Màster en

Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials

Màster pioner i d'aplicabilitat real al sector industrial. Prepara't a la UPC per a la certificació Lean Manufacturing per l'Institut Lean.

Inici
Octubre 2019
Durada
12 mesos
Modalitat
Presencial
Preu
10.300 €

Programa
Continguts formatius
Metodologia d'aprenentatge
Equip docent
Entitats col·laboradores
Sortides professionals
Testimonis i notícies

Programa

Edició

30a Edició

Crèdits

60 ECTS (405 hores lectives)

Modalitat

Presencial

Idioma d'impartició

Espanyol

Preu

10.300 €
Observacions pagament de la matrícula i campanya 0,7%

Descomptes, préstecs i ajuts

Dates de realització

Data d'inici: 18/10/2019
Data de fi: 23/10/2020

Horari

Divendres: 16:00 a 21:00
Dissabte: 09:00 a 14:00

Lloc de realització

Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona

Per què aquest programa?

En un món cada vegada més globalitzat, on les empreses han de competir amb altres països que ofereixen costos de producció més baixos, és molt important treballar de forma eficient i competitiva. Per aconseguir aquest objectiu, les companyies han d'adoptar les tendències més avançades que els permetin un alt nivell d'eficiència.

En l'actualitat, la indústria de l'automòbil lidera aquestes tendències amb una gestió avançada i eficaç, i els seus mètodes de gestió es poden aplicar a altres sectors empresarials.

El Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant) treballa tots aquests aspectes que han de donar valor econòmic a l'empresa, i tracta aspectes relacionats amb l'enginyeria i de gestió dels processos fabrils, de la planificació de la producció i de les necessitats de materials i recursos, del disseny de plantes industrials i de la implantació de sistemes productius. Tot això, relacionat amb aspectes de gestió: logística, qualitat, manteniment, recursos humans, etc..., amb una dedicació especial a les tendències més avançades, de manera que els participants intervenen activament, treballant en equip i estudiant casos reals que poden haver tingut lloc a les seves pròpies empreses. Una metodologia docent molt completa i enfocada als aspectes pràctics.

El Màster està concebut per aconseguir una formació conceptual i pràctica completa d'acord amb la realitat de l'organització i la gestió industrial. Per això, tant els continguts, com el professorat (experts del món industrial) i la realització del projecte final sobre un cas real són aspectes que avalen l'èxit del programa.

Per tal de fer més àgil el seguiment del curs, en formalitzar la matrícula tots els participants rebran un iPad on podrà descarregar-se tota la documentació del Màster.

Aquest Màster també té edicions de postgrau a Pamplona. Consulta'ns més informació.

Objectius

Conèixer els processos clau que composen globalment una empresa.
Conèixer les especificitats de les plantes de producció industrial, les seves característiques i problemàtiques.
Oferir formació teòrica i pràctica en l'organització i la gestió eficient i competitiva de les operacions de les empreses industrials, d'acord amb les tendències més avançades.
Oferir participació directa de l'alumnat en activitats de treball en equip, en la utilització de paquets informàtics, en el disseny i la presa de decisions amb simuladors, en la resolució de casos pràctics i en la realització del projecte final del programa.
Assolir els coneixements de com implantar un sistema productiu òptim des del punt de vista de l'eficiència i la competitivitat, per no perdre el tren del futur.

A qui va dirigit?

Titulats de grau universitari i llicenciats amb titulació superior, amb validesa a efectes oficials.
Titulats de diplomatura o de primer cicle si provenen d'estudis de caràcter tècnic (enginyeries o similars) o d'Administració i Direcció d'Empreses.
Persones amb títols homologables d'universitats estrangeres.

Continguts formatius

Relació d'assignatures

1 ECTS 15h

L'Empresa Industrial. Direcció. Quadre de comandament. World Class Manufacturing

Àrea d'operacions en una empresa industrial. Diagnòstic i estratègia. Excel·lència en la gestió industrial. World Class Manufacturing (WCM).
Quadre de Comandament Integral. Sistema i instruments de control. Aplicació a la gestió.
Direcció, innovació i eficàcia. Canvis tecnològics. Cas Kodak. Tecnologia de baix cost. Caso Tata. Impacte en el treball. Millora continua. Cas Toyota.

4 ECTS 40h

Enginyeria de Productes i Processos. Enginyeria concurrent. Estratègia de les Operacions. Planificació de la Producció

Disseny i desenvolupament de productes. Enginyeria de productes. Anàlisi i enginyeria del Valor. Fases del mètode. Anàlisi Funcional. Índex de valor.
Enginyeria de productes. Creativitat i els seus mètodes. Avaluació, selecció i implementació de propostes. Mètode Combinex.
Innovació estratègica i desenvolupament de nous productes: els deu tipus d'innovació. Innovació de producte (caso Nespresso) i de procés (caso Procter & Gamble).
Desenvolupament de nous productes. Enginyeria Concurrent. Projectes d'innovació complexes. Design Thinking. Caso LEGO. Gestió del canvi. Creativitat. Caso IDEO.
Desenvolupament de productes industrials, amb l'experiència de l'automoció. ISO TS16949. APQP. Disseny per mòduls o plataformes. Prototipus proves d'estrès. Mediacions.
Planificació i anàlisis estratègica d'operacions. Direcció per objectius. Hoshin Kanri.
Estratègia de les operacions industrials. Influència del posicionament de l'empresa en el mercat. Capacitat, localització, nivell d'outsourcing, planificació, qualitat, etc. Cas.
Planificació i programació de les operacions. Producció i planificació, los ERP, Lean i TOC.

3 ECTS 20h

Gestió Avançada de Processos i Plantes Industrials. Lean Manufacturing

Models avançats de gestió industrial. Lean Manufacturing. Valor, flux de valor, flux d'activitats i adaptació de la producció a la demanda (pull).
El Lean Manufacturing com a sistema integrat de gestió. Muri, Mura i Muda. Estandardització de processos.
Lean Manufacturing: flux de valor. Value Stream Mapping (VSM). Mapes actual i de futur.
Lean Manufacturing. Metodologia A3 per a la resolució de problemes.

4 ECTS 40h

La Cadena de Subministrament. Logística. Aprovisionament i Distribució.

Supply Chain Management (SCM). Logística integral. Disseny estratègic de la cadena de subministrament. SCM com a integració d'operacions, clients i proveïdors.
Lean Supply Chain Management. Estratègia. Punts clau. Logística Lean per aprovisionament i distribució. Lean en Compres i Aprovisionament.
Estratègia de compres. Outsourcing. Lean buying. Desintegració vertical en compres: fabricació vs. subcontractació. Deslocalització de les plantes industrials.
Simulació de la direcció i gestió de plantes industrials i la seva logística. Presa de decisions per part d'equips d'alumnes i anàlisis dels resultats.

9 ECTS 70h

Disseny, Organització i Gestió de Processos i Plantes Industrials. Models de Gestió. Estudi de Mètodes i Temps

Disseny i implantació de processos i plantes de producció. Models actuals de gestió de les operacions industrials. Distribució en planta dels processos.
Models de gestió de processos industrials. Aspectes diferencials i determinants pel disseny i implantació de processos i la seva eficàcia.
Disseny de línies i plantes de producció. Disseny Lean Manufacturing: cèl·lules flexibles. Disseny i simulació d'una planta completa. Cas pràctic.
Producció multiproducte: línies de producció per diferents productes, models o referències. Producció monomodel i producció barrejada. Lean en multiproducte. Anivellat.
La producció en flux continu. Anàlisis de processos. Confluència de fluxos. L'operativa en flux continu com a límit de l'operativa discreta en flux, peça a peça.
La producció en flux continu, com a variant de sistema de producció. Eficiència: OEE. Anàlisis de les pèrdues de la línia. Anàlisis d'un cas real. Millores a efectuar.
Logística en la producció en flux continu. Efecte "látigo" en SCM: Beer-game. Flux en continu en la fase de disseny i en processos administratius (gestió de factures, etc.).
Transformació a Lean Manufacturing. Qüestions associades. Factors clau d'èxit. Problemes. Lideratge. Indicadors per al seguiment de la transformació (KPI-Gap anàlisis).
Control de producció i captació automatitzada de dades. Sistemes PLC /SCADA. Captura distribuïda. Control.
Estudi del treball. Anàlisi i millora de Mètodes. Aspectes determinants: producció, productivitat, mètodes, contingut del treball i cost.
Mesurament del treball. Determinació de temps. Mètodes basats en el cronometratge. Sistemes de temps predeterminats. Sistemas MTM. MTM-1.i MTM-2.
Simulació per al disseny de processos industrials. Software per al disseny de processos i plantes.
Simulació per al disseny de processos industrials. Utilització del software per dissenyar processos.
Ètica i Responsabilitat Social Empresarial (RSE). Norma ISO 26000. Eines de Sostenibilitat.

8 ECTS 60h

Enginyeria de Plantes. Manteniment Industrial. Gestió de la Qualitat. Excel.lència en Operacions. Metologia Six Sigma

Gestió de la Qualitat en el sistema productiu. Implantació, auditoria i certificació. Norma ISO 9001:15. L'Excel·lència Empresarial. El Model EFQM d'Excel·lència.
Dispositius i sistemes Poka-Yoke. L'estratègia zero defectes. Detecció, avís i separació. QFD (Quality Function Deployement). Adaptació de productes a la demanda.
Tècniques per al control de la qualitat. Control Estadístic de Processos (SPC). Capacitat dels processos. Gràfics de control.
AMFE. Detecció precoç dels defectes. Maneres, causa i detecció de fallades. Anàlisis de riscos mitjançant l'AMFE. Plans de control, calibració i de gestió dels proveïdors.
Optimització de la relació qualitat/cost: disseny d'experiències (DOE). Discussió sobre un cas i resolució amb MINITAB.
Nous enfocaments de la gestió de la qualitat: mètodes de Taguchi.
Gestió i auditories de qualitat per a proveïdors. Gestió de la qualitat dels proveïdors i de l'ourtsourcing. Pla d'autories. Cas de les industries regulades.
L'excel·lència en la qualitat dels processos industrials. Projectes Six Sigma. Metodologia DMAIC.
L'excel·lència en la qualitat dels processos industrials. Projectes Six Sigma. Minitab. Statapult.
Manteniment productiu total (TPM). Desplegament estratègic de la funció de manteniment. Les sis grans pèrdues.
Manteniment productiu total (TPM). Gestió Lean del manteniment (Lean Maintenance). Mantenibilitat. OEE. Gestió informatitzada: GMAO. Manteniment predictiu, correctiu i preventiu. Manteniment autònom.
Tècniques de preparació ràpida SMED. Organització 5S. Tècniques de resolució de problemes en la preparació i desenvolupament de processos industrials.

3 ECTS 20h

Millora Contínua dels Processos Industrials. Kaizen. Innovació. Resolució de Problemes

La gestió del Taller (Gemba Kanri). Localització del malbaratament (4M's). Kaizen. Aplicació. Quick response Quality Control (QRQC).
Millora i flexibilitat de plantes industrials i les seves àrees. Canvis estructurals. Polivalència i equips de treball autosuficients i multidisciplinars.
Cas complet d'implantació d'un sistema de Producció Lean Manufacturing en una planta industrial. Flux continu, flexibilitat i anivellat. Kanban. Gestió visual.
Treball en equip amb aplicacions de tècniques avançades: DFMEA, Key Product and Process Characteristics; DVP; Process Flow Chart; Cost Follow up; PVT; MSA; SPC.

4 ECTS 25h

Projectes Industrials. Gestió i Risc. Indústria 4.0 i Smart Industry. Serveis Industrials

Projectes industrials. Gestió integral de projectes mitjançant la Metodologia PMBOK aplicada a l'activitat industrial.
Project Management en la indústria: APQP. Planificació avançada de la Qualitat i el Producte. ISO 21500 i PMBOK. ISO 10006 i ISO 21500: certificació de projectes.
Norma UNE 166000 i projectes d'innovació. Mapes de projectes i matrius de decisió. Portfoli Management. Elecció i creació d'idees de projectes.
Gestió industrial i tecnologies de la informació: Indústria 4.0. Smart industry. Start-Up. E-Commerce. Noves eines: Lean IT, Lean Start Up. Model de Canvas.
Processos de serveis de les empreses industrials. Model de gestió de la qualitat total en els serveis. Serveis postvenda i reclamacions. Indicadors i mapa de processos.

5 ECTS 35h

Recursos Humans en l'Empresa Industrial. El Directiu Industrial. Coaching

Les organitzacions i el seu impacte en la gestió de les persones, la cultura organitzativa i els valors. Factors clau. Motivació. Comunicació. Equips de treball.
Desenvolupament directiu. Competències per dirigir i gestionar equips de treball. Intel·ligència emocional. Lideratge i direcció. Anàlisi del perfil directiu. Test 16pf.
Equips de treball. Equips humans de projecte d'alt rendiment. Metodologia Belbin. Els nou rols d'un equip equilibrat.
Coaching per al directiu industrial. Autolideratge. Lideratge vs. gestió. Model de Covey.
Coaching per al directiu industrial. Competències crítiques en el lideratge d'altres persones.
Coaching per al canvi. La corba del canvi. Gestió de la resistència emocional al canvi. Rol del capdavanter.
Els entorns laborals actuals i futurs: diversitat i generacions. Característiques. Factors per a un lideratge diferenciat. Estratègies i eines per liderar.

>> S'inclouen 3 hores de Coaching personalitzat per a cada alumne.

4 ECTS 30h

Aspectes Econòmics i Financers en l'Empresa Industrial. Costos, Inversions i Finançament. Gestió del Crèdit i del Risc

Costos de l'activitat industrial. Sistemes tradicionals de determinació de costos. Metodologies Direct i Full Costing.
Sistemes avançats per determinar el cost: costos basats en activitats. Metodologia Activity Based Costing (ABC). Activity Based Management. Elaboració de pressupostos.
Balanç i compta de resultats en la gestió d'operacions. Ratios de gestió i necessitats operatives de fons.
Aspectes econòmics i financers en la gestió de les Operacions. Gestió de les inversions.
Finançament bancàri. Les operacions de risc. Concessió de crèdits. Tipus de cessions de diners. Variables. Scoring i Rating. Acord de capitals de les entitats financeres: Basilea II i III.
Gestió econòmica per a l'operativa Lean en projectes. Lean Accounting. Lean StartUp. Aspectes financers de Lean Management.

1 ECTS 10h

Internacionalització d'Operacions i Plantes. Xarxes Globals

Internacionalització i operacions. Alineament amb l'estratègia. Cas ESASA. Model AKONDIA. Turbulències industrials. Gestió multiplanta. Benchmarking global.
Apertura de noves plantes. Eines i mètodes. Gestió de la xarxa global d'operacions. Xarxa global de proveïdors. Cas d'estudi: projecte FÉNIX.

14 ECTS 40h

Activitats Pràctiques. Projecte Final

Direcció d'operacions i pressa de decisions: Business Game (simulador informàtic). Simulació de la direcció i gestió de plantes industrials. Presa de decisions personalitzades amb simuladors informàtics de gestió i avaluació de resultats.

Visites a plantes industrials d'interès.

Projecte final del programa Màster, tutoritzat i en equip. Realització del projecte en grups d'estudiants al llarg del curs. Basat en situacions reals relacionades amb una planta industrial, per a les que es planteja la implantació, organització, gestió i/o millora, a àmbits tals com:

Logística interna /externa.
Implantació física de processos industrials.
Anàlisi de mètodes de treball i determinació de temps.
Implantació / millora de la qualitat.
Implantació / millora del manteniment productiu.
Aspectes relacionats amb la gestió dels recursos humans.

La UPC School es reserva el dret de modificar el contingut del programa, que pot variar per a una major adaptació als objectius del curs.

Titulació

Títol de màster propi expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Emès en virtut de l'art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 d'abril, per la qual es modifica la L.O. 6/2001, de 21 de desembre, d'Universitats. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària oficial. De no ser així, l'estudiant obtindrà un certificat de superació del programa expedit per la Fundació Politècnica de Catalunya.

Metodologia d'aprenentatge

La metodologia docent del programa facilita l'aprenentatge de l'estudiant i l'assoliment de les competències necessàries.

Eines d'aprenentatge

Sessions magistrals participatives

S'exposen els fonaments conceptuals dels continguts a impartir, tot promovent la interacció amb els estudiants per guiar-los en l'aprenentatge dels diferents continguts i el desenvolupament de les competències establertes.

Sessions pràctiques a l'aula

S'apliquen els coneixements en un entorn real o hipotètic, on s'identifiquen i treballen aspectes específics per facilitar la comprensió, amb el suport dels docents.

Resolució d'exercicis

Es treballen les solucions mitjançant l'exercitació de rutines, l'aplicació de fórmules o algoritmes i se segueixen procediments de transformació de la informació disponible i la interpretació dels resultats.

Estudi de casos

Es presenten situacions reals o hipotètiques en les quals els estudiants, de forma plenament participativa i pràctica, analitzen la situació, plantegen les diferents hipòtesis i comparteixen les seves pròpies conclusions.

Casos d'èxit

Es presenten i comparteixen coneixements i experiències professionals reals i d'alt valor afegit, adquirides durant una trajectòria destacada en l'exercici de la professió.

Visites

S'assisteix a centres especialitzats, empreses del sector o espais singulars i rellevants del sector, per tal de conèixer in situ entorns de desenvolupament, de producció o de demostració en l'àmbit del programa.

Flipped classroom

Es treballen els continguts de forma prèvia a les classes presencials. A l'aula es fan sessions pràctiques que permeten entendre i aplicar els conceptes sobre casos reals i s'amplien els coneixements amb detalls més tècnics i especialitzats.

Business Game

Es promou el pensament del joc i la seva mecànica per resoldre determinats problemes o prendre decisions, amb l'objectiu de motivar als estudiants en el procés d'aprenentatge i disposar d'uns resultats a analitzar.

Tutories

Es dona suport tècnic als estudiants en el desenvolupament del projecte final, en funció de la seva especialitat i de la temàtica del projecte.

Workshops

Es dona suport als estudiants en la realització d'un treball pràctic grupal i en el qual s'hi van incorporant sessions teòriques que aporten les eines i coneixements necessaris per aconseguir un resultat. Es realitza un intercanvi d'idees i resultats entre tots els grups participants.

Criteris d'avaluació

Assistència

Es requereix com a mínim el 80% d'assistència a les hores lectives.

Elaboració de treballs

Estudis sobre una temàtica determinada, individual o grupal, on s'avalua la qualitat i la profunditat dels treballs, entre d'altres.

Realització i presentació del projecte final

Projectes individuals o grupals en els quals s'apliquen els continguts impartits en el programa. El projecte pot estar basat en casos reals i comprendre la identificació d'una problemàtica, el disseny de la solució, la seva implementació o un pla de negoci. Comptarà amb una presentació i defensa pública del mateix projecte.

Pràctiques i borsa de treball

Des del campus virtual My_Tech_Space els estudiants podran visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La borsa de treball de la UPC School té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.

Campus virtual

Els estudiants d'aquest màster tindran accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre estudiants, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar les notes...

Equip docent

Direcció Acadèmica

Cuatrecasas Arbós, Lluís

Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic de la UPC. President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.

Coordinació

Sardà Ferrer, Joan

Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.

Professorat

Abad Pequeño, Severino

Doctor en Química per la Universitat de Vigo. Formador i consultor especialitzat en Lean Management amb àmplia experiència en entorns industrials, de serveis, administració pública, educació i de gestió de projectes. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya. Professor Associat de la UPC en el Departament d'Organització d'Empreses.
Amores Bravo, Xavier

Doctor en empresa, tesi sobre la gestió de la innovació en les empreses de serveis intensives en coneixement tecnològic. Postgrau al programa "Innovation, Information Technologies and Organisations" i enginyer industrial per la UdG. Ha realitzat cursos sobre innovació en diverses escoles de negoci, com en Design Thinking a l'Innovation Lab de la HBS (Boston). Actualment és el gerent del Catalan Water Partnership, clúster de l'aigua de Catalunya que gestiona projectes d'R + D i innovació. Professor associat a EADA i director del MBA de la Universitat de Girona. Més de 15 anys d'experiència en consultoria i projectes de gestió de la innovació en empreses.
Asensio García, José

Enginyer Tècnic Mecànic, durant 30 anys ha treballat a Nissan Motor Ibérica SA en diversos càrrecs de responsabilitat en Logística, Producció i Nissan Production Way. Ha participat en diversos seminaris sobre producció sincronitzada i JIT Kaizen (al Japó i EUA). La seva especialitat dins del màster Engiplant és la resolució de problemes dins l'entorn de Kaizen. Actualment és Director de Projectes de Lean i Supply Chain en Itemsa.
Blanch Martell, Francesc

Enginyer Químic IQS. Llicenciatura en química. PDD IESE. Director de R&D de Gallina Blanca Purina S.A.. Vice-president de R&D de Affinity Petcare S.A. Actualment Jubilat i assessor en la Indústria de Petfoods.
Blasi i Darner, Alexandre

Doctor enginyer Industrial per la UPC, President de Mútua Intercomarcal, soci de Caudexpe i conferenciant en temes de tecnologia i de renovació. Ha ocupat llocs com a vicepresident del Patronat de la Fundació Rinaldi, membre del Consell Social de la Universitat de Barcelona i del Comitè de Direcció del Barcelona Institut d'Emprenedoria, Vicepresident i Conseller Delegat de Samsung a Espanya, coordinador de la Taula Sectorial per a la Electrònica de Consum, Director de Divisió i de Recerca en Mai, en Junta Directiva de la patronal AMETIC, Gerent en Brescó i Blasi, director tècnic en Telesincro.
Calvo Simón, Albert

Soci i Director Tècnic de la Consultora ITEMSA PRODUCTIVITAT, SL , Enginyer Tècnic Industrial, branca mecànica, especialitat construcció de maquinària, per la UPC-EUVG. Membre titular, en representació de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comissió Tècnica d'Organització del Treball del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial de l'Associació MTM Espanyola. Màster en Prevenció de riscos laborals (Nivell intermedi). Tècnic de nivell superior en ergonomia.
Casanovas Villanueva, August

Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya. Doctor per la UPC en Direcció i administració d'empreses. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Diversos cursos de Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EUA). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (GRUP CELSA), cosmètica (COTY ASTOR), farmàcia (ALMIRALL PRODESFARMA) i gran consum (RALSTONPURINA, SCHW).
Castillejo Hernandez, Ricard

Enginyer Industrial. Director de Garantia de Qualitat de Boehringer Ingelheim.
Consolación Segura, Carolina

Doctora i Professora Titular del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC. Llicenciada en Ciències Econòmiques i Empresarials per la UB. Experta en el àrea de màrqueting estratègic i operatiu i gestió de serveis.
Cuatrecasas Arbós, Lluís

Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic de la UPC. President de l'Institut Lean Management d'Espanya. Autor de diversos llibres. Assessor d'empreses industrials.
Cuatrecasas Castellsagués, Oriol

Doctor en Enginyeria Industrial per la UPC. Especialitzat en Lean Manufacturing. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya, i de la Lean Global Network.
Deulofeu Aymar, Joaquim

Llicenciat i Doctor en Ciències Econòmiques i Empresarials. Soci-fundador i gerent de Qualitat, Serveis Empresarials, S.L., empresa en la qual desenvolupa la seva activitat professional com a consultor des de fa més de 25 anys. Professor associat al Departament d'Organització d'empreses de la UPC. Professor en altres entitats com la UAO-CEU, a l'Escola Superior de Comerç i Distribució-ESCODI-UB. Actualment és President del Cercle Econòmic i Social del Baix Montseny i Secretari del Patronat Fundació Privada Hospital de Sant Celoni.
Gavilan Ferrer, Nestor

Enginyer Industrial per l'Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona, de la UPC. Soci fundador del Instituto Lean Mangement. Ha exercit de formador i consultor lean. Ha estat Lean and Industrial Engineering Manager a Delphi Diesel Systems. Actualment a Coty-Astor. Professor associat de l'EETAC.
Genescà Palau, Enric

Enginyer Industrial. Consultor-asesor en direcció de projectes, amb amplia experiència en el sector de l'automòbil.
González Babón, Jesús

Doctor en Administració i Direccií d'Empreses per la UPC. Grau en Enginyeria Mecànica per la ULE. Màster en Logística per la UVA. Màster en Invevestigació en Economia de l'Empresa per la UVA. Premi CEL Universidad 2013. Professor col·laborador honorífic al Departament d'Organització d'Empreses de la UVA. Exresponsable d'Enginyeria de la Qualitat i Auditories de FASA Renault (Renault España).
Imaz Larrea, Iñigo

Operations Manager de Magna Mirrors España. Responsable de l'eficiència global de la planta, a tots els nivells.
León Márquez, Domingo Miguel

Llicenciat en ADE y Màster en Negoci Bancari per la UPC. Professional de la banca, amb experiència en operacions i instruments financers de Banca.
Mediavilla Guisasola, Miguel

Doctor Enginyer Industrial. Doctorant en Economia per la Universitat de Deusto. Programa de Direcció general (PDG) en IESE Business School. Six-Sigma Black Belt. Certificat pedagògic per Harvard Business School per a la formació basada en casos d'estudi. Experiència prèvia en diversos llocs directius en el grup BSH Bosch & Siemens Hausgeräte GmbH (Alemanya i Espanya). Actualment Fundador i Director de OPERATIONS Management Engineers. Professor en escoles de negoci i universitats a Espanya, Regne Unit, Alemanya i Llatinoamèrica.
Moya Valladares, Aránzazu

Enginyer Industrial. Màster Engiplant per la UPC. Responsable de projectes i implantacions industrials a Magna-Donelli.
Murcia Navarro, Jose Manuel

Enginyer Industrial. PDG per IESE. Postgraus en Operacions i SCM. Formador, Consultor i Assessor d'empresa a través de 5pl. Ha estat Director general a Akershus Invex SL, Director d'Operacions de TechnalAlcan Ibèrica, Director de Catalunya d'Hachette Filipacci, director de Viles Olímpiques en COOB 92, director de Logística d'Ahold Ibèrica.
Mussons Sellés, Jaume

Doctor Enginyer Industrial. Professor OBS. Consultor empresarial.
Pons Peregort, Olga

Psicòloga Industrial. Doctora en Administració i Direcció d'Empreses i Màster en Direcció i Organització d'Empreses. Professora del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC. Assessora en RRHH.
Prats Solé, Juan Alberto

Enginyer Industrial. PADE del IESE. President de l'Associació Catalana d'Anàlisi del Valor (ACAV). Soci Director de CEIV Consulting. Membre de la Comissió de Gestió Empresarial del Col·legi d'Enginyers Industrials de Catalunya. Ha estat Director General de diverses empreses Multinacionals, Japoneses, Espanyoles i Alemanyes.
Puente Quer, Josep

Enginyer Industrial per la UPC. Màster en Enginyeria d'Automoció per la UPC. Màster en Assegurances per la UPC. Experiència de 16 anys en gestió de projectes d'automoció, industrialització de la planta de Ficosa a Polònia. Director de projectes a Àsia i Direcció comercial de l'enginyeria Idneo. Actualment és Project Manager de negocis globals a Ficosa ADAS.
Puig Esteban, Marc

Enginyer de telecomunicacions. CTO de Mapex. Expert en sistemes PLC, SCADA, MES, IoT, Indústria 4.0.
Romero Cuadros, Antònia

Psicòloga i Màster en Coaching. Consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Col·laboradora del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.
Santiago López, Ana

Psicòloga. Màster en Coaching. Consultora coach d'Argos Coaching, S.L. Responsable de l'Àrea de Polítiques i Programes en el Departament de RRHH d'Intermón Oxfam.
Sardà Ferrer, Joan

Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.
Soler Carbonell, Josep Maria

Enginyer Industrial per la Universitat de Girona. Master of Science Mechanical & Aerospace Engineering, University of California, Irvine. Actualment és Strategic Sales Key Account Manager a l'empresa VELCRO EUROPE. Acumula més de 10 anys en la gestió d'Unitats de Negoci i Operacions en empreses industrials Business to Business.
Teixidó Escobar, Jordi

Consultor especialista en Project Management amb més de 20 anys d'experiència internacional com a Director de Projectes. Consultor i formador en grans empreses. Certificat PMP per el Project Management Institute (PMI) .
Torrell Martínez, Francesca

Enginyera Superior de Telecomunicacions. Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant). Consultora en Gestió del Manteniment. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya.
Vilalta Beltri, José Miguel

Economista i Advocat per la UB. PDG per IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by Hoop i Conseller i Assessor en temes d'estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.

Entitats col·laboradores

Socis estratègics

Instituto Lean Management
- Aporta docents i conferenciants.

Sortides professionals

Direcció d'enginyeria de processos.
Direcció d'implantació de Lean Manufacturing.
Cap en empreses industrials.

Testimonis i notícies

Testimonis

Fa deu anys que dirigeixo fàbriques i la crisi havia començat a afectar a la meva empresa. Volia trobar una fórmula per salvar-la i tirar endavant i vaig pensar que el Màster en Engiplant m'ajudaria a fer-ho. De no aconseguir-ho, també podria tenir eines per buscar altres sortides professionals. Aquest curs ha canviat la forma que jo tenia d'enfocar els problemes i m'ha donat més confiança a l'hora de prendre decisions clau per a l'organització. Les coses no funcionaren como jo esperava en la meva empresa, però en poc temps vaig aconseguir una altra feina gràcies a haver fet el Màster en Engiplant, donat que em va donar molta seguretat a l'hora de fer entrevistes. Ara mateix, crec que el meu perfil està per damunt d'altres directors de fàbrica o de producció. En aquesta formació ha estat molt important el mòdul de Lean Manofacturating. Els llibres donen molta informació, però és molt més gratificant que t'expliquin les seves experiències gent com en Lluís Cuatrecasas o l'Enric Barba.

Carlos González, Director d'Operacions, Mexifoods S.L.

Sóc una persona amb inquietuds per millorar la gestió de processos industrials. M'he dedicat molt de temps a la gestió del disseny de producte i a la gestió de la qualitat, i la meva curiositat en altres processos ha anat incrementant-se en el darrers temps. En el nostre entorn estic segur que existeixen multituds de petites i mitjanes empreses que gestionen d¿una manera tradicional, però aquest entorn globalitzat ens obliga a repensar d'una manera més eficient i eficaç. Aquest màster ens aporta coneixements sobre moltes eines de gestió i les tècniques per aplicar-ho directament a l'empresa, amb l'objectiu de millorar-ne el rendiment radicalment. Valoro molt que el professorat siguin professionals que viuen la realitat de l'empresa: les seves experiències fan agafar noves idees que puc aplicar a la companyia a la qual pertanyo. El curs ha influït molt positivament en la meva carrera. En aquest moment de crisi és vital traslladar tot aquest coneixement al teu entorn. Posar en pràctica les tècniques més adients pot augmentar i reafirmar l'eficiència tant en el projecte professional actual com en possibles projectes que en la vida puguin sorgir.

Valentí Comas, Director Tècnic en Agric-Bemvig

Altres notícies

Cambra de Navarra: "La forta competitivitat i els canvis accelerats en el sector industrial demanden perfils directius molt exigents i ben orientats"

18-07-2019

Llegir més

3/24: "Es busquen enginyers: la indústria torna a fitxar talent jove"

19-05-2017

Llegir més