Postgrau en

Project Management Avançat

Especialitza't a la UPC com a project manager i lidera equips multidisciplinaris.

Inici
05/02/2021
Durada
4 mesos
Modalitat
Presencial
Preu
4.100€

Programa
Continguts formatius
Metodologia d'aprenentatge
Equip docent
Sortides professionals

Aquest curs té les places exhaurides. Obert un segon grup per al curs 2020-21

+ info

Preguntes freqüents COVID-19 per estudiar a la UPC School

Programa

Edició

31a Edició

Crèdits

20 ECTS (175 hores lectives)

Modalitat

Presencial

Idioma d'impartició

Espanyol

Preu

4.100€

Opcions de pagament de la matrícula

La matrícula es pot pagar:
- En un únic pagament abans del termini establert a la carta d'admissió del programa.
- En dos terminis, és a dir, fraccionant el pagament:

El 60% de l'import total s'ha d'abonar en el termini establert a la carta d'admissió del programa.
El 40% restant es pot abonar, com a màxim, fins passats 60 dies des de la data d'inici del programa.

Observacions campanya 0,7%

Descomptes, préstecs i ajuts

Dates de realització

Inici classes: 05/02/2021
Fi classes: 18/06/2021
Fi programa : 25/06/2021

Horari

Divendres: 16:00 a 21:00
Dissabte: 09:00 a 14:00

Lloc de realització

EEBE - Escola d'Enginyeria de Barcelona Est
Avda. Eduard Maristany, 16
08019 Barcelona

Per què aquest programa?

El control i la gestió de projectes estan assolint una importància creixent en els darrers temps, ja sigui en terrenys tan diversos com la construcció, els serveis o les tecnologies. Liderar un equip per dur a terme un projecte i fer treballar tots els elements que hi intervenen en la mateixa direcció requereix una formació específica i qualitats concretes aplicades a aquest perfil. En aquest postgrau en Project Management Avançat es contemplen tots els aspectes que concerneixen la correcta gestió dels projectes. Parlem de direcció, planificació i gestió o programació, incloent-hi tècniques informàtiques i programes específics.

També s'expliquen aspectes de disseny i desenvolupament -enginyeria simultània-, qualitat relacionada amb un resultat ajustat als requeriments, així com sistemes avançats de planificació i normes ISO, que resulten imprescindibles. Un Project Manager ha de conèixer la necessitat i les condicions per externalitzar processos, les tècniques avançades de gestió i els aspectes econòmics i financers. Les tècniques de gestió que s'exposen han de permetre l'alumne assolir el múltiple objectiu de desenvolupar projectes amb la qualitat necessària, ajustant-se a les especificacions del projecte, amb el mínim cost i reduint també el temps de desenvolupament.

En definitiva, la UPC School proposa aquest programa per treballar un perfil enfocat al lideratge d'equips multidisciplinaris i a la coordinació de totes les fases d'un projecte. El curs, a més, ofereix una preparació per a obtenir la credencial de Project Management Professional (PMP), una certificació expedida pel Project Management Institute (PMI).

Objectius

Responsabilitzar-se de la direcció i el desenvolupament de projectes, siguin industrials o de serveis, tant pel que fa als aspectes tècnics com al lideratge dels equips humans.
Conèixer amb profunditat la metodologia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), actualment la més emprada i prestigiada.
Preparar-se per obtenir la certificació oficial Project Management Professional (PMP), expedida pel Project Management Institute (PMI).
Conèixer els aspectes més rellevants de la planificació i les metodologies emprades en la gestió de projectes, com ara el Lean Management.
Gestionar tots els altres aspectes que envolten el desenvolupament de projectes, com ara els econòmics, la subcontractació, etc.

A qui va dirigit?

Titulacions tècniques i superiors.
Titulats amb coneixements equivalents adquirits en l'exercici professional o amb formació addicional.
Professionals que tenen responsabilitats en la gestió de projectes en àmbits diversos.

Continguts formatius

Relació d'assignatures

4 ECTS 40h

Introducció al Project Management. Projectes Industrials i de Serveis. Metodologia PMBOK

Presentació i enfocament general. Estratègia d'empresa i gestió de projectes. El quadre de comandament integral i la gestió de projectes.
Gestió de/per projectes. Cicle de vida d'un projecte. Temps, qualitat, recursos, costos i àmbit. Direcció de projectes. Objectius i rols. Equips de projecte.
Projectes de serveis. Característiques específiques. Indicadors propis. Serveis genèrics i serveis perifèrics.
Projectes industrials. Característiques i metodologies específiques. Control de projectes i gestió del risc. Advanced Product Quality Planning (APQP).
Metodologia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project Management Institute (PMI). Pla de direcció d'un projecte. Processos d'inici. Abast, temps, costos. Recursos humans, qualitat i riscos. Execució i tancament. Grup de processos. Àrees de coneixement d'un projecte. Elements i fases per al seu desenvolupament.

4 ECTS 35h

Gestió dels Recursos Humans en els Projectes. Habilitats Directives. Coaching

Lideratge, poder i eficàcia empresarial. Poder i lideratge. El talent.
Formació d'equips de projecte d'alt rendiment. Metodologia Belbin. Rols d'un equip equilibrat. Test per als assistents i els seus rols.
Habilitats directives i perfil del directiu responsable d'un projecte. Test 16PF. Test de Lusher. Anàlisi de la personalitat dels assistents.
L'activitat emprenedora i la direcció de projectes. Creativitat. Model Canvas. Emprenedoria en projectes amb Lean Management: Lean Start Up.
Emprenedoria i gestió estratègica del canvi cultural: projectes estratègics. Canvi cultural amb eines de qualitat total.
Coaching para la direcció d'equips de projectes. Habilitats crítiques. Desenvolupament d'habilitats comunicatives.
Coaching para la direcció d'equips de projectes. Creativitat, innovació, resolució de problemes i diversitat.

3 ECTS 35h

Desenvolupament de Projectes. Enginyeria Concurrent. Planificació. Tècniques Avançades AQP i Lean

Projectes de desenvolupament de nous productes i serveis. Enginyeria concurrent. Concept to Customer.
Projectes desenvolupats amb enginyeria concurrent. Casos reals d'estudi.
Planificació de projectes. Metodologies basades en el camí crític. Program Evaluation and Review Techniques (PERT) i Critical Path Method (CPM). Diagrama de GANTT. Estimació de costos i temps.
Gestió avançada de projectes. Advanced Quality Planning (AQP). Control avançat de projectes. Casos. El portfoli Management.
Noves tècniques per a la gestió avançada de projectes: eines del Lean Management en projectes (Lean Project). SIPOC.
Noves tècniques per a la gestió avançada de projectes: resolució de problemes. Metodologia PDCA i A3.
Lean Management en projectes. Eines per a l'anàlisi del flux de valor en els projectes: Value Stream Mapping (VSM).

4 ECTS 40h

Externalització en Projectes i Gestió Econòmica i Financera

Externalització de processos de projectes. Estratègia de compres i aprovisionament. Projectes d'externalització de processos. Contractes.
Disseny estratègic de compres. Outsourcing en projectes. Projecte de redisseny de la cadena de subministrament. Externalització de core competences.
Disseny i gestió de projectes d'externalització de processos industrials i de serveis. Cas d'èxit.
Aspectes econòmics de la direcció de projectes. Costos. Metodologies Direct i Full Costing. Costos derivats de les desviacions a la planificació. Sistemes avançats: costos basats en les activitats Activity Based Costing (ABC). Cost Drivers. Target costing. Activity Based Management (ABM). Activity Based Budget (ABB).
Aspectes econòmics i financers en el desenvolupament de projectes. Balanç. Compte de resultats. Ràtios per identificar punts forts i febles. Necessitats de fons. Avaluació econòmica i financera de projectes. Gestió d'inversions.
Fonts de finançament de projectes. Plantejament i actuació d'una entitat financera davant les operacions de risc. Concessió i renovació de crèdits.

2 ECTS 10h

Preparació per a la Certificació Project Management Professional (PMP)

Preparació per obtenir el certificat Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI). Revisió del Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Revisió dels conceptes clau a practicar a fons per a l'examen: aspectes fonamentals del PMBOK. Training per preparar l'examen. Realització d'un examen de prova.
Preparació per obtenir el certificat Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI). Metodologia del simulador. Procés de candidatura per al certificat PMP. Metodologia per a l'accés al simulador que permet la preparació de l'examen.

3 ECTS 15h

Projecte Project Manager Avançat

Realització tutoritzada d'un projecte, en grups d'alumnes, durant el desenvolupament del curs, basat en la realització d'un projecte concret i realitzable, sigui de desenvolupament o de millora.
El projecte s'elaborarà en una memòria i una presentació pública final, que es prepararà en sessions especials al final del curs. Cada integrant de l'equip de projecte haurà de realitzar una part de la presentació.

Titulació

Diploma de postgrau expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Emès en virtut de l'art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 d'abril, per la qual es modifica la L.O. 6/2001, de 21 de desembre, d'Universitats. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial. De no ser així, l'estudiant obtindrà un certificat de superació del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya. (Veure dades que consten al certificat).

Metodologia d'aprenentatge

La metodologia docent del programa facilita l'aprenentatge de l'estudiant i l'assoliment de les competències necessàries.

Eines d'aprenentatge

Sessions magistrals participatives

S'exposen els fonaments conceptuals dels continguts a impartir, tot promovent la interacció amb els estudiants per guiar-los en l'aprenentatge dels diferents continguts i el desenvolupament de les competències establertes.

Sessions pràctiques a l'aula

S'apliquen els coneixements en un entorn real o hipotètic, on s'identifiquen i treballen aspectes específics per facilitar la comprensió, amb el suport dels docents.

Resolució d'exercicis

Es treballen les solucions mitjançant l'exercitació de rutines, l'aplicació de fórmules o algoritmes i se segueixen procediments de transformació de la informació disponible i la interpretació dels resultats.

Estudi de casos

Es presenten situacions reals o hipotètiques en les quals els estudiants, de forma plenament participativa i pràctica, analitzen la situació, plantegen les diferents hipòtesis i comparteixen les seves pròpies conclusions.

Casos d'èxit

Es presenten i comparteixen coneixements i experiències professionals reals i d'alt valor afegit, adquirides durant una trajectòria destacada en l'exercici de la professió.

Flipped classroom

Es treballen els continguts de forma prèvia a les classes presencials. A l'aula es fan sessions pràctiques que permeten entendre i aplicar els conceptes sobre casos reals i s'amplien els coneixements amb detalls més tècnics i especialitzats.

Tutories

Es dona suport tècnic als estudiants en el desenvolupament del projecte final, en funció de la seva especialitat i de la temàtica del projecte.

Workshops

Es dona suport als estudiants en la realització d'un treball pràctic grupal i en el qual s'hi van incorporant sessions teòriques que aporten les eines i coneixements necessaris per aconseguir un resultat. Es realitza un intercanvi d'idees i resultats entre tots els grups participants.

Criteris d'avaluació

Assistència

Es requereix com a mínim el 80% d'assistència a les hores lectives.

Elaboració de treballs

Estudis sobre una temàtica determinada, individual o grupal, on s'avalua la qualitat i la profunditat dels treballs, entre d'altres.

Realització i presentació del projecte final

Projectes individuals o grupals en els quals s'apliquen els continguts impartits en el programa. El projecte pot estar basat en casos reals i comprendre la identificació d'una problemàtica, el disseny de la solució, la seva implementació o un pla de negoci. Comptarà amb una presentació i defensa pública del mateix projecte.

Pràctiques i borsa de treball

Des del campus virtual My_Tech_Space els estudiants podran visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La borsa de treball de la UPC School té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.

Campus virtual

Els estudiants d'aquest postgrau tindran accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre estudiants, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar notes, etc.

Equip docent

Direcció Acadèmica

Cuatrecasas Arbós, Lluís
Veure perfil a Linkedin
Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.

Coordinació

Consolación Segura, Carolina
Veure perfil a futur.upc
Doctora i Professora Titular del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Llicenciada en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Experta en l'àrea de màrqueting estratègic i operatiu i gestió de serveis.

Professorat

Amores Bravo, Xavier
Veure perfil a Linkedin
Doctor en empresa per la Universitat de Girona (UdG), tesi sobre la gestió de la innovació en les empreses de serveis intensives en coneixement tecnològic. Postgrau al programa Innovation, Information Technologies and Organisations i enginyer industrial per la UdG. Ha realitzat cursos sobre innovació en diverses escoles de negoci, com en Design Thinking a l'Innovation Lab de la Harvard Business School (HBS). Actualment és el gerent del Catalan Water Partnership, clúster de l'aigua de Catalunya que gestiona projectes d'R+D i innovació. Professor associat a EADA i director de l'MBA de la UdG. Més de quinze anys d'experiència en consultoria i projectes de gestió de la innovació en empreses.
Casanovas Villanueva, August
Veure perfil a Linkedin
Doctor en Direcció i Administració d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Enginyer Industrial per la UPC. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EE. UU). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (Grup Celsa), cosmètica (Coty Astor), farmàcia (Almirall Prodesfarma) i gran consum (Ralstonpurina, Schweppes). Soci fundador Instituto Lean Management. Membre de Lean Global Network.
Consolación Segura, Carolina
Veure perfil a futur.upc
Doctora i Professora Titular del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Llicenciada en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Experta en l'àrea de màrqueting estratègic i operatiu i gestió de serveis.
Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
Veure perfil a futur.upc / Veure perfil a Linkedin
Doctor en Enginyeria Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Especialitzat en Lean Manufacturing. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya, i de la Lean Global Network.
Deulofeu Aymar, Joaquim
Veure perfil a futur.upc / Veure perfil a Linkedin
Llicenciat i Doctor en Ciències Econòmiques i Empresarials. Soci-fundador i gerent de Qualitat, Serveis Empresarials, S.L., empresa en la qual desenvolupa la seva activitat professional com a consultor des de fa més de vint-i-cinc anys. Professor associat al Departament d'Organització d'empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya. Professor en altres entitats com la Universitat Abat Oliva CEU, a l'Escola Superior de Comerç i Distribució (ESCODI). Actualment, és President del Cercle Econòmic i Social del Baix Montseny i Secretari del patronat Fundació Privada Hospital de Sant Celoni.
Esteve Oró, Felip
Veure perfil a Linkedin
Professor de desenvolupament de competències del Centre Tecnològic Eurecat. Màster en Consultoria de les organitzacions i Direcció de Recursos Humans de la Universitat de Barcelona (UB). Consultor i expert en desenvolupament organitzacional i directiu. Coach executiu i d'equips. Director executiu de l’Associació Espanyola de Rapid Manufacturing (ASERM).
Genescà Palau, Enric

Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Consultor-assessor en direcció de projectes, amb àmplia experiència en el sector de l'automòbil.
González Babón, Jesús

Doctor en Administració i Direcció d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Grau en Enginyeria Mecànica per la Universitat de Lleó (ULE). Màster en Logística per la Universitat de Valladolid (UVA). Màster en Investigació en Economia de l'Empresa per la UVA. Premi CEL Universitat 2013. Professor col·laborador honorífic al Departament d'Organització d'Empreses de la UVA. Exresponsable d'Enginyeria de la Qualitat i Auditories de FASA Renault (Renault España).
Herranz Sotoca, Antonio

Llicenciat en Psicologia Social per la Universitat de Barcelona (UB) i Màster en Consultoria de Processos i de les Organitzacions per la Fundació les Heures - UB. Soci de Ydros. Consultora especialitzada en Gestió Estratègica i Desenvolupament Retributiu Organitzacional. Professor col·laborador a la Fundació Politècnica de Catalunya i d'altres Escoles de Negoci amb àmplia experiència dintre d'organitzacions públiques i privades. El seu àmbit d'expertesa són la gestió estratègica dels Recursos Humans, els sistemes retributius i el Coaching Executiu.
León Márquez, Domingo Miguel

Llicenciat en Administració i Direcció d'Empreses (ADE) i Màster en Negoci Bancari per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Professional de la banca, amb experiència en operacions i instruments financers de Banca.
Moya Valladares, Aránzazu

Enginyera Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant) per la UPC School. Responsable de projectes i implantacions industrials a Magna-Donelli.
Murcia Navarro, Jose Manuel

Enginyer Industrial. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE. Postgraus en Operacions i Supply Chain Management (SCM). Formador, Consultor i Assessor d'empresa a través de 5PL. Ha estat Director general a Akershus Invex SL, Director d'Operacions de TechnalAlcan Ibèrica, Director de Catalunya d'Hachette Filipacci, Director de Viles Olímpiques en COOB 92, Director de Logística d'Ahold Ibèrica.
Mussons Sellés, Jaume

Doctor Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya. Professor a l'OBS Business School. Consultor empresarial.
Pons Peregort, Olga

Psicòloga Industrial. Doctora en Administració i Direcció d'Empreses i Màster en Direcció i Organització d'Empreses. Professora del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya. Assessora en Recursos humans (RR.HH.).
Romero Cuadros, Antònia

Psicòloga i Màster en Coaching. Consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Col·laboradora del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
Santiago López, Ana
Veure perfil a Linkedin
Psicòloga. Màster en Direcció de RRHH i en Coaching organitzacional, professional i personal. Consultora en Atenalia Psychological Training, S.L. Human Resources Talent Manager en el Departament de Persones i Cultura de Lyreco. Especialitzada en Change Management i Desenvolupament Organitzacional.
Sardà Ferrer, Joan

Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Membre del Comitè Assessor de l'Institut Català d'Oncologia (I.C.O.) Membre del Comitè de Normativa i Ètica Professional (C.N.E.P.) del Col·legi d'Economistes de Catalunya.
Teixidó Escobar, Jordi
Veure perfil a Linkedin
Consultor especialista en Project Management amb més de 20 anys d'experiència internacional com a Director de Projectes. Consultor i formador en grans empreses. Certificat com Project Management Professional (PMP) pel Project Management Institute (PMI).
Torrell Martínez, Francesca
Veure perfil a futur.upc
Enginyera Superior de Telecomunicacions per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant) per la UPC School. Consultora en Gestió del Manteniment. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya.
Tusquets Aznarez, Xavier
Veure perfil a Linkedin
Consultor en Cadena Crítica a TEOCE Consultors S.L. Expert en Critical Chain Project Management (CCPM), un sistema de gestió de projectes que adapta la planificació a la incertesa dels nostres temps i aconsegueix importants resultats en velocitat, productivitat, previsibilitat i qualitat de vida de l'equip del projecte.
Vilalta Beltri, José Miguel
Veure perfil a Linkedin
Economista i Advocat per la Universitat de Barcelona. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by Hoop. Conseller i Assessor en temes d'estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.

Sortides professionals

Direcció de projectes.
Direcció de desenvolupament de nous productes o serveis.
Direcció d'equips de millora de processos.