionament, fabricació, transport, emmagatzematge o distribució) d'empreses industrials i de serveis.
Professionals d'operadors logístics i transportistes.
Professionals amb titulació universitària d'altres sectors que desitgin desenvolupar o reconvertir la seva carrera professional en el món de la supply chain management i la logística.

Continguts formatius

Relació d'assignatures

2 ECTS 30h

Introducció a la Cadena Logística. World Class Logistics. Lean Operations Strategy

Lean Operations Strategy

Visió global de la Supply Chain Management (SCM).
Disseny estratègic de la Supply Chain.
Tendències, amenaces i oportunitats de la SCM.
Les claus competitives de l'empresa.
Antropologia de la SCM (del projecte a la gestió lean).
Estratègia i logística empresarial.
Diferents enfocaments de les operacions i la logística.
Integració d'estratègies de la SCM.
Estratègia d'operacions a la SCM.
Focalització de les operacions.
Processos d'operacions.
Presa de decisions Hard i Soft en operacions.
Decisions Hard: ubicació geogràfica, capacitat, tipus de procés, grau i integració vertical, compres...
Decisions Soft: qualitat, planificació, recursos humans, innovació, enginyeria concurrent, industrialització, manteniment...
Relació amb el cicle de vida del producte.
Tipus de procés, matriu de procés - producte i enfocament de plantes en producte o procés.
Focalització de plantes a Europa.

Estratègia de la cadena de subministrament. Supply Chain Management

Evolució històrica dels enfocaments d'operacions.

Evolució als actuals ERP.
Gestió de projectes.
Gestió d'estocs.
Planificació, programació i control.
Filosofies i tècniques utilitzades al Japó (JIT).
Lean management.
Planificació per limitacions.

2 ECTS 35h

Visió General de l'Empresa

Més enllà de l'empresa: l'art de dirigir

La gestió d'un mateix i la del seu entorn.
Gestió de les contradiccions, frustracions i superació.
El directiu i la comunicació.
Organització per departaments.
Gestió de reunions.
Comunicació amb els clients.
La gestió i direcció de la petita i mitjana empresa (PIME) vs. la multinacional.

Lean Financial Management

L'estratègia financera.
El rendiment econòmic.
Rendibilitat i palanquejament financer.
La gestió del circulant.
Les necessitats operatives de fons (NOF).
Gestió de clients i proveïdors.
Gestió de les existències i la facturació.
Instruments de finançament.
Cash management.
El quadre de comandament integral i la funció logística i d'operacions.
L'anàlisi d'inversió en les decisions logístiques i d'operacions.

Supply Chain Management sostenible. Sostenibilitat de la cadena de subministrament

Sostenibilitat 360°.
Respecte pel medi ambient.
Integritat en la relació amb col·laboradors i operaris.
El compromís amb l'entorn social.
L'ètica professional dels directius.
La responsabilitat dels accionistes.
Economia col·laborativa.

Rendibilitat i eficiència de les cadenes logístiques: KPIs

Rendibilitat, liquiditat i ús dels actius.
Valor per a l'accionista.
Rendibilitat financera i no financera en la cadena d'aprovisionament.
Quadre de comandament integral (balanced scorecard).
Key Performance Indicator (KPIs).
Costos Activity Based Costing (ABC).
Control de la cadena mitjançant indicadors.
Identificació de la cadena de valor. Anàlisi del valor.

5 ECTS 30h

La Cadena Logística a l'Àrea de Distribució. Lean Distribution

Mercat. Relació amb clients

El mercat.
Màrqueting.
E-Commerce.
Creació de valor per al client.
Definició del nivell de servei.
Canals de distribució.
Estratègies de canal i implicacions logístiques.
Xarxes de distribució.

Lean Selling. Lean Distribution: comprar o vendre

Definició del nivell de servei.
El cicle de satisfacció del client.
Customer Relationship Management (CRM).
Gestió del cicle de comanda.
Organització i gestió del departament de servei al client.
Lean transport.
Distribució física.
Operadors logístics i subcontractació.
Third Party Logistics (3PL) i Fourth Party Logistics (4PL).

Estratègia de distribució i operacions logístiques

La subcontractació de les operacions logístiques.
Distribució.
Outsourcing.
El desenvolupament del Third Party Logistics (3PL).
Selecció de 3PL.
Concurs, avaluació i selecció final.
Gestió de contractes d'outsourcing.
Més enllà del 3PL: aliances, 3PL i 4PL.

Lean Transport

El transport terrestre de mercaderies.
Transport per carretera.
Gestió global de les operacions de transport.
Gestió d'una companyia de transports.
El compte de resultats d'un camió de llarga distància.
Costos del transport. Indicadors.
Estructura del mercat (Espanya, Europa i els EUA).
La integració de transport, emmagatzematge i distribució.
El rol de l'operador logístic.
El transport per ferrocarril. Situació actual a Espanya.
Dèficit d'infraestructures ferroviàries.
El transport aeri. Nivell d'expansió i principals usuaris.
El transport intermodal.

8 ECTS 55h

Lean Supply Chain Management. Lean Management en el Disseny i Gestió de la Cadena de Subministrament

Disseny estratègic de la cadena de subministrament

Disseny i implantació de l'estratègia de la SCM en una empresa.
Coherència de les decisions en la SCM.
Disseny i gestió de la cadena de subministrament.
Condicionants de l'entorn.
Factors de competitivitat.
Innovació: desafiaments, reptes i carències.
Matrius d'integració logística.
Punt de penetració de comanda, punt d'inventari, punt de customització, punt de màxima comunalitat, punt de previsió de vendes, punt de desacoblament, punt del coll d'ampolla, punt de core business.

Lean Supply Chain Management

Lean Business Management. Lean Supply Chain Management. Lean Manufacturing.
Sistemes de producció de Toyota.
Les noves formes de gestió del manteniment i la qualitat.
Sistemes de planificació en la SCM.
Lean Planning.
Planificació Just in Time - Kanban.
Disseny del Value Stream Map (VSM).

Evolució dels sistemes de planificació i control de les operacions. Des del punt de comanda als sistemes Lean

La gestió de la demanda des d'una perspectiva Lean.
Gestió d'estocs per punt de comanda.
El Pla Mestre de Planificació (MPS) gestionat des d'una perspectiva Lean.
Disseny Lean de les estructures de producte i procés (BOM).
Planificació i programació de les operacions: planificació dels materials, MRP-I; dels recursos, MRP-II i de la distribució, DRP.
Sistemes informàtics de planificació (paquets ERP).
Buffer Drum Rope (BDR) derivat de la filosofia Theory of Constrains (TOC).

Lean Planning

La funció de planificació i programació en els sistemes Lean.
Sistemes de gestió Lean.
Value Stream Map (VSM) per planificar.
La gestió de la demanda des d'una perspectiva Lean.
Disseny estratègic de la planificació al llarg de la SCM (punts de desacoblament, punt de penetració de comanda, punts d'inventari, punt de customització, punt de Pacemaker ...).
Planificació per colls d'ampolla.
Tècniques de planificació i programació Lean.
Sistemes Pull per supermercat, per seqüència i per pull mixta.
Establiment de la seqüència de treball.
Agrupació de processos en loops.
Dimensionament i rol dels estocs: punts buffers, punts de supermercat...
Anivellat i determinació de la seqüència (Heijunka).
Pacemaker (marcador de pas): localització i disseny del punt des d'on es programa i regeix el ritme, aigües amunt i aigües avall.
Disseny de targetes (físiques o informàtiques), contenidors i espais Kanban.
Motius d'èxit i fracàs dels sistemes de planificació Just in Time (JIT).

Lean Materials Handling. Logística interna

Càlcul de necessitats. Planificació i programació de la producció i l'aprovisionament.

Tipologia de magatzems en un sistema JIT.
Magatzem de consolidació, de seqüenciació i de trànsit o cross docking.
Parc de proveïdors (amb valor afegit de muntatge).
Subministraments Douki Sensan.
Sistema de subministrament intern: tren de contenidos i vagonetes, Sincro, Stom, Minomi i Kitting.
Classificació de materials i subministraments: sorter.
Disseny del strike zone.
Tren logístic: Mizusumashi.
Indicadors de subministrament intern en materials handling.

Lean Transformation Model

Tots els negocis tenen un punt de partida diferent i un conjunt de prioritats en funció del seu posicionament en el mercat. És clau entendre què implica una transformació global lean en el món de les operacions de l'empresa, saber per on començar, quines qüestions clau cal plantejar-se, quina possible seqüència d'accions de millora podria realitzar-se i com s'ha de gestionar el procés de canvi que implica, tant a l'organització de les operacions com en la cultura empresarial existent.

L'objectiu és ajudar-lo bàsicament a construir la seva pròpia metodologia per guiar la transformació de l'empresa cap a una gestió lean. Aquesta s'implementa tant en empreses de caràcter industrial com de serveis (distribució comercial, sanitat/hospitals, turisme, restauració, etc.).

8 ECTS 55h

La Cadena de Subministrament en Producció. Enginyeria de Processos i Enginyeria de Productes. Lean Manufacturing

Enginyeria de productes. Reenginyeria de processos i enginyeria concurrent. Gestió de la innovació empresarial

Estratègies d'innovació.
Innovació oberta.
Organització i cultura innovadores.
Equips multifuncionals.
Gestió del procés de disseny del producte.
Enginyeria concurrent.
Reenginyeria de processos aplicada al procés de desenvolupament de nous productes.
Casos pràctics en empreses industrials i de serveis.

Llançament i industrialització de nous productes

Disseny de nous productes.
Procés de planificació i desenvolupament de nous productes.
Lean Design.
Industrialització de nous productes. Enginyeria de processos (fabricació i muntatge).
Adaptació dels processos als requeriments i exigències del mercat i dels clients.
Disseny de processos i plantes de producció.
Projectes d'industrialització de productes.
Fases de la industrialització abans de la sèrie (SOP).
Subministraments i industrialització.
Advanced Product Quality Planning.
Activitats d'enginyeria, producció, qualitat, control i cadena de subministrament.

Qualitat total. Millora contínua. Planificació de la qualitat. Models QFD i EFQM. Six Sigma

Total Quality Management (TQM).
Qualitat total. Millora contínua. Planificació de la qualitat.
Model de Desplegament de la Funció Qualitat (QFD).
Six Sigma com a sistema de gestió empresarial.
Organització i procés d'implantació del Six Sigma.
El Model Europeu d'Excel·lència Empresarial (EFQM).
Metodologia de projectes DMAIC.
Casos pràctics en empreses industrials i de serveis.
Enfocament Lean Six Sigma.
Six Sigma a la Supply Chain Management.

Lean Manufacturing

Principis bàsics de Lean Management.
Creació de flux continu en els processos.
Eliminació de malbarataments.
Genchi-Genbutsu.
Kaizen, Soifuku, Ishikawa.
PDCA, A3, 5 Why's, SCRA's.
Muda, Mura, Muri.
Estandardització de processos, llocs de treball i lay-out.
Sistematització.
Organització 5 S's.
Heijunka.
Qualitat total.
Gestió integral d'actius.
Fiabilitat de la maquinària.
Total Productive Maintenance (TPM).
Manteniment reactiu, predictiu, preventiu, continu, autònom i total.
Disseny Lean en origen dels processos, lay-outs i maquinària.
Value Stream Map de fabricació (VSM).
Materials handling: subministrament de materials als processos productius.
Implementació de supermercats.
Subministrament per vagonetes.
Milk run.
Kitting.
Canvi cultural Lean en fabricació.
Motivació, millores, polivalència, rotació, objectius, estils de direcció, formació, ètica i sostenibilitat.
Projectes de transformació Lean en fàbriques.
Millora contínua.

Disseny d'enginyeria de plantes en un entorn Lean. Disseny i organització de processos i plantes industrials

Fonaments Lean.
Disseny de processos i plantes de producció.
Activitats VA i NVA.
Disseny de processos i plantes sota diferents filosofies: tradicional, TOC i Lean.
Disseny i implantació de processos Lean: eines.
Disseny de cèl·lules flexibles. Tipologies i connexió entre elles.
Línies multiproducte.
Disseny amb barreja de models. Agrupació per famílies.
Seqüència d'operacions i anivellament.
Sistemes de fabricació sota comanda.
Producció seriada i alta variabilitat amb baix volum.
Disseny i organització de processos especials: productes complexos i voluminosos.
Nivells de gestió.
Estratègies i planificació.
Logística interna: flux de materials i informació.
Gestió dels Recursos Humans en una planta Lean.
Implantació de la millora contínua.
Kaizen.
Fases d'implementació Lean en una empresa tradicional.
Pilars del Lean.
Mètodes i temps en Lean.
Gestió visual de planta.
Qualitat Lean.

Gestió del manteniment. Total Productive Maintenance

Manteniment bàsic i de prevenció. Manteniment autònom.
Gestió optimitzada del manteniment preventiu i correctiu.
Conservació contínua i completa dels equips.
Millora del rendiment.
Formació adequada al personal.
Canvi organitzatiu.
Desenvolupament d'indicadors operacionals: OEE, MTBF, MTTR i disponibilitat operacional.
Reliability Centered Maintenance.

5 ECTS 50h

La Cadena de Subministrament en Compres i Aprovisionament. Lean Buying, Lean Supplying i Outsourcing

Lean Management en els processos de compres

Lean Buying.
Estratègia de compres i gestió de l'aprovisionament.
Fabricar o subcontractar?
El disseny estratègic de les compres. Outsourcing.
Outsourcing a la SCM.
Lean Supplying.

Estratègia de compres i aprovisionament. Outsourcing-Insourcing

Estratègia de compres.
Aprovisionament estratègic. Selecció i desenvolupament de proveïdors.
Models i processos de compres.
Models de segmentació.
Rol de l'e-Procurement.
Gestió d'ordres de compra.
Processos de subministrament. Gestió d'ordres de subministrament.
Generació de valor des de l'aprovisionament estratègic.
Operadors logístics en aprovisionament.
Programes de col·laboració avançada.
Parc de proveïdors.
Externalització i subcontractació de processos.
Globalització i deslocalització.

Disseny avançat de magatzems

El disseny i gestió del magatzem a la moderna SCM.
Disseny avançat de magatzems.
Criteris de decisió i inversió.
Elements de manutenció i emmagatzematge.
Criteris en el dimensionament de prestatgeries.
Picking i sorting.
Control de flux de materials.
Dispatching i expedicions.
Radiofreqüència en disseny de magatzems.
Sistemes de gestió de magatzems SGA WMS.
Lean Warehousing.
Coordinació entre transport i emmagatzematge.

4 ECTS 35h

Anàlisi de les Operacions i de la Cadena de Subministrament per Sectors

S'analitzaran els diversos nivells de desenvolupament de les operacions i la cadena de subministrament en funció dels diferents sectors industrials en els quals la logística té una incidència destacada en l'organització, la gestió i l'estructura dels costos.

S'observaran els sectors de la distribució comercial, l'automòbil, la fabricació de gran consum, l'alimentació, l'electrònica de gran consum, la siderúrgia, el sector farmacèutic i els serveis (sanitat, turisme, etc.), entre d'altres.

El plantejament serà pràctic a partir de l'estudi de casos reals i de visites tècniques a empreses destacades que permetran als participants palpar directament la situació real en logística i operacions d'organitzacions punteres en cadascun dels seus àmbits.

4 ECTS 25h

Logística Internacional

Gestió del transport. Transport i logística internacional

Compravendes intracomunitàries i extracomunitàries.
Obligacions legals i fiscals.
Logística internacional.
Globalització i deslocalització.
Legislació del transport internacional.
Utilitat dels Incoterms 2010.
Normatives i convenis del transport.
L'assegurança en el comerç exterior.
Modes de transport: terrestre, aeri, marítim i logística portuària i multimodal.
Zones d'activitats logístiques (ZAL).
El Hinterland d'un port.
L'experiència del Port de Barcelona.
Gestió global de les operacions de transport.
La gestió d'una companyia de transports.

Globalització. El cas del mercat xinès i del sud-est asiàtic

Globalització: implantacions corporatives i operacions a l'exterior.
Efectes de la globalització i deslocalització i el seu impacte en l'economia espanyola.
Mercat xinès i sud-est asiàtic: com abordar amb èxit el projecte.
Inversió directa i establiment corporatiu.
Gestió de compres internacionals.

Logística marítima. Curs Short Sea Shipping

Els estudiants del màster participaran en un curs sobre logística marítima per conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.

Logística intermodal.
Serveis marítims de curta distància.
Autopistes del mar: característiques del short sea shipping.
Ús sostenible dels modes de transport.
Operadors i funcions en els ports.

4 ECTS 30h

Lean Digital Management a la SCM

E-Logistics. Business-to-consumer (B2C). Business-to-business (B2B)

E-Business. E-Commerce. E-Logistics.
El B2C: e-fulfilment, la darrera milla.
El B2B: e-Procurement. Market Places.
Rol de les noves tecnologies en els processos de sourcing i aprovisionament.
Sistemes de pagament.
Futur de l'e-Business.
La realitat avui i el futur de l'e-Commerce.
Models operatius SC per a empreses globals.

Avançant en l'empresa 4.0: intel·ligència artificial i blockchain en la SCM. Liderant la següent evolució d'indústria 5.0

Internet de les Coses (IoT) i sensors.
Big Data (BD). Cloud Computing.
Anàlisis predictiu.
Robòtica.
Impressió 3D.
Intel·ligència Artificial.
Radio Frequency Identification (RFID).
Traçabilitat.
Sistemes ciberfísics.
Ciberseguretat.
Blockchain.
Gamificació.

Tecnologies emergents: una porta d'entrada a la indústria 4.0 i a la SCM 4.0 amb les seves diferents aplicacions

Robòtica industrial i col·laborativa.
Telecomunicacions i comunicacions mòbils.
Visió artificial.
Digital Twins.
Machine Learning.
Enginyeria semàntica i transformació digital.
Realitat virtual i augmentada.
Drons.

4 ECTS 25h

Persones, Creativitat i Innovació a la SCM

Persones: self-development. Creixement personal

Psicologia positiva.
Aconseguir un enteniment comprensiu, coherent i contextual de les fortaleses en relació amb el self-development (autodesenvolupament).
Participar en activitats, dinàmiques i pràctiques que els permetin recórrer els pics i valls de les seves emocions, accions, hàbits i disposicions que donin suport o penalitzin el seu autodesenvolupament.

Strengths - Based Team Building

Formació/construcció dels equips basats en les fortaleses.

Lean Cultural Change

La cultura com a integradora de negoci i persones.
Intraemprenedoria i innovació (creative thinking, persones en els processos i creativitat interna).
Suma de talent des de la diversitat.
La transformació Lean en les organitzacions implica un canvi cultural a causa de la implementació d'una forma diferent d'abordar els processos, ja que es canvia la metodologia de treball i aquest és el gran repte.

Transformació digital de les organitzacions. Transformació cultural per a la digitalització
Com transformar una idea en una oportunitat? La cadena de valor com a pas previ a la SCM
Innovació i creativitat

14 ECTS 15h

Projecte Real d'Empresa

El projecte es realitzarà per equips i estarà dirigit i assessorat per part d'un director de projecte, que és un professional prestigiós en actiu, que desenvolupa la seva activitat professional a l'empresa o al voltant del tema del projecte.

El Projecte Final del Màster estarà basat en diverses situacions reals relacionades amb la cadena de subministrament:

Projecte d'una empresa per a la qual es planteja una implantació, reorganització, gestió i/o millora en els àmbits de compres, aprovisionament, fabricació, logística interna, planificació, distribució, outsourcing, etc.
Projecte d'una empresa de serveis d'operacions logístiques o de serveis d'externalització de processos, etc.
Projecte centrat en algun àmbit particular (logística farmacèutica, logística del fred, logística inversa, logística sostenible, etc.) o de temes regionals determinats com ara relacions amb mercats emergents, etc.

La UPC School es reserva el dret de modificar el contingut del programa, que pot variar per a una major adaptació als objectius del curs.

Titulació

Títol de màster propi expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Emès en virtut de l'art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 d'abril, per la qual es modifica la L.O. 6/2001, de 21 de desembre, d'Universitats. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial. De no ser així, l'estudiant obtindrà un certificat d'aprofitament del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya. Els estudis de formació permanent de la Universitat Politècnica de Catalunya, s'aproven anualment pel Consell de Govern de la Universitat. (Veure dades que consten al certificat).

Metodologia d'aprenentatge

La metodologia docent del programa facilita l'aprenentatge de l'estudiantat i l'assoliment de les competències necessàries.

Els estudiants del màster participaran en un curs sobre logística marítima amb l'Escola Europea de Short Sea Shipping amb l'objectiu de conèixer de primera mà les particularitats de la logística marítima i el potencial de creixement i eficiència de les autopistes del mar en connexió amb el transport intermodal.

El cost total del viatge està inclòs en el preu de la matrícula.

Eines d'aprenentatge

Sessions magistrals participatives

S'exposen els fonaments conceptuals dels continguts a impartir, tot promovent la interacció amb els estudiants per guiar-los en l'aprenentatge dels diferents continguts i el desenvolupament de les competències establertes.

Sessions pràctiques a l'aula

S'apliquen els coneixements en un entorn real o hipotètic, on s'identifiquen i treballen aspectes específics per facilitar la comprensió, amb el suport dels docents.

Resolució d'exercicis

Es treballen les solucions mitjançant l'exercitació de rutines, l'aplicació de fórmules o algoritmes i se segueixen procediments de transformació de la informació disponible i la interpretació dels resultats.

Estudi de casos

Es presenten situacions reals o hipotètiques en les quals els estudiants, de forma plenament participativa i pràctica, analitzen la situació, plantegen les diferents hipòtesis i comparteixen les seves pròpies conclusions.

Casos d'èxit

Es presenten i comparteixen coneixements i experiències professionals reals i d'alt valor afegit, adquirides durant una trajectòria destacada en l'exercici de la professió.

Aprenentatge basat en problemes (ABP)

Metodologia d'aprenentatge actiu que permet que l'estudiant s'involucri des d'un inici i adquireixi els coneixements i habilitats, a través del plantejament i resolució de problemes o situacions complexes.

Flipped classroom

Es treballen els continguts de forma prèvia a les classes presencials. A l'aula es fan sessions pràctiques que permeten entendre i aplicar els conceptes sobre casos reals i s'amplien els coneixements amb detalls més tècnics i especialitzats.

Tutories

Es dona suport tècnic als estudiants en el desenvolupament del projecte final, en funció de la seva especialitat i de la temàtica del projecte.

Workshops

Es dona suport als estudiants en la realització d'un treball pràctic grupal i en el qual s'hi van incorporant sessions teòriques que aporten les eines i coneixements necessaris per aconseguir un resultat. Es realitza un intercanvi d'idees i resultats entre tots els grups participants.

Criteris d'avaluació

Assistència

Es requereix com a mínim el 80% d'assistència a les hores lectives.

Grau de participació

S'avalua la contribució activa dels estudiants en les diferents activitats proposades per l'equip docent.

Resolució d'exercicis, qüestionaris o exàmens

Proves individuals amb l'objectiu d'avaluar el grau d'aprenentatge i l'adquisició de competències.

Elaboració de treballs

Estudis sobre una temàtica determinada, individual o grupal, on s'avalua la qualitat i la profunditat dels treballs, entre d'altres.

Realització i presentació del projecte final

Projectes individuals o grupals en els quals s'apliquen els continguts impartits en el programa. El projecte pot estar basat en casos reals i comprendre la identificació d'una problemàtica, el disseny de la solució, la seva implementació o un pla de negoci. Comptarà amb una presentació i defensa pública del mateix projecte.

Pràctiques i borsa de treball

Des del campus virtual My_Tech_Space l'estudiantat podrà visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La borsa de treball de la UPC School té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.

Campus virtual

L'estudiantat d'aquest màster tindrà accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre l'alumnat, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar notes, etc.

Equip docent

Direcció Acadèmica

Casanovas Villanueva, August

info

Veure perfil a Linkedin
Doctor en Direcció i Administració d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Enginyer Industrial per la UPC. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EE. UU). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (Grup Celsa), cosmètica (Coty Astor), farmàcia (Almirall Prodesfarma) i gran consum (Ralstonpurina, Schweppes). Soci fundador Instituto Lean Management. Membre de Lean Global Network.
Rúa Costa, Carles

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Cap d’innovació a l’Autoritat Portuària de Barcelona (Port de Barcelona). Director del Màster Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística de la UPC School i professor de l’Escola Europea - Intermodal Transport. Coeditor del bloc d'innovació portuària PierNext. Imparteix classes a diversos màsters i postgraus a Espanya i Llatinoamèrica. Activitat professional prèvia en qualitat d'enginyer en lliure exercici i per compte d'altri a empreses de consultoria. Ha estat professor a la UPC durant més de 25 anys.
Gomez-Valadés Gonzalez, Maria Teresa

info

Veure perfil a Linkedin
Administració i Direcció d’Empreses per la Universitat de Vigo, Màster Supply Chain i Logística per la Universitat de Barcelona. Executive MBA per l'Institut d'Educació Superior Intercontinental de l'Empresa (IESIDE), Advanced Management Program (AMP) per l'IE Business School, Executive Màster en lideratge i Estratègia Positiva per l'IE University, MBSAT per l'IE University, School of Human Sciences and Tecnology. Membre dels Comitès sanitaris d'AECOC i CEL. Co-Fundadora de la Lean Academy Consulting. Fundadora d’Inner. Consultora associada a Grup P&A, més de 18 anys d'experiència en sectors com l’alimentació, hospitalari, farmacèutic i moda. Actualment cursant el Doctorat per la Universitat de Barcelona.
Herrero Prádanos, Ana

info

Llicenciada en Informàtica, Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'Institut d'Empresa (IE) i Certified in Production and Inventory Management (CPIM) per l'American Production and Inventory Control Society. Managing Director d'Accenture pertanyent al grup Global de Management Consulting Operations. És responsable del Centre Global d'Excel·lència de Supply Chain de Barcelona. Té una llarga experiència en projectes de transformació de supply chain i disseny i implantació de nous models operatius en empreses globals de diversos sectors: Químic, Consum, Recurs Naturals i Retail.
Hidalgo Jara, Pedro

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), màster en Product Supply Management a Esade i Pricing & Revenue Optimization (Manugistics University). Actualment ocupa les seves responsabilitats a nivell corporatiu en AkzoNobel com Global Logistics Development Manager, liderant la implementació de Solucions de Millora i Optimització en les xarxes d'emmagatzematge i Transport, conjuntament amb el desenvolupament Lean / Millora Contínua dels Processos Logístics dins de AkzoNobel. Anteriorment va ser director de Desenvolupament en Manugistics, focalitzat en Solucions Avançades de Planificació i Optimització de Supply & Demand Chain Management.

Professorat

Aartsen, Marcel Theo

info

Veure perfil a Linkedin
Consultor i formador en Lean Management Institute (Països Baixos). Formador en el Màster Six Sigma Black Belt en la Nyenrode Business University (NL). Expert en agile. Exgerent Lean en ABN AMRO Bank, Triodos Bank i ING Bank.
Agramunt Calvet, Helena

info

Formació en Medicina, Psicologia i Filologia. Especialitzada en resolució de conflictes i processos de coaching. Consultora d'empreses i docent en diferents universitats i escoles de negoci. Sòcia de Organicactions.
Aliaga Hernández, Jose Miguel

info

Doctorant en Comerç Internacional per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Supply Chain Management per la UPC. Postgrau en Gestió de Duanes i Comerç Internacional. Professor de Logística Internacional en ESCI-UPF. Soci de Learning by Doing. Àmplia experiència en el sector d'Operadors Logístics.
Amores Bravo, Xavier

info

Veure perfil a Linkedin
Doctor en empresa per la Universitat de Girona (UdG). Postgrau al programa Innovation, Information Technologies and Organisations i enginyer industrial per la UdG. Ha realitzat cursos sobre innovació en diverses escoles de negoci, com en Design Thinking a l'Innovation Lab de la Harvard Business School (HBS). Actualment és director del Catalan Water Partnership, clúster de l'aigua de Catalunya que gestiona projectes d'R+D i innovació. Professor associat a EADA i director de l'MBA de la UdG. Vint anys d'experiència en consultoria i projectes de gestió de la innovació en empreses.
Argilés Huguet, David

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalnya (UPC). Executive Master of Business Administration per l'IESE Business School. Acumula una experiència de 18 anys en Supply Chain, tant en multinacional com a PIME, tant a Catalunya com a Anglaterra, en els sectors de la cosmètica, tecnologia i plàstics. Ha estat emprenedor en el sector de l'hostaleria amb la creació d'una aplicació de business intelligence.
Arroyo Rubio, Ricardo

info

Llicenciat en Economia per la Universitat Complutense de Madrid. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE. Director general a DHL Freight Suïssa. Anteriorment ha estat Director General en DHL Freight Iberia, CEO a Cablerías Conductores i Director de Transport i Logística a DB Schneker.
Blasi i Darner, Alexandre

info

Veure perfil a Linkedin
Doctor enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), President de Mútua Intercomarcal, soci de Caudexpe, patró de la Fundació de la Santa Creu, col·laborador de diferents organitzacions per la seva eficàcia i eficiència, i conferenciant en temes de tecnologia i de renovació. Ha ocupat llocs com a vicepresident del Patronat de la Fundació Rinaldi, membre del Consell Social de la Universitat de Barcelona i del Comitè de Direcció del Barcelona Institut d'Emprenedoria, Vicepresident i Conseller Delegat de Samsung a Espanya.
Caballero Ufarte, Pablo

info

Enginyer industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'IESE, Certified in Production and Inventory Management (CPIM) i Certified in Integrated Resource Management (CIRM) per l'American Production and Inventory Control Society. Soci responsable del grup global Capability Network Operations d'Accenture Strategy. Àmplia experiència en projectes de definició d'estratègia i transformació de supply chain en diverses indústries. Coautor del llibre Strategy is Digital: How Companies Can Use Big Data in the Value Chain així com diversos articles especialitzats en estratègia digital.
Cancelado Carretero, Helena María

info

Magister en Enginyeria Industrial i Especialista en Gerència del Medi Ambient, Universitat Icesi. Especialista en Administració de Qualitat i Enginyeria Industrial de la Universitat Sant Tomás. Consultora empresarial en l'àrea de Gestió de Qualitat, Millora Continua i Lean Management en empreses de manufactura i serveis, durant dotze anys. Actualment és Directora de l'Especialització en Qualitat per a la Competitivitat de la Universitat Icesi.
Cantalejo Ortega, Jesús

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Madrid. Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'IESE. Certified in Production and Inventory Management (CPIM) per l'American Production and Inventory Control Society. Ha treballat durant més de 22 anys com a consultor a Accenture pertanyent al grup de Supply Chain i liderant la pràctica de Fulfillment a Espanya. Té àmplia experiència en disseny i millora de magatzems, disseny de xarxes logístiques, gestió i planificació del transport abastant múltiples sectors. Ha exercit com a Director de Logística i Compres en una empresa del Grup Heineken. Actualment treballa com a consultor freelance especialitzat en Magatzems.
Carande Morgado, José

info

Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Madrid. Màster Executive en Administració i Direcció d'Empreses per l'Instituto d'Empresa (IE). Responsable de la pràctica de Consultoria de Compres & Aprovisionaments a Accenture Strategy per a Iberia. Àmplia experiència multisectorial treballant per a companyies líders en el seu sector en els camps de: gestió estratègica de costos, gestió integral de la despesa i connexió de les perspectives CPO i CFO, models operatius globals de compres, programes d'eficiència, strategic sourcing i impacte de la transformació digital en la funció de compres.
Casanovas Villanueva, August

info

Veure perfil a Linkedin
Doctor en Direcció i Administració d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Enginyer Industrial per la UPC. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EE. UU). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (Grup Celsa), cosmètica (Coty Astor), farmàcia (Almirall Prodesfarma) i gran consum (Ralstonpurina, Schweppes). Soci fundador Instituto Lean Management. Membre de Lean Global Network.
Castella Gonzalo, Susana

info

Enginyera Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en e-Logistics and Supply Chain Management per la UPC. Programa de Desenvolupament Directiu per l'IE Business School. Lideratge i Gestió de Persones a Esade. Managing Director d'Accenture, responsable de consultoria d'Operacions i Supply Chain en l'àrea de Products a Iberia. Més de quinze anys d'experiència en Transformacions de Supply Chain en gran consum i pharma, cosmètica i fragàncies.
Clavell Pi-Sunyer, Pau

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Màster Thesis realitzat a l'Aichi Institut of Technology (Toyota, Japó). Diplomat en Ciències Empresarials per la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) i Màster in Business Management. Actualment és el Responsable d'Operacions de Nespresso. La seva carrera professional ha estat dedicada a l'Optimització Logística (tant a Nestlé com en consultoría) i a la gestió i implantació de projectes en l'àmbit de Supply Chain tant en programes corporatius (M&A i programes d'optimització principalment) com en programes de Lean en l'àmbit de la distribució física.
Coig-O'Donnell Espinar, Virginia

info

Llicenciada en Pedagogia per la Universitat Pontifícia Comillas (Madrid) i Màster en Recursos humans per la mateixa universitat. He fet la seva formació com a Coach Co-Active Coaching a el Coaches Training Institute (CTI), escola pionera en la formació de coaches als EUA i acreditada per la International Coach Federation (ICF); també ha participat en l'Advanced Practice in Coaching Program de la mateixa escola. Està certificada en MBTI (Myers-Briggs) per OPP, Oxford (Regne Unit), ha seguit el programa de Self Management Leadership (SML) en l'Oxford Leadership Academy, i s'ha format en Coaching Sistèmic d'Equips i constel·lacions organitzacionals.
Coll Tor, Pere

info

Doctor en Economia Aplicada per la Universitat Abat Oliba CEU. Diplomat en Comerç Internacional pel Centre d'Estudis d'Economia Internacional (CEDEIN). Agent de duanes. Consultor en logística del transport internacional, aplecs internacionals, finançament exterior, formes i mitjans de pagament internacional. Consultor en comerç internacional. Gerent de l'empresa Coal Barcino, S.L. Autor expert en publicacions sobre gestió duanera i processos logístics en el comerç internacional.
Concha Salinas, Luis Miguel

info

Director de Desenvolupament i Projectes Supply Chain a Carrefour Madrid.
Curet Santisteban, Concepció

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyera Tècnica en Indústries Agroalimentàries per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Gestió d'Empresa Industrial per l'Institut Químic de Sarrià (IQS), Universitat Ramon Llull. Ha realitzat programes de formació directiva a ESADE i IESE. Consultant i Trainer certificada en Creative Problem Solving. Acreditada per a la creació d'Equips d'Alt Rendiment Belbin (UK). Sòcia Directora de GlobalMed, consultoria de Direcció i fundadora de Qualtic, consultoria TIC. Acumula més de 25 anys com a assessora en direcció i millora d'organitzacions públiques i privades, nacionals i multinacionals. Vicepresidenta de Sant Cugat Empresarial (SCE), Membre del Consell de l'Associació Espanyola de Directius (AED).
de la Guardia Gascuñana, Carlos

info

Llicenciat en Filosofia i Lletres per la Trent University (Canadà). Diploma en Alts Estudis Europeus, College of Europe, Bèlgica. Màster en Màrqueting a l'IE Business School. Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'IESE. PhD en Comunicació Audiovisual i Publicitat a la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Planificador estratègic de marques, havent treballat en TBWA, Casadevall Pedreño & Prg, SCPF, Mcvann Ericson i I & R. Actualment és el president de Brandgineering, consultora en estratègia de comunicació de marques.
de Stefano, Maurizio

info

Veure perfil a Linkedin
Doctor Enginyer informàtic per la Universitat degli Studi di Napoli. MBA per l'IESE. Ha treballat en importants projectes logístics i tecnològics a Fiat, Alfa Romeo, Enel, Gillette, Emi Music, etc. Ha ocupat diferents càrrecs en diverses empreses del sector de la consultoria. És professor de Direcció de logística i expert en energia i estratègia digital aplicades a la Supply chain. Actualment, és director al Mercat d'Energia a Indra en l'àmbit Energy & Utilities. Àmplia experiència internacional, liderant projectes de desenvolupament de negocis en Europa i Llatinoamèrica.
de Zabala Martínez, Santiago

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer Químic per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Màster Executive en Supply Chain Management i MBA per ESADE. Intercanvis a la Chalmers University of Technology de Suècia i la University of Michigan als EUA. Més de 15 anys experiència professional en sector químic / farmacèutic a Dow Chemical Benelux i Iberica, Almirall i Concentrol. Departaments de producció, planificació, gestió de projectes, comercial i màrqueting.
del Pozo Triscón, Víctor

info

Llicenciat en Màquines Navals per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Postgrau en Consultoria Mediambiental per la UPC. Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) a l'IESE. Postgrau en Supply Chain Management per la Universitat de Madison-Wisconsin. Certificat pel Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) SCPro 1, SCPro 2. Actualment és COO (Director Global d'Operacions) a Privalia. Va ocupar càrrecs de vicepresident i director d'Operacions en els sectors de Retail, Consum i en Dhl. I va ser Director d'Unitat de Negoci a CTC Enginyeria Dedicada.
Domingo Farre, Joaquim

info

Llicenciat en ciències químiques per la Universitat de Barcelona (UB), Màster en gestió i direcció d'empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Màster en gestió de qualitat (UPC), Postgrau en direcció de Recursos humans de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) i Coach executiu (ICF). Actualment treballa com a consultor en millora de processos i desenvolupament de persones en Globalmed. Acumula una experiència de més de 30 anys en càrrecs de responsabilitat en empreses punteres del sector químic (Courtaulds), farmacèutic (Lacer), Alimentació (Danone-Lu) i distribució alimentària (Caprabo).
Dorda Ventura, Eduard

info

Disposa d'una carrera professional de més de trenta anys a la Planta de detergents de Procter&Gamble a Mataró (Barcelona). Actualment és responsable de l'operació logística d'Inbound & Outbound i responsable de l'externalització de la Planta de Mataró de BlueSun.cb. És expert en Outsourcing i Operacions Logístiques de subministrament, Millora contínua i TPM, i Supply & Manufacturing Chain Management.
García-Milà Lloveras, Santiago

info

Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Postgrau en Màrqueting Estratègic (ESADE) i Direcció General (IESE). Actualment és subdirector general de l'Autoritat Portuària de Barcelona (Estratègia i Comercial); Membre de l'Executive Committee de l'Organització Europea de Ports (ESPO, European Sea Ports Organisation); President de l'Associació Internacional de Ports (IAPH, Internacional Association of Ports and Harbors); President de PortIC (Port Community System del Port de Barcelona); Conseller Delegat de la Terminal Marítima interior del Port de Barcelona a Saragossa (tmZ).
Gil Arenales, Francisco Javier

info

Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat del País Basc. Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'IESE. Director de desenvolupament del negoci de Smarter Cities d'IBM a Espanya, Portugal, Grècia i Israel. És col·laborador habitual en escoles de negoci i en fòrums de debat. La seva experiència s'ha desenvolupat durant set anys com a consultor de negoci en el sector industrial i de productes de consum i, durant els últims vuit anys en el sector públic.
Giner Pons, Joaquín José

info

Enginyer Industrial i MBA per la Universitat Politècnica de València, diplomat en Certified in Production and Inventory Management (CPIM) per l'American Production and Inventory Control Society, Màster Executive per l'Institut d'Empresa de Madrid i Màster en Digital Business per The Valley Digital Business School de Madrid. És soci en 2.C Consulting, responsable de Millora de Processos en el nou entorn digital i va treballar a Accenture, on va ser managing director responsable d'Estratègia de Fabricació i Operacions en EALA (Europa, Àfrica i Amèrica Llatina) i professor visitant en el seu Centre de formació en St. Charles, Chicago. Més de 25 anys d'experiència en consultoria, liderant projectes internacionals d'estratègia d'operacions, quadres de comandament i reenginyeria de processos, en els sectors d'automoció, aeroespacial, transport…
Gomez-Valadés Gonzalez, Maria Teresa

info

Veure perfil a Linkedin
Administració i Direcció d’Empreses per la Universitat de Vigo, Màster Supply Chain i Logística per la Universitat de Barcelona. Executive MBA per l'Institut d'Educació Superior Intercontinental de l'Empresa (IESIDE), Advanced Management Program (AMP) per l'IE Business School, Executive Màster en lideratge i Estratègia Positiva per l'IE University, MBSAT per l'IE University, School of Human Sciences and Tecnology. Membre dels Comitès sanitaris d'AECOC i CEL. Co-Fundadora de la Lean Academy Consulting. Fundadora d’Inner. Consultora associada a Grup P&A, més de 18 anys d'experiència en sectors com l’alimentació, hospitalari, farmacèutic i moda. Actualment cursant el Doctorat per la Universitat de Barcelona.
Herrero Prádanos, Ana

info

Llicenciada en Informàtica, Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'Institut d'Empresa (IE) i Certified in Production and Inventory Management (CPIM) per l'American Production and Inventory Control Society. Managing Director d'Accenture pertanyent al grup Global de Management Consulting Operations. És responsable del Centre Global d'Excel·lència de Supply Chain de Barcelona. Té una llarga experiència en projectes de transformació de supply chain i disseny i implantació de nous models operatius en empreses globals de diversos sectors: Químic, Consum, Recurs Naturals i Retail.
Hidalgo Jara, Pedro

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), màster en Product Supply Management a Esade i Pricing & Revenue Optimization (Manugistics University). Actualment ocupa les seves responsabilitats a nivell corporatiu en AkzoNobel com Global Logistics Development Manager, liderant la implementació de Solucions de Millora i Optimització en les xarxes d'emmagatzematge i Transport, conjuntament amb el desenvolupament Lean / Millora Contínua dels Processos Logístics dins de AkzoNobel. Anteriorment va ser director de Desenvolupament en Manugistics, focalitzat en Solucions Avançades de Planificació i Optimització de Supply & Demand Chain Management.
Ilzarbe Izquierdo, Laura

info

Doctora Enginyera per la Technische Universität Berlin. Enginyera Industrial per Tecnun-Universitat de Navarra. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE. Black Belt en Sis Sigma per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Experta en Gestió de la Qualitat i Lean Management en logística, transport, supply chain i automoció. Ha estat Directora de Qualitat de TSB (empresa de transports de mercaderies amb 52 delegacions a Espanya), i de l'empresa d'automoció MEM del Grup Daimler. Actualment és Consultora Sènior en la Consultoria de Direcció Asenta, professora en diferents Màsters a Espanya i professora Visitant de la Universitat de Piura.
K. Maeda, Masa

info

Veure perfil a Linkedin
PhD, CEO i fundador de Valueinnova LLC (USA). Amb 27 anys d'experiència internacional, ha treballat en empreses des de Fortune 500 fins startups a Europa, Àsia, Amèrica i Àfrica. És el creador del model Serious Leap. És coautor del llibre España Lean Startup (ed.2013). Pioner en Lean i Dinàmiques d'Alta Col·laboració. També és consultor sènior i mestre d'Innovació de Valor en la Universitat de Califòrnia a Berkeley. És un dels creadors de la Lean Kanban University. Va ser membre dels equips fundadors de quatre empreses exitoses a Silicon Valley.
Lavado Gil, José Antonio

info

Llicenciat en Filosofia i Lletres, especialitat en psicologia per la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Programa de Desenvolupament Directiu per l'IESE. Docent del Màster de Responsabilitat Social Corporativa de la Universitat Oberta de Catalunya. Membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà i de la Comissió de Seguiment de l'Agenda 21 de Sant Cugat del Vallès. Anteriorment va ser consultor expert en gestió de persones en Watson Wyatt i en Ernst & Young, entre d'altres. Fundador i soci-director de Bidea, consultoria per al desenvolupament de l'empresa sostenible.
Maldonado Lopez, Santiago

info

Llicenciat en Ciències de les Arts Escèniques. Consultor de presidència en Tradisa.
Marcos Yerves, Juan Carlos

info

Enginyer de Camins per la Universitat Politècnica de Madrid. Certificat per l'Associació Americana de Supply Chain i Màster en Direcció per l'IESE. Ha estat soci d'Accenture responsable a nivell mundial de solucions tecnològiques de Supply Chain i Indústria 4.0. Desenvolupa projectes d'Estratègia i Transformació Digital a l'àrea de Supply Chain per a importants multinacionals de diferents sectors: Gran Consum, Automoció, Telecomunicacions, Electrònica, Aeronàutica, etc. És coacher i sponsor de diferents startups d'innovació digital.
Merchán Rodríguez, Juan Carlos

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer Industrial per la Universitat de Valladolid (UVa). Màster en Automatització Industrial Avançada per l’Escola d’Organització Industrial (EOI). Màster CEDEP en INSEAD (França). Professor associat en la UVa. President del Fòrum CyLoG. Diferents posicions de director de Logística i Supply Chain de Renault en diferents països com Espanya, França, Mèxic i l’Iran. Actualment, director d’Operacions en Transfesa Logistics, empresa dedicada al transport intermodal a Europa.
Miranda Travé, David

info

Llicenciat en Administració i Direcció d'Empreses per la Universitat Oberta de Catalunya, diplomat en Empresarials per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) i Bachelor in Business Administration. MBA per ESADE. Màster en Supply Chain Management per l'Institute for Careers and Innovation in Logistics & Supply Chain (ICIL). Programa Xina Specific Program a CEIBS Shanghai. Actualment és Director Regional per a Catalunya, Aragó i Balears en DHL Global Forwarding.
Monserrat Soriano, Ignacio

info

Veure perfil a Linkedin
PHD Doctor Enginyeria Tecnologies Industrials i Edificació per la Universitat Jaume I. Enginyer en Organització Industrial per la Universitat Politècnica de València. Màster of Science in Industrial Engineering per KSU (USA). Director d'Operacions i membre del Comitè Direcció Indústries Ochoa, Director Tècnic i professor del Màster de Logística Professional i Màster de Direcció d'Operacions a l'Escola Negocis Lluís Vives - Cambra de València. Secretari general de l'Associació per al Desenvolupament de Logística ADL - Comunitat Valenciana. Vocal comitè logístic de l'Associació Valenciana de la Indústria de l'Automoció (AVIA).
Montoliú Fayás, Jesús

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Qualitat per l'American Society for Quality (ASQ) i Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'IESE. Va ser Director de diverses Plantes a Nissan i Director d'Operacions per a Espanya de Nissan Motor Ibèrica. Ha estat Director a Renault (París) del SPR (Sistema de Producció Renault) per a tot el Món i membre del CCT amb Carlos Ghosn. Ha desenvolupat càrrecs de responsabilitat en el sector paperer com a director general del grup Europac. Soci Fundador de Solve Advisors Group i autor del llibre Com crear valor a l'empresa a partir d'un Model d'Operacions Sostenible.
Mozas Barrio, Luis Eduardo

info

Veure perfil a Linkedin
Llicenciat en Ciències Econòmiques. Diplomat APICS per l'American Society of Production and Inventory Control. Soci de Supply Chain Management a Accenture, Management Consulting Business at Aerospace & Defence. Activitat professional amb companyies Fortune 500 a nivell mundial, centrada en Models Globals, Excel·lència Operativa Industrial i estratègies de gestió dels Cicles de vida de programes, Industrialització de productes complexos nous, Definició de Models Comercials per a nous segments de productes, etc..
Murcia Navarro, Jose Manuel

info

Enginyer Industrial. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE. Postgraus en Operacions i Supply Chain Management (SCM). Formador, Consultor i Assessor d'empresa a través de 5PL. Ha estat Director general a Akershus Invex SL, Director d'Operacions de TechnalAlcan Ibèrica, Director de Catalunya d'Hachette Filipacci, Director de Viles Olímpiques en COOB 92, Director de Logística d'Ahold Ibèrica.
Peters, Melvyn

info

Veure perfil a Linkedin
Director d'Educació de l'Escola d'Administració de Cranfield i té la responsabilitat general de Cranfield MBA i MSc degrees. Melvyn és col·laborador del Chartered Institute of Logistics and Transport, membre del Consell de professionals de la gestió de la cadena de subministrament (US) i col·laborador de l'Acadèmia d'educació superior. La recerca de Melvyn es centra en l'externalització logística, l'aprovisionament internacional i el transport de mercaderies. Docent convidat en l'Institut de Gestió Internacional de Xipre, Copenhagen Business School, ESC Bordeus, Universitat de Ciència i Tecnologia d'Hong Kong i Monash University.
Rúa Costa, Carles

info

Veure perfil a Linkedin
Enginyer industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Cap d’innovació a l’Autoritat Portuària de Barcelona (Port de Barcelona). Director del Màster Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística de la UPC School i professor de l’Escola Europea - Intermodal Transport. Coeditor del bloc d'innovació portuària PierNext. Imparteix classes a diversos màsters i postgraus a Espanya i Llatinoamèrica. Activitat professional prèvia en qualitat d'enginyer en lliure exercici i per compte d'altri a empreses de consultoria. Ha estat professor a la UPC durant més de 25 anys.
Siles Ocaña, Rafael

info

Màster en Direcció d'Operacions per ESADE i diplomat en Direcció de Producció. Director Cadena de Subministrament del Grup Damm. Té experiència anterior en els sectors de Farmàcia, Electrodomèstics i Venda per correu. Membre del Comitè de Logística d'AECOC.
Templar, Simon

info

PhD i MSc in Logistics and Supply Chain Management per Cranfield University. Professor en la School of Management de la Cranfield University. Té més de 20 anys d'experiència industrial en diferents àrees d'interès com les finances, vendes, màrqueting, cadena de subministrament i gestió de recursos humans. Professor en cursos de MSC de diferents Universitats sobre la cadena de subministrament i la comptabilitat de gestió.
Vilalta Beltri, José Miguel

info

Veure perfil a Linkedin
Economista i Advocat per la Universitat de Barcelona. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by Hoop. Conseller i Assessor en temes d'estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.
Zalba Argote, Ricardo

info

Enginyer Industrial. Màster Executive en Direcció d'Empreses (INSIDE) per la Universitat Comercial de Deusto. Programa Executiu en Direcció d'Operacions per la Harvard Business School. Director de la Fàbrica Aiala Vidre a Euskadi, de la multinacional Vidrala. Anteriorment Director de Fàbrica de la planta de fosa i laminació d'alumini pertanyent a la Multinacional Aalcoa i Director de Producció de la Multinacional Cabot Corporation, ambdues a Biscaia.

Entitats col·laboradores

Socis estratègics

Autoritat Portuaria De Barcelona
- Aporta ajuts econòmics a l'estudi o beques a la matrícula d'estudiants.
Coritel Accenture Outsourcing Services
- Aporta docents i conferenciants.
Instituto Lean Management
- Aporta docents i conferenciants.

Socis col·laboradors

Sortides professionals

Direcció d'operacions.
Direcció de logística.
Direcció de compres/vendes.
Chief Supply Chain Officer (CSCO).
Chief Operations Officer (COO).
Responsable d'importacions/exportacions.
Cap de transports.
Cap de distribució.
Distribution manager.

Testimonis i notícies

Testimonis

Vaig decidir realitzar aquest curs perquè fa cinc anys que treballo en el camp de la logística i les compres dins d'una pime, i vaig creure adequat ampliar coneixements sobre la cadena de subministrament. Després d'assistir a les jornades informatives, em va agradar la idea que vinguessin professors no docents a compartir experiències a classe. La formació és clau, i en temps de crisi és la millor opció per poder tenir més oportunitats. El programa m'ha aportat coneixements de Lean Supply Chain Management i m'ha fet adonar de la importància que té al mercat. L'objectiu de qualsevol empresa és satisfer les necessitats dels seus clients i fidelitzar-los per, òbviament, arribar a obtenir beneficis. La logística és clau per poder donar aquest valor afegit que busca el mercat potencial. Connectar l'origen de la cadena fins al final, alineant objectius, és vital. Un dels aspectes que més destacaria és el valor vivencial de les experiències dels professionals que ens imparteixen les classes. Per a mi, és el més enriquidor. També el projecte en grup, on hem interactuat professionals de camps molt diversos.

Anna Morelló Planning & Purchasing Scheduler a Leventon Sau (Werfen Group)

Al llarg de la meva trajectòria professional, he desenvolupat ocupacions en l'àrea de l'enginyeria industrial en diferents sectors: químic, transport, metal·lúrgic, sempre a la petita i mitjana empresa. Tenia moltes ganes de fer un canvi cap a un tipus d'organització més global en l'àrea de la logística i vaig considerar que aquest màster em donava l'impuls que necessitava. Aquest programa et dona una visió global i completa de tota la cadena de subministrament. Com a factor més positiu, destacaria la gran varietat i el nivell d'experiència dels ponents. Són els millors en les seves àrees. Les seves visions et donen criteri sobre les eines més útils en el cada sector. Ara, sens dubte, em veig més capacitada per desenvolupar tasques i prendre decisions en l'àrea del supply chain management.

Marta Casafont Administration and Quality Manager a Car-bus.net

Després d'uns 5 anys treballant com a enginyer de processos en una planta d'automoció i en l'àmbit de la consultoria de negoci, vaig considerar que arribava el moment de reorientar la meva carrera cap al que sempre m'havia apassionat: l'àrea supply. Tenia molt bones referències del programa. Per això el vaig triar, factor al qual s'afegia la qualitat del professorat: professionals d'alt nivell vinculats al món laboral. En el dia a dia, efectivament és així: aprens molt de les seves experiències, dels seus problemes i dels seus reptes. Això és el que fa interessant aquest màster: el seu enfocament estratègic, orientat a la gestió de la cadena de subministrament. Ara fa dos mesos que he canviat de feina i estic en una farmacèutica a l'àrea d'operacions, logística i compres. La utilitat de la formació per mi ha estat màxima.

David Cervera Responsable de Negoci de Canal Indirecte a Ricoh España

Em vaig graduar com a Enginyera de Producció al meu país, Uruguai, uns mesos abans de començar el màster. Comptava ja amb experiència professional tant en les àrees de producció com logística i volia aprofundir els meus coneixements en Lean especialment aplicats al supply chain management. Des del meu punt de vista, el més enriquidor del màster van ser les visites a les diferents plantes i empreses, on veure aplicats els coneixements apresos. Comprovar en l'entorn real totes aquestes millores substancials va ser molt positiu i motivador. A més, a través d'un company de màster que estava de gerent en una empresa, vaig aconseguir la meva primera feina a Espanya, i ara em trobo treballant des del 2019 a Nestlé, l'empresa amb què vaig col·laborar a través del projecte final de màster. Per tot això puc afirmar que, gràcies al màster, he expandit el meu networking i he obert noves portes en el meu desenvolupament professional.

Chiara Bisogno Sustainability specialist a Nestlé España

Notícies del Blog

Carles Rúa i August Casanovas: "Disrupcions tan potents com la conducció autònoma ja són a l'abast del sector logístic. S'obren enormes oportunitats per als seus professionals"

25-05-2022

Carles Rua , cap de projectes estratègics i innovació al Port de Barcelona, i August Casanovas , enginyer industrial i soci fundador de l'Institut Lean Managament, dirigeixen conjuntament el màster Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística de la UPC School. En aquesta entrevista ens exposen tendències i nous reptes al sector logístic, un dels principals motors econòmics. Sostenibilitat, digitalització i nous models de negoci disruptius, algunes de les claus del nou escenari per a aquest sector. El transport i la logística són sectors estratègics per a la nostra economia. Quines són les xifres que ens situen davant la importància d'aquest sector? Posem sobre a taula algunes xifres extretes de l'Observatori de la Logística de Catalunya en la seva darrera edició de 2020. El transport i la logística representen un 14% de l'economia catalana, amb més de 25.000 empreses i ocupa a més de 125.000 persones. Es realitzen anualment més de 20 milions d'operacions de transport i es disposa de més de 8,2 milions de metres quadrats útils de magatzem. A més, l'àrea metropolitana de Barcelona disposa de la concentració d'infraestructures logístiques més important de la Mediterrània i de tot el sud d'Europa: tenim el primer port mediterrani pel que fa al valor de la mercaderia manipulada, un aeroport intercontinental, serveis ferroviaris d'alta velocitat, grans autopistes de connexió i alguns dels polígons i zones logístiques més dinàmiques del continent. La crisi global sanitària de la Covid-19 va suposar un canvi radical en el funcionament del nostre estil de vida. Quins canvis han impactat en la cadena de subministrament i quines seran les tendències de futur? De fet, la logística va superar força bé les primeres etapes de la pandèmia. En els pitjors moments del tancament, els supermercats continuaven disposant de productes i el subministrament no va fallar. A la crisi sanitària, però, s'ha sumat altres crisis que ja existien, però que la pandèmia ha fet sortir a la llum: parlem, per exemple, de la crisi econòmica, que alguns sectors encara pateixen des del 2008 o de la crisi de materials (escassetat de matèries primeres com les terres rares o de semielaborats com els semiconductors que han llastrat la producció industrial). També la crisi energètica, amb un increment dramàtic del preu de l'electricitat i els combustibles, o la crisi geoestratègica, la pitjor cara de la qual podem veure ara a la guerra entre Rússia i Ucraïna. La suma de totes aquestes crisis sí que està afectant, i molt, el sector logístic, incrementant la incertesa, reduint la fiabilitat i incrementant els costos logístics. Les empreses han canviat les estratègies de les seves cadenes de subministrament, tornar-se més àgils i resilients per poder fer front a la situació actual. El vaticini és que les disrupcions continuaran i que la nova normalitat obliga a un nou redisseny de les cadenes per fer front, de manera sistemàtica, a la incertesa. Com s'estan integrant les noves tecnologies disruptives en la logística i quins reptes en digitalització tenim al davant? Ens trobem en un moment apassionant. La robotització, la intel·ligència artificial, el machine learning , l'automatització, la realitat virtual i augmentada... Totes aquestes tecnologies són avui a l'abast de les cadenes de subministrament. Hem de pensar que, tecnològicament, disrupcions tan potents com la conducció autònoma són ja una realitat, que no pas legal. Als Estats Units, Wallmart està fent repartiment amb furgonetes sense conductor. A Noruega s'ha botat el primer vaixell autònom. Els vehicles autònoms de repartiment urbà comencen a ser visibles en algunes ciutats. L'ús de drons aeris per repartiment també. Totes aquestes innovacions generen un canvi d'escenari sobre el qual les empreses de transport i logística han de reflexionar i reflexionar profundament, ja que la seva supervivència pot dependre d'encertar-la en la seva aposta innovadora. Quins són els desafiaments clau per aconseguir un model logístic cada cop més sostenible? El sector del transport és un usuari intensiu dels combustibles fòssils. La transició energètica ha de revolucionar el món de la logística, pel fet que hem de reconèixer que és un dels principals contaminants i emissors de gasos d'efecte hivernacle, especialment el transport per carretera. Comença a haver-hi alternatives en alguns àmbits, per exemple el vehicle elèctric per repartiment i per la darrera milla. Per al transport de llarga distància (camió, vaixell, avió) encara no té una alternativa clara. Es parla de l'hidrogen o dels seus portadors (amoníac o metanol) com a solució a llarg termini, amb combustibles de transició com el gas natural liquat o el gas comprimit o els biocombustibles. El canvi a combustibles més nets i un major ús de la intermodalitat (ferroviària i marítima com a modes més sostenibles) han de permetre la sostenibilitat del sector. El sector està trobant al mercat el talent especialitzat que necessita per donar resposta a tots aquests reptes? Els estudis que hem realitzat al Port de Barcelona mostren que no. Hi ha un gap entre les necessitats del mercat i l'oferta formativa. Això succeeix a tots els nivells, per això, empreses i institucions estem fent un esforç els darrers anys per tal de proporcionar una formació adaptada. Especialment rellevant és proporcionar formació en les noves tecnologies aplicades al transport i la logística com ara la realitat augmentada, la robotització de magatzems, el transport autònom, la sostenibilitat del transport, la digitalització... Catalunya és molt competitiva en l'àmbit logístic, però si no adaptem els currículums formatius a la nova realitat perdrem força. Fins a quin punt el sector de la logística i el transport és una oportunitat de projecció professional? Fa anys, amb la globalització, la logística va convertir-se en el motor de creixement de les empreses: el que es fabrica en altres països s'ha de transportar fins als punts de consum. El creixement del comerç electrònic i els desafiaments que representa especialment en la distribució de la darrera milla han rellançat la seva importància. I ara, els dos darrers, anys, la pandèmia i els successius esdeveniments i disruptius que han succeït (incident de l'Even Given a Suez, congestió en els ports americans i xinesos, multiplicació dels preus dels nòlits, la guerra entre Rússia i Ucraïna, etc.) han posat en alerta les cadenes de subministrament a tot el món. En els pròxims anys veurem una revolució en el món del transport: ja tenim furgonetes autònomes fent repartiment als Estats Units, robots per fer lliurament de productes a domicili, drons, vaixells autònoms navegant, etc. Potser a algú li pot semblar ciència-ficció, però tot això són realitats avui en dia, i aquestes tecnologies es popularitzaran en pocs anys. Tot això ha de veure's com una oportunitat. Estem davant d'un sector dinàmic, amb necessitat de nous professionals i nous lideratges. Hi ha una forta demanda a tots els nivells, des de personal amb coneixements per operar magatzems i poder realitzar-ne la manutenció fins a directius de grans corporacions, i també des de conductors a desenvolupadors de cadenes logístiques. Al mes d'octubre posareu en marxa la 22a edició del màster Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística. Com ha evolucionat al màster al llarg d'aquesta àmplia trajectòria? El màster ha evolucionat molt en aquests anys, com no pot ser d'una altra manera. Mai hem repetit el temari de forma completa d'un any al següent. Sempre ens hem anat adaptant a les necessitats de les empreses. Per fer-ho, disposem d'un consell consultiu format per directius d'importants empreses del sector que ens assessora a l'hora de definir els continguts de cada edició i, especialment en els darreres anys en els quals hi ha hagut un canvi significatiu a l'entorn. Hem hagut d'esforçar-nos per estar a l'altura de les noves demandes del sector. Quin valor diferencial aporta? Què es trobaran els professionals que decideixen especialitzar-se amb aquest màster de la UPC? El màster és un màster dissenyat per professionals, impartit per professionals i dirigit a professionals. Intentem donar una visió integral i estratègica de la cadena de subministrament, explorant els nous models de negoci que s'estan implantant al sector així com les noves tecnologies. Intentem crear una relació de col·laboració entre els docents i els alumnes de manera que es produeixi no sols una transmissió de continguts sinó també una transmissió de coneixement i, molt important, d'experiència, què és molt més difícil, però a la vegada molt més enriquidor. Per això, tot el personal docent són professionals amb amplis coneixements de la realitat sectorial, perquè el més important és que puguin intercanviar les seves experiències vitals amb els estudiants. També combinem d'una forma correcta la teoria, els exercicis pràctics, l'anàlisi de casos i les visites a empreses rellevants. Per exemple, les sessions per explicar el transport marítim les realitzem en col·laboració amb l'Escola Europea de Transport Intermodal a bord d'un vaixell ro-pax, les sessions més estratègiques de la cadena de subministrament les realitzen professionals d'Accenture, una de les grans empreses de consultoria en l'àmbit de la logística, determinats aspectes d'aprovisionament i distribució els expliquen experts de la Universitat de Cranfield, probablement la més reconeguda a escala europea en supply chain management , i així podríem seguir...

Carles Rúa i August Casanovas: "Disrupcions tan potents com la conducció autònoma ja són a l'abast del sector logístic. S'obren enormes oportunitats per als seus professionals"

25-05-2022

La UPC School entra com a Supporting Partner de Pick&Pack

28-01-2020

Altres notícies

Entrevista a August Casanovas a PICK&PACK 2020

30-03-2020

Veure vídeo

Vídeos

Experiències Alumni - Sergi Monreal, exalumne del màster Executive en Supply Chain Management

Sol·licita informació o l'admissió

Contacte:
(34) 93 707 31 32

Sol·licitud rebuda!

Un cop registrem la teva petició, rebràs confirmació per correu electrònic i ens posarem en contacte amb tu.

Gràcies pel teu interès en els nostres programes formatius.

Error

Per un error en la connexió a la base de dades la teva sol·licitud no s'ha pogut cursar. T'agrairem que repeteixis el procés més tard o bé que et posis en contacte amb nosaltres trucant al (34) 93 112 08 08 o enviant-nos un correu electrònic a: webmaster.fpc@fpc.upc.edu

Has superat el tamany màxim del fitxer

Sol·licita informació
Si tens algun dubte sobre el màster.
Sol·licita l'admissió
Si vols iniciar els tràmits per matricular-te.

Com iniciar l'admissió

Per iniciar el procés d'inscripció a aquest programa cal omplir i enviar el formulari que trobaràs al peu d'aquestes línies.

A continuació, rebràs un correu electrònic de benvinguda on es detallaran els tres passos a seguir per formalitzar el procés d'inscripció:

1. Completar i confirmar les teves dades personals.

2. Validar el teu currículum vitae i adjuntar la documentació addicional requerida, en cas que sigui necessària per a l'admissió.

3. Pagar 110€ en concepte de drets d'inscripció al programa. L'import d'aquests drets es descomptarà de la quantia total de la matrícula i només es retornarà en cas de no resultar admès.

Un cop realitzat el pagament de drets i disposem de tota la documentació, valorarem la teva candidatura i, si has estat admès al curs, t'enviarem la carta d'admissió. En aquest document obtindràs tots els detalls per formalitzar la matrícula al programa.

Vull validar-me amb les credencials del campus My_Tech_Space

He llegit i accepto la política de protecció de dades

* Camps obligatoris

Informació bàsica o primera capa sobre protecció de dades
Responsable	Fundació Politècnica de Catalunya (en endavant, FPC). + INFORMACIÓ
Finalitat	Contestar les sol·licituds d’informació de l’interessat sobre activitats de formació gestionades o realitzades per l’FPC . + INFORMACIÓ
Finalitat	Establiment o manteniment de relació acadèmica amb l’interessat. + INFORMACIÓ
Legitimació	Consentiment de l'interessat. + INFORMACIÓ
Legitimació	Interès legítim en el desenvolupament de la relació acadèmica. + INFORMACIÓ
Destinataris	No hi ha cessions o comunicacions.
Drets	Accés, rectificació, supressió, limitació, oposició i portabilitat. + INFORMACIÓ
Dades de contacte del delegat de protecció de dades	info.dpo@fpc.upc.edu
Informació addicional	Política de privacitat de la nostra pàgina web. + INFORMACIÓ
Termini de conservació	Política de privacitat de la nostra pàgina web. + INFORMACIÓ
Cessió imatge	Acceptació a la cessió, per un període de 10 anys, les imatges que l’FPC pugui captar a les instal·lacions on es desenvolupi la seva activitat, a fi de difondre i promocionar les activitats de l’FPC i pel mitjà que tingui per convenient.
Serveis de pagament	En cas que l’interessat formalitzi la relació amb l’FPC, l’ordenant (interessat) autoritza i dóna el seu consentiment al càrrec, per tant, amb renuncia expressa al dret de devolució sobre el càrrec.

Enviar

Màster en Executive en Supply Chain Management. Operacions i Logística