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Sesión informativa

10-02-2022

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  • discount
    Programa incluido en la convocatoria de ayudas Employment Help para profesionales en desempleo o con rentas bajas
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    ¡10% de descuento si te matriculas antes del 15 de Diciembre!
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Este posgrado también forma parte del itinerario formativo del máster en Dirección de la Producción.

Presentación

Edición
10ª Edición
Créditos
20 ECTS (120 horas lectivas)
Modalidad
Presencial
Idioma de impartición
Español
Precio
3.850€ 3.465€(¡10% de descuento si te matriculas antes del 15 de Diciembre!)
Opciones de pago de la matrícula

Opciones de pago de la matrícula:
- En un único pago antes del plazo establecido en la carta de admisión al programa.
- Pago fraccionado en dos plazos:

  • El 60% del importe total deberá pagarse en el plazo indicado en la carta de admisión del programa.
  • El 40% restante deberá abonarse, como máximo, al cabo de 60 días a partir de la fecha de inicio del programa.
Observaciones campaña 0,7%

Inscripción abierta hasta el inicio del curso o hasta el agotamiento de plazas.
Fechas de realización
Fecha de inicio: 14/03/2022
Fecha de fin: 20/07/2022
Horario
Lunes: 18:15 a 21:45
Miércoles: 18:15 a 21:45
Lugar de realización
Fundació CIM
Parc Tecnològic de Barcelona
C/ Llorens i Artigas, 12
Barcelona
¿Por qué este posgrado?
La fusión de Lean y Six Sigma define un marco estructurado para la innovación en procesos necesario para satisfacer la presión competitiva sobre la producción. Lean Manufacturing define un planteamiento sistemático para añadir valor desde las operaciones, respondiendo a las necesidades de los clientes de manera eficiente al reducir los derroches y costes presentes en los procesos productivos.

Para lograr los beneficios potenciales de la aplicación integrada de Lean Six Sigma, es indispensable redefinir el rol de los mandos intermedios, los cuales tendrán que liderar todo el proceso como agentes del cambio. El posgrado se ha diseñado para dar una respuesta pragmática a este despliegue.

Impulsado por:
Objetivos
El posgrado en gestión de procesos industriales aplicando Lean y Six Sigma propone una metodología de gestión para optimizar los procesos desde una óptica racional para estudiar y eliminar aquellas tareas que no añadan valor.

Al finalizar el participante será capaz de:

  • Conocer las características fundamentales de la metodología Lean Manufacturing Six Sigma, adquiriendo los conocimientos para identificar oportunidades de mejora, así como para determinar la técnica más adecuada que hay que aplicar.
  • Disponer de elementos clave que permitan a los participantes acontecer agentes del cambio necesarios para la aplicación transformadora de la “cultura” Lean, velando también por el impacto organizativo que comporta.
  • Dominar herramientas y criterios por acotar, objetivar y medir los procesos fundamentales de la actividad productiva, definiendo las métricas e indicadores que permitan la gestión y control para la mejora continua. Se expondrá el modelo SCOR (Supply Chain OperationsReference).
  • Realizar el despliegue en planta de los procesos (layout planning) aplicando las técnicas, estudio y medida de trabajo, de flujos de materiales y de ergonomía de los puestos de trabajo.
¿A quién va dirigido?
A aquellos ingenieros y profesionales de perfil técnico que desarrollen su carrera profesional en el ámbito de las operaciones de empresas manufactureras, principalmente en las áreas de producción, compras, gestión de almacenes y logística.

Contenidos formativos

Relación de asignaturas
4 ECTS 24h
Organización Industrial
  • Distribución layout de planta (SLP).
  • Diseño de puestos de trabajo.
  • Análisis y Reingeniería de procesos (BPR).
  • Estudio y mejora de métodos de trabajo.
  • Optimización del desplazamiento del material y las personas en el entorno productivo.
  • Medida de micromovimientos en el lugar de trabajo (MTM-x).
  • Medida del trabajo: cronometraje y valoración del ritmo.
  • Sistemas CAPE.
7 ECTS 42h
Filosofía Lean
  • Lean Manufacturing
    • Principios del Lean: valor, flujo y nivelación, pull (Kanban) y mejora continua.
    • Sistema productivo de Toyota (TPS).
    • Diagrama del flujo de valor en los procesos productivos (VSM).
    • Just in Time (JIT).
    • Cambio rápido de herramienta / utillaje (SMED).
    • Producción en células.
    • Los 7 despilfarros.
    • Técnicas de organización, ordenación y limpieza del puesto de trabajo permanentemente (5S).
    • Mantenimiento Productivo Total (TPM).
  • Lean Accounting.
    • Valoración inversiones en proyectos Lean 6 Sigma (reducción de costes).
    • cashflow asociados a reducción tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella, tiempo de paro.
    • Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI s y reports.
  • Integración Lean Six Sigma.
  • Gestión e implementación de filosofía Lean.
3 ECTS 18h
Six Sigma y Sistemas de Calidad Total
  • Gestión de la calidad total (TQM).
  • Costes de la no calidad.
  • Estandarización ISO (9001, 14000) y su implantación.
  • Despliegue de la función de calidad (QFD).
  • Proceso DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar).
  • Técnicas de análisis: OEE, ABC, pareto, ishikawa, anova.
  • Análisis modal de fallos y sus efectos (AMFE).
  • Diseño para el Six Sigma (DFSS).
  • Prevención de riesgos laborales.
    • Marco legal: Las responsabilidades del director de la producción.
    • Prevención aplicada en las líneas de producción. Ergonomía del puesto de trabajo, EPIs.
    • Subcontratación y coordinación de las actividades empresariales.
    • Coste de la no prevención.
2 ECTS 12h
Toma de Decisiones Estrategicas en las Operaciones de Procesos Industriales
  • Visión estratégica de la producción y operaciones.
  • Resolución de casos prácticos de aplicación en plantillas personalizadas: Recreus 3D.
4 ECTS 24h
Proyecto Final de Gestión y Optimización de Procesos Industriales
Titulación
Diploma de posgrado expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud del art. 34.1 de la L.O. 4/2007, de 12 de abril, por la cual se modifica la L.O. 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria oficial. De no ser así, el estudiante obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya. (Ver datos que constan en el certificado).
Oferta modular
Este posgrado forma parte del itinerario formativo del máster en Dirección de la Producción .
Este máster se estructura en los módulos que se indican a continuación. Si no deseas cursar todo el máster puedes matricularte de uno o diversos módulos.
Máster:
relation Posgrados:

Metodología de aprendizaje

La metodología docente del programa facilita el aprendizaje del estudiante y la consecución de las competencias necesarias.

Prácticas y bolsa de trabajo
Desde el campus virtual My_Tech_Space los estudiantes podrán visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.
Campus virtual
Los estudiantes de este posgrado tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre estudiantes, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar notas, etc.

Equipo docente

Dirección Académica
  • Rellán Martínez, Carlos
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    Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad Oberta de Catalunya (UOC). Actualmente, miembro del Clúster de la Indústria d’Automoció de Catalunya (CIAC) dentro del área de competitividad como coordinador área LEAN y colaborador de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM) dentro del área de Mantenimiento 4.0. Acumula una experiencia de más de veinte años en empresas multinacionales del sector de la automoción (SEAT, Zanini y Nissan) en áreas vinculadas a las Operaciones (Mantenimiento, Ingeniería y Producción).
  • Uceda Molera, Roger
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    Ingeniería Industrial por la ETSEIB (UPC) y Máster en Dirección de la Producción por la Fundació CIM (UPC). Inició su carrera en Delphi y en Metaldyne, empresas del sector de la automoción, en el ámbito de la Ingeniería de Procesos. El año 2005 se incorporó a la Fundació CIM, donde ha desarrollado su carrera profesional como Director de Operaciones en la Planta Piloto. En estos años, ha compaginado la actividad principal de fabricación de prototipos y pre-serías para empresas del sector de la automoción, packaging o electrodomésticos, con la implantación del sistema Lean Manufacturing en empresas y la participación activa en proyectos de I+D en el área de nuevos procesos de fabricación.
Profesorado
  • Anguera Puig, Jaume
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    Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Master en Dirección de Operaciones: Logística y Producción por Instituto Catalán de Tecnología (ICT). Programa de Desarrollo de Directivos (PDD) por el IESE. Ha desarrollado varias posiciones en el área de operaciones de Henkel. En la actualidad Plant Manager en la planta de Adhesivos de Henkel Ibérica.
  • Aragonés Ortiz, Lara
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    Ingeniera de telecomunicaciones por la UAB, EMBA por ESADE. Trabaja en el sector industrial desde hace catorce años, en diferentes posiciones desde ingeniería hasta producción. Actualmente, directora general adjunta de una PYME catalana con sede en Barcelona.
  • Bernà, Sergi

    Máster en Ingeniería Industrial por la UPC-ETSEIB especializado en organización industrial. Más de cinco años de experiencia en consultoría de operaciones, Kaizen Lean, transformación y cambio cultural de las organizaciones. Manager en Kaizen Institute Western Europe.
  • Farré Oto, Jordi
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    Licenciado en Economía por la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Máster en Business Administration por Esade Business School, especializado en temática Internacional. Director de Gestión altamente eficaz y consumado con más de quince años de experiencia exitosa en la gestión de empresas, departamentos, proyectos y personas en una variedad de industrias con el fin de reducir los costos operativos y lograr una eficiencia óptima.
  • Òdena Giménez, Xavier
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    Titulado en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Postgrado en dirección contable y control de gestión por la Universidad Pompeu Fabra (UPF). Miembro del Colegio de Economistas. Más de veinte años ocupando cargos de responsabilidad, Controller, Dirección Financiera, Dirección de Operaciones y Dirección General en empresas multinacionales (Chemipol, Isofix, Grupo Idilia Foods).
  • Rellán Martínez, Carlos
    Ver perfil en Linkedin
    Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad Oberta de Catalunya (UOC). Actualmente, miembro del Clúster de la Indústria d’Automoció de Catalunya (CIAC) dentro del área de competitividad como coordinador área LEAN y colaborador de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM) dentro del área de Mantenimiento 4.0. Acumula una experiencia de más de veinte años en empresas multinacionales del sector de la automoción (SEAT, Zanini y Nissan) en áreas vinculadas a las Operaciones (Mantenimiento, Ingeniería y Producción).
  • Suñé Torrents, Albert
    Ver perfil en futur.upc
    Doctor en Administración y Dirección de Empresas e Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Desde hace más de 10 años compagina docencia, investigación y asesoramiento a empresas en las áreas de dirección estratégica, desarrollo de habilidades directivas y lean management. Es profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Participa en Másters y postgrados de la Universidad de Barcelona y de diversos centros tecnológicos. Eventualmente es profesor visitante de INCAE Business School. Sus áreas de investigación se centran en el Comportamiento Organizativo y el Aprendizaje Organizativo, en las que es autor de diversas publicaciones en revistas internacionales y congresos de reconocido prestigio.

Entidades colaboradoras

Socios colaboradores

Salidas profesionales

  • Jefe de producción.
  • Responsable de operaciones.
  • Responsable de planta.
  • Ingeniero de procesos.
  • Ingeniero de fábrica.
  • Responsable de lean manufacturing.

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Contacto:
(34) 93 669 90 00
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  • Si tienes alguna duda sobre el posgrado.
  • Si quieres iniciar los trámites para matricularte.
Cómo iniciar la admisión
Para iniciar el proceso de inscripción a este programa hay que rellenar y enviar el formulario que encontrarás al pie de estas líneas.

A continuación, recibirás un correo electrónico de bienvenida donde se detallarán los tres pasos a seguir para formalizar el proceso de inscripción:

1. Completar y confirmar tus datos personales.

2. Validar tu currículum vitae y adjuntar la documentación adicional requerida, en caso de que sea necesaria para la admisión.

3. Pagar 110€ en concepto de derechos de inscripción al programa. El importe de estos derechos se descontará de la cuantía total de la matrícula y sólo se devolverá en caso de no resultar admitido.

Una vez realizado el pago de derechos y dispongamos de toda la documentación, valoraremos tu candidatura y, si has sido admitido en el curso, te enviaremos la carta de admisión. En este documento obtendrás todos los detalles para formalizar la matrícula del programa.




  política de protección de datos

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Responsable

Fundació Politècnica de Catalunya (en adelante, FPC). + INFORMACIÓN

Finalidad

Contestar a las solicitudes de información del interesado sobre actividades de formación gestionadas o realizadas por la FPC. + INFORMACIÓN

Establecimiento o mantenimiento de relación académica con el interesado. + INFORMACIÓN

Legitimación

Consentimiento del interesado. + INFORMACIÓN

Interés legítimo en el desarrollo de la relación académica. + INFORMACIÓN

Destinatarios

No existen cesiones o comunicaciones.

Derechos

Acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición y portabilidad. + INFORMACIÓN

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info.dpo@fpc.upc.edu

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Cesión de imagen

Aceptación a la cesión, por un periodo de 10 años, las imágenes que la FPC pueda captar en las instalaciones donde se desarrolle su actividad, a fin de difundir y promocionar las actividades de la FPC y por el medio que esta tenga por conveniente.

Servicios de pago

En caso que el interesado formalice la relación con la FPC, el ordenante (interesado) autoriza y da su consentimiento al cargo, por tanto, con renuncia expresa al derecho de devolución sobre el cargo.

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