Aquest lloc web utilitza cookies

El lloc web de la Fundació Politècnica de Catalunya utilitza cookies pròpies i de tercers per millorar l'experiència de navegació i amb finalitats estadístiques. Per obtenir més informació sobre les cookies podeu consultar la política de cookies.

Configurar cookies
Permetre totes les cookies
Campus
MY_TECH_SPACE


Entrar
Campus en manteniment
Usuari i/o clau incorrectes
No tens cap entorn actiu
El teu accés ha estat restringit. Consulta amb el departament d'administració
Per problemes tècnics el campus virtual és inaccessible. Estem treballant per solucionar-ho. Disculpa les molèsties.
No tens autorització per fer aquesta crida. Pots consultar a webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Has d'introduir l'usuari del campus no un correu electrònic
Has de fer la verificació per comprovar que no ets un robot.
Inici   >  Màsters i postgraus  >  Formació  >  Màster de formació permanent en Project Management Industrial i de Serveis
T'assessorem! Sol·licita informació o l'admissió
  • discount

    BENEFICIA'T DE CONDICIONS ESPECIALS EN LA MATRÍCULA FINS A L'1 DE JULIOL!

    CONSULTA AMB LA TEVA ASSESSORA!

Presentació

Edició
21a Edició
Crèdits
60 ECTS (385 hores lectives)
Modalitat
Presencial
Idioma d'impartició
Espanyol
Preu
9.300€
Condicions especials en el pagament de la matrícula i campanya 0,7%
Aprofita les condicions especials de matrícula en aquesta ronda d'admissió! Formalitza la teva matrícula fins al 1 de juliol. Consulta amb la teva assessora.
Dates de realització
Data d'inici: 25/10/2024
Data de fi: 24/10/2025
Horari
Divendres: 16:00 a 21:00
Dissabte: 09:00 a 14:00
Lloc de realització
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
Barcelona
Per què aquest màster de formació permanent?
Dissenyar i gestionar projectes industrials i de serveis eficients en qualitat, temps i cost és un repte per a qualsevol empresa. Al màster en Project Management Industrial i de Serveis s'imparteixen tots els coneixements que tenen relació amb la direcció i desenvolupament de projectes, amb especial èmfasi en les metodologies més utilitzades i les tendències més avançades que permetran dirigir i gestionar projectes amb èxit, de qualsevol tipologia i des d'una visió integral.

El màster compta amb un bloc eminentment tècnic, en el qual s'exposen les metodologies més avançades i utilitzades per a la gestió de projectes, amb especial èmfasi en la guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project Management Institute (PMI). Pel que fa als aspectes tècnics, s'aprofundeix en la planificació de projectes mitjançant tècniques clàssiques, però àmpliament utilitzades, com són les basades en el camí crític (per exemple, el software Project de Microsoft). Així mateix, s'exposen metodologies de gestió de projectes molt avançades i actuals, com és la coneguda com a Agile i també el Lean Project, i tècniques per optimitzar-ne la qualitat, el cost i el temps dels projectes que es desenvolupin, així com l'externalització de processos que integren els projectes.

Aquest màster orienta l'alumne pel que fa a l'obtenció del certificat Project Management Professional (PMP) que atorga el PMI, basat en la metodologia PMBOK, ja que té convalidades les hores de formació necessàries per a la seva obtenció. Els professionals que desitgin aconseguir-ho solament hauran de superar unes proves finals avaluades pel PMI basant-se en l'extensa preparació que reben els alumnes al llarg del màster.

Un altre bloc de coneixements del programa es dedica al vessant més humà en la gestió de projectes. L'èmfasi es posa en els equips que duen a terme els projectes, i en dotar als seus líders d'habilitats i capacitats per dirigir amb èxit equips de persones. En aquest sentit, es treballen aspectes com els equips humans d'alt rendiment, la intel·ligència emocional, les tècniques de negociació o la comunicació empresarial i, sobretot les habilitats directives per responsabilitzar-se de la direcció i desenvolupament de projectes, per a les quals s'inclouen sessions de coaching.

Donat l'enfocament aplicat del programa, que tracta d'abastar tots els aspectes de la direcció de projectes, s'hi inclouen altres mòduls complementaris, com el que es refereix als aspectes econòmics (costos, pressupost, inversions, finançament, etc.).

El professorat del màster està format per professionals procedents de tota mena de sectors d'activitat empresarial, amb una àmplia experiència en els aspectes que desenvolupen en aquest programa. Com exigim la màxima qualitat i un altíssim nivell d'excel·lència en cadascun dels aspectes docents, s'ha creat la figura d'un coordinador general, que dona uniformitat i coherència a totes les assignatures. Tot el professorat del màster està a la disposició de l'alumnat per a la tutorització del projecte fi de màster. Aquesta una part molt important de la formació, atès que en el projecte és on s'aplicaran a fons els coneixements adquirits.

Per tal de fer més àgil el seguiment del curs, en formalitzar la matrícula tots els participants rebran un iPad on podran descarregar-se tota la documentació del màster.
Objectius
  • Dissenyar, desenvolupar i executar un projecte industrial o de serveis de forma integral, amb la màxima eficiència i d'acord amb la finalitat d'aquest.
  • Desenvolupar tècniques de gestió, planificació i control de projectes.
  • Formular projectes ajustats als requeriments i especificacions del client, amb el cost mínim i reduint al màxim el lead time.
  • Proporcionar habilitats per dirigir equips de treball.
A qui va dirigit?
  • Responsables i col·laboradors en el desenvolupament de projectes industrials o de serveis.
  • Professionals que tenen responsabilitat en la direcció, la planificació o la gestió de projectes de qualsevol mena.

Continguts formatius

Relació d'assignatures
5 ECTS 45h
Project Management. Projectes Industrials i de Serveis. Metodologia PMBOK
  • Enfocament general del programa de màster. Itinerari formatiu. Estratègia empresarial. Gestió de projectes. La competitivitat i la gestió de projectes.
  • Casos d'èxit. Exemple. DAFO. CMI corporatiu i CMI/ KPI'S de projectes. Cas pràctic CMI i simulació en Excel.
  • Què és un projecte? Gestió de/per projectes. La gestió estratègica de projectes. Aspectes clau.
  • Business Process Management. Els processos i la seva millora. Prioritats: mapa relacional. Millora per fases.
  • Projectes de serveis. Característiques específiques. Indicadors propis. Serveis genèrics i serveis perifèrics.
  • Projectes industrials. Característiques i metodologies específiques. Control de projectes i gestió del risc. APQP.
  • Planificació i anàlisi estratègica de l'activitat empresarial. Missió, visió i valors. Direcció per objectius. Hoshin Kanri.
  • Gestió del risc en els projectes. Tipologia i eines de control del risc. Visual management.
  • Direcció per valors. El talent i el seu desenvolupament. Capacitats dels recursos humans.
4 ECTS 35h
Metodologia PMBOK
  • Metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI).
  • Metodologia PMBOK. Pla de direcció d'un projecte. Processos d'inici.
  • Metodologia PMBOK. Abast, temps, costos, recursos humans, qualitat i riscos. Execució i tancament.
  • Metodologia PMBOK. Grups de processos. Àrees de coneixement d'un projecte. Elements i fases per al seu desenvolupament.
  • Metodologia PMBOK. Anàlisi de les àrees. Project charter. Recursos necessaris, costos i pressupost. Qualitat.
  • Metodologia PMBOK. Àrees. Recursos humans, comunicacions, riscos i compres. Execució, seguiment i tancament.
  • Project Economy en el Segle XXI. Competències i àrees d'experiència. Desafiaments, oportunitats, networking.
4 ECTS 30h
Desenvolupament de Productes
  • Innovació estratègica. Tipus d'innovació. Casos Nespresso, Procter & Gamble, Citizen Sun (Harvard Business Publishing).
  • La innovació en el desenvolupament de projectes. Com implantar un programa d'innovació des de la direcció de projectes. Una perspectiva directiva.
  • Desenvolupament de productes. Innovació: enginyeria concurrent. Innovation simulation (Harvard Business Publishing).
  • Design thinking.
  • Projectes de desenvolupament de productes i serveis ajustats als requisits del client. Quality Function Deployement (QFD).
  • Incorporació de l'user experience en el desenvolupament de nous productes i serveis.
3 ECTS 25h
Projectes amb Qualitat i Mínim Cost i Temps. Enginyeria Concurrent. Six Sigma
  • La qualitat en el disseny i desenvolupament de projectes. Anàlisi Modal de Fallades i Efectes (AMFE). Causes de les fallades i la seva eliminació.
  • Projectes de serveis. Eficiència, timming i cost. Serveis postvenda i reclamacions. Indicadors i mapa de processos.
  • Excel·lència en la qualitat en projectes de serveis. Percepció vs. expectatives. Gestió d'intangibles.
  • L'excel·lència en la qualitat dels processos industrials. Projectes Six Sigma. Metodologia DMAIC. Minitab. Statapult.
10 ECTS 80h
Recursos Humans en els Projectes. Equips de Projecte. Habilitats Directives. Coaching
  • Lideratge, poder i eficàcia empresarial. Poder i lideratge. El talent.
  • Gestió d'equips de treball. Competències i responsabilitats del Project Manager i de l'equip de projecte.
  • Equips de projectes d'alt rendiment. Metodologia Belbin. Rols. Test per als assistents i els seus rols.
  • Tècniques de comunicació. Eines. Millorar la capacitat empàtica i l'assertivitat. Anàlisi de comunicacions.
  • Tècniques de comunicació. Presentacions en públic. Enregistrament i avaluació de la presentació. Tancament.
  • La negociació en projectes. Tècniques avançades per gestionar equips de projectes i les relacions amb els partners.
  • Gestionar situacions conflictives. Models per afrontar confrontacions. Models PNL/Anàlisi Transaccional.
  • L'entorn de les organitzacions i el seu impacte en la gestió de les persones. La intel·ligència emocional. Competències personals i del Project Manager.
  • L'activitat emprenedora i la direcció de projectes. El Projecte de Pla de Negoci (Business Plan Project).
  • Emprenedoria i gestió dels recursos. Projectes Startup. Etapes. Els recursos en el procés emprenedor. El model de Canvas. Nous projectes amb Lean Management.
  • Canvi cultural. Casos d'èxit. Creativitat i innovació. Gestió del canvi. Model de Kotter. Canvi cultural en entorns Lean Management.
  • Ètica i Responsabilitat Social Empresarial (RSE). Norma ISO 26000. Objectius de desenvolupament sostenible (ODS).
  • Coaching per a la direcció d'equips de projectes. Habilitats crítiques i comunicatives. Informe de les habilitats mitjançant DISC (per a cada alumne).
  • Coaching per a la direcció d'equips de projectes. Habilitats crítiques. Desenvolupament d'habilitats comunicatives. Creativitat, innovació, resolució de problemes i diversitat.
  • Coaching per al canvi. La corba del canvi. Gestió de la resistència emocional al canvi. Rol del líder.
  • Els entorns laborals actuals i futurs. Factors per a un lideratge diferenciat. Estratègies i eines per liderar.
  • Innovació i creativitat en el desenvolupament de projectes de nous productes i serveis. Simulació mitjançant casos de Lego.
>> El programa inclou 3 hores de coaching personalitzat per a cada alumne.
6 ECTS 45h
Planificació de Projectes. Mètodes Basats en el Camí Crític i la Cadena Crítica
  • Planificació de projectes. El camí crític. PERT i CPM. Diagrama de GANTT. Estimació de costos i temps.
  • Planificació i programació de projectes per mitjà de programari. Microsoft Project ®.
  • Planificació avançada de projectes amb Critical Chain Project Management (CCPM). Programari ProChain Project Scheduling.
  • Incertesa en projectes. La multitasca. Identificació de la cadena crítica. Comparativa amb el camí crític.
  • Entorns multiprojecte. Sincronització de projectes amb recursos compartits.
  • Control de projectes: gestió de buffers. Operativa.
  • Seguiment i control amb ProChain Project Scheduling.
  • Gestió i millora dels processos en els projectes. Mapa de processos. Responsabilitats. Etapes de la millora.
  • ISO 10006 i ISO 21500: normatives i estàndards en la certificació de projectes. UNEIX 166000 per a projectes d'innovació. Mapes de projectes i matrius de decisió.
  • Portfoli de management. Elecció de projectes. Augmentar l'avantatge competitiu de l'empresa amb el portfoli. Creació d'idees de projectes.
6 ECTS 45h
Agile. Scrum. Kanban. Lean Product and Process Development (LPPD)
  • Emprenedoria. Projectes Startup. Etapes. Recursos. Model de Canvas. Nous projectes en Lean Management.
  • Noves tècniques per a la gestió avançada de projectes: eines Lean en projectes (Lean Project). SIPOC.
  • Noves tècniques per a la gestió avançada de projectes: resolució de problemes. Metodologia PDCA i A3.
  • Lean Management en projectes. Anàlisi del flux de valor en els projectes: Value Stream Mapping (VSM).
  • Lean Management en projectes: Oobeya. Ús en projectes. Lean Startup. Connexió amb el SIPOC i el VSM-DP.
  • Metodologies Agile: adaptació a les condicions d'un projecte. Entorns VUCA. Operativa en cascada vs. Agile. Valors i Principis Agile. Entorns propicis.
  • Eines Agile. Ser Agile vs. fer Agile. Framework Scrum: Actors, Regles i Esdeveniments. Gestió Scrum: Estimació. Burndown charts. El client R+D.
  • Com i quan aplicar un escalat Agile. Frameworks Agile d'escalat: SAfe, LeSS i Nexus. Criteris d'utilització. Eixos. SAFe 5.1.
  • Conferència: Cas aplicació Agile.
3 ECTS 25h
Externalització de Projectes. Outsourcing. Projectes entre Diferents Cultures
  • Externalització de processos de projectes. Estratègia de compres i aprovisionament. Projectes d'externalització de processos. Contractes.
  • Outsourcing. Projecte de redisseny de la cadena de subministrament. Externalització de les operacions. Externalització de competències.
  • Outsourcing i externalització. Globalització dels mercats i deslocalització. Proveïdors en la cadena de subministrament.
  • Outsourcing en projectes de producció i de desenvolupament de productes, i en les activitats d'innovació. El cas de Hewlett-Packard (HP).
  • Complexitat en els projectes entre diferents cultures. Globalització. Subcontractació i gestió de compres internacionals.
3 ECTS 25h
Gestió Econòmica dels Projectes. Costos. Inversions. Finançament
  • Aspectes econòmics de la direcció de projectes. Costos associats als projectes. Sistemes tradicionals de càlcul. Direct costing i Full costing.
  • Sistemes avançats. Costos basats en les activitats. Activity Based Cost (ABC). Activity Based Management (ABM). Activity Based Budgeting (ABB).
  • Estats financers. ROI i ROE. Palanquejament financer. Gestió per projectes i la ROI i NOF. Justificació del treball dels Project Managers.
  • Casos pràctics de gestió per projectes. Anàlisi d'inversions. Avaluació econòmica i financera de projectes. Role play: decisió estratègica de costos.
  • Finançament bancari. Les operacions de risc. Concessió de crèdits. Scoring i rating. Acord de capitals: Basilea III.
2 ECTS 15h
Taller de Preparació per a la Certificació de Project Management Professional® (PMP)
  • Taller de preparació per a la Certificació del Project Management Professional® (PMP) del PMI. Revisió dels conceptes clau i aspectes fonamentals de bones pràctiques del Project Management Institute (PMBOK, Guia Agile i altres) que interessen per tal de superar les proves.
14 ECTS 15h
Projecte Final de Màster

Realització tutoritzada d'un projecte, en grup i al llarg del màster, que consisteix en la realització d'un projecte de desenvolupament o millora, concret i realitzable, basat en la metodologia PMBOK.

Característiques del projecte:

  • El projecte de direcció de planta es realitzarà de forma tutoritzada, en equips de dos a quatre persones, sense descartar la possibilitat de fer-ho en solitari.
  • Es basarà en una situació plantejada pels integrants de l'equip (si pot ser, real).
  • El tutor pot aconsellar alguna situació concreta i guiarà la realització del projecte al llarg del curs, tant de forma presencial com no presencial.
  • Els professors del màster especialistes en una àrea concreta poden col·laborar en la tutoria, per donar suport a aquells aspectes de caràcter tècnic.
  • El projecte s'elaborarà en una memòria i es defensarà en una presentació pública.
  • La presentació es durà a terme en sessions especials al final del curs. Cada integrant de l'equip de projecte haurà de realitzar una part de la presentació.
La UPC School es reserva el dret de modificar el contingut del programa, que pot variar per a una major adaptació als objectius del curs.
Titulació
Títol propi de màster de formació permanent en Project Management Industrial i de Serveis, expedit per la Universitat Politècnica de Catalunya. Emès en virtut del previst en l'art. 7.1 de la Llei Orgànica 2/2023, de 22 de març, del Sistema Universitari, i l'art. 36 del Reial Decret 822/2021, de 28 de setembre, pel que s'estableix l'organització dels ensenyaments universitaris i del procediment d'assegurament de la seva qualitat. Per a la seva obtenció és necessari tenir una titulació universitària prèvia oficial. De no ser així, l'estudiant obtindrà un certificat d'aprofitament del programa superior per la Fundació Politècnica de Catalunya. Els estudis de formació permanent de la Universitat Politècnica de Catalunya s'aproven anualment pel Consell de Govern de la Universitat. (Veure dades que consten al certificat).

Metodologia d'aprenentatge

La metodologia docent del programa facilita l'aprenentatge de l'estudiantat i l'assoliment de les competències necessàries.



Eines d'aprenentatge
Sessions magistrals participatives
S'exposen els fonaments conceptuals dels continguts a impartir, tot promovent la interacció amb els estudiants per guiar-los en l'aprenentatge dels diferents continguts i el desenvolupament de les competències establertes.
Sessions pràctiques a l'aula
S'apliquen els coneixements en un entorn real o hipotètic, on s'identifiquen i treballen aspectes específics per facilitar la comprensió, amb el suport dels docents.
Resolució d'exercicis
Es treballen les solucions mitjançant l'exercitació de rutines, l'aplicació de fórmules o algoritmes i se segueixen procediments de transformació de la informació disponible i la interpretació dels resultats.
Estudi de casos
Es presenten situacions reals o hipotètiques en les quals els estudiants, de forma plenament participativa i pràctica, analitzen la situació, plantegen les diferents hipòtesis i comparteixen les seves pròpies conclusions.
Casos d'èxit
Es presenten i comparteixen coneixements i experiències professionals reals i d'alt valor afegit, adquirides durant una trajectòria destacada en l'exercici de la professió.
Flipped classroom
Es treballen els continguts de forma prèvia a les classes presencials. A l'aula es fan sessions pràctiques que permeten entendre i aplicar els conceptes sobre casos reals i s'amplien els coneixements amb detalls més tècnics i especialitzats.
Tutories
Es dona suport tècnic als estudiants en el desenvolupament del projecte final, en funció de la seva especialitat i de la temàtica del projecte.
Workshops
Es dona suport als estudiants en la realització d'un treball pràctic grupal i en el qual s'hi van incorporant sessions teòriques que aporten les eines i coneixements necessaris per aconseguir un resultat. Es realitza un intercanvi d'idees i resultats entre tots els grups participants.
Criteris d'avaluació
Assistència
Es requereix com a mínim el 80% d'assistència a les hores lectives.
Elaboració de treballs
Estudis sobre una temàtica determinada, individual o grupal, on s'avalua la qualitat i la profunditat dels treballs, entre d'altres.
Realització i presentació del projecte final
Projectes individuals o grupals en els quals s'apliquen els continguts impartits en el programa. El projecte pot estar basat en casos reals i comprendre la identificació d'una problemàtica, el disseny de la solució, la seva implementació o un pla de negoci. Comptarà amb una presentació i defensa pública del mateix projecte.
Pràctiques i borsa de treball
Des del campus virtual My_Tech_Space l'estudiantat podrà visualitzar les ofertes de treball del seu àmbit de coneixement i presentar la seva candidatura confidencialment. La borsa de treball de la UPC School té un volum anual de centenars d'ofertes de treball, entre contractes laborals i convenis de col·laboració en pràctiques.
Campus virtual
L'estudiantat d'aquest màster de formació permanent tindrà accés al campus virtual My_Tech_Space, una eficaç plataforma de treball i comunicació entre l'alumnat, el professorat, la direcció i la coordinació del curs. My_Tech_Space permet obtenir la documentació de cada sessió formativa abans de l'inici, treballar en equip, fer consultes als professors, visualitzar notes, etc.

Equip docent

Direcció Acadèmica
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Doctor Enginyer Industrial i Catedràtic per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). President de l’Institut Lean Management d’Espanya, filial oficial del Lean Enterprise Institute dels EUA. Autor de diversos llibres i articles en revistes, en anglès i espanyol, en temes d’organització de la producció, Lean Manufacturing i enginyeria de processos, principalment. Assessor i formador per a empreses industrials des de la Fundació Politècnica de Catalunya.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    info
    Veure perfil a futur.upc / Veure perfil a Linkedin
    Doctor Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Entusiasta en la pràctica i aplicació de metodologia Lean en sistemes productius, processos de serveis i sanitaris. Format en el sector de l’automoció per Senseis de Toyota, actualment compagina la seva activitat professional a l’Institut Lean d’Espanya i la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
  • Consolación Segura, Carolina
    info
    Veure perfil a futur.upc
    Doctora i Professora Titular del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Llicenciada en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Experta en l'àrea de màrqueting estratègic i operatiu i gestió de serveis.
Professorat
  • Amores Bravo, Xavier
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Doctor en empresa per la Universitat de Girona (UdG). Postgrau al programa Innovation, Information Technologies and Organisations i enginyer industrial per la UdG. Ha realitzat cursos sobre innovació en diverses escoles de negoci, com en Design Thinking a l'Innovation Lab de la Harvard Business School (HBS). Actualment és director del Catalan Water Partnership, clúster de l'aigua de Catalunya que gestiona projectes d'R+D i innovació. Professor associat a EADA i director de l'MBA de la UdG. Vint anys d'experiència en consultoria i projectes de gestió de la innovació en empreses.
  • Asensio García, José
    info

    Enginyer Tècnic Mecànic. Ha participat en diversos seminaris sobre producció sincronitzada i JIT Kaizen (al Japó i els EUA). La seva especialitat dins del màster Engiplant és la resolució de problemes dins l'entorn de Kaizen. Durant 30 anys ha treballat a Nissan Motor Ibérica S.A en diversos càrrecs de responsabilitat en Logística, Producció i Nissan Production Way. Actualment és Director de Projectes de Lean i Supply Chain en Itemsa.
  • Casanovas Villanueva, August
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Doctor en Direcció i Administració d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Enginyer Industrial per la UPC. Màster en Direcció i administració d'empreses per ESADE. Direcció d'Operacions i Logística per la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University i la Universitat Estatal de Michigan (EE. UU). Programa de Direcció General (PDG) per IESE. Director d'operacions i logística en companyies multinacionals dels sectors: industrial (Grup Celsa), cosmètica (Coty Astor), farmàcia (Almirall Prodesfarma) i gran consum (Ralstonpurina, Schweppes). Soci fundador Instituto Lean Management. Membre de Lean Global Network.
  • Charles Ormo, Eduard
    info

    Llicenciat en Economia per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Banca i Finances. Empleat de banca. Professor associat del Departament d'Organització d'Empreses de la UPC.
  • Consolación Segura, Carolina
    info
    Veure perfil a futur.upc
    Doctora i Professora Titular del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Llicenciada en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Experta en l'àrea de màrqueting estratègic i operatiu i gestió de serveis.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
    info
    Veure perfil a futur.upc / Veure perfil a Linkedin
    Doctor Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Entusiasta en la pràctica i aplicació de metodologia Lean en sistemes productius, processos de serveis i sanitaris. Format en el sector de l’automoció per Senseis de Toyota, actualment compagina la seva activitat professional a l’Institut Lean d’Espanya i la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
    info
    Veure perfil a futur.upc / Veure perfil a Linkedin
    Llicenciat i doctor en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona (UB). Avaluador-assessor internacional EFQM, soci fundador i CEO de Qualitat, Serveis Empresarials, S.L., empresa en la qual desenvolupa la seva activitat professional com a consultor des de fa més de vint-i-cinc anys. Professor associat al Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), i professor a la UPC School.
  • Esteve Oró, Felip
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Consultor i professor de l’àrea de Recursos Humans i desenvolupament de competències, Coach executiu. Col·laborador del Centre Tecnològic de Catalunya Eurecat. Màster en Consultoria de les organitzacions i Direcció de Recursos Humans per la Universitat de Barcelona (UB). Experiència en la gestió de projectes europeus de transferència tecnològica i d’R+D+I dirigint l’Associació Espanyola de Rapid Manufacturing (ASERM).
  • Genescà Palau, Enric
    info

    Enginyer Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Consultor-assessor en direcció de projectes, amb àmplia experiència en el sector de l'automòbil.
  • González Babón, Jesús
    info

    Doctor en Administració i Direcció d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Grau en Enginyeria Mecànica per la Universitat de Lleó (ULE). Màster en Logística per la Universitat de Valladolid (UVA). Màster en Investigació en Economia de l'Empresa per la UVA. Premi CEL Universitat 2013. Professor col·laborador honorífic al Departament d'Organització d'Empreses de la UVA. Exresponsable d'Enginyeria de la Qualitat i Auditories de FASA Renault (Renault España).
  • Herranz Sotoca, Antonio
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Llicenciat en Psicologia Social per la Universitat de Barcelona (UB) i Màster en Consultoria de Processos i de les Organitzacions per la Fundació les Heures - UB. Soci de Ydros. Consultora especialitzada en Gestió Estratègica de RR. HH, Metodologies "Agile" i Sistemes Retributius. Professor col·laborador a la Fundació Politècnica de Catalunya i d'altres Escoles de Negoci amb àmplia experiència dintre d'organitzacions públiques i privades. El seu àmbit d'expertesa són la gestió estratègica dels Recursos Humans i les Metodologies "Agile". Coach Professional.
  • Molas Beykirch, Isabel
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Diplomada en Gestió d'Empreses Turístiques per la Universitat de Girona. Direcció de Màrqueting per l'Escola Superior de Màrqueting i Administració (ESMA). Màster en Gestió de la Comunicació a les Organitzacions per la Universitat de Barcelona (UB) i Màster en European Business Studies per la Sheffield University (UK). Sòcia fundadora de l'empresa MiB, consultora especialitzada en desenvolupament de persones i organitzacions, comunicació i habilitats directives. Professora especialitzada en el desenvolupament de les habilitats interpersonals i en totes les àrees de gestió de persones i equips.
  • Moya Valladares, Aránzazu
    info

    Enginyera Industrial per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant) per la UPC School. Directora de processos i coordinació de vendes en Aldi supermercats.
  • Pons Peregort, Olga
    info

    Llicenciada en Psicologia, especialitat industrial, per la Universitat de Barcelona (UB). Doctora en Administració i Direcció d'Empreses per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Direcció i Organització d'Empreses per la UPC. Professora del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya. Assessora en Recursos humans (RR.HH.).
  • Romero Cuadros, Maria Antònia
    info

    Llicenciada en Psicologia per la Universitat de Barcelona (UB). Màster en coaching personal, executiu i organitzacional. Certificada pel Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya com a psicòloga-coach. Postgrau en Teràpia Familiar Sistèmica en el Centre KINE. Ha desenvolupat la seva carrera professional ocupant llocs de gestió i organització de programes de formació de tercer cicle a la UPC. Actualment compagina tasques de gestió a la UPC i la consultoria de desenvolupament personal, d'equips i organitzacional a Atenalia-Psychologial Training.
  • Santiago López, Ana
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Psicòloga per la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Màster en Direcció de RH per la Universitat Pompeu Fabra (UPF) i Màster en Coaching personal, executiu i organitzacional. Postgrau en gestió de la formació en les organitzacions per la Universitat de Barcelona (UB). Formada en el Model Covey, Model de canvi ADKAR, model de diagnòstics de cultura de Barret, Agile People, Lideratge Positiu… Ha desenvolupat la seva carrera en llocs de lideratge en recursos humans, implementant projectes de desenvolupament organitzacional i facilitant processos de transformació en equips i persones. Actualment, lidera una àrea de Talent, és docent en diferents Universitats i Consultora en Atenalia Psychological Training, S.L.
  • Sardà Ferrer, Joan
    info

    Economista. Professor del Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Membre del Comitè Assessor de l'Institut Català d'Oncologia (I.C.O.) Membre del Comitè de Normativa i Ètica Professional (C.N.E.P.) del Col·legi d'Economistes de Catalunya.
  • Servera Salas, Pau
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Soci de Teocéconsultors on participa de les activitats de formació i consultoria aplicant les tècniques de T.O.C. (Theory Of Constraints). Especialista en CCPM, Critical Chain Project Management. Es va formar a l'Institut Goldratt. Llicenciat en Psicologia per la UB. Postgrau en Desenvolupament Organitzacional pel Col·legi de Psicòlegs de Catalunya. Al llarg de més de 35 anys ha exercit com a consultor, formador i gerent en empreses, ONG's, Administració Pública i Universitats.
  • Teixidó Escobar, Jordi
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Consultor especialista en Project Management amb més de 20 anys d'experiència internacional com a Director de Projectes. Consultor i formador en grans empreses. Certificat com Project Management Professional (PMP) pel Project Management Institute (PMI).
  • Torrell Martínez, Francesca
    info
    Veure perfil a futur.upc
    Enginyera Superior de Telecomunicacions per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials (Engiplant) per la UPC School. Consultora en Gestió del Manteniment. Membre de l'Institut Lean Management d'Espanya.
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    info
    Veure perfil a Linkedin
    Economista i Advocat per la Universitat de Barcelona. Programa de Direcció General (PDG) per l'IESE i Control de Gestió per ESADE. Director de Matching Place SL i de by Hoop. Conseller i Assessor en temes d'estratègia, Quadre de Comandament Integral i en solucions financeres i RRHH.

Sortides professionals

  • Direcció de projectes.
  • Direcció de desenvolupament de nous productes o serveis.
  • Direcció d'equips de millora de processos.
  • Cap de desenvolupament de projectes.
  • Direcció d'equips humans en el desenvolupament de projectes.
  • Direcció general o executiva.
  • Consultoria en Project Management.

Testimonis i notícies

Testimonis

El màster en Project Management Industrial i de Serveis em sembla ideal per 3 raons que engloben les meves expectatives inicials: l’enfocament dual en indústria i serveis, l’àmplia experiència de l’equip docent i l'èmfasi en aquelles capacitats directives que permeten administrar de forma integral l'aspecte tècnic i el capital humà que conformen un projecte. Finalitzat el màster, puc afirmar, per una banda, que eines tècniques com la gestió de riscos m'estan ajudant a millorar processos en l'empresa i, per una altra banda, que eines com la comunicació emocional, el lideratge proactiu de persones o la gestió de conflictes han millorat substancialment les meves relacions culturals i laborals amb els meus col·legues a Àsia, Amèrica i Europa. En síntesi, el màster ofereix una formació integral que promou millores tant a nivell personal com professional.

Manuel Mata CAM Project Engineering a Grohmann Engineering (GmbH)

En aquests moments, a l'entorn professional hi ha un nivell de competitivitat molt elevat. Per aquest motiu, hem de formar-nos per poder afrontar amb major èxit els projectes que se'ns plantegen. En el meu cas, em vaig inscriure al màster per poder adquirir una metodologia de gestió de projectes que em permetés tenir un major control professional. Els coneixements adquirits són bàsics per a qualsevol professional que tingui l’ambició d’acceptar responsabilitats i progressar en el si d'una empresa. La formació fa entendre els projectes de forma global, tot integrant els termes econòmics, tècnics i humans. La gestió de projectes, els aspectes financers i d’externalització de processos tenen una àrea en comú: la gestió de les persones. Aquesta qüestió és fonamental per assolir els objectius de qualsevol projecte i, per tant, esdevé clau per assegurar-ne l’èxit. De fet, l’aspecte més positiu és que el mateix màster ofereix sessions de coaching.  Et donen l'oportunitat de treballar aspectes de relació interpersonal i de definició d’objectius professionals. Sens dubte, aquesta formació em servirà per a fer un salt qualitatiu dins del meu entorn laboral, ja sigui progressant dins la meva actual empresa o bé provocant un canvi.

Marc Arranz Project Manager a Mineralia, Minerals Girona S.A.

Notícies del Blog
Lluís Cuatrecasas: "Els objectius de la metodologia Lean, com ajustar-se a la demanda o als terminis, es veuran millorats amb la digitalització"
Lluís Cuatrecasas: "Els objectius de la metodologia Lean, com ajustar-se a la demanda o als terminis, es veuran millorats amb la digitalització"
17-05-2022
Lluís Cuatrecasas: "Els objectius de la metodologia Lean, com ajustar-se a la demanda o als terminis, es veuran millorats amb la digitalització"
Lluís Cuatrecasas: "Els objectius de la metodologia Lean, com ajustar-se a la demanda o als terminis, es veuran millorats amb la digitalització"
17-05-2022

Sol·licita informació o l'admissió

Contacte:
Isabel de la Fuente Larriba
(34) 93 115 57 51
Sol·licitud rebuda!
Un cop registrem la teva petició, rebràs confirmació per correu electrònic i ens posarem en contacte amb tu.

Gràcies pel teu interès en els nostres programes formatius.
Error
Per un error en la connexió a la base de dades la teva sol·licitud no s'ha pogut cursar. T'agrairem que repeteixis el procés més tard o bé que et posis en contacte amb nosaltres trucant al (34) 93 112 08 08 o enviant-nos un correu electrònic a: webmaster.fpc@fpc.upc.edu
Has superat el tamany màxim del fitxer
  • Si tens algun dubte sobre el màster de formació permanent.
  • Si vols iniciar els tràmits per matricular-te.
Com iniciar l'admissió
Per iniciar el procés d'inscripció a aquest programa cal omplir i enviar el formulari que trobaràs al peu d'aquestes línies.

A continuació, rebràs un correu electrònic de benvinguda on es detallaran els tres passos a seguir per formalitzar el procés d'inscripció:

1. Completar i confirmar les teves dades personals.

2. Validar el teu currículum vitae i adjuntar la documentació addicional requerida, en cas que sigui necessària per a l'admissió.

La UPC School requerirà, a més del currículum, la següent documentació addicional per a la preinscripció a aquest Màster de formació permanent:
    • Carta de motivació

3. Pagar 110€ en concepte de drets d'inscripció al programa. L'import d'aquests drets es descomptarà de la quantia total de la matrícula i només es retornarà en cas de no resultar admès.

Un cop realitzat el pagament de drets i disposem de tota la documentació, valorarem la teva candidatura i, si has estat admès al curs, t'enviarem la carta d'admissió. En aquest document obtindràs tots els detalls per formalitzar la matrícula al programa.





  política de protecció de dades

* Camps obligatoris

Informació bàsica o primera capa sobre protecció de dades

Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en endavant, FPC). + INFORMACIÓ

Finalitat

Contestar les sol·licituds d’informació de l’interessat sobre activitats de formació gestionades o realitzades per l’FPC . + INFORMACIÓ

Establiment o manteniment de relació acadèmica amb l’interessat. + INFORMACIÓ

Enviar informació sobre les activitats de l'FPC. + INFORMACIÓ

Legitimació

Consentiment de l'interessat. + INFORMACIÓ

Interès legítim en el desenvolupament de la relació acadèmica. + INFORMACIÓ

Destinataris

No hi ha cessions o comunicacions.

Drets

Accés, rectificació, supressió, limitació, oposició i portabilitat. + INFORMACIÓ

Dades de contacte del delegat de protecció de dades

info.dpo@fpc.upc.edu

Informació addicional

Política de privacitat de la nostra pàgina web. + INFORMACIÓ

Termini de conservació

Política de privacitat de la nostra pàgina web. + INFORMACIÓ

Serveis de pagament

En cas que l’interessat formalitzi la relació amb l’FPC, l’ordenant (interessat) autoritza i dóna el seu consentiment al càrrec, per tant, amb renuncia expressa al dret de devolució sobre el càrrec.


Enviar