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Máster en

Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales

Máster pionero y aplicable al sector industrial. Prepárate en la UPC para la certificación Lean Manufacturing por el Instituto Lean.

Inicio
15/10/2021
Duración
12 meses
Modalidad
Presencial
Precio
10.300€

Presentación
Contenidos formativos
Metodología de aprendizaje
Equipo docente
Entidades colaboradoras
Salidas profesionales
Testimonios y noticias
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Preguntas frecuentes COVID-19 para estudiar en la UPC School

Presentación

Edición

33ª Edición

Créditos

60 ECTS (400 horas lectivas)

Modalidad

Presencial

Idioma de impartición

Español

Precio

10.300€

Opciones de pago de la matrícula

Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:

El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa.
El 40% restante deberá abonarse, como máximo, al cabo de 90 días a partir de la fecha de inicio del programa.

- En cuatro plazos, fraccionando el pago con domiciliación:

El 40% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa.
El 60% restante se dividirá en 3 pagos domiciliados, que se repartirán equidistantemente entre el inicio y final de las clases lectivas.
El estudiante debe disponer y ser titular de una cuenta bancaria con IBAN ESXX

Observaciones campaña 0,7%

Inscripción abierta hasta el inicio del curso o hasta el agotamiento de plazas.

Descuentos, préstamos y ayudas

Fechas de realización

Fecha de inicio: 15/10/2021
Fecha de fin: 07/10/2022

Horario

Viernes: 16:00 a 21:00
Sábado: 09:00 a 14:00

Lugar de realización

Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona

Vídeo de presentación

¿Por qué este máster?

En un mundo cada vez más globalizado, donde las empresas compiten con otros países que ofrecen costes de producción más bajos, es muy importante trabajar de forma eficiente y competitiva. Para conseguir este objetivo, las compañías deben adoptar las tendencias de producción más avanzadas que les permitan un alto nivel de eficiencia. En la actualidad, es la industria del automóvil la que lidera estas tendencias con una gestión competitiva y eficaz, pero sus métodos de gestión se pueden aplicar a otros sectores empresariales.

El máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant) trabaja todos estos aspectos de eficiencia y competitividad que deben dar valor económico a la empresa. Profundiza en la ingeniería y la gestión de los procesos fabriles, la planificación de la producción y las necesidades de materiales y recursos, así como en el diseño de plantas industriales y la implantación de sistemas productivos. Todo ello, relacionado con aspectos de gestión: logística, calidad, mantenimiento, recursos humanos, etc. El programa incluye una dedicación especial a las tendencias más avanzadas, como el Lean Manufacturing. Los participantes intervienen activamente, trabajando en equipo y estudiando casos reales que pueden haber tenido lugar en sus propias empresas. Una metodología docente muy completa y enfocada a los aspectos prácticos.

El máster está concebido como una formación conceptual y práctica muy completa acorde con la realidad de la organización y la gestión industrial. Los contenidos actualizados, el profesorado experto en el mundo industrial y la realización del proyecto final sobre un caso real de empresa son aspectos que avalan el éxito del programa.

Para hacer más ágil el seguimiento del curso, al formalizar la matrícula todos los participantes recibirán un iPad donde podrán descargarse toda la documentación del máster.

Objetivos

Entender los procesos clave que componen globalmente una empresa.
Conocer las particularidades de las plantas de producción industrial, sus características y problemáticas.
Gestionar de forma eficiente y competitiva las operaciones de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas.
Darle autonomía al alumno en la toma de decisiones óptimas para la organización de plantas industriales, a través de las actividades en equipo, el uso de simuladores, la resolución de casos prácticos y el proyecto final aplicado a una empresa.
Implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficacia y la competitividad, para no perder el tren del futuro.

¿A quién va dirigido?

Titulados de grado universitario y licenciados con titulación superior, preferentemente en el ámbito de la ingeniería y la administración y dirección de empresas.
Titulados de diplomatura o de primer ciclo si provienen de estudios de carácter técnico (ingenierías o similares) o de administración y dirección de empresas.
Personas con títulos homologables de universidades extranjeras.

Contenidos formativos

Relación de asignaturas

1 ECTS 15h

La Empresa Industrial. Dirección. Cuadro de Mando. World Class Manufacturing

Área de operaciones en una empresa industrial. Diagnóstico y estrategia. Excelencia en la gestión industrial. World Class Manufacturing (WCM).
Cuadro de mando integral. Sistema e instrumentos de control. Aplicación a la gestión de operaciones.
Gestión de las organizaciones industriales: competitividad y coste de producción. Empresa industrial y organización administrativa. Casos de debate: Toyota-Prius y El Bulli.

4 ECTS 45h

Ingeniería de Productos y Procesos. Ingeniería Concurrente. Estrategia de las Operaciones. Planificación de la Producción

Diseño y desarrollo de productos. Ingeniería de productos e ingeniería del valor. Function Analysis System Technique (FAST).
Ingeniería de productos. Creatividad. Propuestas. Método Combinex. Evaluación de alternativas con Combinex.
Innovación estratégica en desarrollo de productos. Tipos de innovación. Innovación disruptiva. Caso de Nespresso y caso de Procter & Gamble.
Ingeniería concurrente. Proyectos de innovación. Simulación de Harvard (simulación sobre generación de ideas). Caso de LEGO.
Design Thinking: desarrollo de nuevos productos y herramientas para la innovación. Caso de IDEO. Simulación de Harvard: Innovation Simulation.
Desarrollo de productos industriales, con la experiencia de la automoción. ISO/TS16949. Advanced Product Quality Planning (APQP). Diseño por módulos o plataformas. Prototipos y pruebas de estrés. Mediciones.
Análisis de los sistemas de medición (MSA/% GRR) en variables y atributos. Caso práctico con un sistema de control dimensional.
Planificación y análisis estratégico de operaciones. Dirección por objetivos. Hoshin Kanri. Nuevos modelos de negocio: Startup e Industria 4.0. Modelo de Canvas.
Planificación y programación de las operaciones. Sistemas Enterprise Resource Planning (ERP), Lean y TOC.

3 ECTS 20h

Gestión Avanzada de Procesos y Plantas Industriales. Lean Manufacturing

Modelos avanzados de gestión industrial. Lean Manufacturing. Valor, flujo de valor, flujo de actividades y adaptación de la producción a la demanda (pull).
El Lean Manufacturing como sistema integrado de gestión. Muri, Mura y Muda. Estandarización de procesos.
Análisis del flujo de valor. Value Stream Mapping (VSM). Mapas actuales y de futuro.
Mejora continua y Plan-Do-Check-Act (PDCA). Medidas y planes de acción. Creación de un A3 mediante la metodología PDCA.

4 ECTS 15h

La Cadena de Suministro. Logística. Aprovisionamiento y Distribución

Supply Chain Management (SCM). Logística integral. Diseño estratégico de la cadena de suministro. SCM como integración de operaciones, clientes y proveedores.
Lean Supply Chain Management. Estrategia. Puntos clave. Lean para las compras, el aprovisionamiento y la distribución.
Estrategia de compras. Outsourcing. Lean buying. Desintegración vertical en las compras: fabricación vs. subcontratación. Deslocalización de las plantas industriales.

9 ECTS 85h

Diseño, Organización y Gestión de Procesos y Plantas Industriales. Modelos de Gestión. Estudio de Métodos y Tiempos

Diseño e implantación de procesos y plantas de producción. Modelos actuales de gestión de las operaciones industriales. Distribución en planta de los procesos.
Modelos de gestión de procesos industriales. Modelo Mass Production, TOC y Lean Manufacturing. Aspectos diferenciales y determinantes para el diseño e implantación de procesos y su eficiencia.
Diseño de líneas y plantas de producción. Diseño en flujo unitario y por lotes. Diseño Lean Manufacturing: células flexibles. Lead time y stock.
Producción multiproducto: líneas de producción para varios productos, modelos o referencias. Producción monomodelo y mezclada. Lean en multiproducto. Nivelado. Cargas y capacidades. Planificación y diseño de líneas multiproducto. Software completo.
La producción en flujo continuo. Procesos. Flujos. La operativa en flujo, límite de la operativa discreta en flujo, pieza a pieza.
La producción en flujo continuo. Eficiencia: Overall Equipment Effectiveness (OEE). Análisis de las pérdidas de la línea. Análisis y rediseño de un caso real de mejora.
Logística en la producción en flujo continuo. Efecto látigo en la SCM: Beer-game. Flujo en continuo en la fase de diseño.
Gestión de plantas industriales con tipología de negocio B2B y B2C. Implicaciones en empresas industriales. Sales & Operations Planning (S&OP).
Transformación a Lean Manufacturing. Cuestiones asociadas. Factores clave de éxito. Problemas. Liderazgo. Indicadores para el seguimiento de la transformación (KPI-Gap análisis).
Control de producción y captación automatizada de datos. Sistemas PLC/SCADA. Captura distribuida. Control.
Estudio del trabajo. Métodos. Mejora. Etapas de la mejora. Muestreo de trabajo y diseño del plan de mejora.
Medición del trabajo. Determinación de tiempos: cronometraje, factor actividad y suplementos. Software para estudios de mejora.
Sistemas de tiempos predeterminados MTM, MTM-1 y MTM-2. Software para cronometraje, MTM, equilibrados de cargas de trabajo, etc.
Valoración de puestos de trabajo. Estructuras de salarios justas y equitativas. Sistemas analíticos factoriales. Sistema NEMA.
Simulación para el diseño de procesos industriales. Software para el diseño de procesos y plantas.
Simulación para el diseño de procesos industriales. Utilización del software para el diseño de procesos y plantas.
Ética y Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Norma ISO 26000. Sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

8 ECTS 60h

Ingeniería de Plantas. Mantenimiento Industrial. Gestión de la Calidad. Excelencia en Operaciones. Metodología Six Sigma

Gestión de la calidad en la producción. Auditoría y certificación. Norma ISO 9001:15. El modelo European Foundation Quality Management (EFQM) de excelencia.
Calidad asegurada en máquinas: Jidoka. Dispositivos y sistemas Poka-Yoke. La estrategia cero defectos. Detección, aviso y separación. Quality Function Deployement (QFD). Adaptación de productos a la demanda.
Técnicas para el control de la calidad. Control estadístico de procesos (SPC). Capacidad de los procesos. Gráficos de control.
Análisis modal de fallos y efectos (AMFE). Detección precoz de los defectos. Modos, causas y detección de fallos. Análisis de riesgos mediante el AMFE. Planes de control, de calibración y de gestión de proveedores.
Optimización de la relación calidad/coste: Diseño de experiencias (DOE). Discusión sobre un caso y resolución con Minitab.
Nuevos enfoques de la gestión de la calidad: métodos de Taguchi.
Gestión y auditorías de calidad para proveedores. Gestión de la calidad de los proveedores y del outsourcing. Plan de auditorías. El caso de las industrias reguladas.
La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Metodología DMAIC.
La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Minitab. Statapult.
Mantenimiento productivo total (TPM). Despliegue estratégico de la función de mantenimiento. Las seis grandes pérdidas.
Gestión lean del mantenimiento (Lean Maintenance). Mantenibilidad. OEE. Gestión informatizada: gestión del mantenimiento asistido por computadora (GMAO). Mantenimiento predictivo, correctivo y preventivo. Mantenimiento autónomo.
Técnicas de preparación rápida SMED. Organización 5S. Técnicas de resolución de problemas en la preparación y desarrollo de procesos industriales.

4 ECTS 30h

Proyectos Industriales. Gestión y Riesgo. Industria y Smart Industry. Servicios Industriales

Proyectos industriales. Gestión integral de proyectos mediante la metodología Project Management Body of Knowledge (PMBOK) aplicada a la actividad industrial.
Gestión de proyectos con Critical Chain Project Management (CCPM) en entornos industriales. Multitarea. Multiproyectos. Incertidumbre.
Proyectos industriales. Norma ISO 21500 y PMBOK. ISO 10006 e ISO 21500. Norma UNE 166000 y proyectos de innovación. Portfolio.
Metodologías ágiles para adaptar la operativa a las condiciones de un proyecto. Entornos VUCA. Valores y principios agile.
Herramientas ágiles. Framework scrum: estimación, burndown charts, consenso y resultados. El cliente I+D.
Procesos de servicios de las empresas industriales. Modelo de gestión de la calidad total en los servicios. Quality Function Deployement (QFD).

3 ECTS 20h

Mejora Continua de los Procesos Industriales. Kaizen. Innovación. Resolución de Problemas

La gestión del taller (Gemba Kanri). Localización del despilfarro (4M's). Kaizen. Aplicación. Quick Response Quality Control (QRQC).
Mejora y flexibilidad de plantas industriales y sus áreas funcionales. Cambios estructurales. Polivalencia y equipos de trabajo autosuficientes y multidisciplinares.
Caso completo de implantación de un sistema de producción Lean Manufacturing en una planta industrial. Flujo continuo, flexibilidad y nivelado. Kanban. Gestión visual.
Trabajo en grupo con aplicación de técnicas avanzadas: Design Failure Mode and Effect Analysis (DFMEA), Key Product and Process Characteristics, DVP, Process Flow Chart; Cost Follow Up, PVT, MSA y SPC.

5 ECTS 30h

Recursos Humanos en la Empresa Industrial. El Directivo Industrial. Coaching

Tendencias del entorno en la gestión de las personas. Competencias directivas. Inteligencia emocional.
Competencias interpersonales. Desarrollo directivo. Análisis del perfil directivo. Test 16 PF.
Equipos de alto rendimiento. Metodología Belbin. Etapas. Los 9 roles de un equipo equilibrado.
Coaching para el directivo industrial. Autoliderazgo. Liderazgo vs. gestión. El modelo Covey.
Coaching para el directivo industrial. Competencias críticas en el liderazgo de otras personas.
Coaching para el cambio. La curva del cambio. Gestión de la resistencia emocional al cambio. Rol del líder.

>> Se incluyen 3 horas de coaching personalizado para cada alumno.

4 ECTS 25h

Aspectos Económicos y Financieros en la Empresa Industrial. Costes, Inversiones y Financiación. Gestión del Crédito y del Riesgo

Costes de la actividad industrial. Sistemas tradicionales de determinación de costes. Metodologías Direct Costing y Full Costing.
Sistemas avanzados de determinación del coste. Costes basados en las actividades. Metodología Activity Based Costing (ABC). Activity Based Management. Elaboración de presupuestos.
Balance y cuenta de resultados en la gestión de las operaciones. Ratios de gestión y necesidades operativas de fondos.
Aspectos económicos y financieros en la gestión de las operaciones. Gestión de las inversiones.
Financiación bancaria. Las operaciones de riesgo. Concesión de créditos. Tipos de cesiones de dinero. Variables. Scoring y Rating. Acuerdo de capitales de las entidades financieras: Basilea II y Basilea III.

1 ECTS 15h

Internacionalización de Operaciones y Plantas. Redes Globales

Internacionalización y operaciones. Estrategia. Caso de ESASA. El modelo de internalización GLOBOPE. Caso pyme del sector automoción.
Apertura de nuevas plantas. Etapas. Herramientas y métodos. Caso del sector eólico. Red global de operaciones. Caso del sector electrodoméstico.
Valoración final del aprendizaje activo del máster basado en empresas industriales internacionales. Análisis de su problemática. Los casos de Samsung, Volkswagen y Boeing.

14 ECTS 40h

Actividades Prácticas. Proyecto Final de Máster

Visitas a plantas industriales de interés.

Proyecto final del programa de máster, tutorizado y en equipo. Trabajo basado en situaciones reales relacionadas con una planta industrial, para las que se plantea un proyecto de implantación, organización, gestión y/o mejora, en ámbitos tales como:

Logística interna/externa.
Implantación física de procesos industriales.
Análisis de métodos de trabajo y determinación de tiempos.
Implantación/mejora de la calidad.
Implantación/mejora del mantenimiento productivo.
Aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos.

Titulación

Título de máster propio expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud del art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 de abril, por la cual se modifica la L.O. 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial. De no ser así, el estudiante obtendrá un certificado de aprovechamiento expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya. (Ver datos que constan en el certificado).

Metodología de aprendizaje

La metodología docente del programa facilita el aprendizaje del estudiante y la consecución de las competencias necesarias.

Herramientas de aprendizaje

Sesiones magistrales participativas

Se exponen los fundamentos conceptuales de los contenidos a impartir, promoviendo la interacción con los estudiantes para guiarlos en el aprendizaje de los diferentes contenidos y el desarrollo de las competencias establecidas.

Sesiones prácticas en el aula

Se aplican los conocimientos en un entorno real o hipotético, donde se identifican y trabajan aspectos específicos para facilitar su comprensión, con el apoyo de los docentes.

Resolución de ejercicios

Se trabajan las soluciones mediante la ejercitación de rutinas y la aplicación de fórmulas o algoritmos, y se siguen procedimientos de transformación de la información disponible y de interpretación de los resultados.

Estudio de casos

Se presentan situaciones reales o hipotéticas en las que los estudiantes, de forma plenamente participativa y práctica, analizan la situación, plantean las diferentes hipótesis y comparten sus propias conclusiones.

Casos de éxito

Se presentan y comparten conocimientos y experiencias profesionales reales y de alto valor añadido, adquiridos durante una trayectoria destacada en el ejercicio de la profesión.

Flipped classroom

Se trabajan los contenidos de forma previa a las clases presenciales. En el aula se llevan a cabo sesiones prácticas que permiten entender y aplicar los conceptos sobre casos reales, ampliando los conocimientos con detalles más técnicos y especializados.

Business game

Se promueve el pensamiento del juego y su mecánica para resolver determinados problemas o tomar decisiones, con el objetivo de motivar a los estudiantes en el proceso de aprendizaje y contar con unos resultados a analizar.

Tutorías

Se presta apoyo técnico a los estudiantes en el desarrollo del proyecto final, en función de su especialidad y de la temática del proyecto.

Workshops

Se presta apoyo a los estudiantes en la realización de un trabajo práctico grupal en el que se van incorporando sesiones teóricas que aportan las herramientas y los conocimientos necesarios para obtener un resultado. Se realiza un intercambio de ideas y resultados entre todos los grupos participantes.

Criterios de evaluación

Asistencia

Se requiere como mínimo el 80% de asistencia a las horas lectivas.

Elaboración de trabajos

Estudios sobre una temática determinada, individual o grupal, en los que se evalúa la calidad y profundidad de los trabajos, entre otros aspectos.

Realización y presentación del proyecto final

Proyectos individuales o grupales en los que se aplican los contenidos impartidos en el programa. El proyecto puede estar basado en casos reales y comprender la identificación de una problemática, el diseño de la solución, su implementación o un plan de negocio. Contará con una presentación y la defensa pública del proyecto.

Prácticas y bolsa de trabajo

Desde el campus virtual My_Tech_Space los estudiantes podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.

Campus virtual

Los estudiantes de este máster tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre estudiantes, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar notas, etc.

Equipo docente

Dirección Académica

Cuatrecasas Arbós, Lluís
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Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.
Consolación Segura, Carolina
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Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.

Profesorado

Abad Pequeño, Severino
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Doctor en Química por la Universidad de Vigo. Profesor Asociado en el Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Formador y consultor especializado en Lean Management con amplia experiencia en entornos industriales, de servicios, administración pública, educación y de gestión de proyectos. Miembro del Instituto Lean Management de España.
Amores Bravo, Xavier
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Doctor en empresa por la Universitat de Girona (UdG). Posgrado en el programa Innovation, Information Technologies and Organisations" e ingeniero Industrial por la UdG. Ha realizado cursos sobre innovación en varias escuelas de negocio, como en Design Thinking en el Innovation Lab de la Harvard Business School (HBS). Actualmente es Director del Catalan Water Partnership, clúster del agua de Cataluña que gestiona proyectos de I+D e innovación. Profesor asociado a EADA y director del MBA de la UdG. Veinte años de experiencia en consultoría y proyectos de gestión de la innovación en empresas.
Asensio García, José

Ingeniero Técnico Mecánico. Ha participado en varios seminarios sobre producción sincronizada y JIT Kaizen (en Japón y EE. UU.). Su especialidad dentro del máster Engiplant es la resolución de problemas dentro del entorno de Kaizen. Durante 30 años ha trabajado en Nissan Motor Ibérica S.A. en diversos cargos de responsabilidad en Logística, Producción y Nissan Production Way. Actualmente es Director de Proyectos de Lean y Supply Chain en Itemsa.
Blanch Martell, Francesc

Ingeniero Químico por el Instituto Químico de Sarrià (IQS). Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IESE Business School. Director de R&D de nuevos productos y calidad de Ralston Purina Europa. Vicepresidente de R&D&i de Affinity Petcare S.A. Actualmente consultor de empresas Petfoods.
Blasi i Darner, Alexandre
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Doctor ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Presidente de Mutua Intercomarcal, socio de Caudexpe, patrón de la Fundación de la Santa Cruz, colaborador de diferentes organizaciones por su eficacia y eficiencia, y conferenciante en temas de tecnología y de renovación. Ha ocupado lugares como vicepresidente del Patronato de la Fundación Rinaldi, miembro del Consejo Social de la Universidad de Barcelona y del Comité de Dirección del Barcelona Instituto de Emprendimiento, Vicepresidente y Consejero Delegado de Samsung en España.
Calvo Simón, Albert
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Ingeniero Técnico Industrial, rama mecánica, especialidad en construcción de maquinaria por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Prevención de riesgos laborales (Nivel intermedio). Técnico de nivel superior en Ergonomía. Socio y Director Técnico de la Consultora ITEMSA PRODUCTIVIDAD, S.L. Miembro titular, en representación de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comisión Técnica de Organización del Trabajo del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial de la Asociación Española de MTM.
Casanovas Villanueva, August
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Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Ingeniero Industrial por la UPC. Máster en Dirección y administración de empresas por ESADE. Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EE. UU.). Programa de Dirección General (PDG) por IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (Grupo Celsa), cosmética (Coty Astor), farmacia (Almirall Prodesfarma) y gran consumo (Ralstonpurina, Schweppes). Socio fundador Instituto Lean Management. Miembro de Lean Global Network.
Castillejo Hernandez, Ricard
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Ingeniero Químico en el Instituto Químico de Sarriá (IQS). Profesor Asociado al IQS Executive. Actualmente principal consultor y fundador de NOSIS GMP Compliance and Quality Partners, S.L. Acumula 30 años de experiencia en entornos multinacionales del sector farmacéutico, donde ha desarrollado posiciones de responsabilidad tanto nacional como internacional, como por ejemplo Quality Assurance (QA) manager, Third Party Quality manager, Senior Quality manager Corporativo.
Consolación Segura, Carolina
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Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.
Cuatrecasas Arbós, Lluís
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Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.
Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
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Doctor en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Especializado en Lean Manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España, y de la Lean Global Network.
Deulofeu Aymar, Joaquim
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Licenciado y doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Evaluador-asesor internacional EFQM, socio fundador y gerente de Calidad, Servicios Empresariales, S.L., empresa en la que desarrolla su actividad profesional como consultor desde hace más de veinte y cinco años. Profesor asociado en el Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Profesor en otras entidades como la Universidad Abat Oliva CEU y la Escuela Superior de Comercio y Distribución (ESCODI). Actualmente es presidente del Círculo Económico y Social del Baix Montseny.
Gavilan Ferrer, Nestor
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Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona, de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Socio fundador del Instituto Lean Management. Ha ejercido de formador y consultor lean. Ha sido Lean and Industrial Engineering Manager en Delphi Diesel Systems. Actualmente en Coty-Astor. Profesor asociado de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y Aeroespacial de Castelldefels de la UPC.
Genescà Palau, Enric

Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil.
González Babón, Jesús

Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Grado en Ingeniería Mecánica por la Universidad de León (ULE). Máster en Logística por la Universidad de Valladolid (UVA). Máster en Investigación en Economía de la Empresa por la UVA. Premio CEL Universidad 2013. Profesor colaborador honorífico en el Departamento de Organización de Empresas de la UVA. Exresponsable de Ingeniería de la Calidad y Auditorías de FASA Renault (Renault España).
Herranz Sotoca, Antonio

Licenciado en Psicología Social por la Universidad de Barcelona (UB) y Máster en Consultoría de Procesos y de las Organizaciones por la Fundación les Heures – UB. Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica de RR.HH, Metodologías "Agile" y Sistemas Retributivos. Profesor colaborador en la Fundación Politécnica de Cataluña y otras Escuelas de Negocios con amplia experiencia tanto en organizaciones públicas como privadas. Está especializado en la gestión estratégica de los Recursos Humanos y las Metodologías "Agile". Coach Profesional.
Imaz Larrea, Inigo

Operations Manager de Magna Mirrors España. Responsable de la eficiencia global de la planta, a todos los niveles.
León Márquez, Domingo Miguel

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) y Máster en Negocio Bancario por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca.
Mediavilla Guisasola, Miguel
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Doctor Ingeniero Industrial. Doctor en Economía por la Universidad de Deusto. Programa de Dirección General (PDG) en IESE Business School. Six-Sigma Black Belt. Certificado pedagógico por Harvard Business School para la formación basada en casos de estudio. Experiencia previa en diversos puestos directivos en el grupo BSH Bosch & Siemens Hausgeräte GmbH (Alemania y España). Actualmente Fundador y Director de OPERATIONS Management Engineers. Profesor en escuelas de negocio y universidades en España, Reino Unido, Alemania y Latinoamérica.
Moya Valladares, Aránzazu

Ingeniera Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant) por la UPC School. Responsable de proyectos e implantaciones industriales en Magna-Donelli.
Murcia Navarro, Jose Manuel

Ingeniero Industrial. Programa de Dirección General (PDG) por el IESE. Posgrados en Operaciones y Supply Chain Management (SCM). Formador, Consultor y Asesor de empresa a través de 5PL. Ha sido Director general en Akershus Invex SL, Director de Operaciones de TechnalAlcan Ibérica, Director de Catalunya de Hachette Filipacci, Director de Villas Olímpicas en COOB 92, Director de Logística de Ahold Ibérica.
Mussons Sellés, Jaume

Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya. Profesor en la OBS Business School. Consultor empresarial.
Pons Peregort, Olga

Licenciada en Psicología, especialidad industrial por la Universitat de Barcelona (UB). Doctora en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección y Organización de Empresas por la UPC. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya. Asesora en Recursos humanos (RR.HH.).
Prats Solé, Juan Alberto
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Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Programa de Alta Dirección (PADE) por el IESE. Presidente de la Asociación Catalana de Análisis del Valor (ACAV). Socio Director de CEIV Consulting. Miembro de la Comisión de Gestión Empresarial del Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña. Ha sido Director General de varias empresas Multinacionales, Japonesas, Españolas y Alemanas.
Puente Quer, Josep
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Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Ingeniería de Automoción por la UPC. Máster en Seguros por la UPC. Experiencia de 20 años en gestión de proyectos de automoción, industrialización de la planta de Ficosa en Polonia. Director de proyectos Ficosa en Asia y Dirección comercial de la ingeniería Idneo. Actualmente es Project Manager Senior de negocios globales a Ficosa ADAS.
Puig Esteban, Marc

Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Chief Technology Officer (CTO) de Mapex. Experto en sistemas PLC, SCADA, MES, IoT, Industria 4.0.
Romero Cuadros, Antònia

Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona (UB). Máster en coaching personal, ejecutivo y organizacional. Certificada por el Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña como psicóloga-coach. Posgrado en Terapia Familiar Sistémica en el Centro KINE. Ha desarrollado su carrera profesional ocupando lugares de gestión y organización de programas de formación de tercer ciclo a la UPC. Actualmente compagina tareas de gestión a la UPC y la consultoría de desarrollo personal, de equipos y organizacional a Atenalia-Psychologial Training.
Santiago López, Ana
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Psicóloga. Máster en Dirección de RRHH y en Coaching organizacional, profesional y personal. Consultora en Atenalia Psychological Training, S.L. Human Resources Talent Manager en el Departamento de Personas y Cultura de Lyreco. Especializada en Change Management y Desarrollo Organizacional.
Sardà Ferrer, Joan

Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Miembro del Comité Asesor del Instituto Catalán de Oncología (I.C.O.) Miembro del Comité de Normativa y Ética Profesional (C.N.E.P.) del Colegio de Economistas de Cataluña.
Servera Salas, Pau
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Socio de Teocéconsultors donde participa de las actividades de formación y consultoría aplicando las técnicas de T.O.C. (Theory Of Constraints). Especialista en CCPM, Critical Chain Project Management. Se formó en el Instituto Goldratt. Licenciado en Psicología por la UB. Posgrado en Desarrollo Organizacional por el Colegio de Psicólogos de Cataluña. A lo largo de más de 35 años ha ejercido como consultor, formador y gerente en empresas, ONG's, Administración Pública y Universidades.
Soler Carbonell, Josep Maria
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Ingeniero Industrial por la Universidad de Girona. Master of Science Mechanical & Aerospace Engineering, University of California, Irvine. Actualmente es Strategic Sales Key Account Manager en la empresa VELCRO EUROPE. Acumula más de 15 años en la gestión de Unidades de Negocio y Operaciones en empresas industriales Business to Business.
Teixidó Escobar, Jordi
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Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Proyectos. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI).
Torrell Martínez, Francesca
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Ingeniera Superior de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant) por la UPC School. Consultora en Gestión del Mantenimiento. Miembro del Instituto Lean Management de España.
Vilalta Beltri, José Miguel
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Economista y Abogado por la Universidad de Barcelona. Programa de Dirección General (PDG) por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by Hoop. Consejero y Asesor en temas de estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH.

Entidades colaboradoras

Socios estratégicos

Instituto Lean Management
- Aporta docentes y conferenciantes.

Salidas profesionales

Dirección de ingeniería de procesos.
Dirección de implantación de Lean Manufacturing.
Responsable de empresas industriales.

Testimonios y noticias

Testimonios

Hace 10 años que dirijo fábricas y la crisis había empezado a afectar a mi empresa. Quería encontrar una fórmula para salvarla y salir adelante y pensé que el máster en Engiplant de la UPC me ayudaría. De no conseguirlo, también podría tener herramientas para buscar otras salidas profesionales. Este curso ha cambiado la forma que yo tenía de enfocar los problemas y me ha dado más confianza para tomar decisiones clave para la organización. Las cosas no funcionaron como yo esperaba en mi trabajo, pero en poco tiempo conseguí otro empleo gracias a haber hecho el máster, puesto que me dio mucha seguridad a la hora de hacer entrevistas. Ahora mismo, creo que mi perfil está por encima de otros directores de fábrica o de producción. En esta formación ha sido muy importante el módulo de Lean Manufacturing. Los libros dan mucha información, pero es mucho más gratificante que te cuenten sus experiencias grandes profesionales como Lluís Cuatrecasas o Enric Barba.

Carlos González, Director de Operaciones en Mexifoods S.L.

Soy una persona con inquietudes por mejorar la gestión de procesos industriales. Me he dedicado mucho tiempo a la gestión del diseño de producto y a la gestión de la calidad, y mi curiosidad en otros procesos ha ido incrementándose en los últimos tiempos. En nuestro entorno existen multitud de pequeñas y medianas empresas que gestionan de una manera tradicional, pero este entorno globalizado nos obliga a repensar de manera más eficiente. Este máster aporta conocimientos acerca de muchas herramientas de gestión y las técnicas para aplicarlo directamente en la empresa, con el objetivo de mejorar su rendimiento de forma radical. Valoro mucho que el profesorado sean profesionales que viven la realidad de la empresa: sus experiencias generan nuevas ideas que puedo aplicar a mi compañía. El curso ha influido muy positivamente en mi carrera: me ha permitido poner en práctica las técnicas más adecuadas para aumentar la eficiencia, tanto en el proyecto profesional actual como en otros posibles proyectos que puedan surgir..

Valentí Comas, Director Técnico en Agric-Bemvig

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18-07-2019

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La UPC School requerirá, además del currículum vitae, la siguiente documentación adicional para la preinscripción a este Máster:

Carta de motivación

3. Pagar 110€ en concepto de derechos de inscripción al programa. El importe de estos derechos se descontará de la cuantía total de la matrícula y sólo se devolverá en caso de no resultar admitido.

Una vez realizado el pago de derechos y dispongamos de toda la documentación, valoraremos tu candidatura y, si has sido admitido en el curso, te enviaremos la carta de admisión. En este documento obtendrás todos los detalles para formalizar la matrícula del programa.

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Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales