Ús de cookies

Fem servir cookies pròpies i de tercers per millorar els nostres serveis.
Si continueu navegant, considerem que n'accepteu l'ús.
Informació sobre la política de cookies

continuar
Campus
MY_TECH_SPACE

Entrar
Campus en manteniment
Usuari i/o clau incorrectes
No tens cap entorn actiu
El teu accés ha estat restringit. Consulta amb el departament d'administració
Inici   >  Màsters i postgraus  >  Formació  >  Postgrau en Project Management Avançat
Sol·licita informació Sol·licita informació o l'admissió
Sol·licita l'admissió

Programa

Edició
29a Edició
Crèdits
20 ECTS (175 hores lectives)
Modalitat
Presencial
Idioma d'impartició
Espanyol
Preu
4.100 €
Observacions pagament de la matrícula i campanya 0,7%
Inscripció oberta fins l'inici del curs o fins l'exhauriment de places.
Dates de realització
Data d'inici: febrer 2020
Data de fi: juliol 2020
Horari
Divendres: 16:00 a 21:00
Dissabte: 09:00 a 14:00
Lloc de realització
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
Per què aquest programa?
El control i la gestió de projectes estan assolint una importància creixent en els darrers temps, ja sigui en terrenys tan diversos com la construcció, els serveis o les tecnologies. Liderar un equip per dur a terme un projecte i fer treballar tots els elements que hi tenen a veure en la mateixa direcció requereix d'una formació específica i qualitats concretes aplicades a aquest perfil. En aquest programa es contemplen tots els aspectes que concerneixen a la correcta gestió dels projectes. Parlem de direcció, planificació i gestió o programació, incloent-hi tècniques informàtiques i programes específics.

També s'expliquen aspectes de disseny i desenvolupament - enginyeria simultània -, qualitat relacionada amb un resultat ajustat als requeriments, sistemes avançats de planificació i normes ISO, que resulten imprescindibles. Un project manager ha de conèixer la necessitat i les condicions per externalitzar processos, tècniques avançades de gestió i aspectes econòmics i financers. Les tècniques de gestió que s'exposen han de permetre l'alumne assolir el múltiple objectiu de desenvolupar projectes amb la qualitat necessària, ajustant-se a les especificacions del projecte, al mínim cost i reduint també el temps de desenvolupament.

En definitiva, la UPC School proposa aquest programa PMA per treballar un perfil enfocat al lideratge en equips multidisciplinaris i a la coordinació de totes les fases d'un projecte. El curs, a més, ofereix una preparació per a obtenir la credencial de Project Management Professional, una certificació expedida pel PMI (Institut de Project Management).
Objectius
  • Desenvolupar les competències necessàries per responsabilitzar-se de la Direcció i el desenvolupament de projectes, siguin industrials o de serveis, tan pel que fa als aspectes tècnics com al lideratge dels equips humans.
  • Conèixer amb profunditat la metodologia PMBOK, actualment la més emprada i prestigiada, així com preparar-se per obtenir la certificació oficial PMP vinculada a la mateixa.
  • Conèixer els aspectes (com ara la planificació) i metodologies (com ara el Lean Management) vinculats a la gestió de projectes.
  • Gestionar tots els altres aspectes que envolten el desenvolupament de projectes, com ara els econòmics, subcontractació...
A qui va dirigit?
  • Titulacions tècniques i superiors.
  • Titulats amb coneixements equivalents adquirits en l'exercici professional o amb formació addicional.
  • Professionals que tenen responsabilitats en la gestió de projectes en àmbits diversos.

Continguts formatius

Relació d'assignatures
4 ECTS 40h
Introducció al Project Management. Projectes Industrials y de Serveis. Metodologia PMBOK
  • Presentació i enfocament general. Estratègia d'empresa i Gestió de Projectes. El Quadre de Comandament Integral (MI) i la gestió de projectes.
  • Gestió de/per Projectes. Cicle de vida d'un projecte. Temps, qualitat, recursos, cost i àmbit. Direcció de projectes. Objectius. Rols. Equips de projecte.
  • Projectes de serveis. Característiques específiques. Indicadors propis. Serveis genèrics i serveis perifèrics.
  • Projectes industrials. Característiques i metodologies específiques. Control de projectes i gestió del risc. APQP.
  • Metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI). Pla de direcció d'un Projecte. Processos d'inici. Abast, temps, costos, RR.HH, qualitat i riscos. Execució i tancament. Grup de processos. Àrees de coneixement d'un projecte. Elements i fases per al seu desenvolupament.
4 ECTS 35h
Gestió dels Recursos Humans en els Projectes. Habilitats Directives. Coaching
  • Lideratge, poder i eficàcia empresarial. Poder i lideratge. El talent.
  • Formació d'equips de projecte d'alt rendiment. Metodologia Belbin. Rols d'un equip equilibrat. Test per als assistents i els seus rols.
  • Habilitats directives i perfil del directiu responsable d'un projecte. Test 16PF. Test de Lusher. Anàlisi de la personalitat dels assistents.
  • L'activitat emprenedora i la direcció de projectes. Creativitat. Model Canvas. Emprenedoria en projectes en Lean Management: Lean Start Up.
  • Emprenedoria i gestió estratègica del canvi cultural: projectes estratègics. Canvi cultural amb eines de qualitat total.
  • Coaching para la Direcció d'equips de projectes. Habilitats crítiques. Desenvolupament d'habilitats comunicatives.
  • Coaching para la Direcció d'equips de projectes. Creativitat, Innovació, resolució de problemes i diversitat.
3 ECTS 35h
Desenvolupament de Projectes. Enginyeria Concurrent. Planificació. Tècniques Avançades AQP i Lean
  • Projectes de desenvolupament de nous productes i serveis. Enginyeria Concurrent. Concept to Customer.
  • Projectes desenvolupats amb Enginyeria Concurrent. Casos reals d'estudi.
  • Planificació de projectes. Metodologies basades en el camí crític. PERT I CPM. Diagrama de GANTT. Estimació de costos i temps.
  • Gestió avançada de projectes. Advanced Quality Planning (AQP). Control avançat de projectes. Casos. El Portfoli Management.
  • Noves tècniques per a la gestió avançada de projectes: eines del Lean Management en projectes (Lean Project). SIPOC.
  • Noves tècniques per a la gestió avançada de projectes: resolució de problemes. metodologia PDCA i A3.
  • Lean Management en projectes. Eines per a l'anàlisi del flux de valor en els projectes: Value Stream Mapping (VSM).
4 ECTS 40h
Externalització en Projectes i Gestió Econòmica i Financera
  • Externalització de processos de projectes. Estratègia de Compres i Aprovisionament. Projectes de externalització de processos. Contractes.
  • Disseny estratègic de compres. Outsourcing en projectes. Projecte de redissenyo de la cadena de subministrament. Externalització de core competences.
  • Disseny i Gestió de projectes de externalització de processos industrials i de serveis. Cas.
  • Aspectes econòmics de la Direcció de Projectes. Costos. Metodologies Direct i Full Costing. Costos derivats de les desviacions a la planificació. Sistemes avançats: Costos basats en les activitats (Activity Based Costing ¿ ABC). Cost Drivers. Target costing. ABM (Activity Based Management). ABB (Activity Based Budget)
  • Aspectes econòmics i financers en el desenvolupament de projectes. Balanç. Compta de Resultats. Ràtios per identificar punts forts i febles. Necessitats de fons. Avaluació econòmica i financera de projectes. Gestió d'inversions.
  • Fonts de finançament de projectes. Plantejament i actuació d'una entitat financera davant les operacions de risc. Concessió i renovació de crèdits.
2 ECTS 10h
Preparació per a la Certificació Project Management Professional (PMP)
  • Preparació per obtenir el certificat Project Management Professional (PMP) del PMI. Revisió del PMBOK. Revisió dels conceptes clau a practicar a fons per a l'examen: aspectes fonamentals del PMBOK. Training per preparar l'examen. Realització d'un examen de prova.
  • Preparació per obtenir el certificat Project Management Professional (PMP) del PMI. Metodologia del simulador. Procés de candidatura per al certificat PMP. Metodologia per a l'accés al simulador, per a la preparació de l'examen.
3 ECTS 15h
Projecte Project Manager Avançat
  • Realització tutoritzada d'un projecte, en grups d'alumnes, durant el desenvolupament del curs, basat en la realització d'un projecte concret i realitzable, sigui de desenvolupament o de millora.
  • El projecte s'elaborarà en una memòria i una presentació pública final, que es prepararà en sessions especials al final del curs. Cada integrant de l'equip de projecte, haurà de realitzar una part de la presentació.
La UPC School es reserva el dret de modificar el contingut del programa, que pot variar per a una major adaptació als objectius del curs.
Titulació
Diploma de postgrau expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Emès en virtut de l'art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 d'abril, per la qual es modifica la L.O. 6/2001, de 21 de desembre, d'Universitats. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial. De no ser així, l'alumne/a obtindrà un certificat de superació del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya.

Metodologia d'aprenentatge

La metodologia docent del programa facilita l'aprenentatge de l'estudiant i l'assoliment de les competències necessàries.

Eines d'aprenentatge
Sessions magistrals participatives
S'exposen els fonaments conceptuals dels continguts a impartir, tot promovent la interacció amb els estudiants per guiar-los en l'aprenentatge dels diferents continguts i el desenvolupament de les competències establertes.
Sessions pràctiques a l'aula
S'apliquen els coneixements en un entorn real o hipotètic, on s'identifiquen i treballen aspectes específics per facilitar la comprensió, amb el suport dels docents.
Resolució d'exercicis
Es treballen les solucions mitjançant l'exercitació de rutines, l'aplicació de fórmules o algoritmes i se segueixen procediments de transformació de la informació disponible i la interpretació dels resultats.
Estudi de casos
Es presenten situacions reals o hipotètiques en les quals els estudiants, de forma plenament participativa i pràctica, analitzen la situació, plantegen les diferents hipòtesis i comparteixen les seves pròpies conclusions.
Casos d'èxit
Es presenten i comparteixen coneixements i experiències professionals reals i d'alt valor afegit, adquirides durant una trajectòria destacada en l'exercici de la professió.
Flipped classroom
Es treballen els continguts de forma prèvia a les classes presencials. A l'aula es fan sessions pràctiques que permeten entendre i aplicar els conceptes sobre casos reals i s'amplien els coneixements amb detalls més tècnics i especialitzats.
Tutories
Es dona suport tècnic als estudiants en el desenvolupament del projecte final, en funció de la seva especialitat i de la temàtica del projecte.
Workshops
Es dona suport als estudiants en la realització d'un treball pràctic grupal i en el qual s'hi van incorporant sessions teòriques que aporten les eines i coneixements necessaris per aconseguir un resultat. Es realitza un intercanvi d'idees i resultats entre tots els grups participants.
Criteris d'avaluació
Assistència
Es requereix com a mínim el 80% d'assistència a les hores lectives.
Elaboració de treballs
Estudis sobre una temàtica determinada, individual o grupal, on s'avalua la qualitat i la profunditat dels treballs, entre d'altres.
Realització i presentació del projecte final
Projectes individuals o grupals en els quals s'apliquen els continguts impartits en el programa. El projecte pot estar basat en casos reals i comprendre la identificació d'una problemàtica, el disseny de la solució, la seva implementació o un pla de negoci. Comptarà amb una presentació i defensa pública del mateix.
Pràctiques i borsa de treball
Des del campus virtual My_Tech_Space l'alumnat podrà visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La borsa de treball de la UPC School té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.
Campus virtual
L'alumnat d'aquest postgrau tindrà accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre l'alumnat, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar les notes...

Equip docent

Direcció Acadèmica
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic de la UPC. President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.
Coordinació
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.
Professorat
  • Amores Bravo, Xavier
    Doctor en empresa, tesi sobre la gestió de la innovació en les empreses de serveis intensives en coneixement tecnològic. Postgrau al programa "Innovation, Information Technologies and Organisations" i enginyer industrial per la UdG. Ha realitzat cursos sobre innovació en diverses escoles de negoci, com en Design Thinking a l'Innovation Lab de la HBS (Boston). Actualment és el gerent del Catalan Water Partnership, clúster de l'aigua de Catalunya que gestiona projectes d'R + D i innovació. Professor associat a EADA i director del MBA de la Universitat de Girona. Més de 15 anys d'experiència en consultoria i projectes de gestió de la innovació en empreses.
  • Casanovas Villanueva, August
    Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya. Doctor per la UPC en Direcció i administració d'empreses. Màster en Direcció i administració d'empreses en ESADE. Diversos cursos d'Adreça d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EUA). Programa de Direcció general (PDG) en IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (GRUP CELSA), cosmètica (COTY ASTOR), farmàcia (ALMIRALL PRODESFARMA) i gran consum (RALSTONPURINA, SCHW).
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    Doctor en Enginyeria Industrial per la UPC. Especialitzat en Lean Manufacturing. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya, i de la Lean Global Network.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    Llicenciat i Doctor en Ciències Econòmiques i Empresarials. Soci-fundador i gerent de Qualitat, Serveis Empresarials, S.L., empresa en la qual desenvolupa la seva activitat professional com a consultor des de fa més de 25 anys. Professor associat al Departament d'Organització d'empreses de la UPC. Professor en altres entitats com la UAO-CEU, a l'Escola Superior de Comerç i Distribució-ESCODI-UB. Actualment és President del Cercle Econòmic i Social del Baix Montseny i Secretari del Patronat Fundació Privada Hospital de Sant Celoni.
  • Genescà Palau, Enric
    Enginyer Industrial. Consultor-asesor en direcció de projectes, amb amplia experiència en el sector de l'automòbil.
  • Herranz Sotoca, Antonio
    Soci de Ydros. Consultora especialitzada en Gestió Estratègica i Desenvolupament Retributiu Organitzacional. Llicenciat en Psicologia Social per L'UB i Master en Consultoria de Processos i de les Organitzacions per la Fundació les Heures - UB. Professor Associat a la Fundació Politècnica de Catalunya i d'altres Escoles de Negoci amb amplia experiència dintre d'organitzacions publiques i privades. El seu àmbit d'expertesa son la gestió estratègica dels RH, els sistemes retributius i el Coaching Executiu.
  • León Márquez, Domingo Miguel
    Llicenciat en ADE y Màster en Negoci Bancari per la UPC. Professional de la banca, amb experiència en operacions i instruments financers de Banca.
  • Moya Valladares, Aránzazu
    Enginyer Industrial. Màster Engiplant per la UPC. Responsable de projectes i implantacions industrials a Magna-Donelli.
  • Murcia Navarro, Jose Manuel
    Enginyer Industrial. PDG per IESE. Postgraus en Operacions i SCM. Formador, Consultor i Assessor d'empresa a través de 5pl. Ha estat Director general a Akershus Invex SL, Director d'Operacions de TechnalAlcan Ibèrica, Director de Catalunya d'Hachette Filipacci, director de Viles Olímpiques en COOB 92, director de Logística d'Ahold Ibèrica.
  • Mussons Sellés, Jaume
    Doctor Enginyer Industrial. Professor OBS. Consultor empresarial.
  • Pons Peregort, Olga
    Psicòloga Industrial. Doctora en Administració i Direcció d'Empreses i Màster en Direcció i Organització d'Empreses. Professora del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC. Assessora en RRHH.
  • Romero Cuadros, Antònia
    Psicòloga i Màster en Coaching. Consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Col·laboradora del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.
  • Santiago López, Ana
    Psicòloga. Màster en Coaching. Consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Responsable de l'Àrea de Polítiques i Programes en el Departament de RRHH d'Intermón Oxfam.
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.
  • Suarez Gabarro, Roman
    Enginyer Industrial.
  • Teixidó Escobar, Jordi
    Consultor especialista en Project Management amb més de 20 anys d'experiència internacional com a Director de Projectes. Consultor i formador en grans empreses. Certificat PMP per el Project Management Institute (PMI)
  • Torrell Martínez, Francesca
    Enginyera Superior de Telecomunicacions. Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant). Consultora en Gestió del Manteniment. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya.
  • Tusquets Aznarez, Xavier
    Consultor en Cadena Crítica a TEOCE.
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Economista i Advocat per la UB. PDG per IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by Hoop i Conseller i Assessor en temes d'Estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.

Sortides professionals

  • Direcció de projectes.
  • Direcció de desenvolupament de nous productes o serveis.
  • Direcció d'equips de millora de processos.

Sol·licita informació o l'admissió

Contacte:
(34) 93 112 08 35
La teva sol·licitud ha estat rebuda correctament a la UPC School.

En breu ens posarem en contacte amb tu.

Gràcies pel teu interès en els nostres programes formatius.

Per un error en la connexió a la base de dades la teva sol·licitud no s'ha pogut cursar. T'agrairem que repeteixis el procés més tard o bé que et posis en contacte amb nosaltres trucant al (34) 93 112 08 08 o enviant-nos un correu electrònic a: webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Has superat el tamany màxim del fitxer
  • Si tens algun dubte sobre el postgrau.
  • Si vols iniciar els tràmits per matricular-te.
Com iniciar l'admissió
Per iniciar el procés d'inscripció a aquest programa cal omplir i enviar el formulari que trobaràs al peu d'aquestes línies.

A continuació, rebràs un correu electrònic de benvinguda on es detallaran els tres passos a seguir per formalitzar el procés d'inscripció:

1. Completar i confirmar les teves dades personals.

2. Validar el teu currículum vitae i adjuntar la documentació addicional requerida, en cas que sigui necessària per a l'admissió.

3. Pagar 110€ en concepte de drets d'inscripció al programa. L'import d'aquests drets es descomptarà de la quantia total de la matrícula i només es retornarà en cas de no resultar admès.

Un cop realitzat el pagament de drets i disposem de tota la documentació, valorarem la teva candidatura i, si has estat admès al curs, t'enviarem la carta d'admissió. En aquest document obtindràs tots els detalls per formalitzar la matrícula al programa.




  política de protecció de dades

Informació bàsica o primera capa sobre protecció de dades

Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en endavant, FPC). + INFORMACIÓ

Finalitat

Contestar les sol·licituds d’informació de l’interessat sobre activitats de formació gestionades o realitzades per l’FPC . + INFORMACIÓ

Establiment o manteniment de relació acadèmica amb l’interessat. + INFORMACIÓ

Legitimació

Consentiment de l'interessat. + INFORMACIÓ

Interès legítim en el desenvolupament de la relació acadèmica. + INFORMACIÓ

Destinataris

No hi ha cessions o comunicacions.

Drets

Accés, rectificació, supressió, limitació, oposició i portabilitat. + INFORMACIÓ

Informació addicional

Política de privacitat de la nostra pàgina web. + INFORMACIÓ

Cessió imatge

Acceptació a la cessió, per un període de 10 anys, les imatges que l’FPC pugui captar a les instal·lacions on es desenvolupi la seva activitat, a fi de difondre i promocionar les activitats de l’FPC i pel mitjà que tingui per convenient.

Serveis de pagament

En cas que l’interessat formalitzi la relació amb l’FPC, l’ordenant (interessat) autoritza i dóna el seu consentiment al càrrec, per tant, amb renuncia expressa al dret de devolució sobre el càrrec.

Enviar