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Inicio   >  Másters y posgrados  >  Formación  >  Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales
Este curso tiene las plazas agotadas. Abierto un segundo grupo para el curso 2019-20

Programa

Edición
30ª Edición
Créditos
60 ECTS (405 horas lectivas)
Modalidad
Presencial
Idioma de impartición
Español
Precio
10.300 €
Observaciones pago de la matrícula y campaña 0,7%
Fechas de realización
Fecha de inicio: 18/10/2019
Fecha de fin: 23/10/2020
Horario
Viernes: 16:00 a 21:00
Sábado: 09:00 a 14:00
Lugar de realización
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
¿Por qué este programa?
En un mundo cada vez más globalizado, en el que las empresas deben competir con otros países que ofrecen costos de producción más bajos, es muy importante trabajar de forma eficiente y competitiva. Para conseguir este objetivo, las compañías tienen que adoptar las tendencias más avanzadas que les permitan un alto nivel de eficacia.

En la actualidad, la industria del automóvil lidera estas tendencias con una gestión avanzada y eficaz, y sus métodos de gestión se pueden aplicar a otros sectores empresariales.

El Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales trabaja todos estos aspectos que deben dar valor económico a la empresa, y trata aspectos relacionados con la ingeniería y de la gestión de los procesos fabriles, de la planificación de la producción y de las necesidades de materiales y recursos, del diseño de plantas industriales y de la implantación de sistemas productivos. Todo ello, relacionado con aspectos de gestión: logística, calidad, mantenimiento, recursos humanos, etc., con una dedicación especial de las tendencias más avanzadas, de manera que los participantes intervienen activamente, trabajando en equipo y estudiando casos reales que pueden haber tenido lugar en sus propias empresas. Una metodología docente muy completa y enfocada a los aspectos prácticos.

El Máster está concebido para alcanzar una formación conceptual y práctica completa acorde con la realidad de la organización y la gestión industrial. Por ello, tanto los contenidos, como el profesorado (expertos del mundo industrial) y la realización del proyecto final sobre un caso real son aspectos que avalan el éxito del programa.

Para hacer más ágil el seguimiento del curso, al formalizar la matrícula todos los participantes recibirán un iPad donde podrá descargarse toda la documentación del Máster.

Este Máster también tiene ediciones de posgrado en Pamplona. Consúltanos para más información.

Objetivos
  • Conocer los procesos clave que componen globalmente una empresa.
  • Conocer las particularidades de las plantas de producción industrial, sus características y problemáticas.
  • Ofrecer formación teórica y práctica en la organización y la gestión eficaz y competitiva de las operaciones de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas.
  • Ofrecer participación directa del alumnado en actividades de trabajo en equipo, en la utilización de paquetes informáticos, en el diseño y en la toma de decisiones con simuladores, en la resolución de casos prácticos y en la realización del proyecto final del programa.
  • Conseguir los conocimientos de como implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficacia y la competitividad, para no perder el tren del futuro.
¿A quién va dirigido?
  • Titulados de grado universitario y licenciados con titulación superior, con validez a efectos oficiales.
  • Titulados de diplomatura o de primer ciclo si provienen de estudios de carácter técnico (ingenierías o similares) o de Administración y Dirección de Empresas.
  • Personas con títulos homologables de universidades extranjeras.

Contenidos formativos

Relación de asignaturas
1 ECTS 15h
La empresa Industrial. Dirección. Cuadro de mando. World Class Manufacturing
  • Área de operaciones en una empresa industrial. Diagnóstico y estrategia. Excelencia en la gestión industrial. World Class Manufacturing (WCM).
  • Cuadro de Mando Integral. Sistema e instrumentos de control. Aplicación a la gestión de operaciones.
  • Dirección, innovación y eficacia. Cambios tecnológicos. Caso Kodak. Tecnología de bajo coste. Caso Tata. Impacto en el trabajo. Mejora continua. Caso Toyota.     
4 ECTS 40h
Ingeniería de Productos y Procesos. Ingeniería Concurrente. Estrategia de las Operaciones. Planificación de la Producción
  • Diseño y desarrollo de productos. Ingeniería de productos. Análisis e ingeniería del valor. Análisis Funcional. Índice de valor.
  • Ingeniería de productos. Creatividad y sus métodos. Evaluación, selección e implementación de propuestas. Método Combinex.
  • Innovación estratégica y desarrollo de nuevos productos: los diez tipos de innovación. Innovación de producto (caso Nespresso) y de proceso (caso Procter & Gamble).
  • Desarrollo de nuevos productos. Ingeniería concurrente. Proyectos de innovación complejos. Design Thinking. Caso LEGO. Gestión del cambio. Creatividad. Caso IDEO.
  • Desarrollo de productos industriales, con la experiencia de la automoción. ISO TS16949. APQP. Diseño por módulos o plataformas. Prototipos Pruebas de estrés. Mediciones.
  • Planificación y Análisis estratégico de operaciones. Dirección por objetivos. Hoshin Kanri.
  • Estrategia de operaciones. Influencia del posicionamiento de la empresa en el mercado. Capacidad, localización, nivel de outsourcing, planificación, calidad, etc. Caso.
  • Planificación y programación de las operaciones. Antecedentes y evolución de los enfoques de la producción y planificación, hasta los sistemas actuales, los ERP, Lean y TOC.

3 ECTS 20h
Gestión Avanzada de Procesos y Plantas Industriales. Lean Manufacturing
  • Modelos avanzados de gestión industrial. Lean Manufacturing. Valor, flujo de valor, flujo de actividades y adaptación de la producción a la demanda (pull).
  • El Lean Manufacturing como sistema integrado de gestión. Muri, Mura y Muda. Estandarización de procesos.
  • Lean Manufacturing: análisis del flujo de valor. Value Stream Mapping (VSM). Mapas actual y future.
  • Lean Manufacturing. Metodología A3 para la resolución de problemas.
4 ECTS 40h
La Cadena de Suministro. Logística. Aprovisionamiento y Distribución.
  • Supply Chain Management (SCM). Logística integral. Diseño estratégico de la cadena de suministro. SCM como integración de operaciones, clientes y proveedores.
  • Lean Supply Chain Management. Estrategia. Puntos clave. Logística Lean para provisionamiento y distribución. Lean en Compras y Aprovisionamiento.
  • Estrategia de compras. Outsourcing. Lean buying. Desintegración vertical en las compras: fabricación vs. subcontratación. Deslocalización de las plantas industriales.
  • Simulación de la dirección y gestión de plantas industriales y su logística. Toma de decisiones por parte de equipos de alumnos y análisis de los resultados.
9 ECTS 70h
Diseño, Organización y Gestión de Procesos y Plantas Industriales. Modelos de Gestión. Estudio de Métodos y Tiempos
  • Diseño e implantación de procesos y plantas producción. Modelos actuales de gestión de las operaciones industriales. Distribución en planta de los procesos.
  • Modelos de gestión de procesos industriales. Aspectos diferenciales y determinantes para el diseño e implantación de procesos y su eficiencia.
  • Diseño de líneas y plantas de producción. Diseño Lean Manufacturing: células flexibles. Diseño y simulación de una planta completa. Caso práctico.
  • Producción multiproducto: líneas de producción para varios productos, modelos o referencias. Producción monomodelo y mezclada. Lean en multiproducto. Nivelado.
  • La producción en flujo continuo. Análisis de procesos. Confluencia de flujos. La operativa en flujo continuo como límite de la operativa discreta en flujo, pieza a pieza.
  • La producción en flujo continuo, como variante de sistema de producción.Eficiencia: OEE. Análisis de las pérdidas de la línea. Análisis de un caso real. Mejoras a efectuar.
  • Logística en la producción en flujo continuo. Efecto látigo en SCM: Beer-game. Flujo en continuo en la fase de diseño y en procesos administrativos (gestión de facturas, etc.).
  • Transformación a Lean Manufacturing. Cuestiones asociadas. Factores clave de èxito. Problemas. Liderazgo. Indicadores para el seguimiento de la transformación (KPI-Gap análisis).
  • Control de producción y captación automatizada de datos. Sistemas PLC / SCADA. Captura distribuida. Control.
  • Estudio del trabajo. Análisis y mejora de Métodos. Aspectos determinantes: producción, productividad, métodos, contenido del trabajo y coste.
  • Medición del trabajo. Determinación de tiempos. Métodos basados en el cronometraje. Sistemas de tiempos predeterminados. Sistemas MTM. MTM-1 y MTM-2.
  • Simulación para el diseño de procesos industriales. Software para el diseño de procesos y plantas.
  • Simulación para el diseño de procesos industriales. Utilización del software para diseñar procesos.
  • Ética y Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Norma ISO 26000. Herramientas de Sostenibilidad.
8 ECTS 60h
Ingeniería de Plantas. Mantenimiento Industrial. Gestión de la Calidad. Excelencia en Operaciones.Metodología Six Sigma
  • Gestión de la Calidad en el sistema productivo. Implantación, auditoria y certificación. Norma ISO 9001:15. La Excelencia Empresarial. El Modelo EFQM de Excelencia.
  • Dispositivos y sistemas Poka-Yoke. La estrategia cero defectos. Detección, aviso y separación. QFD (Quality Function Deployement). Adaptación de productos a la demanda.
  • Técnicas para el control de la calidad. Control Estadístico de Procesos (SPC). Capacidad de los procesos. Gráficos de control.
  • AMFE. Detección precoz de los defectos. Modos, causas y detección de fallos. Análisis de riesgos mediante el AMFE. Planes de control, calibración y de gestión de proveedores.
  • Optimización de la relación calidad / coste: Diseño de Experiencias (DOE). Discusión sobre un caso y resolución con MINITAB.
  • Nuevos enfoques de la gestión de la calidad: métodos de Taguchi.
  • Gestión y auditorias de calidad para proveedores. Gestión de la calidad de los proveedores y del outsourcing. Plan de auditorías. Caso de las industrias reguladas.
  • La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Metodología DMAIC.
  • La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Minitab. Statapult.
  • Mantenimiento productivo total (TPM). Despliegue estratégico de la función de mantenimiento. Las seis grandes pérdidas.
  • Gestión Lean del mantenimiento. Mantenibilidad. OEE. Gestión informatizada: GMAO. Mantenimiento predictivo, correctivo y preventivo. Mantenimiento Autónomo.
  • Técnicas de preparación rápida SMED. Organización 5S. Técnicas de resolución de problemas en la preparación y desarrollo de procesos industriales.
3 ECTS 20h
Mejora Continua de los Procesos Industriales. Kaizen. Innovación. Resolución de Problemas
  • La Gestión del Taller (Gemba Kanri). Localización del despilfarro (4M¿s). Kaizen. Aplicación. Quick response Quality Control (QRQC).
  • Mejora y flexibilidad de plantas Industriales y sus áreas funcionales. Cambios estructurales. Polivalencia y equipos de trabajo autosuficientes y multidisciplinares.
  • Caso completo de Implantacion de un sistema de Produccion Lean Manufacturing en una planta industrial. Flujo continuo, flexibilidad y nivelado. Kanban. Gestión visual.
  • Trabajo en grupo con aplicación de técnicas avanzadas: DFMEA, Key Product and Process Characteristics; DVP; Process Flow Chart; Cost follow up; PVT; MSA; SPC.
4 ECTS 25h
Proyectos Industriales. Gestión y Riesgo. Industria y Smart Industry. Servicios Industriales
  • Proyectos industriales. Gestión integral de proyectos mediante la metodología PMBOK aplicada a la actividad industrial.
  • Project Management en la industria: APQP. Planificación avanzada de la Calidad y el Producto. ISO 21500 y PMBOK. ISO 10006 e ISO 21500: certificación de proyectos.
  • Norma UNE 166000 y proyectos de innovación. Mapas de proyectos y matrices de decisión. Portfolio Management. Elección y creación de ideas de proyectos.
  • Gestión industrial y tecnologías de la información: Industria 4.0. Smart industry. Start-Up. E-Commerce. Nuevas herramientas: Lean IT, Lean Start Up. Modelo de Canvas.
  • Procesos de servicios de las empresas industriales. Aspectos relacionados con la calidad. Servicios postventa y reclamaciones. Indicadores y mapa de procesos.
5 ECTS 35h
Recursos Humanos en la Empresa Industrial. El Directivo Industrial. Coaching
  • Las organizaciones y su impacto en la gestión de las personas, la cultura organizativa y los valores. Factores clave. Motivación. Comunicación. Equipos de trabajo.
  • Desarrollo directivo. Competencias para dirigir y gestionar equipos de trabajo. Inteligencia emocional. Liderazgo y dirección. Análisis del perfil directivo. Test 16pf.
  • Equipos de trabajo. Equipos humanos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin. Los nueve roles de un equipo equilibrado.
  • Coaching para el directivo industrial. Autoliderazgo . Liderazgo vs. gestión. Modelo de Covey.
  • Coaching para el directivo industrial. Competencias críticas en el liderazgo de otras personas.
  • Coaching para el cambio. La curva del cambio. Gestión de la resistencia emocional al cambio. Rol del líder.
  • Los entornos laborales actuales y futuros: diversidad y generaciones. Características. Factores para un liderazgo diferenciado. Estrategias y herramientas para liderar.
>>  Se incluyen 3 horas de Coaching personalizado para cada alumno.
4 ECTS 30h
Aspectos Económicos y Financieros en la Empresa Industrial. Costes, Inversiones y Financiación. Gestión del Créditos y del Riesgo
  • Costes de la actividad industrial. Sistemas tradicionales de determinación de costes. Direct Costing y Full Costing.
  • Sistemas avanzados de determinación del coste. Costes basados en las actividades. Metodología ABC. ABM. Elaboración de presupuestos.
  • Balance y cuenta de resultados en la gestión de las Operaciones. Ratios de gestión y necesidades operativas de fondos.
  • Aspectos Económicos y Financieros en la gestión de las Operaciones. Gestión de las inversiones.
  • Financiación bancaria. Las operaciones de riesgo. Concesión de créditos. Tipos de cesiones de dinero. Variables. Scoring y Rating. Acuerdo de capitales: Basilea II y Basilea III.
  • Gestión económica para la operativa Lean en proyectos. Lean Accounting. Lean StartUp. Aspectos financieros del Lean Management.
1 ECTS 10h
Internacionalización de Operaciones y Plantas. Redes Globales
  • Internacionalización y operaciones. Alineamiento con la estrategia. Caso ESASA. Modelo AKONDIA. Turbulencias industriales. Gestión multiplanta. Benchmarking global.
  • Apertura de nuevas plantas. Herramientas y métodos. Gestión de Red global de operaciones. Red global de proveedores. Caso de estudio: proyecto FÉNIX.

14 ECTS 40h
Actividades Prácticas. Proyecto Final
Dirección de operaciones y toma de decisiones: Business Game (simulador informático). Simulación de la dirección y gestión de plantas industriales. Toma de decisiones personalizadas con simuladores informáticos de gestión y evaluación de resultados.

Visitas a plantas industriales de interés.

Proyecto final del programa Máster, tutorizado y en equipo. Realización del pro-yecto en grupos de estudiantes a lo largo del curso. Basado en situaciones reales relacionadas con una planta industrial, para las que se plantea la implantación, organización, gestión y/o mejora, en los ámbitos tales como:
  • Logística interna / externa.
  • Implantación física de procesos industriales. 
  • Análisis de métodos de trabajo y determinación de tiempos.
  • Implantación / mejora de la calidad. 
  • Implantación / mejora del mantenimiento productivo.
  • Aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos.
La UPC School se reserva el derecho de modificar el contenido del programa, que puede variar para una mayor adaptación a los objetivos del curso.
Titulación
Título de máster propio expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud del art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 de abril, por la cual se modifica la L.O. 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial. De no ser así, el estudiante obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya.

Metodología de aprendizaje

La metodología docente del programa facilita el aprendizaje del estudiante y la consecución de las competencias necesarias.

Herramientas de aprendizaje
Sesiones magistrales participativas
Se exponen los fundamentos conceptuales de los contenidos a impartir, promoviendo la interacción con los estudiantes para guiarlos en el aprendizaje de los diferentes contenidos y el desarrollo de las competencias establecidas.
Sesiones prácticas en el aula
Se aplican los conocimientos en un entorno real o hipotético, donde se identifican y trabajan aspectos específicos para facilitar su comprensión, con el apoyo de los docentes.
Resolución de ejercicios
Se trabajan las soluciones mediante la ejercitación de rutinas y la aplicación de fórmulas o algoritmos, y se siguen procedimientos de transformación de la información disponible y de interpretación de los resultados.
Estudio de casos
Se presentan situaciones reales o hipotéticas en las que los estudiantes, de forma plenamente participativa y práctica, analizan la situación, plantean las diferentes hipótesis y comparten sus propias conclusiones.
Casos de éxito
Se presentan y comparten conocimientos y experiencias profesionales reales y de alto valor añadido, adquiridos durante una trayectoria destacada en el ejercicio de la profesión.
Visitas
Se asiste a centros especializados, empresas del sector o espacios singulares y relevantes del sector, a fin de conocer in situ entornos de desarrollo, de producción o de demostración en el ámbito del programa.
Flipped classroom
Se trabajan los contenidos de forma previa a las clases presenciales. En el aula se llevan a cabo sesiones prácticas que permiten entender y aplicar los conceptos sobre casos reales, ampliando los conocimientos con detalles más técnicos y especializados.
Business game
Se promueve el pensamiento del juego y su mecánica para resolver determinados problemas o tomar decisiones, con el objetivo de motivar a los estudiantes en el proceso de aprendizaje y contar con unos resultados a analizar.
Tutorías
Se presta apoyo técnico a los estudiantes en el desarrollo del proyecto final, en función de su especialidad y de la temática del proyecto.
Workshops
Se presta apoyo a los estudiantes en la realización de un trabajo práctico grupal en el que se van incorporando sesiones teóricas que aportan las herramientas y los conocimientos necesarios para obtener un resultado. Se realiza un intercambio de ideas y resultados entre todos los grupos participantes.
Criterios de evaluación
Asistencia
Se requiere como mínimo el 80% de asistencia a las horas lectivas.
Elaboración de trabajos
Estudios sobre una temática determinada, individual o grupal, en los que se evalúa la calidad y profundidad de los trabajos, entre otros aspectos.
Realización y presentación del proyecto final
Proyectos individuales o grupales en los que se aplican los contenidos impartidos en el programa. El proyecto puede estar basado en casos reales y comprender la identificación de una problemática, el diseño de la solución, su implementación o un plan de negocio. Contará con una presentación y la defensa pública del proyecto.
Prácticas y bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los estudiantes podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Campus virtual
Los estudiantes de este máster tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre estudiantes, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...

Equipo docente

Dirección Académica
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.
Coordinación
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
Profesorado
  • Abad Pequeño, Severino
    Doctor en Química por la Universidad de Vigo. Formador y consultor especializado en Lean Management con amplia experiencia en entornos industriales, de servicios, administración pública, educación y de gestión de proyectos. Miembro del Instituto Lean Management de España. Profesor Asociado de la UPC en el Departament d'Organització d'Empresas.
  • Amores Bravo, Xavier
    Doctor en empresa, tesis sobre la gestión de la innovación en las empresas de servicios intensivas en conocimiento tecnológico. Posgrado en el programa "Innovation, Information Technologies and Organisations" e ingeniero Industrial por la UdG. Ha realizado cursos sobre innovación en varias escuelas de negocio, como en Design Thinking en el Innovation Lab de la HBS (Boston). Actualmente es el gerente del Catalan Water Partnership, cluster del agua de Cataluña que gestiona proyectos de I+D e innovación. Profesor asociado a EADA y director del MBA de la Universidad de Girona. Más de 15 años de experiencia en consultoría y proyectos de gestión de la innovación en empresas.
  • Asensio García, José
    Ingeniero Técnico Mecánico, durante 30 años ha trabajado en Nissan Motor Ibérica S.A. en diversos cargos de responsabilidad en Logística, Producción y Nissan Production Way. Ha participado en varios seminarios sobre producción sincronizada y JIT Kaizen (en Japón y EEUU). Su especialidad dentro del master Engiplant es la resolución de problemas dentro del entorno de Kaizen. Actualmente es Director de Proyectos de Lean y Supply Chain en Itemsa.
  • Blanch Martell, Francesc
    Ingeniero Químico IQS. Licenciatura en química. PDD IESE. Director de R&D de Gallina Blanca Purina S.A.. Vicepresidente de R&D de Affinity Petcare S.A. Actualmente Jubilado y asesor en la Industria de Petfoods.
  • Blasi i Darner, Alexandre
    Doctor ingeniero Industrial por la UPC, Presidente de Mutua Intercomarcal, socio de Caudexpe y conferenciante en temas de tecnología y de renovación. Ha ocupado puestos como Vicepresidente del Patronato de la Fundación Rinaldi, miembro del Consejo Social de la Universidad de Barcelona y del Comité de Dirección del Barcelona Institut de Emprenedoria, Vicepresidente y Consejero Delegado de Samsung en España, coordinador de la Mesa Sectorial para la Electrónica de Consumo, Director de División y de Investigación en Mai, en Junta Directiva de la patronal AMETIC, Gerente en Brescó y Blasi, Director Técnico en Telesincro.
  • Calvo Simón, Albert
    Socio y Director Técnico de la Consultora ITEMSA PRODUCTIVIDAD, S.L. , Ingeniero Técnico Industrial, rama mecánica, especialidad construcción de maquinaria, por la UPC-EUVG. Miembro titular, en representación de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comisión Técnica de Organización del Trabajo del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial de la Asociación MTM Española. Máster en Prevención de riesgos laborales (Nivel intermedio). Técnico de nivel superior en Ergonomía.
  • Casanovas Villanueva, August
    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Dirección y Administración de Empresas. Máster en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Diversos cursos de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Dirección General (PDG) per IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (GRUPO CELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHW).
  • Castillejo Hernandez, Ricard
    Ingeniero Industrial. Director de Garantía de Calidad de Boehringer Ingelheim.
  • Consolación Segura, Carolina
    Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UB. Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    Doctor en Ingeniería Industrial por la UPC. Especializado en Lean Manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España, y de la Lean Global Network.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    Licenciado y Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Socio - fundador y gerente de Calidad, Servicios Empresariales, S.L., empresa en la cual desarrolla su actividad profesional como consultor desde hace más de 25 años. Profesor asociado al Departamento de Organización de empresas de la UPC. Profesor en otras entidades como la UAO-CEU, en la Escuela Superior de Comercio y Distribución-ESCODI-UB. Actualmente es Presidente del Círculo Económico y Social del Bajo Montseny y Secretario del Patronato Fundación Privada Hospital de Sant Celoni.
  • Gavilan Ferrer, Nestor
    Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona, de la UPC. Socio fundador del Instituto Lean Management. Ha ejercido de formador y consultor lean. Ha sido Lean and Industrial Engineering Manager en Delphi Diesel Systems. Actualmente en Coty-Astor. Profesor asociado de la EETAC.
  • Genescà Palau, Enric
    Ingeniero Industrial. Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil.
  • González Babón, Jesús
    Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la UPC. Grado en Ingeniería Mecánica por la ULE. Master en Logística por la UVA. Master en Investigación en Economía de la Empresa por la UVA. Premio CEL Universidad 2013. Profesor Colaborador Honorífico en el Dto. de Organización de Empresas de la UVA. Exresponsable de Ingeniería de la Calidad y Auditorías de FASA Renault (Renault España).
  • Imaz Larrea, Iñigo
    Operations Manager de Magna Mirrors España. Responsable de la eficiencia global de la planta, a todos los niveles.
  • León Márquez, Domingo Miguel
    Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la UPC. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca.
  • Mediavilla Guisasola, Miguel
    Doctor Ingeniero Industrial. Doctorando en Economía por la Universidad de Deusto. Programa de Dirección General (PDG) en IESE Business School. Six-Sigma Black Belt. Certificado pedagógico por Harvard Business School para la formación basada en casos de estudio. Experiencia previa en diversos puestos directivos en el grupo BSH Bosch & Siemens Hausgeräte GmbH (Alemania y España). Actualmente Fundador y Director de OPERATIONS Management Engineers. Profesor en escuelas de negocio y universidades en España, Reino Unido, Alemania y Latinoamérica.
  • Moya Valladares, Aránzazu
    Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales en Magna-Donelli.
  • Murcia Navarro, Jose Manuel
    Ingeniero Industrial. PDG por IESE. Posgrados en Operaciones y SCM. Formador, Consultor y Asesor de empresa a través de 5PL. Ha sido Director general en Akershus Invex SL, Director de Operaciones de TechnalAlcan Ibérica, Director de Catalunya de Hachette Filipacci, Director de Villas Olímpicas en COOB 92, Director de Logística de Ahold Ibérica.
  • Mussons Sellés, Jaume
    Doctor Ingeniero Industrial. Profesor OBS. Consultor empresarial.
  • Pons Peregort, Olga
    Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RRHH.
  • Prats Solé, Juan Alberto
    Ingeniero Industrial. PADE del IESE. Presidente de la Asociación Catalana de Análisis del Valor (ACAV). Socio Director de CEIV Consulting. Miembro de la Comisión de Gestión Empresarial del Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña. Ha sido Director General de varias empresas Multinacionales, Japonesas, Españolas y Alemanas.
  • Puente Quer, Josep
    Ingeniero Industrial por la UPC. Máster en Ingeniería de Automoción por la UPC. Máster en Seguros por la UPC. Experiencia de 16 años en gestión de proyectos de automoción, industrialización de la planta de Ficosa en Polonia. Director de proyectos en Asia y Dirección comercial de la ingeniería Idneo. Actualmente es Project Manager de negocios globales a Ficosa ADAS.
  • Puig Esteban, Marc
    Ingeniero de telecomunicaciones. CTO de Mapex. Experto en sistemas PLC, SCADA, MES, IoT, Industria 4.0.
  • Romero Cuadros, Antònia
    Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Santiago López, Ana
    Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Responsable del Área de Políticas y Programas en el Departamento de RRHH de Intermón Oxfam.
  • Sardà Ferrer, Joan
    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
  • Soler Carbonell, Josep Maria
    Ingeniero Industrial por la Universitat de Girona. Master of Science Mechanical & Aerospace Engineering, University of California, Irvine. Actualmente es Strategic Sales Key Account Manager en la empresa VELCRO EUROPE. Acumula más de 10 años en la gestión de Unidades de Negocio y Operaciones en empresas industriales Business to Business.
  • Teixidó Escobar, Jordi
    Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Projectes. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado como PMP por el Project Management Institute (PMI) .
  • Torrell Martínez, Francesca
    Ingeniera Superior de Telecomunicaciones. Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant). Consultora en Gestión del Mantenimiento. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Economista y Abogado por la UB. PDG por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by Hoop y Consejero y Asesor en temas de estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH.

Entidades colaboradoras

Socios estratégicos
  • Instituto Lean Management
    • Aporta docentes y conferenciantes.

Salidas profesionales

  • Dirección de ingeniería de procesos.
  • Dirección de implantación de Lean Manufacturing.
  • Responsable en empresas industriales.

Testimonios y noticias

Testimonios

Hace diez años que dirijo fábricas y la crisis había empezado a afectar a mi empresa. Quería encontrar una fórmula para salvarla y salir adelante y pensé que el Máster en Engiplant me ayudaría a hacerlo. De no conseguirlo, también podría tener herramientas para buscar otras salidas profesionales. Este curso ha cambiado la forma que yo tenía de enfocar los problemas y me ha dado más confianza a la hora de tomar decisiones clave para la organización. Las cosas no funcionaron como yo esperaba en mi trabajo, pero en poco tiempo conseguí otro empleo gracias a haber hecho el Máster en Engiplant, puesto que me dio mucha seguridad a la hora de hacer entrevistas. Ahora mismo, creo que mi perfil está por encima de otros directores de fábrica o de producción. En esta formación ha sido muy importante el módulo de Lean Manofacturating. Los libros dan mucha información, pero es mucho más gratificante que te cuente sus experiencias gente como Lluís Cuatrecasas o Enric Barba.

Carlos González, Director de Operaciones, Mexifoods S.L.

Soy una persona con inquietudes por mejorar la gestión de procesos industriales. Me he dedicado mucho tiempo a la gestión del diseño de producto y a la gestión de la calidad, y mi curiosidad en otros procesos ha ido incrementándose en los últimos tiempos. En nuestro entorno estoy seguro que existen multitud de pequeñas y medianas empresas que gestionan de una manera tradicional, pero este entorno globalizado nos obliga a repensar de manera más eficiente y eficaz. Este máster nos aporta conocimientos acerca de muchas herramientas de gestión y las técnicas para aplicarlo directamente a la empresa, con el objetivo de mejorar su rendimiento radicalmente. Valoro mucho que el profesorado sean profesionales que viven la realidad de la empresa: sus experiencias hacen captar nuevas ideas que puedo aplicar a mi compañía. El curso ha influido muy positivamente en mi carrera. En este momento de crisis es vital trasladar todo este conocimiento a tu entorno. Poner en práctica las técnicas más adecuadas puede aumentar y reafirmar la eficiencia tanto en el proyecto profesional actual como en posibles proyectos que en la vida puedan surgir..

Valentí Comas, Director Técnico en Agric-Bemvig

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