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Sesión informativa

02-07-2024

En Línea
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Este posgrado también forma parte del itinerario formativo del máster de formación permanente en Dirección de la Producción.

Presentación

Edición
12ª Edición
Créditos
20 ECTS (120 horas lectivas)
Tipo
Executive
Modalidad
Semipresencial
Idioma de impartición
Español
Precio
3.850€
Condiciones especiales en el pago de la matrícula y campaña 0,7%
¡Aprovecha las condiciones especiales de matrícula en esta ronda de admisión! Formaliza tu matrícula hasta el 1 de julio. Consulta con tu asesora.
Fechas de realización
Fecha de inicio: 18/10/2024
Fecha de fin: 11/07/2025
Horario
Viernes: 18:00 a 21:30
Las sesiones serán presenciales/en línea semanas alternas, la primera será presencial en el CIM.
Lugar de realización
Fundació CIM
Parc Tecnològic de Barcelona
C/ Llorens i Artigas, 12
Barcelona
Vídeo de presentación
¿Por qué este posgrado?
Los responsables de la gestión de la producción y, en general, de las operaciones industriales responden a un perfil con base sólida. Teniendo en cuenta los retos de cambio y eficiencia a los que se encuentran sometidos las empresas manufactureros, es indudable que es necesario reforzar un conjunto complementario de competencias en gestión y dirección.

En este contexto el perfil de un director de producción, operaciones, industrial o técnico debe ser multidisciplinar, abarcando las competencias esenciales que pide el mercado. Un espíritu emprendedor por convertir las ideas en acciones reales que generen valor para la organización. Capacidad de liderazgo para alcanzar los objetivos empresariales desarrollando la implicación y el talento del equipo. Generar nuevas ideas para resolver problemas o encontrar alternativas creativas a los retos que se presenten. Gestionar de forma equilibrada y optimizando los recursos, con una sensibilidad financiera para poder evaluar la viabilidad de las decisiones desde una perspectiva económica.

El posgrado en Dirección y Liderazgo en la Industria con un enfoque práctico y estimulante, dotará a los profesionales que lideran las operaciones industriales, de las capacidades enmendadas para una óptima y exitosa implementación en la empresa.

Impulsado por:
Objetivos
  • Disponer de conocimientos en los ámbitos financieros, técnicos y capacidades de liderazgo para argumentar y fundamentar el impulso de iniciativas.
  • Conocer herramientas de planificación y seguimiento de proyectos industriales para la mejora de procesos o la optimización de costes.
  • Poner en práctica habilidades interpersonales para gestionar el cambio dentro de la organización: aumentar la eficiencia, gestión eficaz del tiempo, resolución de conflictos, etc.

¿A quién va dirigido?
Profesionales e ingenieros de perfil técnico que desarrollen su carrera profesional como mandos intermedios que necesiten potenciar sus competencias en gestión y sus habilidades directivas.

Contenidos formativos

Relación de asignaturas
5 ECTS 30h
Habilidades Directivas y Gestión de Personas
  • Habilidades directivas
    • La comunicación en el entorno profesional.
    • Modelos de comportamiento de las personas y su diagnóstico.
    • Liderazgo y dirección de personas.
    • Negociación efectiva.
    • Resolución de conflictos.
    • Gestión del tiempo y del estrés.
    • Hablar en público.
    • Presentaciones profesionales.
    • Mentoring y coaching.
  • Recursos Humanos
    • Departamento de RR. HH. y su relevancia estratégica.
    • Modelos organizativos.
    • Relaciones laborales: premios y gratificaciones, bajas, descansos.
    • Interacción con el comité de empresa.
    • Contratación de personal (fija, temporal, discontinua).
    • Procesos judiciales.
    • Responsabilidad social corporativa.
5 ECTS 30h
Finanzas de las Operaciones Industriales
  • Cuentas y ciclo contable: libro diario, libro mayor, balance de sumas y saldos.
  • Nuevo plan general de contabilidad.
  • Análisis de estados financieros
    • Estructura financiera y estrategias de financiación.
    • Rentabilidades económica y financiera, liquidez y otros ratios de análisis financiero.
  • Finanzas operativas
    • Necesidades operativas de fondos y fondos de maniobra.
    • Ciclo de caja. Ciclo de maduración del producto.
  • Contabilidad de costes
    • Sistemas de costes industriales.
    • Punto de equilibrio (break-even).
  • Valoración de inversiones
    • Métodos estáticos (payback) y dinámicos (VAN, TIR).
  • Productos financieros industriales
    • Productos de activo: renting, leasing, descuento de efectos, factoring.
    • Productos de pasivo corriente: pólizas de crédito, confirming.
  • Cuadro de mando integral (balancedscore card).
  • Lean accounting
    • Valoración de inversiones en proyectos Lean Six Sigma (reducción de costes).
    • Cashflows asociados a la reducción de tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella, tiempo de paro.
    • Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI's y reportes.
3 ECTS 18h
Innovación y Entrepreneurship
  • Innovación en procesos. El dilema del innovador.
  • Innovación en operaciones de servicios.
  • Modelo de negocio
    • Metodología para el análisis del modelo de negocio.
    • Innovación en el modelo de negocio.
    • Propuesta de valor.
  • Business plan
    • Necesidad, oportunidad y negocio. El plan de negocio como herramienta.
    • Estructura de un plan de negocio.
    • Realización de un plan de negocio.
  • Product to cost
    • Convirtiendo las ideas en productos: de la "I" a la "D" en el I+D+i.
    • Decisiones "Make or Buy".
    • Impacto en los costes de producción durante la fase de diseño del producto.
    • Diseño para la producción y el montaje (DFMA).
3 ECTS 18h
Gestión de Proyectos
  • Características de un proyecto.
  • Ciclo de vida del proyecto: planificación, supervisión, análisis de resultados y cierre.
  • Presupuesto y rentabilidad de un proyecto.
  • Diagrama de Gantt y camino crítico.
  • Roles y responsabilidades.
  • Gobierno de un proyecto.
  • Mitigación de riesgos y resolución de incidencias.
  • Técnicas, herramientas y mejores prácticas de planificación y monitorización: KPI's.
  • Reporte del grado de avance de un proyecto.
4 ECTS 24h
Proyecto Final
La UPC School se reserva el derecho de modificar el contenido del programa, que puede variar para una mayor adaptación a los objetivos del curso.
Titulación
Título de posgrado en Dirección y Liderazgo en la Industria, expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud de lo establecido en el art. 7.1 de la Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario, y el art. 36 del Real Decreto 822/2021, de 28 de septiembre, por el que se establece la organización de las enseñanzas universitarias y el procedimiento de aseguramiento de su calidad. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria previa oficial. En caso contrario, el estudiante recibirá un certificado de aprovechamiento del programa superior expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya. Los estudios de formación permanente de la Universitat Politècnica de Catalunya se aprueban anualmente por el Consell de Govern de la Universitat. (Ver datos que constan en el certificado).
Oferta modular
Este posgrado forma parte del itinerario formativo del máster de formación permanente en Dirección de la Producción .
Este máster de formación permanente se estructura en los módulos que se indican a continuación. Si no deseas cursar todo el máster de formación permanente puedes matricularte de uno o diversos módulos.
Máster de formación permanente:
relation Posgrados:

Metodología de aprendizaje

La metodología docente del programa facilita el aprendizaje del estudiantado y la consecución de las competencias necesarias.



Herramientas de aprendizaje
Sesiones magistrales participativas
Se exponen los fundamentos conceptuales de los contenidos a impartir, promoviendo la interacción con los estudiantes para guiarlos en el aprendizaje de los diferentes contenidos y el desarrollo de las competencias establecidas.
Sesiones prácticas en el aula
Se aplican los conocimientos en un entorno real o hipotético, donde se identifican y trabajan aspectos específicos para facilitar su comprensión, con el apoyo de los docentes.
Resolución de ejercicios
Se trabajan las soluciones mediante la ejercitación de rutinas y la aplicación de fórmulas o algoritmos, y se siguen procedimientos de transformación de la información disponible y de interpretación de los resultados.
Criterios de evaluación
Asistencia
Se requiere como mínimo el 80% de asistencia a las horas lectivas.
Grado de participación
Se evalúa la contribución activa de los estudiantes en las diferentes actividades propuestas por el equipo docente.
Elaboración de trabajos
Estudios sobre una temática determinada, individual o grupal, en los que se evalúa la calidad y profundidad de los trabajos, entre otros aspectos.
Realización y presentación del proyecto final
Proyectos individuales o grupales en los que se aplican los contenidos impartidos en el programa. El proyecto puede estar basado en casos reales y comprender la identificación de una problemática, el diseño de la solución, su implementación o un plan de negocio. Contará con una presentación y la defensa pública del proyecto.
Prácticas y bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space el estudiantado podrá visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Campus virtual
El estudiantado de este posgrado tendrá acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre el alumnado, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar notas, etc.

Equipo docente

Dirección Académica
  • Rius Moreno, Vicenç
    info

    Ingeniero en Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección de les Telecomunicaciones por el Institut Català de Tecnologia. MBA por la Universitat Pompeu Fabra. Gestor de Proyectos de Automatización de líneas de metro en TMB. Coordinador del Observatorio Mundial de Metros Automáticos (UITP) identificando las tendencias tecnológicas y operativas del sector. Ha participado como docente en diferentes programas de máster y posgrado. Inversión Privada en Nuevos Negocios (Business Angels Network Catalunya).
  • Sobrino Lacruz, Agustí
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat de Barcelona (UB). Máster en Producción Automatizada y Robótica por el Institut Català de Tecnologia (ICT). CEO de Averlance, compañía especializada en el desarrollo de productos y soluciones de IT y de Transformación Digital a escala global. Inició su carrera en Accenture, liderando proyectos de reingeniería de procesos e integración de sistemas en compañías multinacionales del sector farmacéutico y gran consumo, llegando a formar parte del Equipo Ejecutivo.
  • Sunyer Torrents, Albert
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    Ingeniero Industrial y Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Participa en Másters y posgrados de la UPC School of Professional & Executive Development, de la Universidad de Barcelona y de distintos centros tecnológicos. Profesor visitante en la Waikato Management School. Desde hace más de diez años compagina docencia, investigación y asesoramiento a empresas en las áreas de Dirección de Operaciones, Lean Manufacturing, Industria 4.0 y Comportamiento Organizativo.
Profesorado
  • Detry Duyckaerts, Nathalie
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    Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de Barcelona (UB). Programa de Dirección General de IESE. Consultora y formadora especialista en desarrollo directivo, desarrollo comercial y transformación personal. Socia Fundadora de Next2People Consultores. Presidenta y Socia de Barna Consulting Group durante diecisiete años. Miembro del Advisory Board de la Start Up TechHeroX. Socia de WeRock Capital (Women Business Angel). Socia de EJE&CON (Ejecutivas y Consejeras). Autora del libro: Alas de Mariposa. Las Claves de la transformación (9 ediciones).
  • Lozano Elena, Eusebio
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    Licenciado en Psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), Máster en Psicopatología en el Adulto por la UAB, Máster en Coaching con PNL, Profesor acreditado en metodología Lego Serious Play, Máster en Programación Neuro Lingüística. Desde 2011 desempeña, en el ámbito de la consultoría, la formación y el coaching en procesos de acompañamiento en la gestión del cambio, así como el desarrollo de habilidades comerciales, relacionales, de comunicación y de liderazgo, gestión de conflictos y gestión emocional. Técnico de selección de personal y diseño de dinámicas grupales y assesment.
  • Mañé Rosell, Susanna
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    Licenciada en Economía por la Universitat Rovira i Virgili. Executive MBA y Programme for Management Development- PMD por ESADE. Fundadora y CEO de Aantal Consulting. Acumula más de quince años de experiencia en posiciones de dirección financiera, controlling y subdirección general en empresas multinacionales, startups y medianas empresas (Lear, Euroports, MMM, Icontainers, Vallformosa) de los sectores automovilístico, marítimo, industrial y vinos).
  • Rius Moreno, Vicenç
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    Ingeniero en Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección de les Telecomunicaciones por el Institut Català de Tecnologia. MBA por la Universitat Pompeu Fabra. Gestor de Proyectos de Automatización de líneas de metro en TMB. Coordinador del Observatorio Mundial de Metros Automáticos (UITP) identificando las tendencias tecnológicas y operativas del sector. Ha participado como docente en diferentes programas de máster y posgrado. Inversión Privada en Nuevos Negocios (Business Angels Network Catalunya).
  • Sobrino Lacruz, Agustí
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    Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat de Barcelona (UB). Máster en Producción Automatizada y Robótica por el Institut Català de Tecnologia (ICT). CEO de Averlance, compañía especializada en el desarrollo de productos y soluciones de IT y de Transformación Digital a escala global. Inició su carrera en Accenture, liderando proyectos de reingeniería de procesos e integración de sistemas en compañías multinacionales del sector farmacéutico y gran consumo, llegando a formar parte del Equipo Ejecutivo.

Entidades colaboradoras

Socios colaboradores

Salidas profesionales

  • Mando intermedio.
  • Consultoría de operaciones.
  • Jefe de producción.
  • Responsable de operaciones.
  • Director de supply chain.
  • Director técnico.
  • Jefe de mantenimiento.

Testimonios y noticias

Testimonios

Asumí la dirección de producción de Tres Grifería pocos meses antes de empezar el máster. En un momento de relevo generacional en la empresa y con toda experiencia que había acumulado, creímos que debíamos dar un salto cualitativo en la gestión de nuestra planta. Apostamos por este máster para complementar con nuevos skills e ideas el plan de mejora de nuestro sistema productivo. Lo que más valoro es la inmediatez con la que podía ir implantando pequeñas mejoras diarias, tanto a nivel productivo como en gestión de personas. Agradecer a compañeros y docentes, de cuyas experiencias me he nutrido, y a los famosos "CASOS" que tanto nos han hecho trabajar, debatir y reflexionar. Sin lugar a dudas, hubo un antes y un después, tanto laboral como personalmente.

José Vilaseca Director de producción en Tres Grifería

Testimonios
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Vídeos
Máster en Dirección de la Producción
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Contacto:
Yolanda Moreno Sanchez
610548181
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Cómo iniciar la admisión
Para iniciar el proceso de inscripción a este programa hay que rellenar y enviar el formulario que encontrarás al pie de estas líneas.

A continuación, recibirás un correo electrónico de bienvenida donde se detallarán los tres pasos a seguir para formalizar el proceso de inscripción:

1. Completar y confirmar tus datos personales.

2. Validar tu currículum vitae y adjuntar la documentación adicional requerida, en caso de que sea necesaria para la admisión.

3. Pagar 110€ en concepto de derechos de inscripción al programa. El importe de estos derechos se descontará de la cuantía total de la matrícula y sólo se devolverá en caso de no resultar admitido.

Una vez realizado el pago de derechos y dispongamos de toda la documentación, valoraremos tu candidatura y, si has sido admitido en el curso, te enviaremos la carta de admisión. En este documento obtendrás todos los detalles para formalizar la matrícula del programa.





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Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en adelante, FPC). + INFORMACIÓN

Finalidad

Contestar a las solicitudes de información del interesado sobre actividades de formación gestionadas o realizadas por la FPC. + INFORMACIÓN

Establecimiento o mantenimiento de relación académica con el interesado. + INFORMACIÓN

Enviar información sobre las actividades de la FPC. + INFORMACIÓN

Legitimación

Consentimiento del interesado. + INFORMACIÓN

Interés legítimo en el desarrollo de la relación académica. + INFORMACIÓN

Destinatarios

No existen cesiones o comunicaciones.

Derechos

Acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición y portabilidad. + INFORMACIÓN

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En caso que el interesado formalice la relación con la FPC, el ordenante (interesado) autoriza y da su consentimiento al cargo, por tanto, con renuncia expresa al derecho de devolución sobre el cargo.


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