5 de junio de 2009
Entre las intervenciones de los expertos destaca Enric Truñó, que ha presentado, como coordinador general, el Plan Estratégico de Turismo de la Ciudad de Barcelona: Turismo BCN/2015..
El Plan establece objetivos y acciones de futuro hacia el horizonte 2015 para mejorar la actividad turística y favorecer el encaje del turismo en Barcelona, dejando abierto, además, un espacio permanente de evaluación y reflexión. «Los propósitos del Plan se centran en determinar los impactos y efectos que la actividad turística genera en el seno de la ciudad, reflexionar sobre el modelo de turismo en Barcelona, enmarcar el desarrollo turístico en la ciudad en la línea del crecimiento sostenible e implicar positivamente a la ciudadanía en el proyecto turístico de la capital catalana».
Los principios que han inspirado a Turismo Barcelona a elaborar este plan son diversos: la identidad de ciudad, la sostenibilidad económica, social y ambiental, la cooperación y participación de los sectores implicados, el equilibrio territorial, la orientación a la demanda, la calidad, la innovación y el valor añadido. El experto en el sector también ha destacado, dentro del programa de actuación municipal, la relación turismo-ciudadanía, la gestión y modelo de turismo, el reequilibrio y diversificación territorial, las infraestructuras y movilidad interna, la imagen internacional de Barcelona y la profesionalización del sector.
Por otro lado, otro tema en el que se ha hecho hincapié estos días en el simposio es el modelo de organización del territorio. En este sentido, Manuel Gausa, Silvia Banchini y Luis Falcón, codirectores del máster Intelligent Coast (IC): Nuevas Estrategias Turísticas, Nuevas Estructuras Territoriales, , que se imparte en la UPC School of Professional & Executive Development, han destacado en una conferéncia los seis vectores de innovación urbana en las metrópolis turísticas en el marco del II Simposio Internacional Turismo XXL.
Según la arquitecta y urbanista Silvia Banchini, «hay que valorar las actividades turísticas en la capital catalana en el ámbito europeo y su estudio requiere una investigación en la que debemos tener en cuenta dos factores: el urbano y el turístico». Barcelona, como metrópoli, es parte de una red de ciudades y punto de encuentro de infraestructuras, por eso es importante analizar sus límites y bordes, además de ver los instrumentos de gestión del territorio que nos permitirán innovar. «Para lograr el liderazgo turístico, es importante definir qué modelo de desarrollo podemos promover».
Los directores del IC, y organizadores de este simposio, han explicado los seis factores que determinan el liderazgo de ciudades innovadoras como San Francisco o Vancouver, conocidos como las 6 «T»: Territorio, Turismo, Tiempo, Tecnología, Talento y Tolerancia. Los tres últimos se argumentan en la tesis de Richard Florida y están desarrollados en su libro The Flight of the Creative Class. Los tres primeros son los que ellos han añadido para completar esta nueva forma de leer la ciudad y la economía turística, los cuales ha detallado el arquitecto y urbanista Luis Falcón.
En el simposio han tenido ligar otras conferencias en las que se han destacado temas como los nuevos planos urbano-turísticos de París, los procesos de monitorización de áreas urbanas y el liderazgo turístico desde la innovación urbana, así como dos mesas redondas, una alrededor del ciclo de vida de los destinos turísticos, las nuevas estrategias del turismo urbano y los nuevos iconos turísticos, y otra sobre los nuevos nichos de innovación en Barcelona, el diseño, la arquitectura, el anillo cultural y la innovación turística. ■