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Programa

Edición
7ª Edición
Créditos
20 ECTS (175 horas lectivas)
Modalidad
Presencial
Idioma de impartición
Español
Precio
4.500€
Opciones de pago de la matrícula

Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:

  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa.
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, al cabo de 60 días a partir de la fecha de inicio del programa.
Observaciones campaña 0,7%

Inscripción abierta hasta el inicio del curso o hasta el agotamiento de plazas.
Fechas de realización
Fecha de inicio: marzo 2022
Fecha de fin: septiembre 2022
Horario
Viernes: 16:00 a 21:00
Sábado: 09:00 a 14:00
Lugar de realización
EPSEM - Escola Politècnica Superior d'Enginyeria de Manresa
Av. de les Bases de Manresa, 61-73
Manresa
¿Por qué este programa?

En un mundo cada vez más globalizado, donde las empresas compiten con otros países que ofrecen costes de producción más bajos, es muy importante operar de forma eficiente y competitiva. La formación completa en las técnicas que lo permiten es el objetivo principal del posgrado en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales, que aborda en profundidad los aspectos que otorgan valor económico de la empresa por medio de la ingeniería y la gestión de los procesos productivos.

Además, el programa hace énfasis en las tendencias más avanzadas y actuales en aspectos como, por ejemplo, la ingeniería de procesos, el Lean Manufacturing, el mantenimiento productivo total, la cadena de suministro (Supply Chain Management), así como las relacionadas con la potenciación de las habilidades directivas, como es el caso del coaching.

El programa se desarrolla de forma que los alumnos participan activamente, trabajando en equipo y estudiando casos reales como los que pueden haber tenido lugar en sus propias empresas. El enfoque práctico del programa incide especialmente en los aspectos más destacados y avanzados, a través de la experiencia de los mejores expertos del mundo industrial. Esta orientación aplicada ayuda, y mucho, al alumno a aplicar por su cuenta todo lo aprendido. Este aprendizaje llega a su punto máximo con la realización tutorizada del proyecto final.

Además, el alumno de este programa podrá obtener también un certificado acreditativo del Instituto de Lean Management de España, filial oficial del existente en los EE. UU., desde donde se desarrolló el Lean Management.

Objetivos
  • Conocer los procesos clave que componen globalmente una empresa industrial y los de producción particular.
  • Conocer las especificidades de las plantas de producción industrial, sus características y problemáticas.
  • Gestionar de forma eficiente y competitiva las operaciones de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas.
  • Darle autonomía al alumnado en la toma de decisiones óptimas en cuanto a la organización de plantas industriales, a través de actividades de trabajo en equipo, la realización de casos prácticos, la utilización de paquetes informáticos y, especialmente, con la realización del proyecto final del programa.
  • Implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficiencia y la competitividad, para no perder el tren del futuro.
¿A quién va dirigido?
  • Titulados de grado universitario y licenciados con titulación superior, preferentemente en el ámbito de la ingeniería y la administración y dirección de empresas.
  • Titulados de diplomatura o de primer ciclo si provienen de estudios de carácter técnico (ingenierías o similares) o de administración y dirección de empresas.
  • Personas con títulos homologables de universidades extranjeras.

Contenidos formativos

Relación de asignaturas
4 ECTS 45h
Procesos Industriales y Dirección de Plantas. Estrategia Industrial. Operaciones. Logística
  • La empresa industrial y su gestión. Estrategias. Análisis DAFO. Dirección de plantas industriales.
  • Operaciones y procesos. Planificación, programación y control. La innovación. Áreas críticas. Liderazgo industrial.
  • Visión estratégica y cambios en las tres áreas clave: estrategia, innovación y dirección de personas.
  • Procesos empresariales. Gestión y mejora de procesos. Factores críticos. Procesos clave y su mejora.
  • Gestión estratégica de la planificación de operaciones. Dirección estratégica: misión, visión y valores.
  • Planificación estratégica de las operaciones. Dirección por objetivos. Hoshin Kanri.
  • Logística integral. Supply Chain Management. Lean Management y logística. Respuesta rápida. E-logistics. E-Commerce.
  • Distribución física. Europa. Sistemas push y pull. Diseño y gestión de almacenes. Sistemas EDI.
  • Externalización de procesos. La decisión de subcontratar la producción. Outsourcing.
  • Aprovisionamiento en la empresa industrial. Las compras y su gestión. Gestión de stocks.
6 ECTS 55h
Diseño y Gestión de Procesos y Plantas Industriales. Lean Manufacturing
  • Lean Manufacturing. Cómo se aplica en una planta: diseño, implantación y mejora continua.
  • Herramientas del Lean Manufacturing. Aprender a ver el valor y el flujo. Metodologías y herramientas. Casos.
  • El Lean Manufacturing como sistema integrado de gestión. Estandarización de procesos, puestos de trabajo y layout.
  • Value Stream Mapping (VSM), inventarios (WIP), desperdicios y mejora continua.
  • Lean Management en la distribución. Lean materials handling, lean warehousing, lean planning.
  • Lean Supplying. Logística interna. Lean en la logística de aprovisionamiento. Compras. Flujo hasta el punto de consumo.
  • Diseño de procesos y plantas producción. Actividades VA y NVA. Tipos de implantación de los procesos.
  • Modelos de implantación: convencional en masa, por limitaciones y Lean Manufacturing. Células flexibles.
  • Estudio del trabajo. Análisis y mejora de métodos. Diagramas. Reglas de la economía de movimientos.
  • Medición del trabajo. Determinación de tiempos. Cronometraje. Sistemas de tiempos predeterminados MTM.
  • Gestión de Recursos Humanos. Selección personal. Formación. Retribución. Riesgos laborales. Prevención de riesgos.
  • Recursos Humanos en Lean Manufacturing. Motivación e implicación. Polivalencia. Equipos de trabajo Lean.
6 ECTS 60h
Ingeniería de Plantas: Calidad y Mantenimiento. Mejora de Procesos. Aspectos Económicos
  • Calidad total y mantenimiento total. Gestión del mantenimiento. Total Productive Maintenance (TPM). Las seis grandes pérdidas. Implantación TPM.
  • Mantenimiento autónomo. Mantenimiento de primer nivel. Metodología 5S.
  • Análisis de averías. Mantenimiento preventivo y planificado. Prevención de mantenimiento. Mantenimiento predictivo.
  • Técnicas SMED: cambios rápidos de preparación.
  • Gestión de la calidad de los procesos de plantas industriales. Sistemas de calidad. Modelo European Foundation Quality Management (EFQM).
  • Diseño de productos y procesos para la calidad y competitividad: Quality Function Deployement (QFD). Análisis de fallos potenciales: Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE).
  • Control de calidad: control estadístico de procesos (SPC). Capacidad de máquinas y procesos. Plan de control.
  • Excelencia en la eficiencia y calidad de procesos de plantas industriales. Metodología Six Sigma.
  • Optimización calidad-coste: diseño de experimentos. Factores que influyen en los procesos e interrelaciones.
  • Mejora de procesos industriales. Programas Cero Defectos. Sistemas Poka-Yoke. Mejora continua: Kaizen.
  • Análisis de costes. Direct y Full Costing. Deficiencias. Metodología Activity Based Costing (ABC). Cost drivers.
  • Las actividades de los procesos en el sistema de costes ABC. Potencialidades del sistema. Caso de cuantificación.
  • Estrategia empresarial y gestión económico y financiera. Balance y cuenta de resultados.
  • Ratios económicos y financieros. Pirámide de Dupont. Rendimiento económico.
  • Financiación de la actividad industrial. Instrumentos bancarios. El riesgo y su gestión.
4 ECTS 15h
Proyecto de Dirección de Planta
  • Sesión inicial del trabajo de elaboración en equipo del Proyecto de Dirección de Planta (PDP).
  • Sesión de seguimiento del trabajo de elaboración en equipo del Proyecto de Dirección de Planta (PDP).
  • Preparación final de la presentación del Proyecto de Dirección de Planta (PDP).

 

La UPC School se reserva el derecho de modificar el contenido del programa, que puede variar para una mayor adaptación a los objetivos del curso.
Titulación
Diploma de posgrado expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud del art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 de abril, por la cual se modifica la L.O. 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial. De no ser así, el estudiante obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya. (Ver datos que constan en el certificado).

Metodología de aprendizaje

La metodología docente del programa facilita el aprendizaje del estudiante y la consecución de las competencias necesarias.

Herramientas de aprendizaje
Sesiones magistrales participativas
Se exponen los fundamentos conceptuales de los contenidos a impartir, promoviendo la interacción con los estudiantes para guiarlos en el aprendizaje de los diferentes contenidos y el desarrollo de las competencias establecidas.
Sesiones prácticas en el aula
Se aplican los conocimientos en un entorno real o hipotético, donde se identifican y trabajan aspectos específicos para facilitar su comprensión, con el apoyo de los docentes.
Resolución de ejercicios
Se trabajan las soluciones mediante la ejercitación de rutinas y la aplicación de fórmulas o algoritmos, y se siguen procedimientos de transformación de la información disponible y de interpretación de los resultados.
Estudio de casos
Se presentan situaciones reales o hipotéticas en las que los estudiantes, de forma plenamente participativa y práctica, analizan la situación, plantean las diferentes hipótesis y comparten sus propias conclusiones.
Casos de éxito
Se presentan y comparten conocimientos y experiencias profesionales reales y de alto valor añadido, adquiridos durante una trayectoria destacada en el ejercicio de la profesión.
Flipped classroom
Se trabajan los contenidos de forma previa a las clases presenciales. En el aula se llevan a cabo sesiones prácticas que permiten entender y aplicar los conceptos sobre casos reales, ampliando los conocimientos con detalles más técnicos y especializados.
Tutorías
Se presta apoyo técnico a los estudiantes en el desarrollo del proyecto final, en función de su especialidad y de la temática del proyecto.
Workshops
Se presta apoyo a los estudiantes en la realización de un trabajo práctico grupal en el que se van incorporando sesiones teóricas que aportan las herramientas y los conocimientos necesarios para obtener un resultado. Se realiza un intercambio de ideas y resultados entre todos los grupos participantes.
Criterios de evaluación
Asistencia
Se requiere como mínimo el 80% de asistencia a las horas lectivas.
Elaboración de trabajos
Estudios sobre una temática determinada, individual o grupal, en los que se evalúa la calidad y profundidad de los trabajos, entre otros aspectos.
Realización y presentación del proyecto final
Proyectos individuales o grupales en los que se aplican los contenidos impartidos en el programa. El proyecto puede estar basado en casos reales y comprender la identificación de una problemática, el diseño de la solución, su implementación o un plan de negocio. Contará con una presentación y la defensa pública del proyecto.
Prácticas y bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los estudiantes podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Campus virtual
Los estudiantes de este posgrado tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre estudiantes, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar notas, etc.

Equipo docente

Dirección Académica
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
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    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.
Coordinación
  • Consolación Segura, Carolina
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    Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.
Profesorado
  • Abad Pequeño, Severino
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    Doctor en Química por la Universidad de Vigo. Profesor Asociado en el Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Formador y consultor especializado en Lean Management con amplia experiencia en entornos industriales, de servicios, administración pública, educación y de gestión de proyectos. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Amores Bravo, Xavier
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    Doctor en empresa por la Universitat de Girona (UdG), tesis sobre la gestión de la innovación en las empresas de servicios intensivas en conocimiento tecnológico. Posgrado en el programa Innovation, Information Technologies and Organisations" e ingeniero Industrial por la UdG. Ha realizado cursos sobre innovación en varias escuelas de negocio, como en Design Thinking en el Innovation Lab de la Harvard Business School (HBS). Actualmente es el gerente del Catalan Water Partnership, clúster del agua de Cataluña que gestiona proyectos de I+D e innovación. Profesor asociado a EADA y director del MBA de la UdG. Más de 15 años de experiencia en consultoría y proyectos de gestión de la innovación en empresas.
  • Calvo Simón, Albert
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    Ingeniero Técnico Industrial, rama mecánica, especialidad en construcción de maquinaria por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Prevención de riesgos laborales (Nivel intermedio). Técnico de nivel superior en Ergonomía. Socio y Director Técnico de la Consultora ITEMSA PRODUCTIVIDAD, S.L. Miembro titular, en representación de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comisión Técnica de Organización del Trabajo del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial de la Asociación Española de MTM.
  • Casanovas Villanueva, August
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    Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Ingeniero Industrial por la UPC. Máster en Dirección y administración de empresas por ESADE. Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EE. UU.). Programa de Dirección General (PDG) por IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (Grupo Celsa), cosmética (Coty Astor), farmacia (Almirall Prodesfarma) y gran consumo (Ralstonpurina, Schweppes). Socio fundador Instituto Lean Management. Miembro de Lean Global Network.
  • Castillejo Hernandez, Ricard
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    Ingeniero Químico en el Instituto Químico de Sarriá (IQS).  Profesor Asociado al IQS Executive. Actualmente principal consultor y fundador de NOSIS GMP Compliance and Quality Partners, S.L. Acumula 30 años de experiencia en entornos multinacionales del sector farmacéutico, donde ha desarrollado posiciones de responsabilidad tanto nacional como internacional, como por ejemplo Quality Assurance (QA) manager, Third Party Quality manager, Senior Quality manager Corporativo.
  • Consolación Segura, Carolina
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    Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.
  • Cuatrecasas Arbós, Lluís
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    Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.
  • Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
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    Doctor en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Especializado en Lean Manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España, y de la Lean Global Network.
  • Deulofeu Aymar, Joaquim
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    Licenciado y Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Socio  fundador y gerente de Qualitat, Serveis Empresarials, S.L., empresa en la cual desarrolla su actividad profesional como consultor desde hace más de 25 años. Profesor asociado al Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya. Profesor en otras entidades como la Universitat Abat Oliva CEU, en la Escuela Superior de Comercio y Distribución (ESCODI). Actualmente, es Presidente del Círculo Económico y Social del Bajo Montseny y Secretario del patronato Fundación Privada Hospital de Sant Celoni.
  • González Babón, Jesús

    Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Grado en Ingeniería Mecánica por la Universidad de León (ULE). Máster en Logística por la Universidad de Valladolid (UVA). Máster en Investigación en Economía de la Empresa por la UVA. Premio CEL Universidad 2013. Profesor colaborador honorífico en el Departamento de Organización de Empresas de la UVA. Exresponsable de Ingeniería de la Calidad y Auditorías de FASA Renault (Renault España).
  • Herranz Sotoca, Antonio

    Licenciado en Psicología Social por la Universidad de Barcelona (UB) y Máster en Consultoría de Procesos y de las Organizaciones por la Fundación les Heures – UB. Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica y Desarrollo Retributivo Organizacional. Profesor colaborador en la Fundación Politécnica de Cataluña y otras Escuelas de Negocios con amplia experiencia tanto en organizaciones públicas como privadas. Está especializado en la gestión estratégica de los Recursos Humanos, sistemas retributivos y Coaching Ejecutivo.
  • León Márquez, Domingo Miguel

    Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) y Máster en Negocio Bancario por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca.
  • Moya Valladares, Julián

    Ingeniero Técnico informático de Sistemas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Diseño industrial y fabricación por la UPC (1997) y la 1ª edición del Lean Practitioner development program (2014). Ha desarrollado parte de su actividad profesional como responsable de departamentos técnicos y de calidad, así como de dirección de producción en sectores industriales y de alimentación, liderando proyectos integrales de transformación al Lean Management. Desde el año 2011 forma parte del Instituto Lean Management desempeñando tareas de formación así como de acompañamiento a empresas de sectores como la automoción, fabricación y producción de equipos, químico, Supply-chain, sanidad, servicios, textil, etc.
  • Pons Peregort, Olga

    Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya. Asesora en Recursos humanos (RR.HH.).
  • Puig Esteban, Marc

    Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Chief Technology Officer (CTO) de Mapex. Experto en sistemas PLC, SCADA, MES, IoT, Industria 4.0.
  • Ros Martrat, Eulàlia

    Psicóloga y Doctora en Pedagogía. Consultora a Atenalia, SL. Profesora de la Facultad de Psicología Blanquerna, Universidad Ramon Llull y Coordinadora del Máster Universitario en Psicología del Trabajo, Organizaciones y Recursos Humanos.
  • Sardà Ferrer, Joan

    Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Miembro del Comité Asesor del Instituto Catalán de Oncología (I.C.O.) Miembro del Comité de Normativa y Ética Profesional (C.N.E.P.) del Colegio de Economistas de Cataluña.
  • Soler Carbonell, Josep Maria
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    Ingeniero Industrial por la Universidad de Girona. Master of Science Mechanical & Aerospace Engineering, University of California, Irvine. Actualmente es Strategic Sales Key Account Manager en la empresa VELCRO EUROPE. Acumula más de 15 años en la gestión de Unidades de Negocio y Operaciones en empresas industriales Business to Business.
  • Teixidó Escobar, Jordi
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    Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Proyectos. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI).
  • Torrell Martínez, Francesca
    Ver perfil en futur.upc
    Ingeniera Superior de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant) por la UPC School. Consultora en Gestión del Mantenimiento. Miembro del Instituto Lean Management de España.
  • Vilalta Beltri, José Miguel
    Ver perfil en Linkedin
    Economista y Abogado por la Universidad de Barcelona. Programa de Dirección General (PDG) por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by Hoop. Consejero y Asesor en temas de estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH.

Salidas profesionales

  • Dirección de ingeniería de procesos.
  • Dirección de implantación de Lean Manufacturing.
  • Responsable de empresas industriales.

Noticias

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  • Si tienes alguna duda sobre el posgrado.
  • Si quieres iniciar los trámites para matricularte.
Cómo iniciar la admisión
Para iniciar el proceso de inscripción a este programa hay que rellenar y enviar el formulario que encontrarás al pie de estas líneas.

A continuación, recibirás un correo electrónico de bienvenida donde se detallarán los tres pasos a seguir para formalizar el proceso de inscripción:

1. Completar y confirmar tus datos personales.

2. Validar tu currículum vitae y adjuntar la documentación adicional requerida, en caso de que sea necesaria para la admisión.

3. Pagar 110€ en concepto de derechos de inscripción al programa. El importe de estos derechos se descontará de la cuantía total de la matrícula y sólo se devolverá en caso de no resultar admitido.

Una vez realizado el pago de derechos y dispongamos de toda la documentación, valoraremos tu candidatura y, si has sido admitido en el curso, te enviaremos la carta de admisión. En este documento obtendrás todos los detalles para formalizar la matrícula del programa.




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Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en adelante, FPC). + INFORMACIÓN

Finalidad

Contestar a las solicitudes de información del interesado sobre actividades de formación gestionadas o realizadas por la FPC. + INFORMACIÓN

Establecimiento o mantenimiento de relación académica con el interesado. + INFORMACIÓN

Legitimación

Consentimiento del interesado. + INFORMACIÓN

Interés legítimo en el desarrollo de la relación académica. + INFORMACIÓN

Destinatarios

No existen cesiones o comunicaciones.

Derechos

Acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición y portabilidad. + INFORMACIÓN

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Cesión de imagen

Aceptación a la cesión, por un periodo de 10 años, las imágenes que la FPC pueda captar en las instalaciones donde se desarrolle su actividad, a fin de difundir y promocionar las actividades de la FPC y por el medio que esta tenga por conveniente.

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En caso que el interesado formalice la relación con la FPC, el ordenante (interesado) autoriza y da su consentimiento al cargo, por tanto, con renuncia expresa al derecho de devolución sobre el cargo.

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