Sol·licita informació Sol·licita informació o l'admissió

Sol·licita l'admissió

Màster en

Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials

Màster pioner i d'aplicabilitat real al sector industrial. Prepara't a la UPC per a la certificació Lean Manufacturing per l'Institut Lean.

Durada
13 mesos
Modalitat
Presencial
Preu
10.300€

Programa
Continguts formatius
Metodologia d'aprenentatge
Equip docent
Entitats col·laboradores
Sortides professionals
Testimonis i notícies
Sol·licita informació o l'admissió

Preguntes freqüents COVID-19 per estudiar a la UPC School

Programa

Informació edició 2020-21

L'edició 2020-21 d'aquest màster ja ha començat. En breu publicarem la informació actualitzada de la nova edició d'aquest programa.

Edició

32a Edició

Crèdits

60 ECTS (400 hores lectives)

Modalitat

Presencial

Idioma d'impartició

Espanyol

Preu

10.300€

Opcions de pagament de la matrícula

La matrícula es pot pagar:
- En un únic pagament abans del termini establert a la carta d'admissió del programa.
- En dos terminis, és a dir, fraccionant el pagament:

El 60% de l'import total s'ha d'abonar en el termini establert a la carta d'admissió del programa.
El 40% restant es pot abonar, com a màxim, fins passats 90 dies des de la data d'inici del programa.

- En quatre terminis, fraccionant el pagament amb domiciliació:

El 40% de l'import total s'ha d'abonar en el termini establert a la carta d'admissió del programa.
El 60% restant es dividirà en 3 pagaments domiciliats, que es repartiran equidistantment entre l'inici i final de les classes lectives.
L'estudiant ha de disposar i ser titular d'un compte bancari amb IBAN ESXX

Observacions campanya 0,7%

Inscripció oberta fins l'inici del curs o fins l'exhauriment de places.

Descomptes, préstecs i ajuts

Propera edició

Octubre 2021

Horari

Divendres: 16:00 a 21:00
Dissabte: 09:00 a 14:00

Lloc de realització

EEBE - Escola d'Enginyeria de Barcelona Est
Avda. Eduard Maristany, 16
08019 Barcelona

Per què aquest programa?

En un món cada vegada més globalitzat, on les empreses competeixen amb altres països que ofereixen costos de producció més baixos, és molt important treballar de forma eficient i competitiva. Per aconseguir aquest objectiu, les companyies han d'adoptar les tendències de producció més avançades que els permetin un alt nivell d'eficiència. En l'actualitat, és la indústria de l'automòbil la que lidera aquestes tendències amb una gestió competitiva i eficaç, però els seus mètodes de gestió es poden aplicar a altres sectors empresarials.

El màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant) treballa tots aquests aspectes d'eficiència i competitivitat que han de donar valor econòmic a l'empresa. Aprofundeix en l'enginyeria i la gestió dels processos fabrils, la planificació de la producció i les necessitats de materials i recursos, així com en el disseny de plantes industrials i la implantació de sistemes productius. Tot això, relacionat amb aspectes de gestió: logística, qualitat, manteniment, recursos humans, etc. El programa inclou una dedicació especial a les tendències més avançades, com ara el Lean Manufacturing. Els participants intervenen activament, treballant en equip i estudiant casos reals que poden haver tingut lloc a les seves pròpies empreses. Una metodologia docent molt completa i enfocada als aspectes pràctics.

El màster està concebut com una formació conceptual i pràctica molt completa d'acord amb la realitat de l'organització i la gestió industrial. Els continguts actualitzats, el professorat expert en el món industrial i la realització del projecte final sobre un cas real d'empresa són aspectes que avalen l'èxit del programa.

Per tal de fer més àgil el seguiment del curs, en formalitzar la matrícula tots els participants rebran un iPad on podran descarregar-se tota la documentació del màster.

Objectius

Entendre els processos clau que componen globalment una empresa.
Conèixer les especificitats de les plantes de producció industrial, les seves característiques i problemàtiques.
Gestionar de forma eficient i competitiva les operacions de les empreses industrials, d'acord amb les tendències més avançades.
Donar-li autonomia a l’alumne en la presa de decisions òptimes per a l’organització de plantes industrials, a través de les activitats en equip, l’ús de simuladors, la resolució de casos pràctics i el projecte final aplicat a una empresa.
Implantar un sistema productiu òptim des del punt de vista de l'eficiència i la competitivitat, per no perdre el tren del futur.

A qui va dirigit?

Titulats de grau universitari i llicenciats amb titulació superior, preferentment en l’àmbit de l’enginyeria i l’administració i direcció d’empreses.
Titulats de diplomatura o de primer cicle si provenen d'estudis de caràcter tècnic (enginyeries o similars) o d'administració i direcció d'empreses.
Persones amb títols homologables d'universitats estrangeres.

Continguts formatius

Relació d'assignatures

1 ECTS 15h

L'Empresa Industrial. Direcció. Quadre de Comandament. World Class Manufacturing

Àrea d'operacions en una empresa industrial. Diagnòstic i estratègia. Excel·lència en la gestió industrial. World Class Manufacturing (WCM).
Quadre de comandament integral. Sistema i instruments de control. Aplicació a la gestió d'operacions.
Gestió de les organitzacions industrials: competitivitat i cost de producció. Empresa industrial i organització administrativa. Casos de debat: Toyota-Prius i El Bulli.

4 ECTS 40h

Enginyeria de Productes i Processos. Enginyeria Concurrent. Estratègia de les Operacions. Planificació de la Producció

Disseny i desenvolupament de productes. Enginyeria de productes. Anàlisi i enginyeria del valor. Fases del mètode. Anàlisi funcional. Índex de valor.
Enginyeria de productes. Creativitat i els seus mètodes. Avaluació, selecció i implementació de propostes. El mètode Combinex.
Innovació estratègica i desenvolupament de nous productes: els 10 tipus d'innovació. Innovació de producte (el cas de Nespresso) i de procés (el cas de Procter & Gamble).
Desenvolupament de nous productes. Enginyeria concurrent. Projectes d'innovació complexos. Design thinking. El cas de LEGO. Gestió del canvi. Creativitat. El cas d'IDEO.
Desenvolupament de productes industrials, amb l'experiència de l'automoció. ISO/TS16949. Advanced Product Quality Planning (APQP). Disseny per mòduls o plataformes. Prototipus i proves d'estrès. Mediacions.
Planificació i anàlisi estratègica d'operacions. Direcció per objectius. Hoshin Kanri.
Estratègia de les operacions industrials. Influència del posicionament de l'empresa en el mercat. Capacitat, localització, nivell d'outsourcing, planificació, qualitat, etc.
Planificació i programació de les operacions. Antecedents i evolució dels enfocaments de la producció i planificació fins als sistemes actuals: els Enterprise Resource Planning (ERP), Lean i TOC.

3 ECTS 25h

Gestió Avançada de Processos i Plantes Industrials. Lean Manufacturing

Models avançats de gestió industrial. Lean Manufacturing. Valor, flux de valor, flux d'activitats i adaptació de la producció a la demanda (pull).
El Lean Manufacturing com a sistema integrat de gestió. Muri, Mura i Muda. Estandardització de processos.
Anàlisi del flux de valor. Value Stream Mapping (VSM). Mapes actuals i de futur.
Metodologia A3 per a la resolució de problemes.
El pensament Lean. Més enllà de les eines: l'enfocament de Toyota centrat en la millora de l'eficiència amb l'objectiu de flux 1x1 total. Katas de millora.

4 ECTS 15h

La Cadena de Subministrament. Logística. Aprovisionament i Distribució

Supply Chain Management (SCM). Logística integral. Disseny estratègic de la cadena de subministrament. SCM com a integració d'operacions, clients i proveïdors.
Lean Supply Chain Management. Estratègia. Punts clau. Lean per a les compres, l'aprovisionament i la distribució.
Estratègia de compres. Outsourcing. Lean buying. Desintegració vertical en compres: fabricació vs. subcontractació. Deslocalització de les plantes industrials.

9 ECTS 70h

Disseny, Organització i Gestió de Processos i Plantes Industrials. Models de Gestió. Estudi de Mètodes i Temps

Disseny i implantació de processos i plantes de producció. Models actuals de gestió de les operacions industrials. Distribució en planta dels processos.
Models de gestió dels processos industrials. Model Mass Production, TOC i Lean Manufacturing. Aspectes diferencials i determinants per al disseny i implantació de processos i la seva eficàcia.
Disseny de línies i plantes de producció. Disseny en flux unitari i per lots. Disseny Lean Manufacturing: cèl·lules flexibles. Lead time i stock.
Producció multiproducte: línies de producció per diferents productes, models o referències. Producció monomodel i producció barrejada. Lean en multiproducte. Anivellat. Càrregues i capacitats. Planificació i disseny de línies multiproducte. Software complet.
La producció en flux continu. Anàlisi de processos. Confluència de fluxos. L'operativa en flux continu com a límit de l'operativa discreta en flux, peça a peça.
La producció en flux continu com a variant del sistema de producció. Eficiència: Overall Equipment Effectiveness (OEE). Anàlisi de les pèrdues de la línia. Anàlisis d'un cas real. Millores a efectuar.
Logística en la producció en flux continu. Efecte "látigo" a la SCM: Beer-game. Flux en continu en la fase de disseny i en processos administratius (gestió de factures, etc.).
Transformació a Lean Manufacturing. Qüestions associades. Factors clau d'èxit. Problemes. Lideratge. Indicadors per al seguiment de la transformació (KPI-Gap d'anàlisis).
Control de producció i captació automatitzada de dades. Sistemes PLC/SCADA. Captura distribuïda. Control.
Estudi del treball. Anàlisi i millora de mètodes. Aspectes determinants: producció, productivitat, mètodes, contingut del treball i cost.
Mesurament del treball. Determinació de temps. Mètodes basats en el cronometratge. Sistemes de temps predeterminats MTM, MTM-1 i MTM-2.
Simulació per al disseny de processos industrials. Software per al disseny de processos i plantes.
Ètica i Responsabilitat Social Empresarial (RSE). Norma ISO 26000. Eines de sostenibilitat.

8 ECTS 60h

Enginyeria de Plantes. Manteniment Industrial. Gestió de la Qualitat. Excel.lència en Operacions. Metodologia Six Sigma

Gestió de la qualitat en el sistema productiu. Implantació, auditoria i certificació. Norma ISO 9001:15. L'excel·lència empresarial. El model European Foundation Quality Management (EFQM) d'excel·lència.
Dispositius i sistemes Poka-Yoke. L'estratègia zero defectes. Detecció, avís i separació. Quality Function Deployement (QFD). Adaptació de productes a la demanda.
Tècniques per al control de la qualitat. Control estadístic de processos (SPC). Capacitat dels processos. Gràfics de control.
Anàlisi modal d'errades i efectes (AMFE). Detecció precoç dels defectes. Maneres, causa i detecció de fallades. Anàlisis de riscos mitjançant l'AMFE. Plans de control, de calibració i de gestió dels proveïdors.
Optimització de la relació qualitat/cost. Disseny d'experiències (DOE). Discussió sobre un cas i resolució amb Minitab.
Nous enfocaments de la gestió de la qualitat: mètodes de Taguchi.
Gestió i auditories de qualitat per a proveïdors. Gestió de la qualitat dels proveïdors i de l'outsourcing. Pla d'autories. El cas de les indústries regulades.
L'excel·lència en la qualitat dels processos industrials. Projectes Six Sigma. Metodologia DMAIC.
L'excel·lència en la qualitat dels processos industrials. Projectes Six Sigma. Minitab. Statapult.
Manteniment productiu total (TPM). Desplegament estratègic de la funció del manteniment. Les sis grans pèrdues.
Gestió lean del manteniment (Lean Maintenance). Mantenibilitat. OEE. Gestió informatitzada: gestió del manteniment assistit per computadora (GMAO). Manteniment predictiu, correctiu i preventiu. Manteniment autònom.
Tècniques de preparació ràpida SMED. Organització 5S. Tècniques de resolució de problemes en la preparació i desenvolupament de processos industrials.

4 ECTS 30h

Projectes Industrials. Gestió i Risc. Indústria 4.0 i Smart Industry. Serveis Industrials

Projectes industrials. Gestió integral de projectes mitjançant la metodologia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) aplicada a l'activitat industrial.
Project Management a la indústria: Advanced Product Quality Planning (APQP). Planificació avançada de la qualitat i el producte. ISO 21500 i PMBOK. ISO 10006 i ISO 21500. Certificació de projectes.
Norma UNE 166000 i projectes d'innovació. Mapes de projectes i matrius de decisió. Portafoli de management. Elecció i creació d'idees de projectes.
Metodologies àgils per adaptar l'operativa a les condicions d'un projecte. Operativa en cascada vs. eines àgils. Framework Scrum. Cicle Scrum.
Gestió industrial i tecnologies de la informació: indústria 4.0. Smart industry. Start-Up. E-Commerce. Noves eines: Lean IT i Lean Start Up. El model Canvas.
Processos de serveis de les empreses industrials. Model de gestió de la qualitat total en els serveis. Serveis postvenda i reclamacions. Indicadors i mapa de processos.

3 ECTS 20h

Millora Contínua dels Processos Industrials. Kaizen. Innovació. Resolució de Problemes

La gestió del taller (Gemba Kanri). Localització del malbaratament (4M's). Kaizen. Aplicació. Quick Response Quality Control (QRQC).
Millora i flexibilitat de plantes industrials i les seves àrees. Canvis estructurals. Polivalència i equips de treball autosuficients i multidisciplinaris.
Cas complet d'implantació d'un sistema de producció Lean Manufacturing en una planta industrial. Flux continu, flexibilitat i anivellat. Kanban. Gestió visual.
Treball en equip amb aplicacions de tècniques avançades: Design Failure Mode and Effect Analysis (DFMEA), Key Product and Process Characteristics, DVP, Process Flow Chart, Cost Follow Up, PVT, MSA i SPC.

5 ECTS 35h

Recursos Humans en l'Empresa Industrial. El Directiu Industrial. Coaching

Les organitzacions i el seu impacte en la gestió de les persones. La cultura organitzativa i els valors. Factors clau. Motivació. Comunicació. Equips de treball.
Desenvolupament directiu. Competències per dirigir i gestionar equips de treball. Intel·ligència emocional. Lideratge i direcció. Anàlisi del perfil directiu. Test 16 PF.
Equips de treball. Equips humans de projecte d'alt rendiment. Metodologia Belbin. Els 9 rols d'un equip equilibrat.
Coaching per al directiu industrial. Autolideratge. Lideratge vs. gestió. El model Covey. Competències crítiques en el lideratge d'altres persones.
Coaching per al canvi. La corba del canvi. Gestió de la resistència emocional al canvi. Rol del líder.
Els entorns laborals actuals i futurs: diversitat, generacions i característiques. Factors per a un lideratge diferenciat. Estratègies i eines per liderar.

>> S'hi inclouen 3 hores de coaching personalitzat per a cada alumne.

4 ECTS 30h

Aspectes Econòmics i Financers en l'Empresa Industrial. Costos, Inversions i Finançament. Gestió del Crèdit i del Risc

Costos de l'activitat industrial. Sistemes tradicionals de determinació de costos. Metodologies Direct Costing i Full Costing.
Sistemes avançats per determinar el cost. Costos basats en activitats. Metodologia Activity Based Costing (ABC). Activity Based Management. Elaboració de pressupostos.
Balanç i compte de resultats en la gestió d'operacions. Ràtios de gestió i necessitats operatives de fons.
Aspectes econòmics i financers en la gestió de les operacions. Gestió de les inversions.
Finançament bancari. Les operacions de risc. Concessió de crèdits. Tipus de cessions de diners. Variables. Scoring i Rating. Acord de capitals de les entitats financeres: Basilea II i Basilea III.
Gestió econòmica per a l'operativa Lean en projectes. Lean Accounting i Lean Start Up. Aspectes financers del Lean Management.

1 ECTS 15h

Internacionalització d'Operacions i Plantes. Xarxes Globals

Internacionalització i operacions. Alineament amb l'estratègia. El cas d'ESASA. El model AKONDIA. Turbulències industrials. Gestió multiplanta. Benchmarking global.
Apertura de noves plantes. Eines i mètodes. Gestió de la xarxa global d'operacions. Xarxa global de proveïdors. Cas d'estudi: el projecte FÈNIX.
Valoració final de l'aprenentatge actiu del màster basat en empreses industrials internacionals. Anàlisi de la seva problemàtica. Els casos de Samsung, Volkswagen i Boeing.

14 ECTS 45h

Activitats Pràctiques. Projecte Final de Màster

Visites a plantes industrials d'interès.

Projecte final del programa de màster, tutoritzat i en equip. Treball basat en situacions reals relacionades amb una planta industrial, per a les quals es planteja un projecte d'implantació, organització, gestió i/o millora, en àmbits tals com:

Logística interna/externa.
Implantació física de processos industrials.
Anàlisi de mètodes de treball i determinació de temps.
Implantació/millora de la qualitat.
Implantació/millora del manteniment productiu.
Aspectes relacionats amb la gestió dels recursos humans.

Titulació

Títol de màster propi expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Emès en virtut de l'art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 d'abril, per la qual es modifica la L.O. 6/2001, de 21 de desembre, d'Universitats. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial. De no ser així, l'estudiant obtindrà un certificat de superació del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya.

Metodologia d'aprenentatge

La metodologia docent del programa facilita l'aprenentatge de l'estudiant i l'assoliment de les competències necessàries.

Eines d'aprenentatge

Sessions magistrals participatives

S'exposen els fonaments conceptuals dels continguts a impartir, tot promovent la interacció amb els estudiants per guiar-los en l'aprenentatge dels diferents continguts i el desenvolupament de les competències establertes.

Sessions pràctiques a l'aula

S'apliquen els coneixements en un entorn real o hipotètic, on s'identifiquen i treballen aspectes específics per facilitar la comprensió, amb el suport dels docents.

Resolució d'exercicis

Es treballen les solucions mitjançant l'exercitació de rutines, l'aplicació de fórmules o algoritmes i se segueixen procediments de transformació de la informació disponible i la interpretació dels resultats.

Estudi de casos

Es presenten situacions reals o hipotètiques en les quals els estudiants, de forma plenament participativa i pràctica, analitzen la situació, plantegen les diferents hipòtesis i comparteixen les seves pròpies conclusions.

Casos d'èxit

Es presenten i comparteixen coneixements i experiències professionals reals i d'alt valor afegit, adquirides durant una trajectòria destacada en l'exercici de la professió.

Visites

S'assisteix a centres especialitzats, empreses del sector o espais singulars i rellevants del sector, per tal de conèixer in situ entorns de desenvolupament, de producció o de demostració en l'àmbit del programa.

Flipped classroom

Es treballen els continguts de forma prèvia a les classes presencials. A l'aula es fan sessions pràctiques que permeten entendre i aplicar els conceptes sobre casos reals i s'amplien els coneixements amb detalls més tècnics i especialitzats.

Business Game

Es promou el pensament del joc i la seva mecànica per resoldre determinats problemes o prendre decisions, amb l'objectiu de motivar als estudiants en el procés d'aprenentatge i disposar d'uns resultats a analitzar.

Tutories

Es dona suport tècnic als estudiants en el desenvolupament del projecte final, en funció de la seva especialitat i de la temàtica del projecte.

Workshops

Es dona suport als estudiants en la realització d'un treball pràctic grupal i en el qual s'hi van incorporant sessions teòriques que aporten les eines i coneixements necessaris per aconseguir un resultat. Es realitza un intercanvi d'idees i resultats entre tots els grups participants.

Criteris d'avaluació

Assistència

Es requereix com a mínim el 80% d'assistència a les hores lectives.

Elaboració de treballs

Estudis sobre una temàtica determinada, individual o grupal, on s'avalua la qualitat i la profunditat dels treballs, entre d'altres.

Realització i presentació del projecte final

Projectes individuals o grupals en els quals s'apliquen els continguts impartits en el programa. El projecte pot estar basat en casos reals i comprendre la identificació d'una problemàtica, el disseny de la solució, la seva implementació o un pla de negoci. Comptarà amb una presentació i defensa pública del mateix projecte.

Pràctiques i borsa de treball

Des del campus virtual My_Tech_Space els estudiants podran visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La borsa de treball de la UPC School té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.

Campus virtual

Els estudiants d'aquest màster tindran accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre estudiants, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar notes, etc.

Equip docent

Direcció Acadèmica

Cuatrecasas Arbós, Lluís
Veure perfil a Linkedin
Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.

Coordinació

Consolación Segura, Carolina
Veure perfil a futur.upc
Doctora i Professora Titular del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Llicenciada en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Experta en l'àrea de màrqueting estratègic i operatiu i gestió de serveis.

Professorat

Abad Pequeño, Severino
Veure perfil a Linkedin
Doctor en Química per la Universitat de Vigo. Professor Associat en el Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Formador i consultor especialitzat en Lean Management amb àmplia experiència en entorns industrials, de serveis, administració pública, educació i de gestió de projectes. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya.
Amores Bravo, Xavier
Veure perfil a Linkedin
Doctor en empresa per la Universitat de Girona (UdG), tesi sobre la gestió de la innovació en les empreses de serveis intensives en coneixement tecnològic. Postgrau al programa Innovation, Information Technologies and Organisations i enginyer industrial per la UdG. Ha realitzat cursos sobre innovació en diverses escoles de negoci, com en Design Thinking a l'Innovation Lab de la Harvard Business School (HBS). Actualment és el gerent del Catalan Water Partnership, clúster de l'aigua de Catalunya que gestiona projectes d'R+D i innovació. Professor associat a EADA i director de l'MBA de la UdG. Més de quinze anys d'experiència en consultoria i projectes de gestió de la innovació en empreses.
Asensio García, José

Enginyer Tècnic Mecànic. Ha participat en diversos seminaris sobre producció sincronitzada i JIT Kaizen (al Japó i els EUA). La seva especialitat dins del màster Engiplant és la resolució de problemes dins l'entorn de Kaizen. Durant 30 anys ha treballat a Nissan Motor Ibérica S.A en diversos càrrecs de responsabilitat en Logística, Producció i Nissan Production Way. Actualment és Director de Projectes de Lean i Supply Chain en Itemsa.
Blanch Martell, Francesc

Enginyer Químic per l'Institut Químic de Sarrià (IQS). Llicenciatura en química. Programa de Desenvolupament Directiu (PDD) per l'IESE Business School. Director de R&D de Gallina Blanca Purina S.A. Vicepresident de R&D d'Affinity Petcare S.A. Actualment jubilat i assessor en la Indústria de Petfoods.
Blasi i Darner, Alexandre
Veure perfil a Linkedin
Doctor enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), President de Mútua Intercomarcal, soci de Caudexpe, patró de la Fundació de la Santa Creu, col·laborador de diferents organitzacions per la seva eficàcia i eficiència, i conferenciant en temes de tecnologia i de renovació. Ha ocupat llocs com a vicepresident del Patronat de la Fundació Rinaldi, membre del Consell Social de la Universitat de Barcelona i del Comitè de Direcció del Barcelona Institut d'Emprenedoria, Vicepresident i Conseller Delegat de Samsung a Espanya.
Calvo Simón, Albert
Veure perfil a Linkedin
Enginyer Tècnic Industrial, branca mecànica, especialitat en construcció de maquinària per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Prevenció de riscos laborals (Nivell intermedi). Tècnic de nivell superior en ergonomia. Soci i Director Tècnic de la Consultora ITEMSA PRODUCTIVITAT, S.L. Membre titular, en representació de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comissió Tècnica d'Organització del Treball del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial de l'Associació Espanyola de MTM.
Casanovas Villanueva, August
Veure perfil a Linkedin
Doctor en Direcció i Administració d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Enginyer Industrial per la UPC. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EE. UU). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (Grup Celsa), cosmètica (Coty Astor), farmàcia (Almirall Prodesfarma) i gran consum (Ralstonpurina, Schweppes). Soci fundador Instituto Lean Management. Membre de Lean Global Network.
Castillejo Hernandez, Ricard
Veure perfil a Linkedin
Enginyer Químic en l'Institut Químic de Sarrià (IQS). Professor Associat a l'IQS Executive. Actualment principal consultor i fundador de NOSIS GMP Compliance and Quality Partners, S.L. Acumula 30 anys d'experiència en entorns multinacionals del sector farmacèutic, on ha desenvolupat posicions de responsabilitat tant nacional com internacional, com ara Quality Assurance (QA) manager, Third Party Quality manager, Senior Quality manager Corporatiu.
Consolación Segura, Carolina
Veure perfil a futur.upc
Doctora i Professora Titular del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Llicenciada en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Experta en l'àrea de màrqueting estratègic i operatiu i gestió de serveis.
Cuatrecasas Arbós, Lluís
Veure perfil a Linkedin
Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.
Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
Veure perfil a futur.upc
Doctor en Enginyeria Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Especialitzat en Lean Manufacturing. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya, i de la Lean Global Network.
Deulofeu Aymar, Joaquim
Veure perfil a futur.upc / Veure perfil a Linkedin
Llicenciat i Doctor en Ciències Econòmiques i Empresarials. Soci-fundador i gerent de Qualitat, Serveis Empresarials, S.L., empresa en la qual desenvolupa la seva activitat professional com a consultor des de fa més de vint-i-cinc anys. Professor associat al Departament d'Organització d'empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya. Professor en altres entitats com la Universitat Abat Oliva CEU, a l'Escola Superior de Comerç i Distribució (ESCODI). Actualment, és President del Cercle Econòmic i Social del Baix Montseny i Secretari del patronat Fundació Privada Hospital de Sant Celoni.
Gavilan Ferrer, Nestor
Veure perfil a futur.upc
Enginyer Industrial per l'Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona, de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Soci fundador de l'Instituto Lean Mangement. Ha exercit de formador i consultor lean. Ha estat Lean and Industrial Engineering Manager a Delphi Diesel Systems. Actualment a Coty-Astor. Professor associat de l'Escola d'Enginyeria de Telecomunicació i Aeroespacial de Castelldefels de la UPC.
Genescà Palau, Enric

Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Consultor-assessor en direcció de projectes, amb àmplia experiència en el sector de l'automòbil.
González Babón, Jesús

Doctor en Administració i Direcció d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Grau en Enginyeria Mecànica per la Universitat de Lleó (ULE). Màster en Logística per la Universitat de Valladolid (UVA). Màster en Investigació en Economia de l'Empresa per la UVA. Premi CEL Universitat 2013. Professor col·laborador honorífic al Departament d'Organització d'Empreses de la UVA. Exresponsable d'Enginyeria de la Qualitat i Auditories de FASA Renault (Renault España).
Herranz Sotoca, Antonio

Llicenciat en Psicologia Social per la Universitat de Barcelona (UB) i Màster en Consultoria de Processos i de les Organitzacions per la Fundació les Heures - UB. Soci de Ydros. Consultora especialitzada en Gestió Estratègica i Desenvolupament Retributiu Organitzacional. Professor col·laborador a la Fundació Politècnica de Catalunya i d'altres Escoles de Negoci amb àmplia experiència dintre d'organitzacions públiques i privades. El seu àmbit d'expertesa són la gestió estratègica dels Recursos Humans, els sistemes retributius i el Coaching Executiu.
Imaz Larrea, Iñigo

Operations Manager de Magna Mirrors España. Responsable de l'eficiència global de la planta, a tots els nivells.
León Márquez, Domingo Miguel

Llicenciat en Administració i Direcció d'Empreses (ADE) i Màster en Negoci Bancari per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Professional de la banca, amb experiència en operacions i instruments financers de Banca.
Mediavilla Guisasola, Miguel
Veure perfil a Linkedin
Doctor Enginyer Industrial. Doctor en Economia per la Universitat de Deusto. Programa de Direcció General (PDG) en IESE Business School. Six-Sigma Black Belt. Certificat pedagògic per Harvard Business School per a la formació basada en casos d'estudi. Experiència prèvia en diversos llocs directius en el grup BSH Bosch & Siemens Hausgeräte GmbH (Alemanya i Espanya). Actualment Fundador i Director d'OPERATIONS Management Engineers. Professor en escoles de negoci i universitats a Espanya, Regne Unit, Alemanya i Llatinoamèrica.
Moya Valladares, Aránzazu

Enginyera Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant) per la UPC School. Responsable de projectes i implantacions industrials a Magna-Donelli.
Murcia Navarro, Jose Manuel

Enginyer Industrial. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE. Postgraus en Operacions i Supply Chain Management (SCM). Formador, Consultor i Assessor d'empresa a través de 5PL. Ha estat Director general a Akershus Invex SL, Director d'Operacions de TechnalAlcan Ibèrica, Director de Catalunya d'Hachette Filipacci, Director de Viles Olímpiques en COOB 92, Director de Logística d'Ahold Ibèrica.
Mussons Sellés, Jaume

Doctor Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya. Professor a l'OBS Business School. Consultor empresarial.
Pons Peregort, Olga

Psicòloga Industrial. Doctora en Administració i Direcció d'Empreses i Màster en Direcció i Organització d'Empreses. Professora del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya. Assessora en Recursos humans (RR.HH.).
Prats Solé, Juan Alberto

Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Programa d'Alta Direcció per l'IESE. President de l'Associació Catalana d'Anàlisi del Valor (ACAV). Soci Director de CEIV Consulting. Membre de la Comissió de Gestió Empresarial del Col·legi d'Enginyers Industrials de Catalunya. Ha estat Director General de diverses empreses Multinacionals, Japoneses, Espanyoles i Alemanyes.
Puente Quer, Josep
Veure perfil a Linkedin
Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Enginyeria d'Automoció per la UPC. Màster en Assegurances per la UPC. Experiència de 16 anys en gestió de projectes d'automoció, industrialització de la planta de Ficosa a Polònia. Director de projectes a Àsia i Direcció comercial de l'enginyeria Idneo. Actualment és Project Manager de negocis globals a Ficosa ADAS.
Puig Esteban, Marc

Enginyer de Telecomunicacions per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Chief Technology Officer (CTO) de Mapex. Expert en sistemes PLC, SCADA, MES, IoT, Indústria 4.0.
Romero Cuadros, Antònia

Psicòloga i Màster en Coaching. Consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Col·laboradora del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
Santiago López, Ana
Veure perfil a Linkedin
Psicòloga. Màster en Direcció de RRHH i en Coaching organitzacional, professional i personal. Consultora en Atenalia Psychological Training, S.L. Human Resources Talent Manager en el Departament de Persones i Cultura de Lyreco. Especialitzada en Change Management i Desenvolupament Organitzacional.
Sardà Ferrer, Joan

Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Membre del Comitè Assessor de l'Institut Català d'Oncologia (I.C.O.) Membre del Comitè de Normativa i Ètica Professional (C.N.E.P.) del Col·legi d'Economistes de Catalunya.
Soler Carbonell, Josep Maria
Veure perfil a Linkedin
Enginyer Industrial per la Universitat de Girona. Master of Science Mechanical & Aerospace Engineering, University of California, Irvine. Actualment és Strategic Sales Key Account Manager a l'empresa VELCRO EUROPE. Acumula més de 15 anys en la gestió d'Unitats de Negoci i Operacions en empreses industrials Business to Business.
Teixidó Escobar, Jordi
Veure perfil a Linkedin
Consultor especialista en Project Management amb més de 20 anys d'experiència internacional com a Director de Projectes. Consultor i formador en grans empreses. Certificat com Project Management Professional (PMP) pel Project Management Institute (PMI).
Torrell Martínez, Francesca
Veure perfil a futur.upc
Enginyera Superior de Telecomunicacions per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant) per la UPC School. Consultora en Gestió del Manteniment. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya.
Vilalta Beltri, José Miguel
Veure perfil a Linkedin
Economista i Advocat per la Universitat de Barcelona. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by Hoop. Conseller i Assessor en temes d'estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.

Entitats col·laboradores

Socis estratègics

Instituto Lean Management
- Aporta docents i conferenciants.

Sortides professionals

Direcció d'enginyeria de processos.
Direcció d'implantació de Lean Manufacturing.
Cap d'empreses industrials.

Testimonis i notícies

Testimonis

Fa 10 anys que dirigeixo fàbriques i la crisi havia començat a afectar la meva empresa. Volia trobar una fórmula per salvar-la i tirar endavant i vaig pensar que el màster en Engiplant de la UPC m'ajudaria. En cas de no aconseguir-ho, també podria tenir eines per buscar altres sortides professionals. Aquest curs ha canviat la forma que jo tenia d'enfocar els problemes i m'ha donat més confiança per prendre decisions clau per a l'organització. Les coses no van funcionar com jo esperava a la meva empresa, però en poc temps vaig aconseguir una altra feina gràcies a haver fet el màster, donat que em va donar molta seguretat per fer entrevistes. Ara mateix, crec que el meu perfil està per damunt d'altres directors de fàbrica o de producció. En aquesta formació ha estat molt important el mòdul de Lean Manufacturing. Els llibres donen molta informació, però és molt més gratificant que t'expliquin les seves experiències grans professionals com en Lluís Cuatrecasas o l'Enric Barba.

Carlos González, Director d'Operacions a Mexifoods S.L.

Soc una persona amb inquietuds per millorar la gestió de processos industrials. M'he dedicat molt de temps a la gestió del disseny de producte i a la gestió de la qualitat, i la meva curiositat en altres processos ha anat incrementant-se en els darrers temps. En el nostre entorn existeixen multitud de petites i mitjanes empreses que gestionen d'una manera tradicional, però aquest entorn globalitzat ens obliga a repensar d'una manera més eficient. Aquest màster aporta coneixements sobre moltes eines de gestió i les tècniques per aplicar-ho directament a l'empresa, amb l'objectiu de millorar-ne el rendiment de forma radical. Valoro molt que el professorat siguin professionals que viuen la realitat de l'empresa: les seves experiències generen noves idees que puc aplicar a la companyia a la qual pertanyo. El curs ha influït molt positivament en la meva carrera: m'ha permès posar en pràctica les tècniques més adients per augmentar l'eficiència, tant en el projecte professional actual com en altres possibles projectes que puguin sorgir.

Valentí Comas, Director Tècnic a Agric-Bemvig

Altres notícies

Cambra de Navarra: "La forta competitivitat i els canvis accelerats en el sector industrial demanden perfils directius molt exigents i ben orientats"

18-07-2019

Llegir més

3/24: "Es busquen enginyers: la indústria torna a fitxar talent jove"

19-05-2017

Llegir més

Sol·licita informació o l'admissió

Contacte:
(34) 93 114 80 23

La teva sol·licitud ha estat rebuda correctament a la UPC School.

En breu ens posarem en contacte amb tu.

Gràcies pel teu interès en els nostres programes formatius.

Per un error en la connexió a la base de dades la teva sol·licitud no s'ha pogut cursar. T'agrairem que repeteixis el procés més tard o bé que et posis en contacte amb nosaltres trucant al (34) 93 112 08 08 o enviant-nos un correu electrònic a: webmaster.fpc@fpc.upc.edu

Has superat el tamany màxim del fitxer

Sol·licita informació
Si tens algun dubte sobre el màster.
Sol·licita l'admissió
Si vols iniciar els tràmits per matricular-te.

Com iniciar l'admissió

Per iniciar el procés d'inscripció a aquest programa cal omplir i enviar el formulari que trobaràs al peu d'aquestes línies.

A continuació, rebràs un correu electrònic de benvinguda on es detallaran els tres passos a seguir per formalitzar el procés d'inscripció:

1. Completar i confirmar les teves dades personals.

2. Validar el teu currículum vitae i adjuntar la documentació addicional requerida, en cas que sigui necessària per a l'admissió.

La UPC School requerirà, a més del currículum, la següent documentació addicional per a la preinscripció a aquest Màster:

Carta de motivació

3. Pagar 110€ en concepte de drets d'inscripció al programa. L'import d'aquests drets es descomptarà de la quantia total de la matrícula i només es retornarà en cas de no resultar admès.

Un cop realitzat el pagament de drets i disposem de tota la documentació, valorarem la teva candidatura i, si has estat admès al curs, t'enviarem la carta d'admissió. En aquest document obtindràs tots els detalls per formalitzar la matrícula al programa.

He llegit i accepto la política de protecció de dades

* Camps obligatoris

Informació bàsica o primera capa sobre protecció de dades
Responsable	Fundació Politècnica de Catalunya (en endavant, FPC). + INFORMACIÓ
Finalitat	Contestar les sol·licituds d’informació de l’interessat sobre activitats de formació gestionades o realitzades per l’FPC . + INFORMACIÓ
Finalitat	Establiment o manteniment de relació acadèmica amb l’interessat. + INFORMACIÓ
Legitimació	Consentiment de l'interessat. + INFORMACIÓ
Legitimació	Interès legítim en el desenvolupament de la relació acadèmica. + INFORMACIÓ
Destinataris	No hi ha cessions o comunicacions.
Drets	Accés, rectificació, supressió, limitació, oposició i portabilitat. + INFORMACIÓ
Dades de contacte del delegat de protecció de dades	info.dpo@fpc.upc.edu
Informació addicional	Política de privacitat de la nostra pàgina web. + INFORMACIÓ
Termini de conservació	Política de privacitat de la nostra pàgina web. + INFORMACIÓ
Cessió imatge	Acceptació a la cessió, per un període de 10 anys, les imatges que l’FPC pugui captar a les instal·lacions on es desenvolupi la seva activitat, a fi de difondre i promocionar les activitats de l’FPC i pel mitjà que tingui per convenient.
Serveis de pagament	En cas que l’interessat formalitzi la relació amb l’FPC, l’ordenant (interessat) autoritza i dóna el seu consentiment al càrrec, per tant, amb renuncia expressa al dret de devolució sobre el càrrec.

Enviar

Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials